Bài giảng Lập kế hoạch kinh doanh - Chương 6: Kế hoạch nhân sự

MÔN HỌC: LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANHChương 6: KẾ HOẠCH NHÂN SỰTRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINHKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHTh.s Huỳnh Hạnh PhúcEmail: phuc.huynh@oude.edu.vnMỤC TIÊU CHƯƠNG 6NỘI DUNG CHƯƠNG 6 VAI TRÒ CỦA KẾ HOẠCH NHÂN SỰNHU CẦU NHÂN SỰ CỦA DN QUA CÁC GĐ PHÁT TRIỂNGiai đoạn IGiai đoạn IIGiai đoạn IIINhu cầu nhân sựQui môNỘI DUNG KẾ HOẠCH NHÂN SỰSƠ ĐỒ TỔ CHỨCKẾ HOẠCH XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NNLBẢNG TỔNG CHI PHÍ LƯƠNGVỊ TRÍ NHÂN SỰSỐ LƯỢNG (người)MỨC LƯƠNG (triệu đồng)TỔNG LƯƠNG/VỊ TRÍ (triệu đồng)Giám đốc12020Kế toán trưởng11010Trưởng phòng marketing11515Trưởng phòng kinh doanh11515Nhân viên bán hàng20480Nhân viên sản xuất153.552.5Thư ký3515Lái xe144Bảo vệ224215.5KẾ HOẠCH XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NNL1. QUÁ TRÌNH THIẾT LẬP KẾ HOẠCH NHÂN SỰĐịnh hướng chiến lược DNHướng CL & kết quả DN muốnHệ thống HRMĐịnh hướng hệ thống quản lý NS để đạt mục tiêuHoạch định nhân sựXác định số lượng và NS cốt lõiĐánh giá và duy trì năng lực, thành tích So sánh mục tiêu và kết quả, điều chỉnh nếu cầnXác định nhu cầu NSThu hút, tiếp cận và phân bổ NSĐầu tư phát triển nhân sựPhát triển & củng cố khả năng hoàn thành công việc của các bộ phận1. ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢCTƯƠNG LAI, SỨ MỆNH, CÁC GIÁ TRỊ CỦA DNMÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀIMÔI TRƯỜNG BÊN TRONGMỤC TIÊU, CHIẾN LƯỢC CỦA DN2. HỆ THỐNG HRM3. HOẠCH ĐỊNH NHÂN SỰMục tiêu, chiến lược DNHoạt động dự kiếnNhân sự yêu cầuNhân sự hiện cóKHÁC BIỆTKHÔNG KHÁC BIỆTTHỪA THIẾUDUY TRÌ4. XÁC ĐỊNH NHU CẦU NHÂN SỰPhân tích công việcMÔ TẢ CÔNG VIỆCĐẶC ĐIỂM CÔNG VIỆCHoạch định nhân sựTổ chức tuyển dụngLựa chọn5. ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰTHĂNG TIẾNKHEN THƯỞNGTHÀNH TÍCHCHẾ ĐỘ ƯU ĐÃISỰ KẾT THÚCPHÁT TRIỂNKẾ HOẠCH SỰ NGHIỆP6. ĐÁNH GIÁ VÀ DUY TRÌ THÀNH TÍCH DNVĂN HÓA TỔ CHỨCKẾ HOẠCHKẾT QUẢĐánh giá năng lực tổ chức & hiệu quả chiến lược nhân sựNỘI DUNG KẾ HOẠCH NHÂN SỰKẾT THÚC CHƯƠNG 6