Chương 17 Hệ thống Just-In-Time

Hệ thống Just-In-Time Chương 17 Nội dung Triết lý của JIT Các thành phần của một hệ thống JIT Ổn định bảng điều độ chính Hệ thống Kanban Giảm thời gian điều chỉnh và cỡ lô hàng Bố trí thiết bị và mặt bằng Hiệu quả làm việc do công nhân Nhà cung cấp Thực hiện JIT So sánh JIT và MRP JIT và cạnh tranh dựa trên thời gian (TBC) Triết lý của JIT Nguồn gốc của (Hệ thống sản xuất của Toyota ) Triết lý của JIT Nguồn gốc của JIT trong sản xuất “lặp lại” Bảy loại lãng phí (Bảng 17.1) Các thành phần của JIT (Xem Hình17.1) Kích cỡ lô nhỏ Sử dụng hệ thống Kanban Luân phiên công việc Công nhân đa năng Bố trí mặt bằng hợp lý Có mối quan hệ mật thiết với nhà cung cấp Giao hàng thường xuyên từ nhà cung cấp Các thành phần của JIT Hệ thống sản xuất kéo Hệ thống kiểm soát thủ công Bao gồm các thẻ và các thùng chứa (thẻ sản xuất và thẻ thu hồi ) Số thùng chứa là Hệ thống Kanban Hệ thống Kanban (Hình 17.3) Thẻ Kanban (Hình 17.4) Giảm thời gian điều chỉnh và kích cỡ lô hàng Giảm thời gian điều chỉnh giúp: Tăng năng suất hiện có Tăng độ linh động Giảm tồn kho Giảm đồng thời thời gian điều chỉnh và thời gian chạy máy Single-digit Setup Times (Shigeo Shingo System) Bố trí mặt bằng trong JIT: Hình 17.7(a) Kho Nhà cung cấp A Nhà cung cấp B Trạm lắp ráp cuối Trạm làm việc Initial Layout Bố trí mặt bằng trong JIT: Hình 17.7(b) Trạm lắpráp cuối Bố trí mặt bằng trong JIT Nhà cung cấp A Nhà cung cấp B Bố trí mặt bằng trong JIT: Hình 17.7(c) Trạm lắp ráp cuối Bố trí mặt bằng trong JIT with GT Nhà cung cấp A Nhà cung cấp B Chuyền 1 Chuyền 2 Hiệu quả làm việc do công nhân Công nhân đa năng Đào tạo chéo Hệ thống trả lương mới phản ảnh sự khác biệt về kĩ năng Làm việc nhóm Hệ thống kiến nghị Nhà cung cấp Có mối quan hệ mật thiết với nhà cung cấp Giao hàng thường xuyên theo nhu cầu từ nhà cung cấp Nguồn lực riêng lẻ Chương trình tích hợp với nhà cung cấp Các đặc điểm của chương trình tích hợp với nhà cung cấp Lựa chọn nhà cung cấp sớm Họ của các nguồn chi tiết Mối quan hệ lâu dài Giá dựa trên các thương lượng về phân tích chi phí Giảm các công việc giấy tờ khi giao nhận và kiểm tra Thực hiện JIT Có sự cam kết từ quản lý cấp cao Đạt được sự phối hợp làm việc từ người lao động Bắt đầu từ chuyền lắp ráp cuối Giảm thời gian điều chỉnh và kích cỡ lô theo chiều ngược lại từ chuyền lắp ráp cuối Cân bằng tỉ lệ chế tạo với tỉ lệ lắp ráp cuối cùng Mở rộng JIT cho cả nhà cung cấp So sánh MRP với JIT Hệ thống sản xuất Kéo so với hệ thống sản xuất Đẩy Các trường hợp So sánh MRP với JIT Sản xuất lặp lại Quá trình theo lô Sản xuất rời rạc Sử dụng MRP và JIT (Hình 17.7) Cạnh tranh dựa trên thời gian Time-Based Competition (TBC) Ý tưởng cơ bản: Cạnh tranh trên thời gian, cũng như chất lượng, tính linh hoạt và chi phí Sử dụng công nghệ (CAD, CAE, CAM) trongTBC Mở rộng JIT ra khỏi khu vực nhà máy (đến các bộ phận bán hàng, tài chính, kế toán...) Ứng dụng TBC vào lĩnh vực dịch vụ