• Bài giảng Software Project Management: WBS, Estimation & SchedulingBài giảng Software Project Management: WBS, Estimation & Scheduling

    What’s the difference? Plan: Identify activities. No specific start and end dates. Estimating: Determining the size & duration of activities. Schedule: Adds specific start and end dates, relationships, and resources.

    ppt81 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 07/06/2013 | Lượt xem: 2241 | Lượt tải: 2

  • Bài giảng Software Project Management: PlanningBài giảng Software Project Management: Planning

    The “Why” phase Not a “mandatory formal” phase Sometimes called the “pre-project” phase Collecting project ideas Then the “funneling” process Project Justification ROI Cost-benefit analysis Project Portfolio Matrix Initial planning and estimates

    ppt79 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 07/06/2013 | Lượt xem: 2166 | Lượt tải: 1

  • Bài giảng Software project management: Processes, OrganizationBài giảng Software project management: Processes, Organization

    1. Initiating 2. Planning 3. Executing 4. Controlling 5. Closing Note: these can be repeated for each phase Each process is described by: Inputs Tools & Techniques Outputs

    ppt66 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 07/06/2013 | Lượt xem: 1932 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Software project managementBài giảng Software project management

    Birth of modern PM: Manhattan Project (the bomb) 1970’s: military, defense, construction industry were using PM software 1990’s: large shift to PM-based models 1985: TQM 1990-93: Re-engineering, self-directed teams 1996-99: Risk mgmt, project offices 2000: M&A, global projects

    ppt51 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 07/06/2013 | Lượt xem: 2902 | Lượt tải: 0

  • A guide to the project management body of knowledgeA guide to the project management body of knowledge

    The Project Management Institute, Inc. (PMI) standards and guideline publications, of which the document contained herein is one, are developed through a voluntary consensus standards development process. This process brings together volunteers and/or seeks out the views of persons who have an interest in the topic covered by this publication...

    pdf400 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 07/06/2013 | Lượt xem: 1998 | Lượt tải: 2

  • 50 câu hỏi môn thanh toán trong thương mại điện tử50 câu hỏi môn thanh toán trong thương mại điện tử

    Câu1: Hãy trình bày khái niệm TMĐT? Các loại hình giao dịch trong TMĐT? Liên hệ tình hình thực tế các loại hình giao dịch TMĐT tại VN hnay? Câu2: Trình bày KN và những lợi ích của TMĐT? Pb các loại hình gd TMĐT B2B và B2C?

    doc62 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 07/06/2013 | Lượt xem: 2895 | Lượt tải: 1

  • Bài giảng Certificate of business managementBài giảng Certificate of business management

    Chọn 1 trong 3 sản phẩm sau đây: Anh văn luyện nghe nói Học đầu tư chứng khoán Một sản phẩm mà bạn yêu thích Hãy tạo ra khách hàng!

    ppt89 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 07/06/2013 | Lượt xem: 2112 | Lượt tải: 0

  • Giáo trình quản trị Logistics kinh doanhGiáo trình quản trị Logistics kinh doanh

    Công việc logistics hoàn toàn không phải là lĩnh vực mới mẻ. Từ thủa xa xưa, sau mùa thu hoạch người ta đã biết cách cất giữ lương thực để dùng cho những lúc giáp hạt. Tơ lụa từ Trung Quốc đã tìm được đường đến với khắp nơi trên thế giới. Nhưng do giao thông vận tải và các hệ thống bảo quản chưa phát triển, nên các hoạt động giao thương còn hạn chế...

    doc157 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 07/06/2013 | Lượt xem: 2009 | Lượt tải: 1

  • Bài giảng Phân tích ngân sách đầu tư trong dài hạnBài giảng Phân tích ngân sách đầu tư trong dài hạn

    (Bản scan) 1. Khái quát về đầu tư dài hạn 2. Các chỉ tiêu đánh giá dự án Thời gian hoàn vốn (PB -Payback) Hiện giá ròng (NPV-Net Present Value) Suất sinh lời nội bộ (IRR-Internal Rate of Return) 3. Hoạch định ngân quỹ vốn trong đầu tư dài hạn

    pdf18 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 07/06/2013 | Lượt xem: 2142 | Lượt tải: 0

  • Vai trò chiến lược của sản suấtVai trò chiến lược của sản suất

    1. Vai trò trung hòa bên trong: Trung hòa các khả năng xấu 2. Vai trò trung hòa bên ngoài: Bắt kịp các đối thủ cạnh tranh 3. Vai trò hỗ trợ bên trong: Tạo ra một sự hỗ trợ đáng tin cậy cho chiến lược kinh doanh tổng thể 4. Vai trò hỗ trợ bên ngoài: Sản xuất đóng vai trò quan trọng trong việc giúp cho công ty đạt được những lợi thế so với các đối...

    doc49 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 07/06/2013 | Lượt xem: 1522 | Lượt tải: 0