CHƯƠNG 12 – QUẢN TRỊ CÁC CHỨC NĂNG KINH DOANH
Quản trị sản xuất và cung ứng vật tư: Lựa chọn địa điểm sản xuất, quyết định Tự làm - hay - Thuê ngoài
Quản trị nhân lực trong KDQT: Vai trò, sự khác biệt, chính sách nhân sự quốc tế, nội dung hoạt động quản trị nhân lực trong KDQT
15 trang |
Chia sẻ: thanhtuan.68 | Lượt xem: 1110 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem nội dung tài liệu Bài giảng Chương 12 – Quản trị các chức năng kinh doanh, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999
CHƯƠNG 12 – QUẢN TRỊ CÁC CHỨC
NĂNG KINH DOANH
Quản trị sản xuất và cung ứng vật tư: Lựa
chọn địa điểm sản xuất, quyết định Tự làm -
hay - Thuê ngoài
Quản trị nhân lực trong KDQT: Vai trò, sự
khác biệt, chính sách nhân sự quốc tế, nội
dung hoạt động quản trị nhân lực trong
KDQT
Quản trị tài chính: Quyết định đầu tư, quyết
định về vốn, quản trị dòng tiền toàn cầu,
quản trị rủi ro hối đoái
Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999
SẢN XUẤT Ở
ĐÂU?
Sản xuất tập trung: Tổ chức sản xuất –
lắp ráp bán thành phẩm, thành phẩm tại
một số ít địa điểm trên thế giới, từ đó
phục vụ thị trường toàn thế giới
Sản xuất phân tán: phân tán hoạt động
sản xuất bán thành phẩm – thành phẩm
tới những khu vực và quốc gia khác nhau
có sự gần gũi về mặt địa lý với các thị
trường tiêu thụ chính.
Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999
SẢN XUẤT Ở ĐÂU?
Tỷ lệ giá trị - trọng lượng
Nhu cầu phổ biến
Yếu tố
quốc gia
Yếu tố
Kỹ thuật
Yếú tố
sản phẩm
Khác biệt về chính trị, kinh tế, văn hóa
Khác biệt về chi phí các yếu tố sản xuất
Các rào cản thương mại
Tỷ giá hối đoái
Chi phí cố định
Quy mô hiệu quả tới hạn
Công nghệ sản xuất linh hoạt
Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999
SẢN XUẤT Ở
ĐÂU?
Phân tán Tập trung
Tổ chức
sản xuất
ít
ít
Nhiều
Không ổn
định
Đáng kể
Đáng kể
ít
ổn định
Cao
Cao
Sẵn có
Thấp
Thấp
Không sẵn có
Cao
Có
Thấp
Không
Tỷ lệ giá trị - trọng lượng
Nhu cầu phổ biến
Yếu tố
quốc gia
Yếu tố
Kỹ thuật
Yếú tố
sản phẩm
Khác biệt về chính trị, kinh tế, văn hóa
Khác biệt về chi phí các yếu tố sản xuất
Các rào cản thương mại
Tỷ giá hối đoái
Chi phí cố định
Quy mô hiệu quả tới hạn
Công nghệ sản xuất linh hoạt
Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999
Doanh nghiệp nên tự thực hiện 1 hoạt động tạo
giá trị nào đó hay thuê người khác thực hiện?
Quyết định Tự làm – hay – Thuê ngoài thường
phổ biến trong sản xuất công nghiệp
Phần lớn các doanh nghiệp sản xuất tự thực hiện
khâu lắp ráp cuối cùng, nhưng khâu sản xuất
bán thành phẩm có thể tự làm, hoặc thuê ngoài
Toyota tự làm 30%, thuê ngoài 70%. Nike,
Reebok thuê ngoài toàn bộ các khâu sản xuất, gia
công
TỰ LÀM HAY THUÊ
NGOÀI?
Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999
TỰ LÀM HAY THUÊ NGOÀI?
Tự sản xuất
Giảm chi phí
Bảo vệ
công nghệ
sản phẩm
độc quyền
Đầu tư
chuyên dụng
Điều hành
thuận lợi
Mua
Linh hoạt
Giảm
chi phí
Hợp đồng
bồi hoàn
Có sự đánh đổi
Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999
AI SẢN XUẤT BOEING 777?
Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC (HRM) TRONG
KDQT
Quản trị nhân lực: là hoạt động mà một
tổ chức (VD: DN) thực hiện để sử dụng có
hiệu quả nguồn nhân lực của mình
Các vấn đề chính: chính sách nhân sự,
đánh giá hoạt động, đào tạo, phát triển,
thù lao, quan hệ lao động
Sự khác biệt giữa quản trị nhân lực của
DN KDQT và quản trị nhân lực của DN
kinh doanh nội địa
Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999
VAI TRÒ CHIẾN LƯỢC CỦA
HRM
Chính sách HRM phải phù hợp với chiến lược, cơ
cấu và cơ chế kiểm soát của công ty
Lựa chọn các cá nhân có kỹ năng thích hợp
với công việc cụ thể
Công cụ để hình thành và phát triển văn hóa
công ty
CHÍNH SÁCH NHÂN
SỰ
Vị chủng
Các vị trí chủ
chốt do người công
ty mẹ nắm giữ
Đa tâm
Các chi nhánh
ở nước ngoài có
thể do người địa
phương quản lý
Địa tâm
Chọn người
thích hợp nhất,
không phụ thuộc
quốc tịch
CÁC
DẠNG
CHÍNH
SÁCH
NHÂN
SỰ
Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999
LỰA CHỌN NHÀ QUẢN TRỊ
Kỹ năng
• Kiến thức
• Năng lực kãnh đạo
• Kinh nghiệm, hoạt
động trong quá khứ
• Kỹ năng chuyên sâu
• Ngoại ngữ
Thích ứng
• Quan tâm đến công việc ở
nước ngoài
• Khả năng tạo lập quan hệ
• Cảm nhận văn hóa
• Đề cao phong cách quản lý
mới
• Nhận thức rõ trở ngại
trong môi trường kinh
doanh
• Thích ứng với hoàn cảnh
gia đình mới
Cá nhân
•Tính cách
•Tuổi tác
•Trình độ GD
•Giới tính
•Sức khỏe
•Tình trạng hôn nhân
•Sự thừa nhận của xã
hội
Trang bị
những kỹ năng
cần thiết cho
công việc cụ thể
ở nước ngoài
Phát triển những kỹ năng
của nhà quản trị trong suốt sự
nghiệp của họ
ĐÀO
TẠO
PHÁT TRIỂN
Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999
ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG
Các vấn đề nảy sinh:
Thiên hướng không mong đợi
Nhà quản trị là người sở tại thường bị chi phối bởi
yếu tố văn hóa
Nhà quản trị từ công ty mẹ thường bị cản trở bởi yếu tố
khoảng cách và thiếu kinh nghiệm khi làm việc ở nước
ngoài
Các nhà quản trị làm việc ở nước ngoài cho rằng công ty
mẹ thường đánh giá họ không công bằng
Nhiều nhà quản trị tin rằng công việc nước
ngoài không đem lại lợi ích cho sự nghiệp của họ
Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999
Trả lương như nhau cho các nhà
quản trị quốc tế
Chính sách nhân sự địa tâm
Việc trả lương cần theo điều kiện
cụ thể từng nước
Chính sách nhân sự đa tâm
Theo mức lượng của các nhà quản
trị trong nước
Chính sách nhân sự vị chủng
TRẢ LƯƠNG
Mức thu nhập trọn gói hiệu quả đối với nhà quản
trị cần phải:
• tạo động lực đảm nhiệm công việc ở nước
ngoài
• duy trì mức sống
• tính đến nhu cầu công việc và gia đình
• tạo điều kiện hòa nhập cuộc sống khi trở về
nước
Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999
Lương được chia thành:
• Lương cơ bản - phụ thuộc vào
trình độ và trách nhiệm
• chi phí sinh hoạt
• trợ cấp sinh hoạt ở nước
ngoài
• trợ cấp sinh hoạt khó
khăn
• tiền nhà
• trợ cấp thuế
Các khoản chi phí
ngoài lương:
• chi phí chuyển địa
điểm
• chi phí đi lại
• chi phí giáo dục cho
gia đình
• chi phí thuốc men và
chăm sóc y tế
TRẢ LƯƠNG
Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999
QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TRONG
KINH DOANH QUỐC TẾ
Các quyết định về đầu tư
Các quyết định về vốn
Quản trị dòng tiền toàn cầu
Quản trị rủi ro hối đoái
Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999
Ba quyết định liên quan đến nhau:
Quyết định đầu tư: Những hoạt động nào
cần được cấp vốn.
Quyết định tài chính: Những hoạt động trên
được cấp vốn như thế nào.
Quyết định về quản trị dòng tiền toàn cầu:
Làm thế nào để quản trị nguồn lực tài chính
của DN một cách hiệu quả nhất.
QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH