Hiểu được khái niệm về chất lượng và quản lý
chất lượng tòan diện.
Mô tả những tiêu chuẩn chất lượng quốc tế ISO.
Giải thích được 6 sigma là gì.
Giải thích được làm thế nào benchmarking được
sử dụng.
Giải thích được sản phẩm robust chất lượng và
khái niệm Taguchi.
Sử dụng được 7 công cụ của quản lý chất lượng
tòan diện
44 trang |
Chia sẻ: nyanko | Lượt xem: 2296 | Lượt tải: 5
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Bài giảng Quản trị chất lượng - Tạ Thị Bích Thủy, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG
Tạ Thị Bích Thủy
MSc. SOAS, University of London
Giảng viên chính – Đại học Kinh tế
TP. Hồ Chí Minh
Email: tathuy60@gmail.com / tathuy60@yahoo.com
9/5/2013
NỘI DUNG
Công cụ của TQM.
Quản lý chất lượng toàn diện (TQM).
Tiêu chuẩn chất lượng quốc tế.
Xác định chất lượng.
Tạ Thị Bích Thủy
Chất lượng và chiến lược
•Vai trò kiểm soát của TQM trong dịch vụ.
Vai trò kiểm soát của TQM trong dịch vụ
2
MỤC TIÊU
Hiểu được khái niệm về chất lượng và quản lý
chất lượng tòan diện.
Mô tả những tiêu chuẩn chất lượng quốc tế ISO.
Giải thích được 6 sigma là gì.
Giải thích được làm thế nào benchmarking được
sử dụng.
Giải thích được sản phẩm robust chất lượng và
khái niệm Taguchi.
Sử dụng được 7 công cụ của quản lý chất lượng
tòan diện.
9/5/2013
Tạ Thị Bích Thủy3
CHẤT LƯỢNG LÀ GÌ?
CHẤT LƯỢNG LÀ GÌ?
Theo tiêu chuẩn ANSI/ASQS A3-1987
Theo David L. Goetsch
Khái niệm chất lượng được hiểu qua ba khía
cạnh sau:
+ Chất lượng là .
+ Chất lượng áp dụng
+ Chất lượng có tính .
9/5/2013
Tạ Thị Bích Thủy5
CHẤT LƯỢNG LÀ GÌ?
Theo tiêu chuẩn ISO 9000
Chất lượng là ..
Các thuộc tính phản ánh chất lượng sản phẩm:
1. Các yếu tố kỹ thuật:
2. Các yếu tố thẩm mỹ, độ tin cậy, độ .,
tính .., tính . tuổi thọ.
của sản phẩm.
9/5/2013
Tạ Thị Bích Thủy6
QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG LÀ GÌ?
QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG LÀ GÌ?
Là một hệ thống
..
với yêu cầu của
.một cách kinh
tế nhất.
9/5/2013
Tạ Thị Bích Thủy8
KIỂM SÓAT CHẤT LƯỢNG LÀ GÌ?
KIỂM SÓAT CHẤT LƯỢNG
Mục tiêu: xác định
..
Thống kê:
9/5/2013
Tạ Thị Bích Thủy10
ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG LÀ GÌ?
ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG
Đảm bảo chất lượng nhằm:
Triển khai
và .
Kiểm tra chất lượng
.
9/5/2013
Tạ Thị Bích Thủy12
Các mối liên hệ trong công tác
quản trị chất lượng
9/5/2013
Tạ Thị Bích Thủy
QA QC
QLSX
13
?
Đặc điểm QLCL hiện nay
QLCL hiện đại làm theo biện pháp mang
tính thống kê.
QLCL được thực thi trong tất cả các giai
đọan họat động của doanh nghiệp.
Mọi thành viên của doanh nghiệp đều cần
phải tham gia và hợp tác trong quá trình
QLCL
9/5/2013
Tạ Thị Bích Thủy14
Suy nghĩ mang tính thống kê
1. Suy nghĩ dựa trên số liệu thực tế
Phải dựa trên sự thật, không chỉ trên lý luận hoặc
kinh nghiệm
2. Suy nghĩ về nguyên nhân và kết quả
Xem xét sự việc trong mối quan hệ nhân quả
3. Suy nghĩ trên cơ sở đặt điểm trọng tâm
4. Tiêu chuẩn hóa
Đó là duy trì dưới một điều kiện nhất định;
nguyên nhân gây ra sự chênh lệch trong kết
quả.
5. Lấy sự chênh lệch (so với chuẩn) làm thước đo
9/5/2013
Tạ Thị Bích Thủy15
CHI PHÍ CHO CHẤT LƯỢNG LÀ GÌ?
Chi phí chất lượng
Là khỏan giữa chi phí
và chi phí doanh nghiệp phải
chịu, nếu mọi thành viên của doanh
nghiệp thực hiện công việc
.
Chi phí chất lượng giúp nhà quản lý nhận
biết các., thực
hiện các họat động quả họat động sản
xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
9/5/2013
Tạ Thị Bích Thủy17
CHI PHÍ NÀO?
Mối quan hệ giữa các lọai chi phí chất
lượng
9/5/2013
Tạ Thị Bích Thủy19
Quan điểm cổ điển
9/5/2013
Tạ Thị Bích Thủy20
Quan điểm mới
9/5/2013
Tạ Thị Bích Thủy21
Các hệ thống, công cụ quản lý chất lượng
9/5/2013
Tạ Thị Bích Thủy22
Các tiêu chuẩn hệ thống chất lượng
Các tiêu chuẩn hệ thống chất lượng đưa ra
các yêu cầu tối thiểu cho một hệ thống
đảm bảo chất lượng của doanh nghiệp.
Một số tiêu chuẩn đang được áp dụng:
ISO 9000, ISO 14000’ GMS, HACCP,
QS9000, SA 8000..
9/5/2013
Tạ Thị Bích Thủy23
TQM là gì?
9/5/2013
Tạ Thị Bích Thủy24
TQM là gì?
9/5/2013
Tạ Thị Bích Thủy25
Quản trị chất lượng đồng bộ
(Total Quality Management-TQM)
TOTAL
QUALITY
MANAGEMENT
Tòan bộ, tất cả mọi
người, ở mọi vị trí đều
làm.
Mức độ xuất sắc của
sản phẩm, dịch vụ.
Hành động, nghệ
thuật, phương pháp để
kiểm tra, xử lý, hướng
dẫn.
9/5/2013
Tạ Thị Bích Thủy26
Đặc điểm
1. QLCL theo TQM là ..
không là quản trị theo..
2. Chất lượng sản phẩm phụ thuộc vào ..
3. Chất lượng phải là mối quan tâm của trong
tổ chức và vì mục đích chung.
4. Hướng tới.., tránh sai lầm lặp lại trong
quá trình sản xuất.
5. Thực hiện nguyên tắc ..
9/5/2013
Tạ Thị Bích Thủy27
Cấu trúc 3P
Để thực hiện tốt TQM, 3 yếu tố cần được
cải thiện:
1. ..:
2. ..:
3. ..:
9/5/2013
Tạ Thị Bích Thủy28
Quản trị chất lượng đồng bộ
9/5/2013
Tạ Thị Bích Thủy29
Hệ thống quản lý chất lượng theo TCVN
ISO 9000 - 2000
Tiêu chuẩn này ấn định các yêu cầu đối với
một hệ thống quản lý chất lượng khi một tổ
chức:
1. Có nhu cầu chứng minh khả năng cung
cấp sản phẩm ổn định, đáp ứng được các
yêu cầu của khách hàng và các yêu cầu
pháp lý.
2. Nâng cao sự thỏa mãn khách hàng thông
qua việc áp dụng có hiệu lực hệ thống
quản lý chất lượng.
9/5/2013
Tạ Thị Bích Thủy30
8 nguyên tắc quản lý chất lượng
theo TCVN 9000:2000
9/5/2013
Tạ Thị Bích Thủy31
9/5/2013
Tạ Thị Bích Thủy32
8 nguyên tắc quản lý chất lượng
theo TCVN 9000:2000
Quản lý trực quan
Mục tiêu:
1. Thực hiện đúng các qui định, thao tác một cách
dễ dàng.
2. Dễ quan sát, giám sát các họat động sản xuất
đang diễn ra.
3. Dễ phát hiện các nguy cơ, lãng phí trong quá
trình sản xuất.
9/5/2013
Tạ Thị Bích Thủy33
Quản lý trực quan
Chuyển đổi các tiêu chuẩn thành những gì bắt
mắt, hấp dẫn và dễ chấp nhận.
Áp dụng cho:
Những nhắc nhở vận hành và chú ý
Báo hiệu nguy hiểm
Những chỉ báo nơi đặt để vật dụng
Xác định thiết bị
Các cảnh báo duy trì các ngăn ngừa
Các hướng dẫn công việc
9/5/2013
Tạ Thị Bích Thủy34
Vòng tròn cải tiến chất lượng
(PDCA) - Deming
9/5/2013
Tạ Thị Bích Thủy35
Mục tiêu:
ĐỂ QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG ĐỒNG BỘ MỘT CÁCH HiỆU QUẢ
Vòng tròn cải tiến chất lượng
(PDCA) - Deming
9/5/2013
Tạ Thị Bích Thủy36
Cải tiến chất lượng với
“3 Mu” và “3 Gen”
9/5/2013
Tạ Thị Bích Thủy37
7 công cụ của TQM
Mục tiêu:
Cần phải:
9/5/2013
Tạ Thị Bích Thủy38
7 công cụ
9/5/2013
Tạ Thị Bích Thủy39
Các bước để giải quyết một vấn đề
chất lượng
1. Nhận dạng vấn đề
2. Quan sát
3. Phân tích
4. Hành động
5. Kiểm tra
6. Tiêu chuẩn hóa
7. Áp dụng
9/5/2013
Tạ Thị Bích Thủy40
Để chương trình chất lượng
thành công
9/5/2013
Tạ Thị Bích Thủy41
9/5/2013
Tạ Thị Bích Thủy42
Tài liệu tham khảo
1. Jay Heizer, Barry Render: Principles of Operations Management. Ninth Edition.
Prentice Hall. Upper Saddle River, NJ, 2008. ISBN- 978-0-13-501371-7.
2. Lê Đình Tiến (2013), Chuyên gia tư vấn - Giảng viên , Tài liệu giảng dạy cho lớp
Giám đốc Sản xuất tại PMC.
3. Tài liệu giảng dạy môn “Quản Lý Sản Xuất” của khoa Quản lý công nghiệp- Đại
Học Kỹ Thuật – TP.HCM
www.themegallery.com