PHÂN TÍCH CHI PHÍ – LỢI ÍCH
I. Khái niệm phân tích chi phí – lợi ích
II. Các bước tiến hành trong phân tích Chi phí – lợi ích
III. Các vấn đề trong phân tích Chi phí – lợi ích
IV. Ý nghĩa của công cụ CBA
38 trang |
Chia sẻ: thanhtuan.68 | Lượt xem: 3393 | Lượt tải: 4
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Bài giảng Kinh tế môi trường - Chương III: Phân tích chi phí – lợi ích, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
CHƯƠNG III:
PHÂN TÍCH CHI PHÍ – LỢI ÍCH
(COST BENEFIT ANALYSIS – CBA)
Giảng viên: Phạm Hương Giang
Khoa Kinh tế Quốc tế - Đại học Ngoại Thương
1
PHÂN TÍCH CHI PHÍ – LỢI ÍCH
I. Khái niệm phân tích chi phí – lợi ích
II. Các bước tiến hành trong phân tích Chi phí – lợi
ích
III. Các vấn đề trong phân tích Chi phí – lợi ích
IV. Ý nghĩa của công cụ CBA
2
I. Khái niệm phân tích chi phí – lợi ích
1. Lịch sử sử dụng CBA
Năm 1667, William Petty thiết lập các chương trình chống
dịch bệnh ở London, sử dụng CBA
Ở Mỹ, chính phủ Mỹ chính thức chấp nhận sử dụng CBA
cho công tác của chính quyền từ 1902 và bắt buộc sử dụng
cùng với Đạo luật kiểm soát lũ (Flood control act) năm
1936.
Ở Canada, CBA chưa được thừa nhận về mặt pháp lý để có
thể sử dụng cho các cơ quan Nhà nước ở cấp liên bang và
tỉnh.
Từ những năm 1990s đến nay, CBA đã được ứng dụng rộng
rãi trên toàn thế giới và vẫn còn tiếp tục phát triển
3
2. Khái niệm CBA
Frances Perkins: “Phân tích kinh tế, còn gọi là CBA, là phân tích
mở rộng của phân tích tài chính, được sử dụng chủ yếu bởi các
Chính phủ và các cơ quan Quốc tế để xem xét một dự án hay
chính sách có làm tăng phúc lợi cộng đồng hay không” (Frances
Perkins, 1994).
Boardman: “CBA là một phương pháp đánh giá chính sách mà
phương pháp này lượng hóa bằng tiền giá trị của tất cả các kết
quả của chính sách đối với tất cả mọi thành viên trong xã hội nói
chung. Lợi ích xã hội ròng (NSB = B-C) là thước đo giá trị của
chính sách” (Boardman, Greenbreg, D., Vining, A. , Weimer
(1996). Phân tích chi phí – lợi ích: Lý thuyết và thực hành, xuất
bản lần 2. Prentice Hall. New York. Chương 1)
4
2. Khái niệm CBA
Khái niệm CBA: Phân tích chi phí – lợi ích là công cụ xác định
và so sánh chi phí và lợi ích của một chương trình, chính sách, dự
án để đánh giá chương trình, chính sách, dự án làm tăng hay giảm
phúc lợi kinh tế của xã hội.
Ví dụ: Lựa chọn dự án nào?
Tên dự án Chi phí Lợi ích Lợi ích xã hội ròng
Trồng rừng 5 tỷ 15 tỷ 10 tỷ
Nuôi tôm ven biển 8 tỷ 20 tỷ 12 tỷ
Cải thiện chất lượng nước sinh hoạt 5 tỷ 10 tỷ 5 tỷ
Mở rộng đường 15 tỷ 30 tỷ 15 tỷ
Xây dựng công viên ở khu vực chùa Láng 7 tỷ 5 tỷ - 2 tỷ
5
2. Khái niệm CBA
Tóm lại:
(1) CBA là một công cụ đánh giá các chương trình, dự án;
(2) CBA xem xét đến tất cả các lợi ích và chi phí (có giá thị
trường và cũng có thể không có giá thị trường);
(3) CBA quan tâm chủ yếu đến hiệu quả kinh tế (chương
trình hay dự án có đem lại phúc lợi cho xã hội không?)
(4) CBA xem xét vấn đề trên quan điểm xã hội nói chung.
6
3. Vai trò của CBA
CBA có vai trò cung cấp thông tin giúp người ra quyết
định trong việc lựa chọn dự án.
=> Tại sao phải lựa chọn dự án mà không thực hiện tất
cả các dự án ?
7
4. Các loại CBA
A
A1
C D E
B1
B
(1) CBA được thực hiện tại thời điểm A1 - thời điểm trước khi thực
hiện dự án: Ex ante CBA.
(2) CBA được thực hiện tại thời điểm B1 - thời điểm khi dự án kết
thúc: Ex post CBA.
(3) CBA được tiến hành tại các thời điểm C, D, là khoảng giữa
khi dự án đang thực hiện: Middle CBA.
(4) Nếu thực hiện kết hợp cả Ex ante CBA và Ex Post CBA là
Comparative CBA: Với cách này, cần thực hiện CBA hai lần, 1
lần trước khi bắt đầu thực hiện dự án, 1 lần sau khi dự án kết thúc
sau đó so sánh kết quả của Ex post CBA với Ex ante CBA.
8
5. Phân biệt CBA và Phân tích tài chính (Financial Analysis – FA)
Tiêu chí so sánh Phân tích Chi phí – lợi ích (CBA) Phân tích tài chính (FA)
Quan điểm phân tích
Toàn xã hội (cộng đồng) Cá nhân, doanh nghiệp,
ngân hàng, cổ đông.
Mục tiêu
Đánh giá NSB Đánh giá lợi nhuận
Giá sử dụng để đo
lường lợi ích và chi
phí
Giá ẩn/giá kinh tế, giá mờ
Giá ẩn/giá kinh tế: là giá của hàng
hóa dịch vụ sau khi đã điều chỉnh
các biến dạng thị trường.
Giá mờ: là giá được quy định cho
hàng hóa dịch vụ mà giá đó không
thể ấn định một cách chính xác do
không có căn cứ chính xác để xác
định giá đó.
Giá thị trường
Lợi ích và chi phí
ngoại tác
Đưa vào tính (rất quan trọng) Không quan tâm
Tính hiệu quả, khả thi
của thực hiện dự án
(đứng trên góc độ
người quản lý, xã hội)
Dự án đã tiến hành CBA Hiệu quả, khả thi hơn dự án chỉ tiến
hành FA
9
II. Các bước tiến hành trong phân tích Chi phí – lợi ích
1. Nhận dạng vấn đề và xác định các phương án giải quyết
Nhận dạng vấn đề: đó là việc nhận định tình hình hiện tại và
xác định mục tiêu mong muốn đạt được. Sau khi nhận
dạng vấn đề cần phải xác định các phương án để có thể
làm thu hẹp khoảng cách giữa tình trạng hiện tại và tình
trạng mong muốn.
Ví dụ: Phân tích chi phí - lợi ích dự án thủy điện Sơn La.
10
II. Các bước tiến hành trong phân tích Chi phí – lợi ích
2. Nhận dạng các lợi ích và chi phí của mỗi phương án
Trên phạm vi toàn xã hội, nguyên tắc chung là tính tất cả
các lợi ích và chi phí bất kể ai là người nhận lợi ích hoặc
trả chi phí.
Ví dụ: Phân tích chi phí - lợi ích dự án thủy điện Sơn La.
11
II. Các bước tiến hành trong phân tích Chi phí – lợi ích
3. Tính toán các lợi ích và chi phí của mỗi phương án
Ở bước thứ ba này, cần cố gắng tìm ra giá trị kinh tế cho lợi
ích và chi phí xã hội của mỗi phương án. Một số lợi ích và
chi phí xã hội có thể đã có các giá trị tài chính (giá thị
trường), một số có thể có giá trị kinh tế thực (giá thị
trường đã điều chỉnh các biến dạng thị trường) và một số
khác có thể không có giá trị bằng tiền nào cả.
Các phương pháp riêng để đánh giá, tính toán các lợi ích và
chi phí (chương 4)
12
4. Thể hiện các dòng lợi ích và chi phí theo thời gian trên bảng lợi
ích chi phí
Lợi ích/ Chi phí
Năm 0
(Thời điểm bỏ vốn)
Năm 1
(Năm đầu khi dự
án vận hành)
Năm t
(Thời điểm bất kỳ)
Năm n
(Dự án tiến hành
trong n năm)
I. Lợi ích (B)
1. Lợi ích TC
2. Lợi ích MT&XH
B0
B1 Bt Bn
II. Chi phí (C)
1. Chi phí TC
2. Chi phí MT&XH
C0
C1 Ct Cn
III. Lợi ích ròng (B - C) B0 – C0 B1 – C1 Bt – Ct Bn – Cn
Ví dụ:
Một dự án đầu tư số vốn ban đầu là 5000 $, dự tính vận hành trong 5 năm, lợi
nhuận thu được mỗi năm là 5000$; chi phí vận hành mỗi năm là 1000$. Kết thúc
dự án sẽ thanh lý, giá trị thanh lý là 3000$. Lập bảng thể hiện dòng lợi ích và chi
phí của dự án?
13
4. Thể hiện các dòng lợi ích và chi phí theo thời gian trên bảng lợi
ích chi phí
Lợi ích/chi phí Năm 0 Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5
Lợi ích 0 5000 5000 5000 5000 5000 + 3000
Chi phí 5000 1000 1000 1000 1000 1000
Lợi ích ròng -5000 4000 4000 4000 4000 7000
5. Tính toán các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của từng
phương án đối với cả vòng đời dự án
Tỷ lệ chiết khấu là Tỷ lệ phần trăm của lãi suất lũy tích
dùng để điều chỉnh để đưa các lợi ích và chi phí trong
tương lai về giá trị hiện tại tương đương.
Sau khi xác định được tỷ lệ chiết khấu người ta sẽ tính
toán một số chỉ tiêu để phục vụ cho việc đánh giá dự án:
NPV; BCR; IRR.
15
5. Tính toán các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của từng
phương án đối với cả vòng đời dự án
(1) Giá trị tương lai (FV – Future Value)
Công thức tổng quát: FVn = PV*(1+r)
n
Trong đó: (1+r)n là Giá trị tương lai của 1 đồng với thời gian
n giai đoạn; r là tỷ lệ chiết khấu mỗi giai đoạn.
Ví dụ 1: Tính giá trị tương lai của một số tiền
Một dự án cần khoản đầu tư ban đầu là 500 triệu đồng. Lợi nhuận
kì vọng của dự án vào cuối năm thứ 5 là 200 triệu đồng. Có nên
đầu tư vào dự án này không? Biết lãi suất ngân hàng là 8%/
năm.
16
5. Tính toán các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của từng phương án
đối với cả vòng đời dự án
2) Giá trị hiện tại (PV – Present Value)
Là giá trị của 1 khoản tiền trong tương lai được chiết khấu
về thời điểm hiện tại với một tỷ lệ chiết khấu r.
Công thức quy đổi:
PV =
FVn
1 + r
n
trong đó: r: tỷ lệ chiết khấu (r = 0,1)/ : hệ số chiết khấu
1
1+ r
n
Giá trị hiện tại của dòng lợi ích: PV(B) =
Bt
(1+ r)tt=0
n
Giá trị hiện tại của dòng chi phí: PV(C) =
Ct
(1+ r)tt=0
n
17
5. Tính toán các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của từng
phương án đối với cả vòng đời dự án
Ví dụ: Một dự án đầu tư số vốn ban đầu là 5000 $, dự tính
vận hành trong 5 năm, lợi nhuận thu được mỗi năm là
5000$; chi phí vận hành mỗi năm là 1000$. Kết thúc dự
án sẽ thanh lý, giá trị thanh lý là 3000$.
Lợi ích/chi phí Năm 0 Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5
Lợi ích 0 5000 5000 5000 5000 5000 + 3000
Chi phí 5000 1000 1000 1000 1000 1000
Lợi ích ròng -5000 4000 4000 4000 4000 7000
Biết tỷ lệ chiết khấu r = 10%. Tính giá trị hiện tại của dòng lợi ích ròng thu được trong 5
năm.
18
5. Tính toán các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của từng
phương án đối với cả vòng đời dự án
Để đánh giá hiệu quả của một dự án sẽ xem xét đến các
giá trị sau:
(3) Giá trị hiện tại ròng (NPV – Net Present Value)
NPV = Tổng giá trị hiện tại của các khoản lợi ích ròng của
dự án.
Hai công thức được sử dụng:
NPV =
Bt Ct
(1+ r)tt=0
n
NPV =
Bt
(1+ r)tt=0
n
Ct
1+ r
t
t=0
n
Hoặc
Bt: Lợi ích của dự án tại
năm t
Ct: Chi phí phát sinh ở
năm t
r: tỷ lệ chiết khấu
n: số năm thực hiện dự
án
19
Giá trị hiện tại ròng (NPV – Net Present Value)
Ý nghĩa: NPV là chỉ tiêu được sử dụng để đánh giá dự án theo
nguyên tắc:
NPV<0: dự án không có hiệu quả - không nên đầu tư
NPV=0: có thể đầu tư
NPV>0: đầu tư hiệu quả.
Giá trị NPV càng lớn thì dự án càng có hiệu quả.
Ví dụ: Một dự án đầu tư số vốn ban đầu là 5000 $, dự tính vận
hành trong 5 năm, lợi nhuận thu được mỗi năm là 5000$; chi phí
vận hành mỗi năm là 1000$. Kết thúc dự án sẽ thanh lý, giá trị
thanh lý là 3000$. Biết tỷ lệ chiết khấu r = 10%. Có nên thực hiện
dự án không?
20
Giá trị hiện tại ròng (NPV – Net Present Value)
Sau khi tính toán được chỉ tiêu NPV, có thể đưa ra đánh giá
về dự án:
Trong điều kiện các dự án không loại trừ nhau: dự án nào
có NPV >0 thì nên thực hiện
Trong trường hợp các dự án loại trừ nhau, nguyên tắc lựa
chọn: dự án nào có NPV max.
Nếu lựa chọn dự án trong điều kiện ràng buộc về vốn đầu
tư: Lựa chọn các dự án thỏa mãn điều kiện vốn đầu tư +
điều kiện NPV max.
21
Giá trị hiện tại ròng (NPV – Net Present Value)
* Ưu điểm:
Dễ tính toán
Cho biết chính xác quy mô khoản lợi ích ròng của dự án
Có thể sử dụng để chọn lựa các dự án đầu tư khác nhau với cùng
thời gian hoạt động.
Nhược điểm:
• NPV phụ thuộc vào suất chiết khấu r, nên nếu cho r thấp thì NPV
sẽ cao và ngược lại
Khó tính toán và so sánh khi các dự án đầu tư không có cùng thời
gian hoạt động. NPV Không xem xét đến thời gian thực hiện và
quy mô vốn đầu tư của các dự án.
22
Tên dự án NPV Thời gian thực hiện
Trồng rừng 30 tỷ 30 năm
Nuôi tôm ven biển 20 tỷ 10 năm
Cải tạo nguồn nước 15 tỷ 5 năm
Tỷ suất lợi ích – chi phí (BCR – Benefit Cost Ratio)
(4) Tỷ suất lợi ích – chi phí (BCR – Benefit Cost Ratio)
BCR là tỷ lệ giữa tổng giá trị hiện tại của các khoản lợi ích so với
tổng giá trị hiện tại của các khoản chi phí
BCR =
B t
(1 + r) tt = 0
n
C t
1 + r
t
t= 0
n
=
PV B
PV C
Ý nghĩa: Tỷ số này >1 khi Giá trị hiện tại của dòng lợi ích > Giá trị hiện tại của dòng chi
phí, do đó những phương án nào có BCR >1 là có lợi và đáng được thực hiện. Phương án
nào có BCR cao nhất là đáng để lựa chọn nhất.
Quy tắc lựa chọn dự án dựa vào BCR:
- Đối với các dự án độc lập: chọn dự án có BCR>1
- Đối với các dự án loại trừ nhau thì BCR thường phải được sử dụng kết hợp cùng với
NPV
24
Tỷ suất lợi ích – chi phí (BCR – Benefit Cost Ratio)
* Ưu điểm:
Cho biết khả năng sinh lời của dự án
Có thể so sánh các phương án không cùng thời gian hoạt
động
* Nhược điểm:
Không cho biết quy mô lãi của dự án: Do BCR là một chỉ
tiêu mang tính chất tương đối nên không phản ánh chính
xác quy mô của khoản lợi ích ròng nên thường không
được sử dụng để lựa chọn các dự án loại trừ nhau. Cần kết
hợp với chỉ tiêu NPV.
25
Tên dự án PVB PVC BCR NPV
A 40 20 2 20
B 60 30 2 30
C 50 25 2 25
D 90 60 1,5 30
(5) Tỷ lệ chiết khấu (hoàn vốn) nội bộ (IRR – Internal Rate of
Return)
Là tỷ lệ chiết khấu mà tại đó Giá trị hiện tại của dòng lợi ích bằng
với Giá trị hiện tại của dòng chi phí. Hay nói cách khác đó là tỷ lệ
chiết khấu làm cho NPV = 0)
NPV =
Bt Ct
1+ IRR
t
t=0
n
= 0 hoặc
Bt
(1+ IRR)tt=0
n
=
Ct
1+ IRR
t
t=0
n
* Ý nghĩa:
- r tăng -> NPV giảm => ý nghĩa IRR???
IRR là tỷ lệ chiết khấu tối đa mà dự án có thể chấp nhận được bởi vì nếu vượt quá
tỷ lệ đó thì NPV < 0.
Xét hiệu số (IRR – r) càng lớn thì NPV càng lớn => dự án càng hiệu quả
Nếu IRR = const -> r càng nhỏ dự án càng hiệu quả
Nếu r = const -> IRR càng lớn -> dự án càng hiệu quả.
27
*Quy tắc lựa chọn dự án dựa vào IRR:
Dự án độc lập: r NPV>0 thì chọn dự án
Dự án loại trừ nhau: thường phải sử dụng IRR kết hợp với NPV.
Để xác định IRR, người ta phải giải phương trình trên. Có thể dùng
phần mềm máy tính để tính toán. Ngoài ra có thể tính IRR bằng
phương pháp thử - sai. Cách thực hiện phương pháp thử sai như
sau:
Chọn giá trị r1 sao cho NPV1>0 (gần bằng 0)
Chọn giá trị r2 sao cho NPV2<0 (gần bằng 0)
Tính IRR theo công thức
IRR = r1 + NPV1 (r2 – r1)/ (|NPV1|+ |NPV2|)
Có thể kiểm tra giá trị IRR trên bằng cách tính lại NPV. Nếu NPV
= 0 thì tỷ lệ này thực sự là IRR.
28
21
)12(1
1
12
1
21
1
11
NPVNPV
rrNPV
rhayIIR
rr
rIIR
NPVNPV
NPV
BC
Ir
AB
Ar
29
* Ưu điểm:
Cho biết khả năng sinh lời của dự án
Cho biết mức lãi suất cao nhất dự án có thể chấp nhận nếu phải vay
vốn thực hiện
Có thể so sánh các phương án không cùng thời gian hoạt động
* Nhược điểm:
Không cho biết quy mô lãi của dự án
Có thể sai lầm nếu chỉ căn cứ vào IRR khi chọn phương án đầu tư
loại trừ nhau. => cần kết hợp sử dụng chỉ số IRR với NPV
NPV BCR IRR
Nếu >0 Thì >1 Và >r => nên thực hiện
Nếu không thực hiện
Nếu = 0 Thì =1 Và =r => tùy thuộc mục đích đầu tư sẽ xác định có nên đầu tư k?
Mối quan hệ giữa 3 chỉ tiêu đánh giá
30
6. So sánh các phương án với nhau dựa vào các chỉ tiêu
đã tính toán
So sánh các kết quả CBA của các phương án với nhau và xếp
hạng các phương án. Cách xếp hạng chủ yếu dựa vào lợi ích xã
hội ròng. Có thể xếp các phương án để lựa chọn cùng với hiện
trạng theo thứ tự từ cao xuống thấp.
Ngoài ra, nếu dự án còn có những ràng buộc về quy mô vốn cần
sử dụng kết hợp các chỉ tiêu NPV, BCR và IRR để đưa ra kết luận
chính xác nhất trong việc xếp hạng các phương án.
31
7. Phân tích độ nhạy (hay còn gọi là kiểm định ảnh hưởng của sự
thay đổi trong giả định và dữ liệu)
Trong các bước đã thực hiện ở trên, đã ngầm giả định rằng
mỗi chi phí và lợi ích có thể được ước lượng một cách
chắc chắn và vì thế ta có thể xác định giá trị NPV duy
nhất. Nhưng thực thế là rất khó có thể ước lượng chính
xác được giá trị của các lợi ích và chi phí. Nếu một trong
số các yếu tố thay đổi thì NPV sẽ thay đổi thế nào? => cần
kiểm tra độ tin cậy của các biến. =>kiểm tra độ nhạy.
Kiểm tra độ nhạy là một cách tính toán lại NPV theo sự
thay đổi của các biến số cùng với sự sắp xếp lại thứ tự
ưu tiên các phương án.
32
8. Đưa ra kiến nghị
Ở bước này, người phân tích chỉ ra một phương án cụ thể
nào đó có đáng mong muốn hay không, phương án nào
hay một số phương án nào là đáng mong muốn nhất. Nhà
phân tích cũng thảo luận sự tin cậy của dữ liệu, giả định,
và các kiến nghị.
33
III. Các vấn đề trong phân tích Chi phí – lợi ích
1. Vấn đề phân phối
Vấn đề phân phối quan tâm tới việc ai nhận được lợi ích và ai sẽ phải
gánh chịu chi phí. Trong những dự án công, vấn đề phân phối phải
được xem xét cùng với vấn đề hiệu quả. CBA cần phải đề cập đến
vấn đề lợi ích ròng được phân phối như thế nào giữa các nhóm người
khác nhau trong xã hội.
2. Sự không chắc chắn
Có thể chúng ta không có khả năng dự báo sở thích của người tiêu
dùng tương lai - những người có thể có cách nghĩ rất khác với chúng
ta về chất lượng môi trường; hoặc do thay đổi về công nghệ,... Trong
một số trường hợp chúng ta có thể không biết một cách chắc chắn và
chính xác về tác động của các hoạt động của con người đối với các
hiện tượng tự nhiên.
34
III. Các vấn đề trong phân tích Chi phí – lợi ích
3. Lựa chọn tỷ lệ chiết khấu r
Trong nhiều dự án, giá trị này phụ thuộc rất lớn vào tỷ lệ chiết khấu
được lựa chọn sử dụng. Sử dụng r càng thấp thì chúng ta càng có
xu hướng chọn những chương trình có lợi ích ròng cao trong dài
hạn => những chương trình môi trường nên ưu tiên tỷ lệ chiết
khấu thấp. (ví dụ việc áp dụng lò cải tiến trong sản xuất gốm sứ).
4. Vấn đề giả định trong phân tích CBA
Trong CBA thường phải đề ra những giả định để có thể ước lượng
được giá trị của các chi phí, lợi ích khi phân tích. Nhưng trên thực tế
có thể các giả định này không xảy ra.
35
IV. Ý nghĩa của công cụ CBA
1. Cung cấp thông tin cho việc lựa chọn tốt hơn các công cụ khác
Các thông tin từ một bản phân tích CBA có thể đóng góp cho việc lựa
chọn các phương án như sau:
Ưu tiên các phương án đem lại lợi ích ròng cao cho xã hội (lựa chọn
phương án có NPV max)
Chứng minh cái gì là chi phí, cái gì là lợi ích đối với xã hội.
Chứng minh sự mất mát trong lợi ích ròng của xã hội khi chấp nhận các
phương án vì nó thúc đẩy đạt tới mục tiêu công bằng xã hội và môi
trường hơn là chỉ mục tiêu kinh tế.
2. Đánh giá được các chi phí lợi ích có giá và không có giá.
CBA cung cấp các cách thức nhận dạng và tính toán các chi phí, lợi ích
không có giá (các phương pháp này được nghiên cứu cụ thể trong
chương 4)
36
IV. Ý nghĩa của công cụ CBA
3. Giúp cho việc thực hiện dự án hiệu quả hơn, khả thi hơn
Một dự án thực hiện CBA trước khi thực hiện sẽ đạt hiệu quả cao
hơn, khả thi hơn so với dự án không thực hiện CBA hay chỉ thực
hiện FA(phân tích tài chính), ECA(phân tích hiệu quả chi phí).
CBA xem xét tất cả các giá trị của chi phí, lợi ích phát sinh trong
từng giai đoạn của dự án.
4. Giúp thay đổi hành vi
CBA xem xét tới tất cả các biến dạng thị trường, tác động ngoại
ứng, vì thế có thể giúp thay đổi hành vi của cá nhân, doanh
nghiệp.
37
Chi phí/ Lợi ích Năm 0 Năm 1 Năm
2
Năm 3 Năm 4 Năm 5 Năm 6
Chi phí đầu tư ban đầu 1200
Chi phí vận hành hằng
năm
0 600 700 800 900 1000 1100
Doanh thu hàng năm 0 1000 1200 1400 1600 1800 2000
Chi phí ngoại ứng môi
trường
200 250 300 350 400 450 500