Xây dựng cơ cấu tổ chức QLDA tuỳ
thuộc vào cách thức và chiến lược quản
lý, phạm vi và độ lớn của DA. Mục tiêu:
quản lý DA hiệu quảnhất bằng lực
lượng lao động cơ hữu hiện có.
Nguyên tắc chung: Cán bộ chuyên trách
cho DA lớn; không gian làm việc chung
cho các thành viên; hợp nhất công việc
giữa các bộ phận, nhân viên
15 trang |
Chia sẻ: lylyngoc | Lượt xem: 1622 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem nội dung tài liệu Chương 2: Tổ chức trong quản lý dự án, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
CHƯƠNG 2: TỔ CHỨC TRONG
QUẢN LÝ DỰ ÁN
Giảng viên: ThS Đỗ Thị Lan Anh
Bộ môn: Quản lý dự án – Khoa Tài chính Kế toán
Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông
6/12/2014
Bài giảng môn học Quản lý dự án
www.ptit.edu.vn
Cơ cấu tổ chức trong QLDA
2.1 Khái niệm
2.2 Các mô hình tổ chức trong QLDA
Tổ chức QLDA theo chức năng
Tổ chức QLDA theo dự án
Tổ chức QLDA dạng ma trận
Ma trận yếu
Ma trận mạnh
Ma trận cân bằng
2.3 Vai trò của người QLDA
6/12/2014 2
Bài giảng môn học Quản lý dự án
www.ptit.edu.vn
2.1 Khái niệm tổ chức QLDA
6/12/2014 3
Bài giảng môn học Quản lý dự án
www.ptit.edu.vn
2.1 Khái niệm tổ chức QLDA
Xây dựng cơ cấu tổ chức QLDA tuỳ
thuộc vào cách thức và chiến lược quản
lý, phạm vi và độ lớn của DA. Mục tiêu:
quản lý DA hiệu quả nhất bằng lực
lượng lao động cơ hữu hiện có.
Nguyên tắc chung: Cán bộ chuyên trách
cho DA lớn; không gian làm việc chung
cho các thành viên; hợp nhất công việc
giữa các bộ phận, nhân viên
6/12/2014 4
Bài giảng môn học Quản lý dự án
www.ptit.edu.vn
2.1 Khái niệm tổ chức QLDA
2 nhóm quản lý:
Quản lý chức năng: Quản lý các nghiệp
vụ liên quan tới dự án trong phạm vi
doanh nghiệp
Quản lý dự án: Tìm cách sử dụng, phân
bổ tốt nhất các nguồn lực trong và ngoài
DN để đạt được mục tiêu dự án
Có sự mâu thuẫn từ các nhóm
quản lý?
6/12/2014 5
Bài giảng môn học Quản lý dự án
www.ptit.edu.vn
2.1 Khái niệm tổ chức QLDA
Người quản lý dự án
Cần phải làm những gì?
Khi nào nhiệm vụ phải
xong
Tại sao phải làm nhiệm
vụ này?
Dự án được thực hiện có
hiệu quả không?
Ngân sách dành cho
nhiệm vụ còn bao nhiêu?
Người quản lý chức năng
Nhiệm vụ sẽ được thực
hiện như thế nào?
Nhiệm vụ sẽ được thực
hiện ở đâu?
Ai sẽ thực hiện nhiệm vụ?
Việc sử dụng nguồn lực
trong dự án có hiệu quả
không?
6/12/2014 6
Bài giảng môn học Quản lý dự án
www.ptit.edu.vn
2.2 Các mô hình tổ chức QLDA
6/12/2014 7
2.2.1 Mô hình tổ chức quản lý theo chức năng
Bài giảng môn học Quản lý dự án
www.ptit.edu.vn
2.2 Các mô hình tổ chức QLDA
6/12/2014 8
2.2.2 Mô hình tổ chức quản lý theo dự án
Bài giảng môn học Quản lý dự án
www.ptit.edu.vn
2.2 Các mô hình tổ chức QLDA
tập hợp con người từ các bộ phận chức
năng khác nhau để thành lập tổ DA
4 mô hình: Ma trận yếu, ma trận mạnh,
ma trận cân bằng, ma trận hỗn hợp
6/12/2014 9
2.2.3 Mô hình tổ chức quản lý theo ma trận
Bài giảng môn học Quản lý dự án
www.ptit.edu.vn
2.2 Các mô hình tổ chức QLDA
6/12/2014 10
Tổ chức DA theo dạng ma trận yếu
Bài giảng môn học Quản lý dự án
www.ptit.edu.vn
2.2 Các mô hình tổ chức QLDA
6/12/2014 11
Tổ chức DA theo dạng ma trận cân bằng
Bài giảng môn học Quản lý dự án
www.ptit.edu.vn
2.2 Các mô hình tổ chức QLDA
6/12/2014 12
Tổ chức DA theo dạng ma trận mạnh
Bài giảng môn học Quản lý dự án
www.ptit.edu.vn
2.2 Các mô hình tổ chức QLDA
6/12/2014 13
Tổ chức DA theo dạng ma trận hỗn hợp
Dự án A
Dự án
B
Bài giảng môn học Quản lý dự án
www.ptit.edu.vn
2.2 Các mô hình tổ chức QLDA
Lưu ý khi lựa chọn mô hình tổ chức DA
Sự rõ ràng về quyền hạn, trách nhiệm
của từng vị trí
Độ minh bạch về thông tin
Số lớp quản lý càng ít càng tốt
Nhu cầu, hiệu suất sử dụng nguồn lực
Tính linh hoạt
Tốc độ trao đổi thông tin giữa các vị trí
Chi phí hoạt động
6/12/2014 14
Bài giảng môn học Quản lý dự án
www.ptit.edu.vn
2.3 Người quản lý dự án
6/12/2014 15
Lãnh đạo (leader)
Đàm phán
Quản lý
Bài giảng môn học Quản lý dự án
www.ptit.edu.vn