Hi ện nay, đất nước ta đang b ước sang thời kỳ đẩy mạnh hội nhập công
nghiệp hóa - hiện đại hóa đẩy nhanh hội nhập trong bối cảnh có nhiều thời c ơ,
thu ận lợi mới, nh ưng c ũng có nhiều khó khăn, thách thức mới. Việc chuyển
sang nền kinh tế thịtrư ờng nhiều thành phần, định h ướng x ã hội chủ nghĩa,
mở rộng quan hệ với nước ngo ài cũng nh ư cuộc Cách mạng khoa học và công
nghệ hiện nay đ òi h ỏi đội ngũ cán bộ nói chung trong đó có cán bộ quản lý
doanh nghiệp Thương m ại phải có đủ bản lĩnh chính trị, phẩm chất Cách
mạng, năng lực trí tuệ, năng lực tổ chức điều h ành thực tế. Thương nghiệp
không chỉ là cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng mà với tư cách là m ột ng ành
kinh tế độc lập có vị trí quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, đặc biệt trong
thời kỳ đổimới, thương nghi ệp cần góp phần tích cực cho sản xuất h àng hoá
phát tri ển, phân công lại lao động x ã h ội thúc đẩy các ng ành đ ổi mới công
ngh ệ, cải tiến c ơ c ấu sản xuất, nâng cao chất l ượng sản phẩm, l àm cho s ản
xu ất gắn với nhu cầu thị tr ư ờng.
Hội nhậ p và toàn cầu hóa là m ột xu thế khách quan ngày càng có nhiều
nước tham gia, trong đó có Việt Nam, đ òi hỏi đội ngũ cán bộ, nâng cao tr ình
độ về mọi mặt. Tháng 7/1995 Việt Nam đ ã gia nhập ASEAN và trở th ành
thành viên chính th ức của Diễn đ àn kinh tế khu vực Châu Á - Thái Bình
Dương (A PEC) tháng 11/1998, tham gia Diễn đ àn Á Âu (ASEM) tháng
3/1996, đ ã ký Hiệp định Thương mại Việt Nam Hoa Kỳ năm 2000 v à đang
trong quá trình đàm phán gia nhập tổ chức Thương mại Thế giới (WTO).
35 trang |
Chia sẻ: nhungnt | Lượt xem: 2478 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Thực trạng và các giải pháp cán bộ và công tác cán bộ ở Công ty Thương mại Khách sạn Đống Đa, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Luận văn
Thực trạng và các giải pháp
cán bộ và công tác cán bộ ở
Công ty Thương mại Khách
sạn Đống Đa
1
Phần mở đầu
Hiện nay, đất nước ta đang bước sang thời kỳ đẩy mạnh hội nhập công
nghiệp hóa - hiện đại hóa đẩy nhanh hội nhập trong bối cảnh có nhiều thời cơ,
thuận lợi mới, nhưng cũng có nhiều khó khăn, thách thức mới. Việc chuyển
sang nền kinh tế thị trường nhiều thành phần, định hướng xã hội chủ nghĩa,
mở rộng quan hệ với nước ngoài cũng như cuộc Cách mạng khoa học và công
nghệ hiện nay đòi hỏi đội ngũ cán bộ nói chung trong đó có cán bộ quản lý
doanh nghiệp Thương mại phải có đủ bản lĩnh chính trị, phẩm chất Cách
mạng, năng lực trí tuệ, năng lực tổ chức điều hành thực tế. Thương nghiệp
không chỉ là cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng mà với tư cách là một ngành
kinh tế độc lập có vị trí quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, đặc biệt trong
thời kỳ đổi mới, thương nghiệp cần góp phần tích cực cho sản xuất hàng hoá
phát triển, phân công lại lao động xã hội thúc đẩy các ngành đổi mới công
nghệ, cải tiến cơ cấu sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, làm cho sản
xuất gắn với nhu cầu thị trường.
Hội nhập và toàn cầu hóa là một xu thế khách quan ngày càng có nhiều
nước tham gia, trong đó có Việt Nam, đòi hỏi đội ngũ cán bộ, nâng cao trình
độ về mọi mặt. Tháng 7/1995 Việt Nam đã gia nhập ASEAN và trở thành
thành viên chính thức của Diễn đàn kinh tế khu vực Châu Á - Thái Bình
Dương (A PEC) tháng 11/1998, tham gia Diễn đàn Á Âu (ASEM) tháng
3/1996, đã ký Hiệp định Thương mại Việt Nam Hoa Kỳ năm 2000 và đang
trong quá trình đàm phán gia nhập tổ chức Thương mại Thế giới (WTO).
- Trong xu thế hội nhập khu vực và quốc tế để đạt được mục tiêu "Mở rộng thị
trường ngoài nước gắn với việc phát triển ổn định thị trường trong nước, lấy thị
trường trong nước làm cơ sở, đặt hiệu quả kinh doanh thương nghiệp trong hiệu quả
kinh tế - xã hội của toàn bộ nền kinh tế" Công ty Thương mại - Khách sạn Đống Đa
2
- đơn vị chủ yếu là kinh doanh bán lẻ và dịch vụ nhà hàng khách sạn, ngoài những
nhiệm vụ chiến lược được Sở Thương mại giao còn phải phấn đấu. Bảo đảm
đời sống của CB.CNV, bảo toàn và tăng trưởng vốn.
- Để thực hiện được đúng nhiệm vụ đó đối với Công ty cần có
một đội ngũ cán bộ, chuyên gia giỏi về các lĩnh vực thương mại, du lịch,
khách sạn, xuất nhập khẩu, phát triển thị trường và quản lý kinh tế ...
- Việc nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ của Công ty còn do yêu cầu về tổ
chức bộ máy gọn nhẹ, hiệu qủa, nâng cao năng lực hoạch định kế hoạch và tổ
chức sản xuất kinh doanh; không những tinh thông về nghiệp vụ, có hiệu suất
công tác cao mà còn phải có phẩm chất đạo đức tốt có ý thức trách nhiệm đối
với công việc được giao.
Là một doanh nghiệp quốc doanh công tác cán bộ chịu sự chỉ đạo chặt
chẽ của các cấp uỷ đảng nhưng trong đề tài này em sẽ không đề cập đến công
tác đảng. Phạm vi nghiên cứu của đề tài giới hạn trong phạm vi cán bộ lãnh đạo
công ty, trưởng các bộ phận trực thuộc và cán bộ cấp phòng của công ty.
Luận văn ngoài phần Mở đầu và Kết luận:
Phần I : Một số vấn đề chung về công tác cán bộ.
Phần II : Thực trạng cán bộ và công tác cán bộ ở Công ty Thương mại
Khách sạn Đống Đa.
Phần III: Các giải pháp cơ bản nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ quản
lý trong doanh nghiệp giai đoạn hiện nay.
3
PHẦN I
MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CÔNG TÁC CÁN BỘ
1. Tầm quan trọng của cán bộ và công tác cán bộ
thời kỳ đổi mới:
Trong mỗi giai đoạn, mỗi thời kỳ Cách mạng đều cần có một đội ngũ
cán bộ thích ứng, có phẩm chất, năng lực đáp ứng được đòi hỏi của nhiệm vụ
ở từng giai đoạn, từng thời kỳ. Trong giai đoạn hiện nay đất nước đang tiếp
tục đổi mới, đẩy mạnh công nghiệp hóa - hiện đại hóa. Phấn đấu năm 2020
nước ta cơ bản trở thành một nước công nghiệp vì mục tiêu dân giàu nước
mạnh, xã hội công bằng, dân chủ, văn minh. Điều này đòi hỏi chúng ta phải
nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ quản lý nói chung trong đó có đội ngũ cán
bộ quản lý doanh nghiệp của Công ty Thương mại - Khách sạn Đống Đa.
Phải xuất phát từ yêu cầu, nhiệm vụ của thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp
hóa - hiện đại hóa để xây dựng đội ngũ cán bộ - Để thực hiện được yêu cầu
nhiệm vụ công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước, nhân tố quan trọng quyết
định hàng đầu là phải xây dựng được một đội ngũ cán bộ có trình độ chính trị,
phẩm chất đạo đức, có tài năng. Bởi, nếu không có đội ngũ cán bộ đạt yêu cầu
như vậy thì đường lối chính sách có đúng mấy cũng không trở thành hiện
thực. Mặt khác, yêu cầu nhiệm vụ của thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa -
hiện đại hóa đất nước là căn cứ để Đảng ta đề ra tiêu chuẩn cán bộ, xây dựng
nội dung, phương hướng đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, xem xét, đánh giá, bố trí
và sử dụng cán bộ. Công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước là phát huy
những lợi thế của đất nước, tận dụng mọi khả năng để đạt trình độ công
nghệ tiên tiến, đặc biệt là công nghệ thông tin và công nghệ sinh học. Tranh
4
thủ ứng dụng những thành tựu mới về khoa học và công nghệ, từng bước phát
triển kinh tế tri thức. Bảo đảm xây dựng nền kinh tế độc lập tự chủ mà trước
hết là độc lập tự chủ về đường lối, chính sách, có tiềm lực kinh tế đủ mạnh, có
mức tích lũy ngày càng cao từ nội bộ nền kinh tế, có cơ cấu kinh tế hợp lý, có
sức cạnh tranh, kết cấu hạ tầng ngày càng hiện đại, các ngành công nghiệp
nặng then chốt có năng lực nội sinh về khoa học và công nghệ, giữ vững sự ổn
định về kinh tế, tài chính vĩ mô, bảo đảm an ninh lương thực, an toàn năng
lượng, tài chính, môi trường ... Xây dựng nền kinh tế độc lập tự chủ đi đôi với
chủ động hội nhập kinh tế quốc tế kết hợp nội lực với ngoại lực thành nguồn
lực tổng hợp để phát triển đất nước.
Phát huy truyền thống yêu nước, đoàn kết tập hợp rộng rãi các loại cán
bộ, trọng dụng nhân tài, tăng cường bản chất giai cấp công nhân của Đảng là
vấn đề có tính nguyên tắc xuyên suốt trong quá trình xây dựng Đảng cũng như
xây dựng đội ngũ cán bộ. Quan điểm giai cấp công nhân trong xây dựng đội
ngũ cán bộ phải được thực hiện ở tất cả các khâu từ tuyển chọn, đào tạo, bồi
dưỡng đến đánh giá, bố trí sử dụng cán bộ và chính sách đối với đội ngũ cán
bộ. Giáo dục bồi dưỡng lập trường quan điểm, ý thức tổ chức kỷ luật của giai
cấp công nhân để xây dựng được đội ngũ cán bộ thực sự trung thành với sự
nghiệp Cách mạng của giai cấp công nhân. Chú trọng tăng cường số cán bộ
xuất thân từ giai cấp công nhân, trước hết là cán bộ chủ chốt trong hệ thống
chính trị.
Gắn việc xây dựng đội ngũ cán bộ với xây dựng tổ chức và đổi mới cơ
chế chính sách có mối quan hệ biện chứng với nhau, tác động qua lại với
nhau. Bộ máy tổ chức mạnh, hoạt động có hiệu quả trước hết phụ thuộc vào
đội ngũ cán bộ yếu hay mạnh. Nếu đội ngũ cán bộ không đáp ứng được yêu
cầu thì không thể có tổ chức bộ máy mạnh mẽ, ngược lại nếu tổ chức bộ máy
5
yếu hoạt động rời rạc không có sự gắn kết, hiệu quả công tác thấp thì không
thể có đội ngũ cán bộ mạnh. Vì vậy, xây dựng đội ngũ cán bộ phải chú trọng
xây dựng tổ chức bộ máy - Mặt khác, xây dựng đội ngũ cán bộ phải coi trọng
việc đổi mới cơ chế chính sách, cơ chế chính sách chính là động lực thúc đẩy
đội ngũ cán bộ phát triển. Cơ chế chính sách đúng làm cho đội ngũ cán bộ
phấn khởi, nhiệt tình công tác, cơ chế chính sách không phù hợp dễ dẫn đến
việc cán bộ lợi dụng sơ hở, không kích thích sự nhiệt tình công tác. Khi quy
hoạch đào tạo, bồi dưỡng, bố trí sử dụng cán bộ gắn với xây dựng tổ chức
Đảng và các tổ chức trong hệ thống chính trị gắn với việc đổi mới cơ chế
chính sách.
Cán bộ và phong trào Cách mạng của quần chúng có mối quan hệ biện
chứng với nhau, phong trào Cách mạng của quần chúng là vườn ươm, là nơi
sản sinh ra cán bộ. Qua hoạt động tổ chức sản xuất kinh doanh chính là môi
trường để rèn luyện, thử thách, sàng lọc cán bộ, xem xét đánh giá, bố trí sử
dụng - Lấy hiệu quả công việc làm thước đo để đánh giá phẩm chất năng lực
của cán bộ. Mọi hoạt động của người cán bộ đều phải được kiểm nghiệm qua
thực tiễn. Vì vậy, việc thông qua hoạt động thực tiễn và phong trào Cách
mạng của quần chúng để tuyển chọn giáo dục rèn luyện, bồi dưỡng cán bộ
phải được cấp ủy thường xuyên quan tâm và tạo điều kiện để cán bộ được rèn
luyện thử thách, kiểm nghiệm qua hoạt động thực tiễn.
Các cấp ủy Đảng là nhân tố quyết định thành công của công tác cán bộ,
những vấn đề về chủ trương chính sách, đánh giá, bố trí, sử dụng, điều động,
đề bạt, khen thưởng, kỷ luật cán bộ nhất thiết phải do Đảng ủy quyết định
theo đa số. Thực hiện chính sách cán bộ thông qua các tổ chức và đội ngũ
Đảng viên theo đúng quy trình, quy chế và điều lệ đoàn thể của các tổ chức
trong hệ thống chính trị, Đảng thống nhất lãnh đạo công tác cán bộ và quản lý
6
đội ngũ cán bộ theo nguyên tắc tập trung dân chủ, phát huy trách nhiệm của
các tổ chức thành viên trong hệ thống chính trị.
2. Tiêu chuẩn cán bộ và tiêu chí đánh giá cán bộ:
Công ty Thương mại - Khách sạn Đống Đa là doanh nghiệp Nhà nước
có hệ thống tổ chức tương đối ổn định, Đảng ủy và Giám đốc Công ty đã xác
định hệ thống cán bộ có vai trò hết sức quan trọng trong việc thực hiện chức
năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp được giao, luôn quan tâm đúng mức tới
công tác đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ.
- Có bản lĩnh chính trị, phải kiên định với đường lối của Đảng, chính
sách pháp luật của Nhà nước. Nắm vững đường lối chủ trương và chiến lược
phát triển ngành thương mại nghiệp vụ quản lý kinh doanh.
- Có năng lực tổ chức thực hiện
- Có phẩm chất đạo đức, có ý thức kỷ luật, sinh hoạt lành mạnh,giám quyết
đoán và giám chịu trách nhiệm.
Yêu cầu chung đối với các loại cán bộ kể trên.
* Về trình độ, tốt nghiệp đại học đúng chuyên ngành, các trường hợp tốt
nghiệp đại học không đúng chuyên ngành, phải qua lớp bồi dưỡng trình độ
chuyên môn từ 6 tháng trở lên.
Gương mẫu trong sản xuất công tác, có đạo đức lối sống trong sáng lành
mạnh.
Hiểu biết về chế độ chính sách liên quan đến người lao động chấp hành
tốt luật pháp của Nhà nước. Am hiểu về tình hình sản xuất kinh doanh của
đơn vị mình phụ trách và của doanh nghiệp, có uy tín đối với quần chúng, có
khả năng cộng tác với các bộ phận chuyên môn khác.
- Đối với cán bộ chủ chốt trong doanh nghiệp được xếp ngạch cán bộ
chuyên viên chính, ngoài những yêu cầu chung, còn phải có khả năng biên
soạn các tài liệu, bồi dưỡng hoặc truyền đạt giảng dạy nghiệp vụ chuyên môn.
7
Nắm vững các thủ tục hành chính theo quy định của pháp luật, đường lối
chính sách của Nhà nước và của ngành Thương mại ở những lĩnh vực liên
quan. Ngoài yêu cầu có trình độ đại học đúng chuyên ngành còn phải có thời
gian đã ở ngạch chuyên viên ít nhất 6 năm trở lên, có ít nhất 1 ngoại ngữ có thể
đọc nghe và giao tiếp được về lĩnh vực chuyên môn. Có đề tài hoặc công trình được
áp dụng trong công tác quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh.
- Đối với cán bộ được xếp ngạch chuyên viên, kinh tế viên: áp dụng
cho cán bộ trong bộ máy quản lý của Công ty.
Ngoài các yêu cầu chung còn phải nắm chắc được các nguyên tắc chế
độ, thủ tục theo quy định chung của Nhà nước và của doanh nghiệp. Soạn thảo
được các văn bản về quy chế quản lý, quy trình nghiệp vụ. Phân tích đánh giá,
tổ chức thu thập thông tin, phối hợp với các chuyên viên nghiệp vụ khác có
liên quan và hướng dẫn nghiệp vụ chuyên môn cho ngạch thấp hơn. Yêu cầu
về ngoại ngữ phải đọc, hiểu được tài liệu chuyên môn và có thể giao dịch
được một ngoại ngữ.
- Có phẩm chất đạo đức, không tham ô lãng phí, phải đặt lợi ích cá nhân
trong lợi ích Quốc gia, lợi ích của doanh nghiệp và tập thể.
Đánh giá cán bộ:
Về mục đích: Không ngừng nâng cao phẩm chất chính trị, đạo đức, năng lực
và hiệu quả công tác của cán bộ. Đào tạo bồi dưỡng cán bộ một cách toàn diện
có khả năng thích ứng với các điều kiện và môi trường công tác.
Bản thân cán bộ làm báo cáo tự nhận xét đánh giá việc thực hiện chức
trách nhiệm vụ bao gồm kết quả thực hiện nhiệm vụ được giao, chất lượng
hiệu quả công việc trong từng thời gian. Nhận thức, tư tưởng chính trị, việc
chấp hành chủ trương, đường lối của Đảng và chính sách, pháp luật của Nhà
nước. Tinh thần học tập nâng cao trình độ, ý thức tổ chức kỷ luật, tinh thần
8
trách nhiệm trong công tác. Việc giữ gìn đạo đức lối sống lành mạnh, chống
quan liêu, tham nhũng loãng phí. Tinh thần đoàn kết, chiều hướng và khả
năng phát triển ... Hội nghị cán bộ và tập thể đơn vị sẽ tham gia xây dựng sau
đó quyết định đánh giá bằng bỏ phiếu kín.
Đánh giá kết quả lao động theo nguyên tắc dân chủ, công khai, công
bằng. Quy trình đánh giá và nhận xét kết quả lao động bắt đầu từ mỗi người
lao động và mỗi bộ phận tự kiểm điểm và đánh giá, sau đó bộ phận trực tiếp
quản lý lao động nhận xét và đánh giá, doanh nghiệp tổng hợp từng bộ phận
và từng người, thành lập hội đồng đánh giá và hội đồng quyết định kết quả lao
động của từng bộ phận và từng người lao động, thông báo kết quả đánh giá
của Hội đồng cho từng người lao động.
9
PHẦN II
THỰC TRẠNG CÁN BỘ VÀ CÔNG TÁC CÁN BỘ
Ở CÔNG TY THƯƠNG MẠI - KHÁCH SẠN ĐỐNG ĐA
A. ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY:
1. Quá trình xây dựng và trưởng thành của Công ty:
Công ty Thương mại - Khách sạn Đống Đa được thành lập theo Quyết
định 1417QĐ/UB ngày 23/4/1996 của UBND Thành phố Hà Nội trên cơ sở
sáp nhập Công ty Thương mại dịch vụ tổng hợp Quận Đống Đa và Công ty Ăn
uống khách sạn Đống Đa trực thuộc Sở Thương mại Hà Nội với tổng số
CB.CNV 427 người, vốn cố định là 7.151.605.779đ. Là một doanh nghiệp kinh
doanh thương mại - khách sạn có chức năng chủ yếu: tổ chức sản xuất kinh
doanh các sản phẩm du lịch khách sạn, kinh doanh hàng hóa công nghệ phẩm,
vải sợi may mặc, hàng thủ công mỹ nghệ, thiết bị giáo dục, hàng công nghiệp
điện máy, nguyên vật liệu và đồ gia dụng ... Trong chiến lược phát triển đến
năm 2010, Công ty được Sở Thương mại giao nhiệm vụ củng cố hoàn thiện cơ
chế tổ chức bộ máy, tổ chức sản xuất kinh doanh chiếm lĩnh thị trường, sẵn
sàng thực hiện hội nhập kinh tế. Xúc tiến công tác xuất nhập khẩu, lập quy
hoạch phát triển thương mại và mạng lưới kinh doanh bao gồm các Trung tâm
thương mại, Siêu thị, Cửa hàng nhằm đáp ứng nhu cầu lưu thông hàng hóa
trên địa bàn phù hợp với quy hoạch tổng thể theo chiến lược phát triển của
ngành Thương mại Hà Nội.
10
Để thực hiện được nhiệm vụ của ngành Thương mại Hà Nội giao cho Công ty,
cần có một đội ngũ cán bộ, chuyên gia giỏi về các lĩnh vực thương mại, du lịch,
khách sạn, xuất nhập khẩu, phát triển thị trường và quản lý kinh tế ...
2. Cơ cấu tổ chức bộ máy:
Với chức năng và nhiệm vụ được giao Công ty Thương mại Khách
sạn Đống Đa hiện có 1Giám đốc, 1 Phó giám đốc, 3 phòng ban chức
năng, 9 đơn vị trực thuộc.
Giám đốc Công ty chịu trách nhiệm trước Sở Thương mại và UBND
Thành phố Hà Nội về toàn bộ hoạt động của Công ty trong việc thực hiện
những nhiệm vụ được quy định, Phó giám đốc Công ty vừa là người giúp việc
Giám đốc, vừa là người chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty về tổ chức
thực hiện nhiệm vụ kinh doanh của doanh nghiệp và sẵn sàng thay thế Giám
đốc Công ty.
Các cơ quan chuyên môn gồm có 3 phòng ban chức năng (Tổ chức cán
bộ ,nhân sự, tiền lương. Kế toán tài vụ. Kế hoạch kinh doanh tổng hợp). 2
chuyên gia kỹ thuật, thực hiện nhiệm vụ giúp việc cho Giám đốc doanh
nghiệp về các lĩnh vực tương ứng với chức năng, nhiệm vụ của các phòng
ban
Hệ thống các đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc gồm có 9 đơn vị:
Trong đó có 3 trung tâm thương mại, siêu thị tổng hợp (Siêu thị ASEAN Kim
Liên, Trung tâm thương mại dịch tổng hợp Nguyễn Trãi, Trung tâm thương
mại Thanh Xuân).
Khối du lịch khách sạn, ăn uống có 6 đơn vị trực thuộc (Khách sạn
Thanh Long, Khách sạn Hương Sen, Nhà hàng Nhật Hồng, Nhà hàng Kim
Liên, Nhà hàng Tây Sơn và Cửa hàng Ăn uống Nguyễn Trãi).
11
Bộ máy quản lý các phòng ban Công ty gồm 1 trưởng phòng và các cán
bộ, chuyên viên chuyên ngành.
Bộ máy quản lý ở các đơn vị trực thuộc gồm có 1 Giám đốc, 1 Phó giám
đốc, 1 bộ phận văn phòng tổng hợp bao gồm lao động tiền lương, kế toán tài
chính, kho, qũy .
SƠ ĐỒ 1
TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY
Phòng
Kế toán - Tài vụ
Phòng
Cán bộ - nhân sự
9 đơn vị
trực thuộc
Phòng KH
kinh doanh
Phó
giám đốc
Giám đốc
Công ty
Siêu thị ASEAN
Kim Liên
TT TMẠI
Thanh Xuân
KS Thanh long
KS Hương sen
Nhà hàng
Tây Sơn
Nhà hàng
Nhật Hồng
Nhà hàng
Kim Liên
TT TMẠI DV
Nguyễn Trãi
12
SƠ ĐỒ 2
BỘ MÁY CÁN BỘ ĐOÀN THỂ CHÍNH TRỊ
THAM GIA CÔNG TÁC QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP
ĐẢNG ỦY CƠ SỞ
CÔNG TY THƯƠNG MẠI
KHÁCH SẠN ĐỐNG ĐA
Ban chấp hành
Công đoàn cơ
sơ
Văn phòng Đ. ủy
UB Kiểm tra
8 Chi bộ
trực thuộc
(58 đảng viên)
Các ban
chuyên trách
Ban chấp hành
Công đoàn bộ phận
Các đơn vị (SX-KD)
13
Đối với các cơ quan chuyên môn của Công ty, Phòng Tổ chức cán bộ là cơ
quan tham mưu cho Đảng ủy và Giám đốc Công ty về cán bộ và công tác cán
bộ, là cơ quan trực tiếp góp phần nâng cao năng lực lãnh đạo và trình độ quản
lý của đội ngũ cán bộ trong doanh nghiệp.
Nhiệm vụ chủ yếu của Phòng Tổ chức cán bộ là giúp Đảng ủy và Giám
đốc có các thông tin, tài liệu chính xác để tuyển chọn, quy hoạch, đánh giá và
sử dụng cán bộ. Hướng dẫn, theo dõi, đôn đốc, kiểm tra việc thực hiện các
Nghị quyết, Quyết định của Đảng ủy và Giám đốc Công ty. Quản lý cán bộ và
công tác cán bộ theo chức năng nhiệm vụ được giao.
B. THỰC TRẠNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CỦA CÔNG TY:
1. Lực lượng cán bộ, nhân viên và cơ cấu trình độ:
Tính đến thời điểm 15/12/2003 tổng số CB.CNV ở Công ty là 427
người, tuổi đời bình quân là 38,5.
Phân theo trình độ chuyên môn đào tạo:
* Về chuyên môn:
- Trình độ đại học, cao đẳng: 42 người chiếm 9,8%
- Chuyên gia nấu ăn 2 người chiếm 0,46%
- Trung cấp : 12 người chiếm 2,8%
- Sơ cấp : 23 người chiếm 5,3%
- Thợ lành nghề : 186 người chiếm 43,5%
- Trình độ ngoại ngữ: Trình độ A: 47 người chiếm 11%.
Trình độ B: 42 người chiếm 9,8%
Các tổ Đảng trực
thuộc các chi bộ
14
* Về tin học (có trình độ từ tin học cơ sở trở lên): 67 người chiếm 15,6%.
* Bồi dưỡng kiến thức quản lý Nhà nước : 7 người chiếm 1,6%
* Về lý luận chính trị:
- Cao cấp chính trị : 1 người chiếm 0,23%
- Trung cấp chính trị: 6 người chiếm 1,4%
* Phân theo giới tính:
- Nam: 92 người chiếm 21,5%
- Nữ : 335 người chiếm 78,4%
* Xếp lương ngạch bậc chuyên viên kinh tế: 46 người (trong đó đã xếp
lương chuyên viên còn nợ bằng đại học: 4 người chiếm 8,6% so với tổng số
chuyên viên kinh tế đã xếp lương).
* Về cơ cấu:
- Ban giám đốc: 2 người (1 Giám đốc, 1 Phó giám đốc)
- Chánh phó phòng ban : 4 người
- Trưởng phó các đơn vị trực thuộc : 12 người
- Bộ máy cán bộ gián tiếp làm công tác quản lý: 67 người
Chức danh Số
lượng Trình độ học vấn Tuổi đời
Thâm niên
công tác
(năm)
Giám đốc Công ty 1 Đại học 53t 27
Phó giám đốc Cty 1 Đại học 50t 25
Chánh phó phòng ban 4 Đại học 40t – 52t 17 – 25
Trưởng các đơn vị TT 6 Đại học, Cao đẳng 39t – 45t 17 – 25
Phó các đơn vị TT 6 Đại học, Cao đẳng 37t – 48t 15 – 23
15
* Đánh giá tổng quát:
Đội ngũ cán bộ lãnh đạo chủ chốt hiện tại của Công ty bao gồm Ban Giám đốc,
Chánh phó các đơn vị Cửa hàng, Trưởng phó các phòng ban Công ty đều có thời
gian công tác và tuổi nghề cao, có kinh nghiệm thực tiễn trong tổ chức sản xuất kinh
doanh và lãnh đạo đơn vị, được rèn luyện thử thách trong quá trình đấu tranh Cách
mạng lâu dài gian khổ, có bản lĩnh chính trị vững vàng, có nhiệt tình Cách mạng,
thực hiện tốt đường lối chủ trương của Đảng và Nhà nước, biết vận dụng và cụ thể
hóa chủ trương của ngành Thương mại vào điều kiện hoàn cảnh cụ thế của Công ty
để hoàn thành nhiệm vụ được giao. Bên cạnh việc vận dụng các tiêu chuẩn chức
danh cán bộ trong công tác đào tạo bồi dưỡng, đề bạt bổ nhiệm. Việc cụ thể