Xác định được sản lượng hòa vốn, doanh thu hòa vốn
Xác định được sản lượng bán hoặc doanh thu để đạt
được mức lợi nhuận mong muốn
Có khả năng ứng dụng phân tích CVP để xác định ảnh
hưởng của sự thay đổi của định phí, biến phí, giá bán,
và sản lượng lên lợi nhuận của doanh nghiệp
Soạn thảo được báo cáo thu nhập theo số dư đảm phí
Hiểu được tầm quan trọng của cấu trúc chi phí trong
phân tích CVP
43 trang |
Chia sẻ: tranhoai21 | Lượt xem: 2047 | Lượt tải: 2
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Bài giảng Phân tích mối quan hệ giữa chi phí - Sản lượng - lợi nhuận, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
1BÀI GIẢNG 4
PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ GIỮA
CHI PHÍ - SẢN LƯỢNG - LỢI NHUẬN
2MỤC TIÊU HỌC TẬP
Xác định được sản lượng hòa vốn, doanh thu hòa vốn
Xác định được sản lượng bán hoặc doanh thu để đạt
được mức lợi nhuận mong muốn
Có khả năng ứng dụng phân tích CVP để xác định ảnh
hưởng của sự thay đổi của định phí, biến phí, giá bán,
và sản lượng lên lợi nhuận của doanh nghiệp
Soạn thảo được báo cáo thu nhập theo số dư đảm phí
Hiểu được tầm quan trọng của cấu trúc chi phí trong
phân tích CVP
Nắm được các giả thiết sử dụng trong phân tích CVP
3GIỚI THIỆU
Nhà quản lý quan tâm đến khả năng tạo ra lợi nhuận cho
doanh nghiệp phải nắm được mối quan hệ giữa ba nhân tố
Chi phí, Sản lượng (doanh thu), và Lợi nhuận.
Lợi nhuận = Doanh thu – Chi phí
Phân tích mối liên hệ giữa chi phí - sản lượng - lợi nhuận (viết
tắt phân tích CVP) là việc nghiên cứu hành vi của tổng doanh
thu, tổng chi phí,và đặc biệt là lợi nhuận khi có sự thay đổi
mức độ hoạt động (ví dụ: sản lượng), giá bán, và các biến phí
và định phí.
4 Phân tích CVP đóng một vai trò quan trọng trong
quản trị doanh nghiệp.
Phân tích CVP là một công cụ quản lý, được sử dụng
trong việc lập kế hoạch và nhiều tình huống ra quyết
định
° Cần phải bán bao nhiêu sản phẩm để doanh nghiệp đạt hòa
vốn? Cần phải bán bao nhiêu sản phẩm để đạt được mức
lợi nhuận mong muốn?
° Doanh thu, chi phí, và lợi nhuận bị ảnh hưởng như thế nào
nếu sản lượng bán gia tăng?
° Quyết định tăng/giảm giá bán sẽ ảnh hưởng như thế nào
đến doanh số và lợi nhuận? Quyết định tăng chi phí tiếp thị
sẽ ảnh hưởng như thế nào đến lợi nhuận?
° Nổ lực cắt giảm chi phí sẽ ảnh hưởng như thế nào đến giá
bán, sản lượng, và lợi nhuận?
° v.v
GIỚI THIỆU (tt)
5CÁC THUẬT NGỮ/KHÁI NIỆM
Phân tích CVP được thực hiện dựa trên cách phân loại chi
phí theo cách ứng xử (phân loại chi phí theo biến phí và định
phí)
Báo cáo thu nhập được sử dụng trong phân tích CVP được
thiết lập trên cơ sở phân loại chi phí theo biến phí và định phí.
Chúng ta tạm gọi, báo cáo thu nhập này là báo cáo thu nhập
theo số dư đảm phí
Để thuận lợi cho việc nghiên cứu, chúng ta xem xét số liệu về
tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty H như sau:
Giá bán đơn vị (P) $250
Sản lượng (Q) 400 đơn vị/tháng
Biến phí đơn vị (UVC) $ 150
Định phí (FC) $35.000/tháng
6CÁC THUẬT NGỮ/KHÁI NIỆM (tt)
Báo cáo thu nhập của Công ty H được thiết lập từ các số liệu trên
như sau:
Công ty H
Báo cáo thu nhập
Thángnăm 200N
Tổng Tính cho 1
đơn vị
Tỷ lệ
(%)
Doanh thu
Trừ: Chi phí biến đổi
Số dư đảm phí
Trừ: Chi phí cố định
Lãi thuần
$ 100.000
60.000
40.000
35.000
5.000
250
150
100
100
60
40
7CÁC THUẬT NGỮ/KHÁI NIỆM (tt)
Doanh thu: là dòng tài sản thu được (hiện tại hoặc trong
tương lai) từ việc tiêu thụ (cung cấp sản phẩm hoặc dich
vụ cho khách hàng)
Về cơ bản, doanh thu được xác định bằng tích số giữa
giá bán và sản lượng tiêu thụ (là các căn cứ điều khiển
sự phát sinh của doanh thu)
Doanh thu (TR) = Giá bán (P) x Sản lượng (Q)
Doanh thu sẽ được ghi nhận khi sản phẩm hoặc dịch vụ
được xác định là tiêu thụ
8CÁC THUẬT NGỮ/KHÁI NIỆM (tt)
Tổng chi phí bao gồm biến phí và định phí:
Tổng chi phí (TC) = Biến phí (VC) + Định phí (FC)
Lợi nhuận hoạt động (operating profit - OP) là chênh lệch giữa
tổng doanh thu và tổng chi phí từ hoạt động SXKD chính của
doanh nghiệp:
Lợi nhuận hoạt động = Tổng doanh thu – Tổng chi phí
Lợi nhuận thuần (net profit - NP) là lợi nhuận hoat động, cộng
với lợi nhuận khác sinh ra từ hoạt động kinh doanh (ví dụ như
lợi nhuận tài chính), trừ cho thuế thu nhập doanh nghiệp
9 Số dư đảm phí hay còn gọi là giá trị đóng góp (contribution
margin) là chênh lệch giữa tổng doanh thu và tổng chi phí khả
biến:
Số dư đảm phí = Tổng doanh thu - Chi phí khả biến
Số dư đảm phí đơn vị = Giá bán - Chi phí khả biến đơn vị
(UCM) (P) (UVC)
Số dư đảm phí được dùng để trang trải các chi phí bất biến và
phần còn lại sau đó là lợi nhuận thực hiện được trong kỳ:
+ Số dư đảm phí > Tổng định phí ---> Có lãi
+ Số dư đảm phí = Tổng định phí ---> Hòa vốn
+ Số dư đảm phí Lỗ
CÁC THUẬT NGỮ/KHÁI NIỆM (tt)
10
Trở lại ví dụ của Công ty H, tổng doanh thu là $100.000
và tổng biến phí là $60.000. Do vậy, tổng số dư đảm phí
đạt được là $40.000
Số dư đảm phí này dùng để trang trải $35.000 định phí.
Vì thế, Công ty đạt được $5.000 lợi nhuận trước thuế
Giá bán đơn vị là $250 và biến phí đơn vị là $150, do
vậy số dư đảm phí đơn vị là $100 (= 250 – 150)
Công ty bán được 400 sản phẩm/tháng, nên tổng số dư
đảm phí đạt được là $40.000 (= 400 x 100)
CÁC THUẬT NGỮ/KHÁI NIỆM (tt)
11
CÁC THUẬT NGỮ/KHÁI NIỆM (tt)
Tỷ lệ số dư đảm phí (%): Tỷ số giữa tổng số dư đảm phí và tổng
doanh thu:
Tỷ lệ số dư đảm phí = Số dư đảm phí / Tổng doanh thu
Tỷ lệ số dư đảm phí = Số dư đảm phí đơn vị/ Giá bán
Tỷ lệ số dư đảm phí rất có ích vì nó cho biết được một cách
nhanh chóng số dư đảm phí sẽ và lợi nhuận bị ảnh hưởng như
thế nào khi doanh thu biến động.
12
CÁC THUẬT NGỮ/KHÁI NIỆM (tt)
Đối với Công ty H, tổng doanh thu là $100.000 và tổng biến
phí là $60.000. Do vậy, tỷ lệ số dư đảm phí là 0.4 (40%)
Chúng ta cũng có được đáp số trên khi lấy số dư đảm phí
đơn vị ($100) chia cho giá bán đơn vị ($250)
Khi doanh thu tăng 30% (tăng $30.000), số dư đảm phí sẽ
tăng một lượng bằng 40% x 30.000 = 12.000
Nếu định phí không tăng, lượng tăng lên của số dư đảm phí
chính là lượng tăng lên của lợi nhuận
13
CÁC GIẢ THIẾT TRONG PHÂN TÍCH CVP
Tổng chi phí có thể được phân loại thành 2 thành phần là biến phí
và định phí
Tổng doanh thu và tổng chi phí có quan hệ tuyến tính với sản lượng
(trong phạm vi phù hợp)
Giá bán đơn vị, biến phí đơn vị, và định phí xác định được
Cơ cấu doanh thu của các sản phẩm không đổi khi tổng sản lượng
các sản phẩm tiêu thụ được thay đối
Tồn kho thành phẩm đầu kỳ và cuối kỳ bằng nhau (giả thiết rằng, số
lượng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ trong kỳ là bằng nhau)
Không quan tâm đến giá trị theo thời gian của đồng tiền (phân tích
CVP được sử dụng trong quyết định ngắn hạn)
14
PHÂN TÍCH ĐIỂM HÒA VỐN
(BREAK-EVEN ANALYSIS)
ĐIỂM HÒA VỐN LÀ GÌ?
Là mức họat động (Ví dụ: khối lượng sản phẩm tiêu thụ,
doanh thu tiêu thụ) mà tại đó doanh thu cân bằng chi phí (lợi
nhuận bằng không)
PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH ĐIỂM HÒA VỐN:
(Trường hợp: Công ty sản xuất và tiêu thụ 1 loại sản phẩm)
Gọi P là giá bán
UVC là biến phí đơn vị
FC là định phí
TC là tổng chi phí
Q là sản lượng
TR là tổng doanh thu
NP là lợi nhuận
15
Ta có:
Lợi nhuận = Doanh thu - Chi phí
NP = TR - TC
NP = P*Q - (FC + UVC*Q) (1)
Tại điểm hòa vốn: NP = 0
(1) P*Q - (FC + UVC*Q) = 0
(P-UVC)Q = FC
QBEP = FC / (P-UVC) (2)
Sản lượng hòa vốn = Định phí / Số dư đảm phí đơn vị
PHÂN TÍCH ĐIỂM HÒA VỐN
Xác định sản lượng hòa vốn
16
PHÂN TÍCH ĐIỂM HÒA VỐN
Xác định doanh thu hòa vốn
Doanh thu hòa vốn:
TRBEP = P*QBEP = Giá bán * Sản lượng hòa vốn (3)
Thay QBEP = FC/(P-UVC) vào (3):
TRBEP = P* [FC/(P-UVC)]
TRBEP = FC/[(P-UVC)/P]
Doanh thu hòa vốn = Định phí/Tỷ lệ số dư đảm phí
Tỷ lệ số dư đảm phí
17
PHÂN TÍCH ĐIỂM HÒA VỐN
Trở lại ví dụ của Công ty H, tổng định phí (FC) là $35.000 và số
dư đảm phí đơn vị là $100. Vậy sản lượng hòa vốn của Công ty
sẽ là 350 đơn vị sản phẩm (= 35.000/100)
Với tỷ lệ số dư đảm phí là 0.4, Công ty sẽ đạt doanh số hòa vốn
$87.500 (=35.000/0.4)
350=
150 - 250
35.000
=
UVC - P
FC
=hvQ
50087
40
00035
250
150250
00035
.$=
.
.
=-
.
=-=
P
UVCP
FC
TRhv
18
PHÂN TÍCH ĐIỂM HÒA VỐN
Bằng đồ thị
Đồ thị hòa vốn là công cụ trực quan, giúp cho nhà
quản lý trong việc phân tích hòa vốn thuận lợi.
Đồ thị hòa vốn giúp nhà quản lý thấy được mối quan
hệ giữa mức độ họat động với lợi nhuận đạt được một
cách rõ ràng, dễ hiểu.
---> được sử dụng phổ biến hơn dùng công thức
19
ĐỒ THỊ HÒA VỐN
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
160000
180000
200000
220000
240000
260000
280000
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000
Điểm hoà vốn
LÃI
LỖ
20
ĐỒ THỊ LỢI NHUẬN
-40000
-30000
-20000
-10000
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000
LÃI
LỖ
21
PHÂN TÍCH LỢI NHUẬN
Bài toán: Công ty phải sản xuất và tiêu thụ bao nhiêu sản
phẩm (hoặc phải thực hiện doanh thu bao nhiêu) để đạt được
lợi nhuận mong muốn NPEBT (lợi nhuận trước thuế)?
Q = (FC+ NPEBT)/(P-AVC)
Sản lượng = (Định phí+Lợi nhuận mong muốn)/ Số dư đảm phí đơn vị
Chứng minh:
NPEBT = TR - TC
NPEBT = P*Q - (FC + UVC*Q)
(P-UVC)Q = FC+ NPEBT
Q = (FC+ NPEBT)/(P-UVC)
22
PHÂN TÍCH LỢI NHUẬN
Ảnh hưởng của thuế lợi tức (thuế thu nhập doanh
nghiệp)
Bài toán: Công ty phải sản xuất và tiêu thụ bao nhiêu sản
phẩm (hoặc phải thực hiện doanh thu bao nhiêu) để đạt được
lợi nhuận sau thuế mong muốn NPEAT (after-tax expected
profit)?
trong đó: t là thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp
Lưu ý:
NPBT = NPAT /(1-t)
trong đó, NPBT là lợi nhuận trước thuế thu nhập doanh nghiệp
)-/()
-
+(= UVCP
t
NP
FCQ
AT
E
1
23
PHÂN TÍCH LỢI NHUẬN
Trở lại ví dụ của Công ty H, nếu Công ty muốn đạt được lợi
nhuận trước thuế là $40.000/tháng thì Công ty phải bán được
bao nhiêu sản phẩm?
Lúc này, doanh thu cần đạt được sẽ là $187.500 (=750 x 250)
Câu hỏi: Công ty cần đạt được mức lợi nhuận sau thuế là
$36.000 thì Công ty phải bán được bao nhiêu sản phẩm? Biết
rằng, Công ty chịu thuế thu nhập doanh nghiệp 28%.
750
100
00075
=
.
=
150 - 250
40.000 + 35.000
=
-
+
=
UVCP
NPFC
Q
BT
E
e
24
PHÂN TÍCH ĐIỂM HÒA VỐN
Trường hợp công ty sản xuất
nhiều loại sản phẩm
Bài toán: Xét trường hợp công ty sản xuất và tiêu thụ N loại
sản phẩm khác nhau, với khối lượng dự kiến của mỗi loại:
Loại sản phẩm 1 2 N
Khối lượng dự kiến: Q1 Q2 QN
Biến phí đơn vị UVC1 UVC2 UVCN
Giá bán P1 P2 PN
Tổng định phí của công ty FC
Yêu cầu: Xác định tổng sản lượng hòa vốn của công ty, sản
lượng của từng loại sản phẩm để công ty hòa vốn.
25
PHÂN TÍCH ĐIỂM HÒA VỐN
Trường hợp công ty sản xuất
nhiều loại sản phẩm
Xác định sản lượng hòa vốn:
Áp dụng công thức:
Sản lượng hòa vốn = Định phí/Số dư đảm phí đơn vị
Thay chỉ tiêu “Số dư đảm phí đơn vị” trong công thức bằng chỉ
tiêu “Số dư đảm phí đơn vị trung bình có trọng số”
(weighted average unit contribution margin)
Gọi ti (i = 1N) là tỷ trọng của loại sản phảm loại i:
ti = Qi/Q (Q = Q1 + Q2 + + QN)
Số dư đảm phí đơn vị trung bình có trọng số
= ti(Pi - UVCi)
26
PHÂN TÍCH ĐIỂM HÒA VỐN
Trường hợp công ty sản xuất
nhiều loại sản phẩm
Xác định sản lượng hòa vốn: (tiếp theo)
Tổng sản lượng hòa vốn của Công ty:
QBEP = FC/ ti(Pi - UVCi)
Sản lượng của từng loại sản phẩm để công ty hòa vốn:
Qi = QBEP*ti
27
PHÂN TÍCH ĐIỂM HÒA VỐN
Trường hợp công ty sản xuất nhiều
loại sản phẩm
Ví dụ:
Công ty X sản xuất và tiêu thụ 3 loại sản phẩm X, Y, Z với các
thông tin như sau:
Loại sản phẩm X Y Z
Khối lượng dự kiến: 5.000 8.000 12.000
Biến phí đơn vị 1.000 1.200 1.500
Giá bán 2.500 3.000 3.500
Tổng định phí của công ty 500.000.000
Yêu cầu: Xác định tổng sản lượng hòa vốn của công ty và
sản lượng tương ứng của từng loại sản phẩm.
28
Loại sản phẩm X Y Z
Tỷ trọng sản phẩm (ti) 0.2 0.32 0.48
Số dư đảm phí đơn vị 1500 1800 2000
Số dư đảm phí đơn vị trung bình:
(1500x0.2 + 1800x0.32 + 2000x0.48) 1836
Tổng sản lượng hoà vốn:
(500.000.000/1.863) 272331
Sản lượng hoà vốn
từng loại sản phẩm: 54466 87146 130719
Đáp số:
29
KẾT CẤU CHI PHÍ (COST STRUCTURE)
Kết cấu chi phí là một chỉ tiêu tương đối phản ánh mối quan
hệ tỷ lệ giữa các chi phí khả biến và chi phí bất biến trong
tổng chi phí.
Một doanh nghiệp xác lập một kết cấu chi phí sao cho phù
hợp với đặc điểm, yêu cầu và mục tiêu kinh doanh của mình.
Chọn kết cấu chi phí như thế nào?
- kế hoạch phát triển trước mắt và dài hạn
- sự biến động hàng năm của doanh số
- thái độ của nhà quản lý đối với rủi ro
30
Doanh nghiệp X Doanh nghiệp Y
Số tiền % Số tiền %
Doanh thu $ 100,000 100 $ 100,000 100
Chi phí biến đổi $ 60,000 60 $ 20,000 20
Số dư đảm phí $ 40,000 40 $ 80,000 80
Chí phí cố định $ 30,000 $ 70,000
Lãi thuần $ 10,000 $ 10,000
Đòn bẩy kinh doanh 4 8
Kết cấu chi phí ảnh hưởng
như thế nào đến lợi nhuận?
31
Doanh nghiệp X Doanh nghiệp Y
Số tiền % Số tiền %
Doanh thu $ 150,000 100 $ 150,000 100
Chi phí biến đổi $ 90,000 60 $ 30,000 20
Số dư đảm phí $ 60,000 40 $ 120,000 80
Chi phí cố định $ 30,000 $ 70,000
Lãi thuần $ 30,000 $ 50,000
DOANH THU TĂNG 50%
32
Doanh nghiệp X Doanh nghiệp Y
Số tiền % Số tiền %
Doanh thu $ 50,000 100 $ 50,000 100
Chi phí biến đổi $ 30,000 60 $ 10,000 20
Số dư đảm phí $ 20,000 40 $ 40,000 80
Chi phí cố định $ 30,000 $ 70,000
Lãi thuần $ (10,000) $ (30,000)
DOANH THU GIẢM 50%
33
ĐÒN BẨY KINH DOANH
Là một đại lượng nhằm đo lường mức độ sử dụng định phí
trong kết cấu chi phí của một tổ chức.
Hệ số đòn bẩy kinh doanh = Số dư đảm phí/lãi thuần
Những công ty có định phí chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi
phí thì hệ số đòn bẩy kinh doanh sẽ lớn.
Ý nghĩa: Đòn bẩy kinh doanh đề cập đến khả năng của nhà
quản lý trong việc gia tăng lợi nhuận khi doanh thu tăng.
Mức tăng lợi nhuận = Mức tăng doanh thu * hệ số đòn bẩy kinh doanh
34
ĐÒN BẨY KINH DOANH
Với Công ty H, hệ số đòn bẩy kinh doanh tại mức
doanh thu $100.000 là 8 (=40.000/5.000)
Khi doanh thu tăng 30%, lãi thuần của Công ty sẽ
tăng 240% (=8 x 30%), tức tăng $12.000 (240% x
5.000)
Lưu ý: Kết quả này chỉ đúng khi định phí của Công ty
không gia tăng
35
ỨNG DỤNG PHÂN TÍCH CVP TRONG
CÁC TÌNH HUỐNG RA QUYẾT ĐỊNH
Phân tích CVP được các nhà quản lý ứng dụng phổ
biến trong việc lập kế hoạch và ra quyết định kinh
doanh.
Các nhà quản lý sử dụng phân tích CVP để xem
xét ảnh hưởng của các quyết định của họ đến lợi
nhuận của công ty.
Chính sách về định phí
Chính sách về biến phí
Chính sách về giá bán
Chính sách về kết cấu giá bán
Sự phối hợp các chính sách về chi phí, giá bán
36
ỨNG DỤNG PHÂN TÍCH CVP TRONG
CÁC TÌNH HUỐNG RA QUYẾT ĐỊNH
Chúng ta lấy số liệu của công ty H để minh họa cho các
ứng dụng sau đây. Các số liệu về doanh thu và chi phí
của công ty như sau:
Giá bán $ 250/đơn vị
Biến phí $ 150/đơn vị
Định phí $ 35.000/tháng
Sản lượng hiện tại 400 đơn vị/tháng
Với các thông tin trên, báo cáo thu nhập của Công ty
được thiết lập như sau:
37
Tổng Tính cho 1
đơn vị
Tỷ lệ
(%)
Doanh thu
Trừ: Chi phí biến đổi
Số dư đảm phí
Trừ: Chi phí cố định
Lãi thuần
$ 100.000
60.000
40.000
35.000
5.000
250
150
100
100
60
40
CÔNG TY H
BÁO CÁO THU NHẬP
Thángnăm N
ỨNG DỤNG PHÂN TÍCH CVP TRONG
CÁC TÌNH HUỐNG RA QUYẾT ĐỊNH
38
ỨNG DỤNG PHÂN TÍCH CVP TRONG
CÁC TÌNH HUỐNG RA QUYẾT ĐỊNH
Chúng ta sẽ sử dụng các số liệu này để chỉ ra ảnh
hưởng của những biến động trong chi phí khả biến, chi
phí bất biến, đơn giá bán và doanh số đến quá trình sinh
lợi của công ty.
Chúng ta sẽ nghiên cứu việc này thông qua các tình
huống khác nhau dưới đây:
39
TÌNH HUỐNG 1
CHI PHÍ BẤT BIẾN VÀ DOANH SỐ BIẾN ĐỘNG
Nhà quản lý hy vọng rằng nếu tăng chi phí quảng cáo hàng tháng
lên thêm $10.000 thì doanh số bán sẽ tăng 30%. Hỏi công ty có nên
đầu tư thêm vào chi phí quảng cáo hay không?
Phân tích:
Số dư đảm phí tăng thêm (30.000 x 40%) $ 12.000
Trừ: Định phí tăng thêm $ 10.000
Lợi nhuận tăng thêm $ 2.000
Kết luận: Công ty nên xem xét thực hiện chương trình quảng cáo để
thúc đẩy doanh số ( sau khi phân tích thêm các thông tin định tính)
40
TÌNH HUỐNG 2
CHI PHÍ KHẢ BIẾN VÀ DOANH SỐ BIẾN ĐỘNG
Vẫn giả sử rằng công ty H hiện bán được 400 sản phẩm/tháng.
Nhà quản lý dự tính sử dụng các bộ phận cấu thành rẻ hơn trong
việc sản xuất sản phẩm và điều này sẽ tiết kiệm được $25/sản
phẩm. Tuy vậy, do thay thế nguyên liệu sản xuất nên chất lượng
sản phẩm sẽ bị giảm xuống chút ít và chính điều này làm cho mức
tiêu thụ hàng tháng có thể giảm xuống còn 350 sản phẩm. Quyết
định trên có được thực hiện hay không?
Phân tích:
Số dư đảm phí đơn vị dự kiến $125
Tổng số dư đảm phí dự kiến (350 x 125) $43.750
Tổng số dư đảm phí hiện tại $40.000
Số dư đảm phí tăng thêm $3.750
Lợi nhuận tăng thêm $3.750
Kết luận: Kế hoạch nên xem xét thực hiện
41
TÌNH HUỐNG 3
CHI PHÍ CỐ ĐỊNH, GIÁ BÁN, SẢN LƯỢNG BIẾN ĐỘNG
Để tăng doanh số, nhà quản lý dự định giảm giá bán $20/sản phẩm
đồng thời tăng chi phí quảng cáo lên thêm $15.000/tháng. Nhà quản
lý hy vọng rằng nếu thực hiện điều này thì sản lượng tiêu thụ hàng
tháng có thể tăng lên 50%. Có nên thực hiện phương án trên hay
không?
Phân tích: (bài tập dành cho sinh viên)
Đáp số: Lãi thuần dự kiến sẽ giảm $7.000 (so với phương án hiện
tại)
42
TÌNH HUỐNG 4
CHI PHÍ BẤT BIẾN, KHẢ BIẾN, SẢN LƯỢNG BIẾN ĐỘNG
Nhà quản lý muốn thay thế việc trả lương cho người bán hàng với
mức lương cố định hiện nay là $6.000/tháng bằng cách chi trả
lương theo số lượng sản phẩm bán được với mức $15/sản phẩm.
Nhà quản lý cho rằng phương pháp trả lương mới có thể thúc đẩy
việc bán hàng và làm cho doanh số tăng 15%. Phương pháp trả
lương này có nên thực hiện hay không?
Phân tích: (bài tập dành cho sinh viên)
Đáp số: Lãi thuần dự kiến sẽ tăng $5.100 (so với phương án hiện
tại)
43
TÌNH HUỐNG 5
THAY ĐỔI KẾT CẤU GIÁ BÁN
Vẫn giả sử hiện tại công ty tiêu thụ được 400 sản phẩm/tháng.
Công ty có một cơ hội bán thêm 150 sản phẩm cho một nhà buôn
nếu như công ty đưa ra một mức giá mà nhà buôn này chấp nhận
được. Nếu như công ty muốn kiếm thêm $3.000 lợi nhuận hàng
tháng thì công ty phải định giá bán sản phẩm cho nhà buôn này như
thế nào?
Phân tích: (bài tập dành cho sinh viên)
Đáp số: Mức giá tối thiểu là $170/1 sản phẩm