Cấu hình và phương pháp tổ chức dự án xây dựng

CẤU HÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC DỰ ÁN XÂY DỰNG ALTERNATIVE CONTRACT STRATEGIES FOR BUILDING PROJECTS NHÂN LỰC: THE PROJECT TEAM: CHỦ ĐẦU TƯ CLIENT BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN PROJECT MANAGEMENT UNIT TƯ VẤN VỀ KIẾN TRÚC ARCHITECTURE CONSULTING TƯ VẤN VỀ KỸ THUẬT ENGINEERING CONSULTING TƯ VẤN VỀ CÁC HẠNG MỤC CHUYÊN NGÀNH (NẾU CÓ) SPECIALIST CONSULTANTS (IF ANY) TƯ VẤN VỀ ĐO KHỐI LƯỢNG VÀ KIỂM SOÁT ĐƠN GIÁ & GIÁ THÀNH QUANTITY SURVEYOR AND COST CONTROL CONSULTANT THẦU CHÍNH THI CÔNG MAIN CONTRACTOR (BUILDER) THẦU CHÍNH THI CÔNG CÁC HẠNG MỤC KỸ THUẬT SPECIALIST SUB-CONTRATORS CHU ĐẦU TƯ Û ẦU TƯ CLIENT BAN QUẢN LÝ PMU TƯ VẤN THIẾT KẾ DESIGN CONSULTA NTS TƯ VẤN ĐO KHỐI LƯỢNG QUANTITY SURVEYOR ĐẠI DIỆN BQL ĐỂ ĐIỀU HÀNH VÀ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐD BQL (SUPERINTENDENT) GĐ DỰ ÁN (PROJECT MANAGER) GĐ CT ( CONSTRUCTION MANAGER) CÁC ĐƠN VỊ THI CÔNG CHÍNH & PHỤ MAIN / SPECIALIST CONSTRUCTION CONTRACTORS Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software For evaluation only. CẤU HÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC DỰ ÁN XÂY DỰNG ALTERNATIVE CONTRACT STRATEGIES FOR BUILDING PROJECTS CẤU HÌNH TỔ CHỨC THỰC HIỆN CÔNG TRÌNH: ALTERNATIVE CONTRACT STRATEGIES: TC 1- CẤU HÌNH THÔNG DỤNG VỚI SỰ GIÁM SÁT CỦA BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN TRADITIONAL CONTRACT STRATEGY WITH SUPERINTENDENT TC 2- CẤU HÌNH THÔNG DỤNG KHÔNG CÓ SỰ GIÁM SÁT CỦA BQL DỰ ÁN TRADITIONAL CONTRACT STRATEGY WITHOUT SUPERINTENDENT D&C- CẤU HÌNH TỔNG THẦU XÂY DỰNG TRỌN GÓI ( THIẾT KẾ & THI CÔNG) DESIGN AND CONSTRUCTION TURNKEY STRATEGIES PM- 1- CẤU HÌNH VỚI SỰ ĐIỀU HÌNH CỦA TƯ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN PROJECT MANAGEMENT STRATEGIES 1 PM-2- - CẤU HÌNH VỚI SỰ ĐIỀU HÌNH CỦA TƯ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN PROJECT MANAGEMENT STRATEGIES 2 CM- - CẤU HÌNH VỚI SỰ ĐIỀU HÌNH CỦA TƯ VẤN QUẢN LÝ THI CÔNG CONSTRUCTION MANAGEMENT STRATEGIES  NHỮNG KHÁC BIỆT CHỦ YẾU TRONG CÁC CẤU HÌNH: THE PRINCIPAL DIFFERENCES BETWEEN THE VARIOUS CONTRACT STRATEGIES: SỰ CHỦ ĐỘNG VÀ LINH HOẠT CỦA CHỦ ĐẦU TƯ TRONG VIỆC THAY ĐỔI THIẾT KẾ VÀ NHỮNG ỨNG DỤNG KHÁC TRONG SUỐT QUÁ TRÌNH CỦA CÔNG TRÌNH THE FLEXIBILITY OF THE INVESTOR IN INPUTING AND CHANGING OF THE DESIGN SỰ PHỐI HỢP GIỮA CÁC VAI TRÒ VÀ NHÂN LỰC TRONG VIỆC THỰC HIỆN DỰ ÁN CO-ORDINATION BETWEEN THE VARIOUS SPECIALIST ROLES ĐỘ MAY RỦI ÍT NHẤT CHO CHỦ ĐẦU TƯ VỀ TRÁCH NHIỆM VỚI CÁC ĐƠN VỊ THI CÔNG, THỜI GIAN, CHẤT LƯỢNG VÀ NGÂN SÁCH ĐẦU TƯ CHO CÔNG TRÌNH LOW RISKS FOR THE INVESTOR INTERM OF RESPONSIBILITY TO THE MAIN/ SUB- CONTRACTORS, TIME, QUANLITY AND COSTS. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software For evaluation only. NGUỒN NHÂN SỰ CỦA CHỦ ĐẦU TƯ TRONG VIỆC THỰC HIỆN CÔNG TRÌNH HUMAN RESOURCE AND SKILLED STAFF LEVEL FROM THE INVESTOR THỜI GIAN TÍNH TRONG VIỆC HOÀN THÀNH DỰ ÁN PROJECT DURATION FOR PRACTICAL COMPLETION NGÂN SÁCH ĐẦU TƯ VÀO CÔNG TRÌNH FINAL PROJECT COSTS Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software For evaluation only. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software For evaluation only. CẤU HÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC DỰ ÁN XÂY DỰNG ALTERNATIVE CONTRACT STRATEGIES FOR BUILDING PROJECTS TC 1- CẤU HÌNH THÔNG DỤNG VỚI DỰ GIÁM SÁT TRỰC TIẾP CỦA BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN TC 1- TRADITIONAL CONTRACT STRATEGY WITH SUPERINTENDENT CONTRACT FOR PROJECT DETAIL DESIGN AND CONSTRCTION DESIGN CONTRACT ADMINISTRATION CONTRACTS CHỦ ĐẦU TƯ FINANCIER (b) BAN QUẢN LÝ PROPRIETOR (a) (b) TỔNG THẦU XÂY DỰNG MAIN CONTRACTOR (f) (g) (h) (I) DD BQL DỰ ÁN SUPERINTENDEN T (c ) (d ) ( e ) TƯ VẤN THIẾT KẾ DESIGNER ( d ) TƯ VẤN THIẾT KẾ DESIGNER ( d ) TƯ VẤN THIẾT KẾ DESIGNER ( d ) TƯ VẤN ĐO KHỐI LƯỢNG QUANTITY SURVEYOR THẦU PHỤ SUB- CONTRACTOR THẦU PHỤ SUB- CONTRACTOR ( f) (h ) ( I ) THẦU PHỤ SUB- CONTRACTOR ( f) (h ) ( I ) THẦU PHỤ SUB- CONTRACTOR ( f) (h ) ( I ) Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software For evaluation only. CẤU HÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC DỰ ÁN XÂY DỰNG ALTERNATIVE CONTRACT STRATEGIES FOR BUILDING PROJECTS TC 2- CẤU HÌNH THÔNG DỤNG VỚI DỰ GIÁM SÁT TƯ VẤN QUẢN LÝ THIẾT KẾ TC 2- TRADITIONAL CONTRACT STRATEGY WITHOUT SUPERINTENDENT PROJECT DESIGN DETAIL CONTRACT DESIGN CONTRACTS CHỦ ĐẦU TƯ FINANCIER (b) BAN QUẢN LÝ PROPRIETOR (a) (b) TỔNG THẦU XÂY DỰNG MAIN CONTRACTOR (f) (g) (h) (I) GĐ QL THIẾT KẾ DESIGN MANAGER (c ) (d ) ( e ) TƯ VẤN THIẾT KẾ DESIGNER ( d ) TƯ VẤN THIẾT KẾ DESIGNER ( d ) TƯ VẤN THIẾT KẾ DESIGNER ( d ) TƯ VẤN ĐO KHỐI LƯỢNG QUANTITY SURVEYOR THẦU PHỤ SUB- CONTRACTOR THẦU PHỤ SUB- CONTRACTOR ( f) (h ) ( I ) THẦU PHỤ SUB- CONTRACTOR ( f) (h ) ( I ) THẦU PHỤ SUB- CONTRACTOR ( f) (h ) ( I ) Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software For evaluation only. CẤU HÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC DỰ ÁN XÂY DỰNG ALTERNATIVE CONTRACT STRATEGIES FOR BUILDING PROJECTS D&C - CẤU HÌNH TỎÂNG THẦU XÂY DỰNG TRỌN GÓI ( THIẾT KẾ VÀ THÀNH CÔNG) D&C – DESIGN AND CONSTRUCTION TURNKEY STRATEGIES DETAIL DETAIL DESIGN CONTRACTS CHỦ ĐẦU TƯ FINANCIER (b) BAN QUẢN LÝ PROPRIETOR (a) (b) TỔNG THẦU XÂY DỰNG MAIN CONTRACTOR (c ) to (I) inc TƯ VẤN THIẾT KẾ DESIGNER ( d ) TƯ VẤN THIẾT KẾ DESIGNER ( d ) TƯ VẤN THIẾT KẾ DESIGNER ( d ) TƯ VẤN ĐO KHỐI LƯỢNG QUANTITY SURVEYOR THẦU PHỤ SUB- CONTRACTOR THẦU PHỤ SUB- CONTRACTOR ( f) (h ) ( I ) THẦU PHỤ SUB- CONTRACTOR ( f) (h ) ( I ) THẦU PHỤ SUB- CONTRACTOR ( f) (h ) ( I ) Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software For evaluation only. CẤU HÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC DỰ ÁN XÂY DỰNG ALTERNATIVE CONTRACT STRATEGIES FOR BUILDING PROJECTS PM1 - CẤU HÌNH VỚI SỰ ĐIỀU HÀNH CỦA TƯ VẤN QUẢN LÝ PM 1- PROJECT MANAGEMENT STRTEGIES 1 Sdetail DIRECT CONTRACTS DIRECT CONTRATS DETAIL DESIGN CONTRACTS CHỦ ĐẦU TƯ FINANCIER (b) BAN QUẢN LÝ PROPRIETOR (a) (b) GĐ TV QL DỰ ÁN PROJECT MANAGER (c) (d) (e ) (g ) TƯ VẤN THIẾT KẾ DESIGNER ( d ) TƯ VẤN THIẾT KẾ DESIGNER ( d ) TƯ VẤN THIẾT KẾ DESIGNER ( d ) TƯ VẤN ĐO KHỐI LƯỢNG QUANTITY SURVEYOR THẦU PHỤ SUB- CONTRACTOR THẦU PHỤ SUB- CONTRACTOR ( f) (h ) ( I ) THẦU PHỤ SUB- CONTRACTOR ( f) (h ) ( I ) THẦU PHỤ SUB- CONTRACTOR ( f) (h ) ( I ) Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software For evaluation only. CẤU HÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC DỰ ÁN XÂY DỰNG ALTERNATIVE CONTRACT STRATEGIES FOR BUILDING PROJECTS PM 2 - CẤU HÌNH VÀ SỰ ĐIỀU HÀNH CỦA TƯ VẤN DỰ ÁN PM 2- PROJECT MANAGEMENT STRTEGIES 2 DETAIL DESIGN CONTRACTS DIRECT CONTRACTS DIRECT CONTRATS CHỦ ĐẦU TƯ FINANCIER (b) BAN QUẢN LÝ PROPRIETOR (a) (b) GĐ TV QL DỰ ÁN PROJECT MANAGER (c) (d) (e ) (g ) TƯ VẤN THIẾT KẾ DESIGNER ( d ) TƯ VẤN THIẾT KẾ DESIGNER ( d ) TƯ VẤN THIẾT KẾ DESIGNER ( d ) TƯ VẤN ĐO KHỐI LƯỢNG QUANTITY SURVEYOR (e ) THẦU PHỤ SUB- CONTRACTOR THẦU PHỤ SUB- CONTRACTOR ( f) (h ) ( I ) THẦU PHỤ SUB- CONTRACTOR ( f) (h ) ( I ) THẦU PHỤ SUB- CONTRACTOR ( f) (h ) ( I ) Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software For evaluation only. CẤU HÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC DỰ ÁN XÂY DỰNG ALTERNATIVE CONTRACT STRATEGIES FOR BUILDING PROJECTS CM- CẤU HÌNH VỚI SỰ ĐIỀU HÀNH CỦA TƯ VẤN QUẢN LÝ THI CÔNG VÀ TƯ VẤN QUẢN LÝ THIẾT KẾ CM – CONSTRUCTION MANAGEMENT STRTEGIES Sdetail DESIGN DETAIL CONSTRUCTION MANAGEMENT DESIGN MANAGEMENT CONTRACT CONTRACTS CONTRACT CHỦ ĐẦU TƯ FINANCIER (b) BAN QUẢN LÝ PROPRIETOR (a) (b) GĐ QL THI CÔNG CONSTRUCTION MANAGER (g ) TƯ VẤN THIẾT KẾ DESIGNER ( d ) TƯ VẤN THIẾT KẾ DESIGNER ( d ) TƯ VẤN THIẾT KẾ DESIGNER ( d ) TƯ VẤN ĐO KHỐI LƯỢNG QUANTITY SURVEYOR ( e ) THẦU PHỤ SUB- CONTRACTOR THẦU PHỤ SUB- CONTRACTOR ( f) (h ) ( I ) THẦU PHỤ SUB- CONTRACTOR ( f) (h ) ( I ) THẦU PHỤ SUB- CONTRACTOR ( f) (h ) ( I ) GĐ QL THIẾT KẾ DESIGN MANAGER ( c ) (d ) ( e ) Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software For evaluation only. CẤU HÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC DỰ ÁN XÂY DỰNG ALTERNATIVE CONTRACT STRATEGIES FOR BUILDING PROJECTS ỨNG DỤNG VÀ ƯU KHUYẾT ĐIỂM APPLICATIONS, ADVANTAGES AND DISADVANTAGES CẤU HÌNH TC1 VÀ TC2  CĐT kiểm soát được việc thiết kế và sửa đổi thiết kế Strong control and flexible to make changes right up to tender  Chất lượng công trình biết trước. Quality building project.  May rủi ít nhất cho CĐT Low risks. CĐT không cần nhiều nhân sự Less staff  May rủi ít nhất cho CĐT Low risks.  CĐT kiểm soát tốt hơn sự phát sinh trong xây dựng Control variations better by input direct to design team. CẤU HÌNH D&C  CĐT không kiểm soát được việc thiết kế và sửa đổi thiết kế Design to meet the requirements of Main Contractor  CĐT không kiểm soát được chất lượng công trình. No real control over real quality  May rủi cao nhất cho Tổng thầu High risks for Main Contractor.  Hành chính sự vụ ít nhất cho CĐT Less Administrative burden.  CĐT phải soạn hoàn hảo trước tiêu chuẩn và ý đồ thiết kế. CẤU HÌNH PM-1 VÀ PM-2  Giống như cấu hình TC 1 và TC 2 tuy nhiên cấu hình PM-1 và PM-2 thường áp dụng cho công trình với quy mô lớn như xây dựng khu công nghiệp, cảng và công trình giao thông công chính. Same as TC-1, TC-2 contract strategies but use to apply for big development project such as industrial zone, ports and infrastructure pprojects CẤU HÌNH CM  Giống như cấu hình D&C tuy được áp dụng cho công trình với quy mô lớn như xây dựng khu công nghiệp, cảng và công trình giao thông công trình. Same as D & Contract strategies but use to apply for big evelopment project such as industrial zone, ports and infrastructure pprojects Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software For evaluation only. CẤU HÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC DỰ ÁN XÂY DỰNG ALTERNATIVE CONTRACT STRATEGIES FOR BUILDING PROJECTS  PHỐI CÔNG ĐOẠN (CD) CÔNG ĐOẠN 1 DỰ THẢO PHƯƠNG ÁN CÔNG ĐOẠN 2 THIẾT KẾ SƠ BỘ CÔNG ĐOẠN 3 THIẾT KẾ CHI TIẾT CÔNG ĐOẠN 4 MỜI & CHỌN THẦU CÔNG ĐOẠN 5 THI CÔNG XÂY DỰNG THIẾT KẾ ( KIẾN TRÚC, C&S, M&E)  DỰ THẢO PHƯƠNG ÁN ( PA) VÀ QUY CHUẨN (QC) THIẾT KẾ (TK)  BÁO CÁO PA VÀ QC TK  TÍNH TOÁN SƠ BỘ & TK HỆ THỐNG  KHẢO SÁT ĐIỀU KIỆN CÔNG TRƯỜNG  ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TK THÍCH HỢP  TK PHỐI HỢP CÁC HẠNG MỤC KT &KT  TRÌNH CĐT HỒ SƠ TK SƠ BỘ  TK CHI TIẾT, HỒ SƠ BẢN VẼ CHI TIẾT  HỒ SƠ THUYẾT MINH TK THÍCH HỢP  TRÌNH CĐT HỒ SƠ TK CHI TIẾT  TOÀN BỘ HỒ SƠ TK _____ GỌI THẦU  GÓP Ý CHUYÊN MÔN TRONG DUYỆT XÉT HỒ SƠ TK CHI TIẾT  THẨM ĐỊNH HỒ SƠ BẢN VẼ THI CÔNG  THAY ĐỔI THIẾT KẾ THEO ĐIỀU KIỆN KHẢ THI( NẾU CÓ)  THAM QUAN CÔNG TRÌNH THEO TIẾN ĐO HOẶC THEO YÊU CẦU. Ä  BÁO CÁO CHẤT LƯỢNG THI CÔNG SAU MỖI LẦN THAM QUAN ĐO KHỐI LƯỢNG,ĐỊNH GIÁ  LUẬT CHỨNG KHẢ THI  DỰ TOÁN TỔNG QUÁT.  DỰ TOÁN SƠ BỘ  DANH MỤC VẬT TƯ TRANG THIẾT BỊ NHẬP  DỰ TOÁN CHI TIẾT  HỒ SƠ MỜI THẦU VÀ QUY CÁCH DỰ, CHCH THẦU  KIỂM SOÁT GIÁ THÀNH VẬT TƯ XÂY DỰNG  CỐ VẤN CĐT TRONG VIỆC CHI TRẢ CHI PHÍ XD QUẢN TRỊ CÔNG TRÌNH  BÁO CÁO TỔNG HỢP PA TK  CHƯƠNG TRÌNH TIẾN ĐỘ TK VÀ THI CÔNG  KE ÁHOẠCH MỜI THẦU  SƠ TUYỂN CÁC NHÀ THẦU  GIẤY PHÉP THỎA THUẬN (MT, KTSTTP,ĐIỆN,PCCC)  PHỐI HỢP CÁC ĐƠN VỊ TK  PHƯƠNG PHÁP QT CT  GIẤY PHÉP XÂY DỰNG.  LỊCH MUA SẮM VẢI GIAO NHẬN VẬT TƯ THIẾT BỊ XD  PHÂN TÍCH HỒ SƠ DỰ THẦU  QUẢN LÝ ĐIỀU HÀNH CÔNG TRƯỜNG.  TỔ CHỨC THỬ NGHIỆM, NGHIỆM THU VÀ BÀN GIAO CÔNG TRÌNH CHO CĐT.  TỔ CHỨC VẬN HÀNH VÀ BẢO TRÌ. CHỦ ĐẦU TƯ  CUNG CẤP TÀI CHÍNH XDCT  PHÊ DUYỆT DỰ THẢO TK DỰ ÁN.  PHÊ DUYỆT HỒ SƠ TK SƠ BỘ  PHÊ DUYỆT HỒ SƠ TK CHI TIẾT VÀ HỒ SƠ MỜI THẦU  MỜI THẦU THI CÔNG .  CÔNG BỐ VÀ HỢP ĐỒNG XD  PHÊ DUYỆT TIẾN ĐỘ VÀ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH THEO TỪNG HẠNG MỤC VÀ CÔNG ĐOÀN  NHẬN BÀN GIAO CÔNG TRÌNH Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software For evaluation only.