Chiến lược cấp Doanh nghiệp bao hàm định hướng
chung của doanh nghiệp vềvấn đềtăng trưởng quản lý
các Doanh nghiệp thành viên, phân bổnguồn lực tài
chính vàcác nguồn lực khác giữa những đơn vị thành
viên này; Xác định mộtcơ cấu mong muốn của sản
phẩm, dịch vụ, của các lĩnh vực kinh doanh màdoanh
nghiệptham gia kinh doanh; xác định ngành kinh doanh
(hoặc các ngành kinh doanh) mà doanh nghiệp đang
hoặc sẽphải tiến hành mỗi ngành cần được kinh doanh
như thếnào
11 trang |
Chia sẻ: nyanko | Lượt xem: 1330 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem nội dung tài liệu Bài giảng Chương 3: Chiến lược cấp doanh nghiệp, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
CHƯƠNG 3
CHIẾN LƯỢC
CẤP DOANH NGHIỆP
1. KHÁI NIỆM
Chiến lược cấp Doanh nghiệp bao hàm định hướng
chung của doanh nghiệp về vấn đề tăng trưởng quản lý
các Doanh nghiệp thành viên, phân bổ nguồn lực tài
chính và các nguồn lực khác giữa những đơn vị thành
viên này; Xác định một cơ cấu mong muốn của sản
phẩm, dịch vụ, của các lĩnh vực kinh doanh mà doanh
nghiệp tham gia kinh doanh; xác định ngành kinh doanh
(hoặc các ngành kinh doanh) mà doanh nghiệp đang
hoặc sẽ phải tiến hành mỗi ngành cần được kinh doanh
như thế nào
2. CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG TẬP TRUNG
Là các chiến lược chủ đạo đặt trọng tâm vào việc cải
tiến các sản phẩm hoặc thị trường hiện có mà không thay
đổi bất kỳ yếu tố nào
Là các chiến lược chủ đạo đặt trọng tâm vào việc cải
tiến các sản phẩm hoặc thị trường hiện có mà không thay
đổi bất kỳ yếu tố nào.
Khi theo đuổi chiến lược này doanh nghiệp hết sức cố
gắng để khai thác mọi cơ hội có được về các sản phẩm
dịch vụ hiện đang sản xuất, kinh doanh hoặc thị trường
hiện đang tiêu thụ, cung ứng bằng cách thực hiện tốt
hơn các công việc mà họ đang tiến hành.
CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG TẬP TRUNG
Hiện
tại
Hiện tạiHiện
tại
Hiện tạiMớiPhát triển sản phẩm
Hiện
tại
Hiện tạiHiện
tại
MớiHiện tạiPhát triển thị trường
Hiện
tại
Hiện tạiHiện
tại
Hiện tạiHiện tạiThâm nhập thị
trường
Công
nghệ
Trình độ
sản xuất
NgànhThị
trường
Sản
phẩm
1. Bằng giữ nguyên sản phẩm dịch vụ hiện đang sản xuất,
cung cấp; thị trường hiện tại; công nghệ thiết bị hiện tại
thông qua nỗ lực mạnh mẽ trong công tác marketing
2.Thông qua việc tăng trưởng một số sản phẩm dịch vụ
BCVT nào đó theo thế mạnh dựa trên cơ sở phát triển thị
trường mới , giữ sản phẩm dịch vụ BCVT đang sản xuất
cung cấp
3. Trên cơ sở tìm các tính năng mới , thế hệ mới của các
sản phẩm dịch vụ hoặc các sản phẩm dịch vụ mới
3. CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG BẰNG CON ĐƯỜNG
HỘI NHẬP
- Tăng trưởng hoạt động kinh doanh thông qua liên kết
hội nhập dọc ngược chiều (về phía sau)
- Tăng trưởng liên kết hội nhập thuận chiều
- Tăng trưởng hoạt động kinh doanh thông qua liên kết
hội nhập chiều ngang
4. CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG HOẠT ĐỘNG KINH
DOANH BẰNG ĐA DẠNG HOÁ HOẠT ĐỘNG
- Đa dạng hoá đồng tâm
- Đa dạng hoá chiều ngang
- Đa dạng hoá kiểu hỗn hợp
5. CHIẾN LƯỢC THU HẸP BỚT HOẠT ĐỘNG KINH
DOANH
- Cắt giảm chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh
Đây là chiến lược ngắn hạn tạm thời hướng vào việc
giảm bớt các bộ phận không mang lại hiệu quả hoặc các
vấn đề khó khăn tạm thời liên quan đến điều kiện môi
trường.
- Thu hồi lại vốn đầu tư
• Chiến lược này áp dụng khi doanh nghiệp nhượng bán
hoặc đóng cửa một trong các doanh nghiệp của mình
nhằm thay đổi căn bản nội dung hoạt động, thu hồi vốn
đầu tư.
• Kết quả của việc thu hồi vốn đầu tư dẫn đến việc phân
bố lại các nguồn lực để làm sống lại các doanh nghiệp
hoặc tạo ra các cơ hội kinh doanh mới.
- Giải thể doanh nghiệp
Đây là chiến lược cuối cùng để thu hẹp kinh doanh. Khi
thực hiện tất cả các chiến lược khác mà không cứu nguy
được doanh nghiệp khỏi bị rủi ro , phá sản thì buộc phải
giải thể. Khi chuyển sang nền kinh tế thị trường có sự
tác động của quy luật cạnh tranh, quy luật cung cầu đã
làm cho một số doanh nghiệp phải giải thể