Chương VII Phân tích SWOT

Xác định tầm nhìn Phân tích thực trạng Giám sát và lượng giá Xây dựng chương trình hành động Xác định vấn đề ưu tiên Phát triển mục tiêu và chiến lược Tiến Trình Xây dựng Chiến lược Nhận diện các vấn đề PTBV Các bước cơ bản của tiến trình quy hoạch chiến lược  Scan the Environment  Identify key Issues/ Problems  Establish Vision Statement - Xác định các yếu tố chủ yếu và xu hướng quan trọng trong tương lai . xác định các yếu tố ngoại lực sẽ tác động đến các sự kiện - Chọn một số vấn đề mà giải pháp của nó mang tính quan trọng, phê phán ,tranh luận - Xác định hứơng, tiến trình phát triển trong tương lai bằng các xác định mục tiêu liên quan đến tầm nhìn Thế nào là tầm nhìn ?  Một phát ngôn được viết ra thể hiện cái nhìn có tính tập thể của lãnh đạo địa phương, các viên chức và các tác nhân khác nhau về loại tình trạng mà họ muốn đạt được trong một thời gian nhất định Xác định tầm nhìn “Quyết định 178/2004/QĐ-TTg - xây dựng đảo Phú Quốc thành trung tâm du lịch sinh thái, du lịch nghỉ dưỡng, du lịch biển “chất lượng cao” và trung tâm giao thương tầm cỡ khu vực và quốc tế” Ví dụ về tầm nhìn Thu thập thông tin cơ bản về tình trạng hiện tại ( bao gồm cả đánh giá tính bền vững và dự đoán sự phát triển trong tương lai)  Xác định (diện mạo) bối cảnh  Các diện mạo kinh tế-xã hội  Diện mạo Môi trường  Diện mạo thể chế  Phân tích thực trạng  Điểm mạnh và điểm yếu là những thuộc tính bên trong của Đảo  Cơ hội và nguy cơ là những thuộc tính từ bên ngoài tác động đến sự phát triển của Đảo Các yếu tố nguồn lực bên trong và bên ngoài Meaning Example Điểm mạnh - Strengths Nguồn lực sẵn có (hữu hình và vô hình), -Cảng biển, cảng sông, - Hình ảnh đẹp Điểm yếu – Weaknesses Điểm thiếu của địa phương -Cơ sở hạ tầng chưa phát triển, - Không nổi tiếng trên thế giới, Cơ hội – Opportunities Cơ hội phát sinh từ bên ngoài có thể giúp địa phương phát triển - Xu hướng gia tăng về du lịch sinh thái đảo trên thế giới Nguy cơ – Threats Các yếu tố bên ngoài có thể gây khó khăn trở ngại cho địa phương - Phát triển du lịch mạnh tại các đảo lân cận khác, -- Chiến tranh Phân tích SWOT  Phân tích các lực lượng bên trong và bên ngoài tác động đến việc đạt được các mục tiêu phát triển ,đây là bước quan trọng trong tiến trình quy hoạch chiến lược.  SWOT được dùng để đánh giá khả năng làm được của “tầm nhìn phát triển”  Các yếu tố bên trong của đảo bao gồm Điểm mạnh và điểm yếu .Strengths (S) and Weaknesses (W).  Các yếu tố bên ngoài đảo bao gồm Cơ hội và Nguy cơ. Opportunities (O) and Threats (T). Tầm nhìn mục tiêu Phân tích bên trong Phân tích bên ngoài Mạnh Yếu Cơ hội Nguy cơ Ma trận SWOT SWOT Matrix Điểm mạnh Điểm yếu Cơ hội S-O Chiến lược Thúc đẩy cơ hội phù hợp với điểm mạnh của ĐP W-O Chiến lược Khắc phục điểm yếu để theo đuổi cơ hội Nguy cơ S-T Chiến lược Xác định cách thức ĐP có thể sử dụng để giảm nguy cơ gây tổn thương S-O Chiến lược W-T Strategies Thiết lập các kế hoạch bảo vệ nhằm ngăn ngừa sự yếu kém của ĐP không bị tổn hại do nguy cơ bên ngoài gây ra Xây dựng mục tiêu, chiến lược, và chương trình hành động cụ thể Mục tiêu Chiến lược Chương trình Hành Động Dự án (?) An toàn chất lượng cuộc sống Phát triển kinh tế Quản lý nguồn nhân lực Quản trị chính phủ tốt Phát triển có sự tham gia ….