TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

Các nhà quản lý cần nhận thức rằng môi trường của tổ chức sẽ ảnh hưởng đến cả cách thức một tổ chức được quản lý cũng như hiệu quả hoạt động của nó. Trong chương này, môi trường của tổ chức sẽ được khám phá để giúp chúng ta hiểu được những yếu tố phức tạp cấu thành nên môi trường này.

12 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 12/06/2013 | Lượt xem: 2070 | Lượt tải: 1

Mục đích của chương này là để chứng minh rằng những kiến thức về lịch sử quản lý có thể giúp bạn hiểu rõ hơn các lý thuyết và thực tiễn quản lý hiện nay. Do vậy, việc nhìn lại tiền trình phát triển của các tư tưởng và thực tiễn rất quan trọng đối với sinh viên. Các thực tiễn quản lý luôn phản ảnh các giai đoạn lịch sử và các điều kiện xã hội. Ví dụ...

11 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 12/06/2013 | Lượt xem: 2022 | Lượt tải: 5

Để tồn tại và phát triển con người tiến hành nhiều hoạt động. Mỗi hoạt động đều sử dụng những nguồn lực khác nhau, từ tài nguyên thiên nhiên, tiền bạc, nguyên vật liệu, cho đến con người nhằm đạt được các kết quả mong đợi. Tuy nhiên, các nguồn lực này không phải là vô tận mà có trữ lượng nhất định, đồng thời nhu cầu sử dụng các nguồn lực lại lớn. D...

11 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 12/06/2013 | Lượt xem: 2943 | Lượt tải: 1

Nguyên tắc: Xem xét các bảng mô tả công việc và sắp xếp chúng theo trật tự về giá trị liên quan hoặc tầm quan trọng đối với tổ chức Ưu, nhược điểm: Ưu điểm: đơn giản, ít tốn kém, nhanh, dễ hiểu Nhược điểm: Phương pháp không định lượng và dựa trên chủ quan, so sánh tổng thể công việc Không cung cấp đủ thông tin về khoảng cách công việc nên...

26 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 12/06/2013 | Lượt xem: 2493 | Lượt tải: 4

Đánh giá tính cách hoặc các đặc điểm cá nhân của nhân viên, chẳng hạn như thâm niên nghề nghiệp, trình độ học vấn, khả năng ra quyết định, sự trung thành với công ty, kỹ năng giao tiếp hoặc cấp độ của sự sáng tạo

26 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 12/06/2013 | Lượt xem: 2339 | Lượt tải: 4

Phân tích tổ chức Phân tích chiến lược của tổ chức. Khả năng của người đào tạo, cơ sở vật chất, nguồn lực tài chính Phân tích công việc Xác định những nhiệm vụ cần thực hiện Đánh giá tình hình thực hiện công việc hiện tại. Xác định những thiếu sót để xác định nhu cầu đào tạo. Phân tích cá nhân Chú trọng đến năng lực và đặc tính cá nhân của ...

17 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 12/06/2013 | Lượt xem: 2571 | Lượt tải: 5

1.Định nghĩa: Lựa chọn nhân lực là một tiến trình sàn lọc ứng viên đủ điều kiện làm việc cho tổ chức.

22 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 12/06/2013 | Lượt xem: 2044 | Lượt tải: 3

Tiêu chuẩn định biên là khối lượng công việc/nhiệm vụ mà một người phải đảm nhận Phương pháp này dự báo cầu nhân lực ngắn hạn căn cứ vào tổng số lượng công việc/nhiệm vụ cần thực hiện trong năm kế hoạch và tiêu chuẩn định biên

28 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 12/06/2013 | Lượt xem: 4728 | Lượt tải: 1

Công việc nền tảng cho thành công của tổ chức Công việc còn chưa nắm bắt cách thực hiện Công việc bị ràng buộc bởi các quy định pháp luật Những công việc mới

23 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 12/06/2013 | Lượt xem: 2714 | Lượt tải: 5

Theo quan điểm quy trình – hệ thống thì quản trị nguồn nhân lực là việc hoạch định, phát triển và điều khiển một mạng lưới các mối quan hệ ảnh hưởng lẫn nhau và liên quan đến tất cả các thành phần của tổ chức. Quy trình này bao gồm:

18 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 12/06/2013 | Lượt xem: 1913 | Lượt tải: 1