Bài giảng Quản trị công ty

Nhóm 9 Nội dung chính www.thmemgallery.com Company Logo Tình hình quản trị công ty tại Việt Nam Nội dung quản trị công ty Giới thiệu Nhóm 9 I. Giới thiệu Nhóm 9 www.themegallery.com Nội dung quản trị công ty 5 Khái niệm Quản trị công ty là hệ thống các quy tắc để đảm bảo cho công ty được định hướng điều hành và được kiểm soát một cách có hiệu quả vì quyền lợi của cổ đông và những người liên quan đến công ty. ( Trích dẫn quy chế quản trị công ty áp dụng cho các công ty niêm yết của bộ tài chính điều chỉnh hệ thống quản trị công ty tại Việt Nam ) Các nguyên tắc QTCT Đảm bảo một cơ cấu quản trị hiệu quả Đảm bảo quyền lợi cổ đông Đảm bảo vai trò của những người có liên quan Minh bạch trong hoạt động của công ty Hội đồng quản trị và ban kiểm soát lãnh đạo và kiểm soát công ty hiệu quả . Nhóm 9 Một số định nghĩa khác "Quản trị công ty là một lĩnh vực kinh doanh học nghiên cứu cách thức khuyến khích quá trình quản trị kinh doanh hiệu quả trong các công ty cổ phần bằng việc sử dụng các cơ cấu động viên lợi ích, cấu trúc tổ chức và quy chế - quy tắc. "Quản trị công ty là cách thức mà các nhà cung cấp nguồn vốn cho doanh nghiệp, nhà đầu tư đảm bảo thu được lợi tức từ các khoản đầu tư của họ.“ Một số định nghĩa khác "Quản trị công ty có thể được hiểu theo nghĩa hẹp là quan hệ của một doanh nghiệp với các cổ đông, hoặc theo nghĩa rộng là quan hệ của doanh nghiệp với xã hội..." (Financial Times, 1997). "Quản trị công ty nhắm tới mục tiêu thúc đẩy sự công bằng doanh nghiệp, tính minh bạch và năng lực chịu trách nhiệm". "Quản trị công ty là chủ đề mặc dù được định nghĩa không rõ ràng nhưng có thể coi như đó là tập hợp các đối tượng, mục tiêu và thể chế để đảm bảo điều tốt đẹp cho cổ đông, nhân viên, khách hàng, chủ nợ và thúc đẩy danh tiếng, vị thế của nền kinh tế.” www.themegallery.com Quản trị công ty Sử dụng các thành viên HĐQT của cty đều phải là những nhân vật độc lập để soát và kiềm chế quyền lực Sử dụng và tín nhiệm các kế toán viên, các cty kiểm toán đề lập và đệ trình BCTC có tính xác thực Sử dụng các nhà phân tích TC để xem xét , phân tích các triển vọng KD và mức độ lành mạnh về TC của Cty Mục đích Mục đích Lợi ích của quản trị công ty - Giá trị cổ phiếu cao hơn - Lợi nhuận cao hơn - Sử dụng hiệu quả nguồn lực - Thu hút vốn - Hoạt động theo pháp luật - Giảm tham nhũng trong kinh doanh Nhóm 9 Những quan hệ và yếu tố ảnh hưởng đến qtct A, Các yếu tố ảnh hưởng: Khách hàng, đối thủ, người lao động, nghiệp đoàn, nhà cung cấp, ngân hàng, kiểm soát viên, thị trường cổ phiếu, truyền thông, hội đồng quản trị;  Luật thương mại, luật chứng khoán, luật chống độc quyền, luật lao động, luật tín dụng, phá sản, thuế, môi trường, cộng đồng...   Những quan hệ ảnh hưởng đến qtct Các mô hình quản lý công ty www.thmemgallery.com Company Logo 2. Tình hình QTCT ở việt nam A, Một số khảo sát B, Những tồn tại ở Việt Nam C, Giải pháp khắc phục A, một số khảo sát Quan niệm về QTCT chỉ có 27% người được hỏi trả lời đúng => Vấn đề quản trị công ty còn rất mới lạ ở trong văn hóa kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam KHẢO SÁT VỀ NỘI DUNG ĐiỀU LỆ CÔNG TY Vấn đề đối xử công bằng với các cổ đông Theo điều tra 70% các công ty yêu cầu phải có trên 10% số cổ phần và 20% công ty yêu cầu nhóm cổ đông phải sở hữu từ 5-9% số cổ phần của công ty mới được quyền đề cử ứng viên cho Hội đồng quản trị Những tồn tại ở việt nam Hiện tượng gian lận trong khi chuyển nhượng giá khi phát hành thêm cổ phiếu mới Hiện tượng xung đột lợi ích giữa các nhóm cổ đông, gây thiệt hại cho cổ đông thiểu số Hiện tượng gian lận trong chuyển nhượng giá giữa công ty với các đối tác liên quan. Những tồn tại ở việt nam Quyền lợi thứ hai của cổ đông là được tự do chuyển nhượng cổ phiếu. Quyền thứ ba của cổ đông là được nhận thông tin đầy đủ, chính xác, kịp thời, và tham gia kiểm soát doanh nghiệp 3. Giải pháp cho QTCT ở việt nam 1, Cần phải có các khuôn khổ pháp lý điều chỉnh các công ty không niêm yết 2, Cần có chế tài nghiêm khắc hơn nữa trong việc điều chỉnh những sai phạm liên quan đến công bố thông tin và minh bạch. 3.Giải pháp cho QTCT ở việt nam 3,Gây dựng lòng tin bằng cách đưa cam kết QTCT tốt vào giá trị cốt lõi, triết lý kinh doanh của công ty 4, Cần phải có hoạt động nghiên cứu và đào tạo mạnh mẽ và sâu hơn về QTCT