TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

l Nhà quản trị là người nắm giữ những vị trí đặc biệt trong một tổ chức, được giao quyền hạn và trách nhiệm điều khiển và giám sát công việc của những người khác nhằm hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức đó * Tổ chức là một thực thể có mục đích riêng biệt, có những thành viên và có một cơ cấu chặt chẽ có tính hệ thống, TC có thể là DN, bệnh viện,...

31 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 03/06/2013 | Lượt xem: 1924 | Lượt tải: 0

• Trường phái này hướng đến Hiệu quả QT thông qua việc tăng Năng suất lao động trên cơ sở nhấn mạnh đến vai trò của yếu tố tâm lý, tình cảm, quan hệ xã hội của con người trong công việc • Các nhà quản trị tiêu biểu : • Robert Owen (1771-1858) • Hugo Munsterberg (1863-1916) • Elton Mayo (1880-1949) • Abraham Maslow (1908-1970) • Doulas Mc Greg...

26 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 03/06/2013 | Lượt xem: 2246 | Lượt tải: 0

(Bản scan) II. Các nguyên tắc để xây dựng cơ chế kiểm soát 1. Cơ chế kiểm soát phải được thiết kế căn cứ trên kế hoạch hoạt động của tổ chức, và căn cứ theo cấp bậc của đối tượng được kiểm soát. 2. Công việc kiểm soát phải được thiết kế theo đặc điểm cá nhân của cá nhân nhà quản trị. 3. Sự kiểm soát phải được thực hiện tại những khâu trọng yếu

10 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 03/06/2013 | Lượt xem: 2272 | Lượt tải: 0

(Bản scan) II. Xây dựng cơ cấu tổ chức Khái niệm Cơ cấu tổ chức (bộ máy quản lý) là một chỉnh thể các khâu, các bộ phận khác nhau, được chuyên môn hóa và có những trách nhiệm, quyền hạn nhất định, có mối liên hệ phụ thuộc lẫn nhau và được bố trí theo các cấp quản trị nhằm thực hiện các mục tiêu chung của tổ chức

32 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 03/06/2013 | Lượt xem: 2167 | Lượt tải: 1

So với cơchếtập trung quan liêu, bao cấp, quan hệphân phối nói chung trong nền kinh tếthịtrường có những biến đổi đáng kểvềchủthểphân phối, khách thểphân phối và phương thức phân phối. Trước hết, điều dễnhận thấy là sựphong phú và đa dạng chủthểtham gia vào quá trình phân phối trong nền kinh tếthịtrường. Nền kinh tếthịtrường thừa nhận sựtồn...

5 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 03/06/2013 | Lượt xem: 1688 | Lượt tải: 0

(Bản scan) I. Tổng quan về cán bộ QLNN về kinh tế 1. Khái niệm Cán bộ nhà nước Cán bộ QLNN về KT 2. Phân loại Cán bộ lãnh đạo Chuyên gia Cán bộ thực hành công vụ Nhân viên hành chính 1. Phân loại theo ngạch bậc

4 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 03/06/2013 | Lượt xem: 2387 | Lượt tải: 0

(Bản scan) Khái niệm thông tin Thông tin trong quản lý là những tín hiệu mới, được thu nhận, được hiểu và được đánh giá là có ích với việc ra quyết định quản lý

19 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 03/06/2013 | Lượt xem: 2055 | Lượt tải: 0

. Khái niệm:   Mục  tiêu QLNN về KT  là  trạng  thái mong  đợi  Mục  tiêu QLNN về KT  là  trạng  thái mong  đợi  cần có của nền kinh tế mà nhà nước đặt ra và phải phấn đấ  cần có của nền kinh tế mà nhà nước đặt ra và phải phấn đấ  đạt tới sau một thời gian dự kiến. đạt tới sau một thời gian dự kiến. 1. Vai trò: Vai trò: • Mục tiêu là  đích hướn...

35 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 03/06/2013 | Lượt xem: 2343 | Lượt tải: 0

Khái niệm: Là tổng thể những  à tổng thể những  phương tiện hữu hình và vô hình mà  phương tiện hữu hình và vô hình mà  NN sử dụng để tác động lên mọi chủ  NN sử dụng để tác động lên mọi chủ  thể kinh tế trong xã hội nhằm thực  thể kinh tế trong xã hội nhằm thực  hiện mục tiêu quản lý kinh tế quốc  hiện mục tiêu quản lý kinh tế quốc  dân dân

19 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 03/06/2013 | Lượt xem: 4231 | Lượt tải: 1

(Bản scan) II. Quy luật: 1. Khái niệm: Quy luật là mối liên hệ bản chất, tất nhiên, phổ biến của các sự vật và hiện tượng trong những điều kiện nhất định 2. Đặc điểm: Con người không thê tạo ra quy luật nếu điều kiện của nó chưa có và ngược lại Các quy luật hoạt động không lệ thuộc vào việc con người có thể nhận biết được nó hay không Các quy...

16 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 03/06/2013 | Lượt xem: 2310 | Lượt tải: 3