Bài giảng Chương 2: Làm thế nào 1 làm thế nào để trở thành nhà quản trị

CHƯƠNG 2 LÀM THẾ NÀO 1 ĐỂ TRỞ THÀNH NHÀ QUẢN TRỊ NỘI DUNG 1. Công thức chung Các quan điểm - Phương đông - Phương tây - Hiện đại 2. Để trở thành nhà Quản trị - Kỹ năng cần thiết - Chức năng - Sử dụng người. KẾT LUẬN 2 LÀM THẾ NÀO ĐỂ TRỞ THÀNH NHÀ QUẢN TRỊ ? 3 1. CÔNG THỨC NHÀ QUẢN TRỊ LÀ GÌ ? 4 THẢO LUẬN TÀI NĂNG DO BẨM SINH HAY DO RÈN LUYỆN ? 5 QUAN ĐIỂM PHƯƠNG TÂY PHƯƠNG ĐÔNG BUILD BORN 6 BẠN CHỌN QUAN ĐIỂM NÀO ? 7 PHƯƠNG TÂY T.Edison "Thiên tài 1% tài năng bẩm sinh và 99% là do tôi luyện“. 8 PHƯƠNG ĐÔNG THEO LUẬT NHÂN QUẢ 9 BẠN CHỌN GIẢI PHÁP NÀO ? 10 KẾT LUẬN 1. Nên kết hợp quan điểm Đông Tây. 2. Nên quên cái bẩm sinh con người mới phát triển được. 3.Cơ hội do con người tạo ra. 11 THẢO LUẬN NHÓM 1. Công thức chung của Lãnh đạo là gì ? 2. Làm thế nào để trở thành nhà Lãnh đạo ? 12 1. CÔNG THỨC NHÀ QUẢN TRỊ LÀ GÌ ? 13 CÔNG THỨC CHUNG CỦA NHÀ QUẢN TRỊ TỐ CHẤT NHÀ KHÁT VỌNG QUẢN TRỊ 14 Phương Đông TU THÂN TỀ GIA TRỊ QUỐC BÌNH THIÊN HẠ 15 TÀI TÂM 16 TÀI ĐỨC 17  Tài : được tạo ra bởi trình độ chuyên môn, kỹ năng, kiến thức, kinh nghiệm, tính khí, ý chí, nghị lực  Đức: được tạo ra bởi tính cách, quan điểm sống, lối sống, nhu cầu TẦM TÂM TÀI 19 CÔNG THỨC NHÀ QUẢN TRỊ TỐ CHẤT NHÀ KHÁT VỌNG QUẢN TRỊ 20 TỐ CHẤT ĐiỀM TỈNH BẢN LĨNHTỰ TIN 21 TỐ CHẤT NHÀ QUẢN TRỊ ? 22 2. LÀM THẾ NÀO ĐỂ TRỞ THÀNH NHÀ QUẢN TRỊ 23 2. LÀM THẾ NÀO ĐỂ TRỞ THÀNH NQT 24 2. LÀM THẾ NÀO ĐỂ TRỞ THÀNH NQT 1. KỸ NĂNG CẦN CÓ Ở NHÀ QUẢN TRỊ 25 2. RÈN LUYỆN CHỨC NĂNG NQT 3. BIẾT SỬ DỤNG NGƯỜI 1. KỸ NĂNG CẦN CÓ Ở NHÀ QUẢN TRỊ 1. Giao tiếp 2. Tự tin 3. Lắng nghe 4. Đặt câu hỏi 5. Quan sát 6. Tìm ra qui luật 7. Giải quyết MTXĐ 8. Ra quyết định 26 2. RÈN LUYỆN Các chức năng: 1. Hoạch định 2. Tổ chức 3. Lãnh đạo 4. Kiểm soát 27 3. TUYỂN CHỌN, ĐÀO TẠO, SỬ DỤNG NGƯỜI 28 TUYỂN CHỌN TÌM KiẾM PHỎNG VẤN 29 TÌM ĐƯỢC NHỮNG NHÂN VIÊN GiỎI 30 ĐÀO TẠO TÌM KiẾM PHỎNG VẤN 31 TUYỂN CHỌN-ĐÀO TẠO TÌM KiẾM PHỎNG VẤN 32 SỬ DỤNG NGƯỜI  Quan điểm dùng người.  Quản lý tâm lý nhân viên 33 QUAN ĐiỂM DÙNG NGƯỜI CỦA PHƯƠNG ĐÔNG HiỂU NGƯỜI DÙNG BiỂT 34 QUAN ĐiỂM DÙNG NGƯỜI CỦA PHƯƠNG TÂY HiỂU NGƯỜI BiẾT DÙNG 35 QUAN ĐiỂM DÙNG NGƯỜI CỦA PHƯƠNG TÂY DÙNG NGƯỜI 36 QUAN ĐiỂM DÙNG NGƯỜI CỦA PHƯƠNG TÂY ĐỀ BẠT ĐÀO TẠO GIAO ViỆC 37 SỬ DỤNG TÌM KiẾM PHỎNG VẤN 38 BẠN PHẢI CÓ QUAN ĐiỂM DÙNG NGƯỚI ĐÚNG ĐẮNG 1. QUAN ĐiỂM DÙNG NGƯỜI - Người nhà - Người ngoài - Người nước ngoài 39 BẠN PHẢI CÓ QUAN ĐiỂM DÙNG NGƯỚI ĐÚNG ĐẮNG 2. QUAN ĐiỂM DÙNG NGƯỜI - Thái độ đúng đắn ( Không mù quáng ) - Ý thức tỉnh táo (Phải biết khống chế NV) - Quan hệ không phải là tiêu chí - Tài – Đức nên dùng ( Hiếm có ) - Không cầu toàn - Ưu tiên nội bộ trước 40 05 YẾU TỐ QUAN TRỌNG KHI DÙNG NGƯỜI 1. Dùng người vì tài, phải chấp nhận tật 2. Năng lực quan trọng hơn học lực 3. Ưu tiên lựa chọn nhân tài cao cấp trong nội bộ 4. Dùng người chấp nhận mặt mạnh lẫn mặt yếu 5. Dựa vào thực trạng DN mà dùng người một cách phù hợp 41 KẾT LUẬN 08 KỶ NĂNG CÔNG THỨC LÀM SẾP RÈN LUYỆN DÙNG NGƯỜI NGHỆ THUẬT Q.TRỊ 42 CHÚC CÁC BẠN THÀNH CÔNG 43 44 CÂU HỎI THẢO LUẬN Để có thể làm nhà Lãnh đạo phải cần có 02 yếu tố là Đức & Tài. Tại sao người ta nói Đức quan trọng hơn Tài ? Bằng kiến thức đã học & kinh nghiệm của mình Bạn hãy chứng minh câu nói trên. 45 CẢM ƠN CÁC BẠN ĐÃ CHÚ Ý LẮNG NGHE 46 NHỮNG DOANH NHÂN THÀNH ĐẠT 47