TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

Hành động trên sáng kiến riêng Định nghĩa Hành động dựa trên sáng kiến riêng không cần được nhắc nhở Làm việc có tính tự quản cao Chỉ đề cập đến khi tối cần thiết Ra quyết định không cần phải đề cập đến những người khác xử lý vấn đề với những gợi ý nhỏ

11 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 10/06/2013 | Lượt xem: 1954 | Lượt tải: 3

(Bản scan) Những người đứng đầu các tổ chức có 2 nhóm nghĩa vụ: công việc của hiện tại, và công việc của tương lai. - Công việc hiện tại tồn tại là do những quyết định được đề ra trong quá khứ và chúng không thể sửa được theo một cách thức có ý nghĩa lớn trong một thời gian ngắn. - Công việc của tương lai phụ thuộc một cách to lớn vào những quyế...

17 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 10/06/2013 | Lượt xem: 2018 | Lượt tải: 0

Human resources alignment means integrating decisions about people with decisions about the results an organization is trying to obtain. By integrating human resources management (HRM) into the agency planning process, emphasizing human resources (HR) activities that support broad agency mission goals, and building a strong relationship between ...

42 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 10/06/2013 | Lượt xem: 2012 | Lượt tải: 1

Các nhà lãnh đạo kinh doanh giỏi không tự dưng sinh ra. Nếu có ước mơ và khát vọng, bạn có thể có cơ hội trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Thực tế đã chứng minh rằng, phần lớn những ông chủ doanh nghiệp thành công nhất hiện nay đều gây dựng năng lực lãnh đạo của mình thông qua sự phấn đấu nỗ lực không ngừng của bản thân cũng như việc trau dồi kiến t...

93 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 10/06/2013 | Lượt xem: 1792 | Lượt tải: 2

One of the measures of success of our Civil Service is our responsiveness to the changing needs and circumstances of Hong Kong. We are learning how to work with a fully elected legislature and how to deliver new and improved services demanded by a more affluent and sophisticated community. We have become more open and accountable, and have comm...

33 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 10/06/2013 | Lượt xem: 2313 | Lượt tải: 3

(Bản scan) Người lãnh đạo có hiệu quả có thể nâng cao động cơ của người dưới quyền bằng cách: 1. Làm cho người dưới quyền nhận thức rõ các mục tiêu của công việc 2. Gắn chặt các phần thưởng có ý nghĩa với việc đạt được các mục tiêu 3. Giải thích một cách rõ ràng, cách thức mà các mục tiêu, và phần thưởng mong đợi có thể đạt được

8 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 10/06/2013 | Lượt xem: 2161 | Lượt tải: 0

Từ những chức năng đó, bạn đặt câu hỏi: làm thế nào để thực hiện được nó. Ví dụ: bạn có chức năng phải tuyển nhân sự cho công ty, vậy làm thế nào để tuyển dụng: bạn có câu trả lời là quy trình tuyển dụng là gì? Mỗi bước trong quy trình đó, bạn hãy đặt câu hỏi theo phương pháp 5W1H.

43 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 10/06/2013 | Lượt xem: 2090 | Lượt tải: 2

Một số chính sách nhân sự chủ yếu (tiếp) Các chính sách khác Chính sách thưởng: cần xác định rõ tiêu chí thưởng, điều kiện thưởng và mức thưởng Chính sách phúc lợi: xác định các mức phúc lợi được cung cấp cho tất cả mọi người Chính sách trợ cấp: quy định các loại trợ cấp, mức trợ cấp và điều kiện xét trợ cấp Chính sách thi đua: phải có nhiều t...

16 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 10/06/2013 | Lượt xem: 2229 | Lượt tải: 4

Theo đối tượng Đào tạo và phát triển nhân viên Đào tạo và phát triển nhà quản trị Theo địa điểm ĐT & PTNS tại doanh nghiệp ĐT & PTNS bên ngoài doanh nghiệp Theo cách thức tổ chức Đào tạo trực tiếp Đào tạo từ xa Đào tạo qua mạng INTERNET

32 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 10/06/2013 | Lượt xem: 1955 | Lượt tải: 2

Bố trí và sử dụng nhân sự theo lôgíc tâm lý xã hội Giao cho người lao động nhiều việc phức tạp để tạo ra thách thức Khích lệ nhu cầu thành đạt Luân chuyển công việc Tạo niềm vui trong công việc “Cua, tôm và cá” không thể tạo ra sức mạnh tổng hợp vì cách thức chuyển động vừa khác nhau vừa cản trở nhau”. “Giang sơn dễ thay đổi, bẩm tính khó ...

28 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 10/06/2013 | Lượt xem: 1972 | Lượt tải: 3