Phần I các dạng bài tập cơ bản kinh doanh

Phần I CÁC DẠNG BÀI TẬP CƠ BẢN 3 Chương I NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP. Bài số 1: Dựa vào công thức sau, hãy xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến lợi nhuận, cho ví dụ minh hoạ: Khối lượng Đơn giá Khối lượng Chi phí Chi phí LN = sản phẩm x bán sản - sản phẩm x khả - bất tiêu thụ phẩm tiêu thụ biến biến Bài số 2: Căn cứ vào công thức sau: Khối lượng NVL tồn đầu kỳ + Khối lượng NVL nhập trong kỳ - Khối lượng NVL tồn cuối kỳ Q = Mức tiêu hao nguyên vật liệu cho một đơn vị sản phẩm Yêu cầu: Vận dụng phương pháp thay thế liên hoàn, hãy xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến khối lượng sản phẩm sản xuất (Q), cho ví dụ minh hoạ. Bài số 3: Căn cứ vào công thức sau: Số lượng Số ngày làm việc Số giờ làm việc Năng suất GO = lao động x thực tế bình quân x thực tế b/ quân x lao động bình quân 1 CN trong kỳ trong 1 ngày giờ Yêu cầu: Vận dụng phương pháp số chênh lệch, hãy xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến giá trị sản xuất, cho ví dụ minh hoạ. Bài số 4: Căn cứ vào tài liệu sau, hãy phân tích mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến chỉ tiêu lợi nhuận, căn cứ vào công thức: LN = ∑(qxp) - (qxv) - b 4 Chỉ tiêu Đơn vị tính Kế hoạch Thực tế 1. Khối lượng sản phẩm tiêu thụ (q) sản phẩm 1.000 1.200 2. Giá vốn hàng bán (v) 1.000 đ/ sản phẩm 60 65 3. Chi phí bất biến (b) 1.000 đồng 10.000 15.000 4. Đơn giá bán sản phẩm (p) 1.000 đ/sản phẩm 100 105 Bài số 5: Có tài liệu tại doanh nghiệp X trong năm 2006 như sau: Chỉ tiêu ĐVT Kỳ gốc Kỳ báo cáo 1. Số lượng lao động bình quân người 100 120 2. Tổng số ngày công làm việc thực tế toàn DN ngày 28.000 35.040 3. Số giờ công làm việc thực tế bình quân 1 ngày giờ 7,5 7 4. Năng suất lao động giờ đ/giờ 10.000 10.500 Yêu cầu: Hãy phân tích mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến giá trị sản xuất (GO) bằng phương pháp số chênh lệch căn cứ vào công thức sau: Số lượng Số ngày làm việc Số giờ làm việc Năng suất GO = lao động x thực tế bình quân x thực tế b/ quân x lao động bình quân 1 CN trong kỳ trong 1 ngày giờ 5 Chương II PHÂN TÍCH KẾT QUẢ SẢN XUẤT Bài số 1: Doanh nghiệp sản xuất A có các số liệu như sau: Khối lượng sản phẩm sản xuất (cái) Sản phẩm Kỳ gốc Kỳ báo cáo Đơn giá cố định (1.000đ/cái) Định mức giờ công cho 1 sản phẩm (giờ) A B C 4.000 3.000 5.000 6.000 3.600 3.350 100 120 150 10 12 20 (Giả thiết: Doanh nghiệp A sản xuất mặt hàng ổn định theo kế hoạch nhà nước giao). Yêu cầu: 1. Đánh giá tình hình sản xuất từng loại sản phẩm và toàn doanh nghiệp. 2. Phân tích tình hình sản xuất theo đơn đặt hàng. 3. Phân tích ảnh hưởng kết cấu mặt hàng đến giá trị sản xuất (GO). Bài số 2: Căn cứ vào tài liệu sau, yêu cầu phân tích tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất về khối lượng của một xí nghiệp cơ khí. Biết rằng định mức giờ công để sản xuất một sản phẩm A: 10 giờ, sản phẩm B: 30 giờ, sản phẩm C: 20 giờ và sản phẩm D là 10 giờ. Sản lượng sản xuất (sản phẩm) Đơn giá bán (1000đ/sản phẩm) Sản phẩm KH TT KH TT A 20 21 500 520 B 21 18 1.000 900 C 11 9 600 600 D 10 10 300 280 Bài số 3: Tình hình sản xuất của doanh nghiệp X thể hiện ở tài liệu sau: Tên phụ tùng Khối lượng phụ tùng cần cho kế hoạch sản xuất 2.000 sản phẩm Khối lượng dự trữ cuối kỳ kế hoạch Khối lượng phụ tùng sản xuất thực tế Khối lượng phụ tùng dự trữ đầu kỳ thực tế A 8.000 400 6.500 300 B 4.000 150 3.800 200 C 2.000 100 2.200 100 Yêu cầu: Phân tích tình hình sản xuất đồng bộ của Doanh nghiệp X. 6 Bài số 4: Căn cứ vào tài liệu sau, hãy phân tích tính chất đồng bộ trong sản xuất, trình bày ảnh hưởng của việc sản xuất không đồng bộ đến tình hình sản xuất kinh doanh. 1. Kỳ kế hoạch: - Sản lượng sản phẩm sản xuất: 250 sản phẩm. - Sản lượng chi tiết để lắp 1 sản phẩm (A: 2 chi tiết, B: 1 chi tiết, C: 4 chi tiết). - Sản lượng chi tiết cần dự trữ cho mỗi năm đủ lắp 20 sản phẩm. 2. Kỳ thực tế: - Sản lượng sản phẩm sản xuất: 235 sản phẩm. - Sản lượng chi tiết sản xuất. (Đơn vị tính: chi tiết). + Chi tiết A: 600. + Chi tiết B: 300. + Chi tiết C: 900. - Sản lượng chi tiết tồn kho đầu năm. (Đơn vị tính: chi tiết). + Chi tiết A: 27. + Chi tiết B: 30. + Chi tiết C: 40. Bài số 5: Một doanh nghiệp sản xuất sản phẩm A trong quý 1 với các thứ hạng sản phẩm khác nhau, gồm 3 loại (1, 2, 3) với các mức giá tương ứng loại 1:100.000 đồng, loại 2: 80.000 đồng, loại 3: 50.000đồng. `Trong quý 1, doanh nghiệp dự kiến sản xuất 26.000 sản phẩm. Trong đó, loại 1 chiếm 65%, loại 2 chiếm 25%, loại 3 chiếm 10%. Thực tế trong quý 1 doanh nghiệp đã sản xuất được 17.920 sản phẩm loại 1, 5.240 sản phẩm loại 2 và 4.840 sản phẩm loại 3. Yêu cầu: Đánh giá tình hình sản xuất về mặt chất lượng theo hai phương pháp: 1. Đơn giá bình quân ( P ). 2. Hệ số Phẩm cấp (H). 7 Bài số 6: Căn cứ vào tài liệu sau, hãy phân tích tình hình sản xuất về mặt chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp A. Khối lượng sản phẩm sản xuất (sản phẩm) Sản phẩm Kế hoạch Thực tế Đơn giá cố định (1.000 đ/sp) A Loại I Loại II Loại III B Loại I Loại II 2.000 600 700 700 1.200 600 600 2.500 1.000 800 700 1.600 800 800 - 100 80 50 - 200 150 Bài số 7: Xí nghiệp X sản xuất sản phẩm A theo thứ hạng sản phẩm phân thành 3 loại: I, II, III. 1. Khối lượng sản phẩm sản xuất kỳ kế hoạch: 100.000 sản phẩm, trong đó tỉ trọng của các loại sản phẩm như sau: loại I: 40%, loại II: 40%, loại III: 20%. Giá cố định của sản phẩm loại I: 10.000 đồng/sản phẩm, loại II: 8.000 đồng/sản phẩm. Hệ số phẩm cấp bình quân kỳ kế hoạch (Ho): 0,86. 2.Trong kỳ thực tế xí nghiệp sản xuất: - Loại I: 70.000 sản phẩm. - Loại II: 40.000 sản phẩm. - Loại III: 10.000 sản phẩm. Yêu cầu: Phân tích tình hình sản xuất về mặt chất lượng sản phẩm của Xí nghiệp. Bài số 8: Căn cứ vào tài liệu sau của Xí nghiệp X, yêu cầu phân tích tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất về chất lượng sản phẩm. (Đơn vị tính: 1.000 đồng) Chi phí sản xuất Giá trị sản phẩm hỏng Chi phí sửa chữa sản phẩm hỏng Sản phẩm KH TT KH TT KH TT A 35.000 44.400 700 1.110 350 666 B 40.000 36.000 2.000 2.160 1.200 360 C 25.000 39.600 375 1.188 125 792 8 Bài số 9: Có tài liệu, về tình hình sản xuất của Công ty May xuất khẩu trong 2 kỳ báo cáo như sau: Đơn vị tính: 1.000.000 đồng Chi phí sản xuất Chi phí thiệt hại sản xuất sản phẩm hỏng Sản phẩm Kế hoạch Thực tế Kế hoạch Thực tế A B 6.000 9.000 10.000 11.000 600 1080 800 990 Yêu cầu: Phân tích tình hình sản xuất về mặt chất lượng sản phẩm. Bài số 10: Căn cứ tài liệu sau, phân tích kết quả sản xuất về chất lượng, mỗi nhân tố ảnh hưởng giả định một nguyên nhân và đề xuất một biện pháp khắc phục. (Đơn vị tính: 1.000.000 đồng) Chi phí sản xuất Chi phí thiệt hại do sản xuất sản phẩm hỏng Sản phẩm Kỳ trước Kỳ này Kỳ trước Kỳ này A 40.000 40.000 1.200 1.240 B 40.000 20.000 2.000 1.020 C 30.000 60.000 300 720 Lưu ý: Sản phẩm A, B, C chỉ có một loại thứ hạng chất lượng. 9 Chương III PHÂN TÍCH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Bài số 1: Có tài liệu về giá thành đơn vị sản phẩm của doanh nghiệp sản xuất vật liệu Xây dựng như sau. Đơn vị tính: 1.000 đồng Giá thành đơn vị sản phẩm năm nay Sản phẩm Giá thành đơn vị sản phẩm năm trước Kế hoạch Thực tế A B C D 200 250 150 - 190 240 145 400 210 230 136 420 Yêu cầu: Phân tích chung tình hình biến động giá thành đơn vị sản phẩm. Bài số 2: Căn cứ vào tài liêu dưới đây của Xí nghiệp X: Đơn vị tính: 1.000 đồng Sản lượng thực tế tính theo Tên sản phẩm Giá thành kế hoạch Giá thành thực tế 1. Sản phẩm so sánh được A B C 2. Sản phẩm không so sánh được D 30.000 43.000 25.000 3.280 29.800 42.000 26.000 3.320 Tài liệu bổ sung: Trong năm nhà nước quyết định giảm giá bán vật liệu làm chi phí vật liệu để sản xuất sản phẩm A giảm 400.000 đ, sản phẩm C giảm 2.000.000đ. Việc lập kế hoạch sản xuất sản phẩm D chưa chính xác. Yêu cầu: Đánh giá tình hình hoàn thành giá thành toàn bộ sản phẩm. 10 Bài số 3: Căn cứ vào tài liệu sau, hãy phân tích chung tình hình giá thành. Khối lượng sản phẩm SX (cái) Giá thành đơn vị sản phẩm (1.000 đồng/cái) Sản phẩm Kế hoạch 2006 Thực tế 2006 Thực tế 2005 Kế hoạch 2006 Thực tế 2006 A B C 4.000 3.000 1.000 6.200 2.800 1.100 150 220 - 140 200 50 120 195 55 Bài số 4: Có số liệu về tình hình sản xuất của Xí nghiệp sản xuất đồ gốm, trong 2 kỳ báo cáo như sau: Sản lượng (1.000 sp) Giá thành đơn vị (1.000 đồng/sp) Tên sản phẩm Kế hoạch Thực tế Năm trước Kế hoạch Thực tế A 10 15 50 45 43 B 15 10 60 55 60 C 10 20 - 20 10 Tài liệu bổ sung: - Do cải tiến kỹ thuật, thay đổi thiết kế nên mức tiêu hao nguyên vật liệu cho sản phẩm A giảm làm giá thành đơn vị sản phẩm A giảm so với kế hoạch là 2.000 đồng/sản phẩm. - Do một số công nhân thiếu tinh thần trách nhiệm để thiệt hại về sản phẩm B hỏng làm giá thành sản phẩm B tăng 5.000 đồng/sản phẩm so với kế hoạch. - Sản phẩm C mới được phép sản xuất trong năm phân tích, việc lập kế hoạch giá thành sản phẩm này chưa chính xác. Yêu cầu: 1. Phân tích chung tình hình thực hiện kế hoạch giá thành của toàn bộ sản phẩm. 2. Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch hạ giá thành của sản phẩm so sánh được. Bài số 5: Một Xí nghiệp dệt trong kỳ sản xuất 2 loại vải có số liệu dưới đây: 1. Tình hình sản xuất và giá thành đơn vị sản phẩm. Sản lượng (m) Giá thành đơn vị (1.000 đồng/m) Loại vải Kế hoạch Thực tế Năm trước Kế hoạch Thực tế Katê 2.000 2.600 41 40 39 Lụa 1.500 1.400 380 360 370 11 2. Giá thành đơn vị sản phẩm vải lụa: (Đơn vị tính: 1.000 đồng) Khoản mục giá thành Kế hoạch Thực tế 1. Nguyên vật liệu trực tiếp. 200 230 2. Tiền lương công nhân trực tiếp. 80 80 3. Chi phí sản xuất chung. 80 59 4. Khoản thiệt hại. - 1 Cộng giá thành sản xuất. 360 370 Tài liệu bổ sung: - Định mức tiêu hao nguyên vật liệu để sản xuất vải Lụa trong kỳ tăng là do khâu cung cấp nguyên liệu không đúng qui cách. - Trong năm nhà nước tăng giá sợi để sản xuất vải Katê. - Xí nghiệp tuyển dụng một số công nhân tay nghề còn thấp. - Kế hoạch coi như đã chính xác, tình hình sản xuất kinh doanh không gặp khó khăn gì lớn. Yêu cầu: Phân tích tình hình hoàn thành nhiệm vụ hạ giá thành sản phẩm so sánh được. Bài số 6: Tình hình sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp X được thể hiện qua các tài liệu sau: A. Kế hoạch năm 2006. Sản phẩm Khối lượng sản phẩm SX (cái) Giá bán sản phẩm (1.000 đồng /cái) Tỷ lệ hạ giá thành so với thực tế năm 2005 (%) A B C D 1.000 2.200 4.800 1. 000 200 150 260 70 - 4 - 2 - 3 - B. Thực tế năm 2006. Sản phẩm Khối lượng sản phẩm SX (cái) Giá bán sản phẩm (1.000 đồng / cái) Tỷ lệ hạ giá thành so với thực tế năm 2005 (%) A B C D 1.500 2.000 5.000 1.000 210 150 260 70 - 3,5 + 1,5 - 4 - 12 C. Thực tế năm 2005. Giá thành đơn vị sản phẩm năm 2005 của: + Sản phẩm A: 150.000 đồng/cái. + Sản phẩm B: 100.000 đồng/cái. + Sản phẩm C: 200.000 đồng/cái. Yêu cầu: 1. Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch hạ giá thành sản phẩm so sánh được. 2. Phân tích chi phí cho 1000 đồng sản phẩm hàng hoá. Biết rằng: Giá thành đơn vị sản phẩm D. - Kế hoạch: 50.000 đồng/cái. - Thực tế: 48.000 đồng/cái. Bài số 7: Có tài liệu tại một doanh nghiệp sản xuất trong 2 kỳ báo cáo như sau: *Khối lượng sản phẩm sản xuất kỳ kế hoạch: - Sản phẩm A: 4000 sản phẩm. - Sản phẩm B: 2000 sản phẩm. - Sản phẩm C: 6000 sản phẩm. *Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch sản xuất của sản phẩm A: 120%, sản phẩm B: 110%, sản phẩm C: 90%. *Tình hình giá thành, giá bán sản phẩm: Giá thành đơn vị sản phẩm (1.000 đồng/sản phẩm) Giá bán sản phẩm (1.000 đồng/sản phẩm) Sản phẩm Năm trước Kế hoạch Thực tế Kế hoạch Thực tế A B C - 110 400 200 90 380 190 95 370 250 150 450 250 160 460 Yêu cầu: 1. Phân tích chung tình hình giá thành sản phẩm. 2. Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch hạ giá thành sản phẩm so sánh được. 3. Phân tích chi phí cho 1000 đồng trên sản phẩm hàng hoá. Bài số 8: Tình hình sản xuất kinh doanh của xí nghiệp May được thể hiện ở các tài liệu sau: 1. Theo tài liệu hạch toán ở năm trước ta có: Lượng sản phẩm sản xuất: sản phẩm A: 4.000 sản phẩm, sản phẩm C: 13.000 sản phẩm. Giá thành đơn vị sản phẩm A: 400.000 đồng/sản phẩm, sản phẩm C: 50.000 đồng/sản phẩm. 2. Tỉ lệ sản phẩm sản xuất dự kiến kỳ kế hoạch tăng so với năm trước: - Sản phẩm A tăng 8%. 13 - Sản phẩm C tăng 10%. 3. Thực tế: - Sản phẩm A tăng 9%. - Sản phẩm C tăng 8%. 4. Trong kỳ kế hoạch xí nghiệp quyết định sản xuất sản phẩm mới là sản phẩm B, khối lượng sản phẩm sản xuất dự kiến là 1.000 sản phẩm nhưng thực tế đạt 900 sản phẩm. 5. Giá thành sản phẩm B dự kiến kế hoạch là 40.000 đồng/sản phẩm, giá thành thực tế không thay đổi so với kế hoạch. 6. Tỉ lệ hạ giá thành sản phẩm so với thực tế năm trước: - Sản phẩm A dự kiến kế hoạch: (- 4%), thực tế: (- 4,2%). - Sản phẩm C dự kiến kế hoạch: (- 5%), thực tế: ( - 3,5%.) Yêu cầu: 1. Phân tích chung tình hình giá thành. 2. Phân tích tình hình thực hiện nhiệm vụ hạ thấp giá thành sản phẩm so sánh được. Bài số 9: Doanh nghiệp Tân Lợi trong năm 2006 có tình hình sản xuất, giá thành và giá bán sản phẩm như sau: Số lượng sản phẩm sản xuất (sp) Giá thành đơn vị sản phẩm (1.000 đồng/sp) Giá bán sản phẩm (1.000 đồng/sp) Sản phẩm KH TT Năm trước KH TT KH TT A 8.000 10.000 120 110 100 150 170 B 10.000 11.000 300 280 270 380 400 C 1.000 1.000 - 230 260 300 300 Yêu cầu: 1. Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch giá thành đơn vị sản phẩm, tình hình tăng giảm tổng giá thành tại doanh nghiệp. 2. Phân tích tình hình thực hiện nhiệm vụ hạ giá thành sản phẩm so sánh được. 3. Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch chi phí cho 1.000 đồng sản phẩm hàng hoá. Bài số 10: Có tài liệu về tình hình sản xuất sản phẩm của xí nghiệp sành sứ thể hiện qua các tài liệu sau: I. Tài liệu kế hoạch 2006: Sản phẩm Khối lượng sản phẩm SX (sp) Giá thành đơn vị sản phẩm (1.000đ /sản phẩm) Đơn giá bán sản phẩm (1.000đ/sản phẩm) A 5.000 150 180 14 B 3.000 125 160 C 2.200 140 190 D 1.000 200 250 II. Tài liệu thực tế 2006: Sản phẩm Khối lượng sản phẩm sản xuất (sp) Giá thành đơn vị sản phẩm (1.000 đ/ sp) Đơn giá bán sản phẩm (1.000 đ/sp) A 6.000 140 180 B 4.000 120 160 C 3.000 130 190 D 1.000 180 250 III. Tài liệu thực tế 2005: Giá thành đơn vị sản phẩm A:160.000 đồng/sản phẩm, sản phẩm B: 130.000 đồng/sản phẩm, sản phẩm C: 140.000 đồng/sản phẩm. Yêu cầu: 1. Phân tích chung tình hình giá thành. 2. Phân tích tình hình thực hiện nhiệm vụ hạ giá thành sản phẩm so sánh được. 3. Phân tích chi phí cho 1.000 đồng sản phẩm hàng hoá. Bài số 11: Có số liệu về tình hình sản xuất của doanh nghiệp sản xuất X như sau: 1. Khối lượng sản phẩm sản xuất kỳ kế hoạch của sản phẩm A: 4.000 sản phẩm, sản phẩm B: 6.000 sản phẩm, sản phẩm C: 2.000 sản phẩm 2. Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch sản xuất của sản phẩm A: 120%, sản phẩm B: 110% và sản phẩm C: 90%. 3. Tình hình giá thành và tỷ lệ hạ giá thành sản phẩm như sau: Tỷ lệ hạ giá thành so với thực tế năm trước (%) Sản phẩm Giá thành đơn vị sản phẩm năm trước (1.000 đồng/sản phẩm) Kế hoạch Thực tế B C 1.000 2.000 -3 -2 - 3,5 - 4 Yêu cầu: 1. Phân tích chung tình hình giá thành. 2. Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch hạ giá thành sản phẩm so sánh được. 3. Phân tích chi phí cho 1.000 đồng sản phẩm hàng hoá. 15 Biết rằng: - Giá thành đơn vị SP A kỳ kế hoạch: 100.000đ/sp; kỳ thực tế: 105.000đ /sp. - Giá bán kỳ kế hoạch và thực tế của SPA: 150.000 đồng/sp, SPB: 1.200.000 đồng, SPC: 2.400.000 đồng. Bài số 12: Có số liệu về tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty May trong năm 2006 thể hiện ở các tài liệu sau: I.Tình hình sản xuất và dự trữ: Khối lượng NVL dự trữ đầu kỳ (kg) Khối lượng NVL thu mua trong kỳ (kg) Khối lượng NVL dự trữ cuối kỳ (kg) Sản phẩm Kế hoạch Thực tế Kế hoạch Thực tế Kế hoạch Thực tế A 100 100 6.000 7.200 80 100 B 200 220 4.000 3.850 180 220 C 120 110 6.200 9.030 140 140 II. Tình hình hạ giá thành và giá bán đơn vị sản phẩm: Tỷ lệ hạ giá thành (%) Giá bán sản phẩm (1.000 đồng/ SP) Sản phẩm Kế hoạch Thực tế Kế hoạch Thực tế A B C - 6,25 - 5 - 4 - 12,5 - 10 - 8 195 220 150 200 220 160 Tài liệu bổ sung: - Giá thành năm trước của sản phẩm A: 160.000 đ/sp, sản phẩm B:200.000đ/sp, sản phẩm C: 125.000 đồng/sản phẩm. - Mức tiêu hao nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm: + Kỳ kế hoạch: SPA: 1 kg; SPB: 1,5 kg; SPC: 2 kg. + Kỳ thực tế: SPA: 1,2 kg; SPB: 1,4 kg; SPC: 1,8 kg. Yêu cầu: 1. Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch hạ giá thành sản phẩm so sánh được. 2. Phân tích chi phí cho 1.000 đồng sản phẩm. 16 Bài số 13: Căn cứ vào tài liệu sau, phân tích biến động của khoản mục chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, biết khối lượng sản xuất kế hoạch: 5.000 sản phẩm, thực tế: 5.100 sản phẩm. Nguyên vật liệu A Nguyên vật liệu B Nguyên vật liệu C Chỉ tiêu KH TT KH TT KH TT 1. Mức tiêu hao nguyên liệu cho 1 sản phẩm (kg/ sản phẩm) 20 22 30 29 50 47 2. Đơn giá (1.000 đồng/kg) 20 21 26 25 40 41 Biết rằng giá trị phế liệu thu hồi: - Kế hoạch là 50.000 (ngàn đồng). - Thực tế là 60.000 (ngàn đồng). Bài số 14: Có số liệu về tình hình sản xuất và sử dụng nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm tại 1 doanh nghiệp như sau: Khối lượng sản phẩm sản xuất (sp) Mức tiêu hao NVL cho 1 đơn vị sản phẩm (kg/ sp) Đơn giá NVL (1.000 đồng/ kg) Sản phẩm KH TT KH TT KH TT A B C 1000 2000 4800 1500 2200 5000 10 5 3 9 5,5 3 3000 4000 5000 3200 3800 5000 Yêu cầu: 1. Phân tích chung tình hình sử dụng nguyên vật liệu. 2. Phân tích mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến tổng chi phí nguyên vật liệu trực tiếp. Bài số 15: Có số liệu về tình hình cung cấp nguyên vật liệu của doanh nghiệp Y trong 2 kỳ báo cáo như sau: Đơn giá từng loại NVL (1.000 đồng /kg) Chi phí thu mua (1.000 đồng /kg) Tên vật liệu Khối lượng nguyên vật liệu sử dụng kỳ thực tế (kg) Kế hoạch Thực tế Kế hoạch Thực tế A B C 7.500 15.000 20.000 50 110 250 55 100 260 10 20 40 12 15 38 Yêu cầu: Phân tích giá thành nguyên vật liệu. 17 Bài số 16: Có tài liệu tại một doanh nghiệp sản xuất. Lượng lao động hao phí để sản xuất 1 đơn vị sản phẩm (giờ/cái) Đơn giá 1 giờ công lao động (1.000 đồng/giờ) Sản phẩm Sản lượng sản phẩm sản xuất thực tế (cái) Định mức Thực tế Định mức Thực tế A B 50.000 40.000 2,5 4,6 2,4 4,8 5000 4000 6200 5000 Yêu cầu: 1. Xác định chi phí tiền lương sản phẩm định mức và thực tế. 2. Tính mức độ ảnh hưởng của các nhân tố. 3. Cho biết khả năng giảm chi phí tiền lương sản phẩm là bao nhiêu? Bài số 17: Doanh nghiệp tiến hành sản xuất một loại sản phẩm đã xây dựng được các định mức chi phí để điều hành sản xuất kinh doanh. Sản lượng thực tế đạt được trong năm là 60.000 sản phẩm. Chi phí sản xuất chung được phân bổ dựa trên số giờ lao động trực tiếp. Tài liệu về định mức chi phí và thực tế như sau: Kế hoạch Thực tế Khoản mục chi phí Lượng tiêu hao cho 1 đơn vị sản phẩm Đơn giá (đồng) Lượng tiêu hao cho 1 đơn vị sản phẩm Đơn giá (đồng) Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 3 kg/sản phẩm 7.000 2,8 kg/sản phẩm 7.200 Chi phí nhân công trực tiếp 0,8 h/sản phẩm 15.000 0,9 h/sản phẩm 14.000 Chi phí sản xuất chu