Bài giảng Kế toán quản trị - Chương 5: Dự toán sản xuất kinh doanh

Lợi ích của lập dự toán Bắt buộc các nhà quản lý phải lập kế hoạch Cung cấp thông tin về các nguồn lực có thể được sử dụng để trợ giúp cho việc ra quyết định. Cung cấp tiêu chuẩn để đánh giá kết quả hoạt động. Trau dồi việc phối kết hợp giữa các bộ phận, cá nhân trong công ty.

ppt41 trang | Chia sẻ: nguyenlinh90 | Lượt xem: 883 | Lượt tải: 1download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Bài giảng Kế toán quản trị - Chương 5: Dự toán sản xuất kinh doanh, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
*Chương 5Dự toán sản xuất kinh doanhDự toán SXKD*Dự toán là một kế hoạch chi tiết mô tả việc sử dụng các nguồn lực của tổ chức trong một kỳ nhất định.Lựa chọn kỳ dự toán*Dự toán SXKD2009201020112012Dự toán SXKD hàng năm có thể chia nhỏ thànhcác dự toán quí và dự toán tháng.Lợi ích của lập dự toánBắt buộc các nhà quản lý phải lập kế hoạchCung cấp thông tin về các nguồn lực có thể được sử dụng để trợ giúp cho việc ra quyết định.Cung cấp tiêu chuẩn để đánh giá kết quả hoạt động.Trau dồi việc phối kết hợp giữa các bộ phận, cá nhân trong công ty.**Các bộ phậnCác bộ phậnCác bộ phậnPhó giám đốc bán hàngPhó giám đốc sản xuấtPhó giám đốc tài chính Ban giám đốc & hội đồng quản trịDự toán áp đặt*Các bộ phậnCác bộ phậnCác bộ phậnPhó giám đốc bán hàngPhó giám đốc sản xuấtPhó giám đốc tài chínhBan giám đốc & hội đồng quản trịDự toán không áp đặtDự toán không áp đặt*Các nhà quản lý cần hiểu rõ về các chi phí phát sinh trong bộ phận họ phụ trách.Công việc của các nhà quản lý cần được đánh giá trên cơ sở chi phí hoặc doanh thu dưới sự kiểm soát trực tiếp của họ.*Lập dự toán không áp đặt là một quá trình cho phép các cá nhân ở các cấp bậc khác nhau trong công ty tham gia vào việc xác định các mục tiêu của công ty và kế hoạch để đạt được mục tiêu đó.Dự toán không áp đặt*Dự toán tổng quát (Dự toán SXKD) là tập hợp các dự toán liên quan bao trùm các hoạt động tiêu thụ, sản xuất, cung ứng, nhân lực, CP sản xuất chung, Cp hành chính và các hoạt động tài chính.Dự toán SXKDDự toán SXKD*Dự toánsản xuấtDự toánCP bán hàng& QLDNDự toánCP NVLtrực tiếpDự toánCP SXchungDự toánCP nhân côngtrực tiếpDự toánTiềnDự toán Tiêu thụDự toán các BCTCDự toán tiêu thụ Dự kiến chi tiết về mức tiêu thụ kỳ tới về khối lượng hàng tiêu thụ và doanh thu có thể đạt được.*Căn cứ lập dự toán tiêu thụDự báo tiêu thụ: Dự báo về mức tiêu thụ trong những điều kiện nhất định.*Các yếu tố cần xem xét khi dự báo tiêu thụMức tiêu thụ của các kỳ trướcƯớc tính của bộ phận bán hàngĐiều kiện nền kinh tếHành động của đối thủ cạnh tranhCác thay đổi về chính sách giáThay đổi về cơ cấu sản phẩmCác nghiên cứu thị trườngCác kế hoạch quảng cáo và khuyếch trương*Ví dụ Dự toán tiêu thụCông ty Hoàng Gia lập dự toán cho quí 2/2010.Dự kiến mức tiêu thụ cho 5 tháng tới là:Tháng 4 20,000 spTháng 5 50,000 spTháng 6 30,000 spTháng 7 25,000 spTháng 8 15,000 sp.Giá bán là 10 nghìn đồng/sp.*Dự toán tiêu thụ*Dự kiến lịch thu tiền bán hàngTất cả doanh thu là doanh thu trả chậm.Chính sách thanh toán là:70% thu ngay trong tháng bán hàng,25% thu được ở tháng sau,5% không có khả năng thu hồi.Số dư nợ phải thu ở khách hàng 31/3 là 30,000 (có khả năng thu được 100%).*Dự kiến lịch thu tiền bán hàng*Dự toán sản xuất*Dự toánsản xuấtDự toán tiêu thụ vàDự kiếnlịch thu tiềnCompletedXác định số lượng sản phẩm cần sản xuất để đáp ứngnhu cầu tiêu thụ dự kiến và mức dự trữ hàng tồn kho.Dự toán sản xuấtCông ty Hoàng Gia muốn dự trữ sản phẩm ở mức 20% nhu cầu tiêu thụ của tháng sau. Hàng tồn kho ngày 31/3 là 4,000 sản phẩm. Hãy lập dự toán sản xuất.*Dự toán sản xuất*Dự toán CP NVL trực tiếp*Dự toán CP NVL TT xác định:CP NVL TT dự kiến phát sinh trong kỳ.Khối lượng NVL cần mua để đáp ứng nhu cầu SX.Lịch thanh toán tiền mua NVL.Dự toán CP NVL trực tiếpĐịnh mức tiêu hao NVL: 5kg/sp.Chính sách dự trữ NVL cuối tháng này: 10% nhu cầu tháng sau.NVL tồn kho 31/3: 13,000 kg. Đơn giá NVL: $0.40/kg. *Dự toán CP NVL trực tiếp *Dự kiến lịch thanh toán tiền mua NVLĐơn giá NVL: $0.40/kg.Chính sách thanh toán:1/2 thanh toán ngay và 1/2 thanh toán ở tháng sau.Nợ phải trả người bán 31/3: $12,000.*Dự kiến lịch thanh toán tiền mua NVL*Dự toán CP nhân công trực tiếp*Dự toán CP nhân công trực tiếp xác định các nguồn lực lao động trực tiếp để đáp ứng nhu cầu sản xuất.Dự toán CP nhân công trực tiếpĐịnh mức thời gian lao động trực tiếp: 0.05 giờ/sp.Đơn giá tiền lương: $10/giờ lao động TT.*Dự toán CP nhân công trực tiếp*Dự toán CP sản xuất chung*Dự toán CPSX chung xác định các CPSX khác ngoài CP NVL TT và CP NC TT dự kiến phát sinh trong kỳ & dự kiến tiền thanh toán cho CPSX chung.Dự toán CP SX chungĐịnh mức CPSX chung biến đổi tại công ty Hoàng Gia là $1/sp sản xuất.CP SX chung cố định là $50,000/ tháng, trong đó bao gồm $20,000 là các CP không bằng tiền mặt (chủ yếu là khấu hao TSCĐ). *Dự toán CPSX chung*Dự toán CPBH & QLDNCP BH & QLDN biến đổi tại công ty Hoàng Gia là $0.50 /sp tiêu thụ.CP BH & QLDN cố định là $70,000 / tháng.CPBH & QLDN cố định bao gồm $10,000 chủ yếu là KH TSCĐ – là khoản CP không chi bằng tiền.*Dự toán CPBH & QLDN*Dự toán TiềnThu tiềnChi tiềnTiền thừa, thiếunhu cầu tài chính*gồm 4 phần chính:Dự toán tiềnCông ty Hoàng Gia:Dự trữ tiền tối thiểu là $30,000.Vay tiền vào ngày đầu quí và trả vào ngày cuối quí, lãi suất 16%/năm.Trả cổ tức $49,000 vào tháng 4.Mua thiết bị trị giá $143,700 vào tháng 5 và $48,300 vào tháng 6, thanh toán bằng tiền mặt.Tiền tồn ngày ¼ là $40,000.*Dự toán Tiền*Tài chính*Dự toán BCKQKD*Dự toán BCĐKTCông ty Hoàng Gia có các số dư tài khoản sau trước khi lập dự toán các BCTC:TSCĐ vô hình - $50,000Vốn cổ phần - $200,000Lợi nhuận chưa phân phối - $58,650TSCĐ hữu hình - $175,000**Kết thúc chương 5*