Bài giảng Chương V: Đánh giá trách nhiệm quản lý

Chương 5ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM QUẢN LÝ5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýMục tiêuBiết cách sử dụng kế toán trách nhiệm như một công cụ để đánh giá thành quả quản lý của các nhà quản lý ở các trung tâm trách nhiệm khác nhauBiết cách sử dụng ROI và RI như những công cụ để đánh giá thành quả quản lý của các nhà quản lý ở các trung tâm đầu tư Biết cách định giá sản phẩm chuyển giao có lợi nhất trong một tổ chức phân quyền5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýNội dungKế toán trách nhiệmCác công cụ kế toán khác để đánh giá thành quả quản lý của các nhà quản lý ở các trung tâm đầu tư:Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (ROI)Lợi tức còn lại (RI)Định giá sản phẩm chuyển giao5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýKế toán trách nhiệmThu thậpXử lýTruyền đạtĐối tượngsử dụngRa quyết địnhHoạt độngKế toán trách nhiệm ???5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýKế toán trách nhiệm là hệ thống thu thập, xử lý và truyền đạt thông tin cho các nhà quản trị để đánh giá trách nhiệm quản lý của các nhà quản lý các cấpKế toán trách nhiệm5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýCó thể kiểm soát?Kế toán trách nhiệm là hệ thống thu thập, xử lý và truyền đạt thông tin cho các nhà quản trị để đánh giá trách nhiệm quản lý của các nhà quản lý các cấpKế toán trách nhiệmCụ thể?5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýTrung tâm trách nhiệmTrung tâm trách nhiệm là một bộ phận trong một tổ chức mà các nhà quản lý của nó chịu trách nhiệm đối với kết quả tài chính của các hoạt động của bộ phậnCó bốn loại trung tâm trách nhiệm:Trung tâm chi phíTrung tâm doanh thuTrung tâm lợi nhuậnTrung tâm đầu tư5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýTrung tâm chi phíTrung tâm chi phí là một bộ phận mà các nhà quản lý của nó có trách nhiệm đối với các chi phí phát sinh trong đơn vị đó5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýTrung tâm doanh thuTrung tâm doanh thu là một bộ phận mà các nhà quản lý của nó có trách nhiệm đối với doanh thu đạt được trong đơn vị đó5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýTrung tâm lợi nhuậnTrung tâm lợi nhuận là một bộ phận mà các nhà quản lý của nó có trách nhiệm đối với lợi nhuận đạt được trong đơn vị đó. Do lợi nhuận bằng doanh thu trừ chi phí, nên các nhà quản lý của trung tâm lợi nhuận có trách nhiệm cả về doanh thu và chi phí phát sinh ở đơn vị đó5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýTrung tâm đầu tưTrung tâm đầu tư là một bộ phận mà các nhà quản lý của nó có trách nhiệm đối với lợi nhuận và vốn đầu tư của đơn vị đó5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýSơ đồ 5.1. Sơ đồ tổ chức nhấn mạnh đến lĩnh vực sản xuất Hội đồng quản trịChủ tịch Hội đồng quản trịP.Chủ tịch Tài chínhP.Chủ tịch sản xuất P.Chủ tịch kinh doanhGĐ sản xuất Khu vực AGĐ sản xuất Khu vực BGĐ sản xuất Bộ phận 2GĐ sản xuất Bộ phận 1GĐ sản xuất Bộ phận 35-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýBảng 5.1. Báo cáo trong hệ thống kế toán trách nhiệm5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýBảng 5.1. Báo cáo trong hệ thống kế toán trách nhiệm5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýBảng 5.1. Báo cáo trong hệ thống kế toán trách nhiệm5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýBảng 5.1. Báo cáo trong hệ thống kế toán trách nhiệm5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýBảng 5.1. Báo cáo trong hệ thống kế toán trách nhiệm5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýBảng 5.1. Báo cáo trong hệ thống kế toán trách nhiệm5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýCác công cụ kế toán khác để đánh giá thành quả quản lý của các nhà quản lý ở các trung tâm đầu tưTỷ lệ hoàn vốn đầu tư (ROI)Lợi tức còn lại (RI)5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýTỷ lệ hoàn vốn đầu tư (ROI)ROI=Lợi nhuậnVốn đầu tưROI=Lợi nhuậnDoanh thuDoanh thuVốn đầu tưROI=Tỷ suất Lợi nhuận/Doanh thuSố vòng quay của vốn đầu tư5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýCác giải pháp cải thiện ROICải thiện Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu Cải thiện Số vòng quay của Vốn đầu tư Kiểm soát tốt chi phí 5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýCải thiện Số vòng quay của Vốn đầu tư Doanh thuVốn đầu tư=Số vòng quay của vốn đầu tưCác giải pháp cải thiện Số vòng quay của Vốn đầu tư:- Tăng Doanh thu - Giảm Vốn đầu tư5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýTăng Doanh thu không ảnh hưởng đến ROI ?ROI=Lợi nhuậnDoanh thuDoanh thuVốn đầu tưDoanh thu 100 trđ 110 trđTrừ Biến phí 30 33Số dư đảm phí 70 trđ 77 trđTrừ Định phí 50 50Lợi nhuận 20 trđ 27 trđ+ 10%+ 35%D=+ 10%+ 35%=3,55-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýNhược điểm của ROI?Có nên đầu tư vào thiết bị mới không?5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýNhược điểm của ROI?Điều gì sẽ xảy ra nếu các nhà quản trị cấp trên đánh giá thành quả quản lý của các nhà quản lý ở Bộ phận chế biến thực phẩm bằng ROI?Các nhà quản lý ở Bộ phận chế biến thực phẩm có còn muốn đầu tư vào thiết bị mới?5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýLợi tức còn lại (RI)RIResidual IncomeChi phí vốn=Vốn đầu tưTỷ suất sinh lời mong muốn tối thiểu5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýLợi tức còn lại (RI)Điều gì sẽ xảy ra nếu các nhà quản trị cấp trên đánh giá thành quả quản lý của các nhà quản lý ở Bộ phận chế biến thực phẩm bằng RI?Các nhà quản lý ở Bộ phận chế biến thực phẩm có còn muốn đầu tư vào thiết bị mới?5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýNhược điểm của RICó sử dụng được RI để đánh giá thành quả quản lý ở các bộ phận có vốn đầu tư khác nhau?5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýĐịnh giá sản phẩm chuyển giaoSản phẩm chuyển giao?Định giá sản phẩm chuyển giao ảnh hưởng thế nào đến thành quả quản lý?Các phương pháp định giá sản phẩm chuyển giao:Theo chi phíTheo giá thị trườngTheo thương lượng5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýSản phẩm chuyển giao?Công tyNhà máy 1Nhà máy 2Sản phẩm AGiá cung cấp từ bên ngoài: 4ngđ/spGiá bán: 10 ngđ/spBiến phí đơn vị: 3Số dư đảm phí đv 7 ngđ/spNên hay không nên chuyển giao?5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýCác phương pháp định giá sản phẩm chuyển giaoTheo chi phíTheo giá thị trườngTheo thương lượng5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýĐịnh giá sản phẩm chuyển giao theo chi phíGiá thành đầy đủGiá thành toàn bộBiến phí đơn vị...5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýĐịnh giá sản phẩm chuyển giao theo chi phíƯu điểm: Đơn giản Nhược điểm:Chỉ có bộ phận nhận chuyển giao cuối cùng mới có thể xác định được kết quả kinh doanhKhông khuyến khích các bộ phận chuyển giao kiểm sóat tốt chi phíKhông có căn cứ để ra quyết định chuyển giao5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýĐịnh giá sản phẩm chuyển giao theo giá thị trườngNguyên tắc xác định giá chuyển giao tối thiểu.Một số lưu ý khi định giá sản phẩm chuyển giao theo giá thị trường.5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýNguyên tắc xác định giá chuyển giao tối thiểuGiá chuyển giao tối thiểu?Nguyên tắc xác định giá chuyển giao tối thiểu.5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýGiá chuyển giao tối thiểu?Giá chuyển giao tối thiểu là giá chuyển giao mà bên chuyển giao không có lợi cũng không bị thiệt hại hơn so với không chuyển giao.5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýNguyên tắc xác định giá chuyển giao tối thiểuthiểu tốigiao chuyển Giá= vị đơn phíBiến + giaochuyển phẩmsảnmột chotínhđimất bị phíđảm dưSố5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýVí dụNên hay không nên chuyển giao?Công tyNhà máy 1Nhà máy 2Giá cung cấp từ bên ngoài: 4ngđ/spGiá bán: 10 ngđ/spBiến phí đơn vị: 3Số dư đảm phí đv 7 ngđ/spCần xác định giá chuyển giao tối thiểu!Rồi so sánh với giá cung cấp từ bên ngòai!Sản phẩm A5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýXác định giá chuyển giao tối thiểuBiến phí đơn vị sản phẩm chuyển giao 3 ngđ/spCộng Số dư đảm phí bị mất đi/sp chuyển giao (10ngđ/sp - 3 ngđ/sp) 7 Giá chuyển giao tối thiểu 10 ngđ/spGiá chuyển giao tối thiểu chính là giá bán?5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýVí dụCông tyNhà máy 1Nhà máy 2Giá cung cấp từ bên ngoài: 6ngđ/spGiá bán: 10 ngđ/spBiến phí đơn vị: 3Số dư đảm phí đv 7 ngđ/spSản phẩm A10 Sản phẩm BKhông bán 5 sp AGiá chuyển giao tối thiểu?Nên hay không nên chuyển giao?Biến phí đơn vị: 2 ngđ/spB5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýXác định giá chuyển giao tối thiểuBiến phí đơn vị sản phẩm chuyển giao(spB) 2,0 ngđ/spCộng Số dư đảm phí bị mất đi/sp chuyển giao:Tổng số dư đảm phí bị mất đi:(5 spA  (10 ngđ/spA - 3 ngđ/spA) 35 ngđChia Số lượng sản phẩm chuyển giao 10 spB 3,5 Giá chuyển giao tối thiểu 5,5 ngđ/sp5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýKiểm tra lại Không chuyển giao Chuyển giaoDoanh thu 50 ngđ 55 ngđTrừ Biến phí 15 20Số dư đảm phí 35 ngđ 35 ngđ5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýMột số lưu ý khi định giá sản phẩm chuyển giao theo giá thị trường.Có khi nào Giá chuyển giao tối thiểu chỉ bằng biến phí đơnvị?Giá chuyển giao và giá chuyển giao tối thiểu có gì khác nhau?5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýMột số lưu ý khi định giá sản phẩm chuyển giao theo giá thị trường.Giá chuyển giao tối thiểu khi sản phẩm chuyển giao được sản xuất từ năng lực sản xuất nhàn rỗi.Phân biệt giá chuyển giao tối thiểu và giá chuyển giao.5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýGiá chuyển giao tối thiểu khi sản phẩm chuyển giao được sản xuất từ năng lực sản xuất nhàn rỗi.Bộ phận chuyển giao không mất cơ hội bán ra ngoài.Chi phí cơ hội của phương án chuyển giao bằng không.Giá chuyển giao tối thiểu=Biến phí đơn vị sản phẩm chuyển giao5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýPhân biệt giá chuyển giao tối thiểu và giá chuyển giao.Giá chuyển giao phải lớn hơn giá chuyển giao tối thiểuGiá chuyển giao phải nhỏ hơn giá cung cấp từ bên ngoài5,5 ngđ/spB  Giá chuyển giao  6 ngđ/spB5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýĐịnh giá sản phẩm chuyển giao theo thương lượngKhi nào Giá chuyển giao được xác định trên cơ sở thương lượng?5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýVí dụCông tyNhà máy 1Nhà máy 2Giá cung cấp từ bên ngoài: 10ngđ/spGiá bán: 10 ngđ/spSản phẩm AGiá chuyển giao ?5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýGiá chuyển giao có thể nhỏ hơn giá thị trường, do có thể cắt giảm một số khỏan chi phí: Quảng cáoVận chuyểnBao bìGiá chuyển giao sẽ thương lượng khi giá cung cấp từ bên ngòai lớn hơn giá chuyển giao tối thiểuĐịnh giá sản phẩm chuyển giao theo thương lượng5-*Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lýHết chương 5!