Thị trường là tập hợp tất cả các người mua thực sự và
người mua tiềm tàng đối với một sản phẩm .
Như vậy marketing không chấp nhận quan điểm
cho rằng thị trường là nơi diễn ra sự mua bán hàng
hóa hay sự gặp gỡ giữa một cung và một cầu của
phái kinh tế cổ điển và tân cổ điển trước đây bởi vì
hiểu như vậy là quá máy móc và không thể nào xác
định được dung lượng của thị trường.
29 trang |
Chia sẻ: lylyngoc | Lượt xem: 1776 | Lượt tải: 2
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Chương 5 Phân khúc thị trường – Lựa chọn thị trường mục tiêu - Định vị trong thị trường 1 trường (segmentation - targetting - positioning), để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
CHƯƠNG 5
PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG – LỰA CHỌN THỊ
TRƯỜNG MỤC TIÊU - ĐỊNH VỊ TRONG THỊ
TRƯỜNG
1
(Segmentation - Targetting - Positioning)
Tổng hợp bởi Nguyễn Kim Nam
Mục tiêu chương 5
1. Tìm hiểu vì sao cần phải phân khúc thị trường
?
2. Xác định một chương trình marketing phù hợp
với mỗi nhóm khách hàng khác nhau
2
3. Giới thiệu một vài phương pháp định vị sản
phẩm trong thị trường
Tổng hợp bởi Nguyễn Kim Nam
5.1 Khái quát về thị trường
5.1.1 KHÁI NIỆM
Thị trường là tập hợp tất cả các người mua thực sự và
người mua tiềm tàng đối với một sản phẩm .
Như vậy marketing không chấp nhận quan điểm
3
cho rằng thị trường là nơi diễn ra sự mua bán hàng
hóa hay sự gặp gỡ giữa một cung và một cầu của
phái kinh tế cổ điển và tân cổ điển trước đây bởi vì
hiểu như vậy là quá máy móc và không thể nào xác
định được dung lượng của thị trường.
Tổng hợp bởi Nguyễn Kim Nam
5.1.2 PHÂN LOẠI THỊ TRƯỜNG
Theo điều kiện địa lý tự nhiên: có thể chia thị trường ra
theo từng miền trong nước như miền Bắc, miền Trung,
miền Nam hay thị trường nội địa và thị trường quốc tế
Theo sản phẩm: Có thị trường tư liệu sản xuất, thị trường
hàng tiêu dùng, thị trường dịch vụ
Theo vai trò quyết định của người mua người bán trên thị
4
trường có thị trường của người mua và thị trường của người
bán
Theo khả năng tiêu thụ sản phẩm có thị trường tiềm
năng, thị trường hàng thay thế,thị trường hàng bổ sung và
thị trường bị giam cầm.
Tổng hợp bởi Nguyễn Kim Nam
ª Theo sự cạnh tranh trên thị trường
NGƯỜI MUA
NGƯỜI BÁN
MỘT MỘT SỐ NHIỀU
MỘT Độc quyền
tay đôi
Độc quyền
bán hạn chế
Độc quyền
bán
5
MỘT SỐ Độc quyền
mua hạn chế
Độc quyền
song phương
Độc quyền
nhóm
NHIỀU Độc quyền
mua
Độc quyền Cạnh tranh
hoàn hảonhóm
Tổng hợp bởi Nguyễn Kim Nam
ª Trong kinh tế thị trường hiện đại còn xuất hiện
nhiều loại thị trường đặc biệt để đáp ứng việc kinh
doanh như thị trường chứng khoán, thị trường tài
chính, thị trường sức lao động... Ngoài ra còn có thị
6
trường những nhà hảo tâm (Donor market) để
cung cấp tài chính cho các tổ chức phi lợi nhuận.
Tổng hợp bởi Nguyễn Kim Nam
5.2.1 KHÁI NIỆM
Phân khúc thị trường là chia thị trường
không đồng nhất thành các khúc thị trường
đồng nhất để làm nổi rõ lên sự khác biệt về nhu
5.2 Phân khúc thị trường
7
cầu, tính cách hay hành vi.
Việc làm này cho phép doanh nghiệp biết rõ
các khúc thị trường để đưa ra các chiến lược
Marketing mix thích hợp cho từng khúc thị
trường đó.
Tổng hợp bởi Nguyễn Kim Nam
5.2.2 YÊU CẦU PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG
Phân khúc thị trường phải đạt các yêu cầu sau :
Tính đo lường được nghĩa là quy mô và mãi lực của
các khúc đó có thể đo lường được.
Tính tiếp cận được là các khúc thị trường phải vươn
tới và phục vụ được bằng hệ thống phân phối và
hoạt động truyền thông.
8
Tính hấp dẫn nghĩa là các khúc đó đủ lớn và sinh lời
được.
Tính khả thi : DN phải có đủ nguồn lực và khả năng
Marketing để đáp ứng được khúc thị trường đã
phân.
Tổng hợp bởi Nguyễn Kim Nam
CÁC TIÊU THỨC PHÂN KHÚC
Có rất nhiều tiêu thức để dựa vào đó người ta phân
khúc thị trường: địa lý, dân số, tâm lý và hành vi .
Người làm Marketing phải nghiên cứu cẩn thận để đưa
9
ra tiêu thức phân khúc thích hợp nhất.
Ta có thể sử dụng một tiêu thức hoặc có thể phối hợp
nhiều tiêu thức để phân khúc thị trường.
Tổng hợp bởi Nguyễn Kim Nam
BIẾN SỐ NHỮNG CÁCH CHIA TIÊU BIỂU
ĐỊA LÝ
Miền Miền Bắc, Trung , Nam
Miền núi, trung du, đồng bằng...
10
Hạng đô thị <20.000-50.000,50.000-
100.000,100.000-250.000...>=5
triệu
Mật độ Nội thành, ngoại ô, nông thôn.
Khí hậu Phía Nam, phía Bắc.
Tổng hợp bởi Nguyễn Kim Nam
CÁCH ỨNG XỬ
Hoàn cảnh mua
sắm
Thường xuyên, vào dịp đặc biệt.
Yêu cầu đối với
hàng
Chất lượng, tính kinh tế.
Loại khách Không dùng, trước đây có dùng, sẽ
dùng, dùng lần đầu, dùng thường
11
xuyên.
Mức sử dụng Ít dùng, dùng vừa phải, dùng nhiều.
TÂM LÝ
Tầng lớp xã hội Hạ lưu, trung lưu, thượng lưu.
Lối sống
Cá tính
An phận, bất nguyện,thành đạt, xã hội...
Bốc đồng, dè dặt, hướng nội, hướng
ngoại…
Tổng hợp bởi Nguyễn Kim Nam
DÂN SỐ
Độ tuổi 65
Giới tính Nam, nư.õ
Quy mô gia đình 1-2; 3-4; >=5
Chu kỳ sống của
gia đình
Trẻ, độc thân; Trẻ, có gia đình, chưa con;
Trẻ, có gia đình, con nhỏ nhất dưới 6t….
Gìa, có gia đình, có con dưới 18t;trên 18t…
12
Thu nhập 500.000-1.000.000, 1tr-2tr, >= 4 triệu
Ngành nghề Nghề chuyên môn kỹ thuật; Quản trị;
Nhân viên Bán hàng; Thợ thủ công...
Học lực PTTH, Đại Học…
Tôn giáo Đạo thiên chúa, tin lành, Phật...
Quốc tịch Việt Nam, Trung Quốc, Mỹ, Pháp...
Tổng hợp bởi Nguyễn Kim Nam
CÁC BƯỚC PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG
Bước 1: Xác định thị trường kinh doanh:
Phải xác định SP/ thị trường mà công ty hướng tới,
thị trường này sẽ bao gồm nhiều nhóm khách hàng
không đồng nhất.Thí dụ: thị trường của sp sữa, tân
dược,….
Bước 2: Xác định tiêu thức để phân khúc thị trường
13
Tìm ra các tiêu thức hợp lý để phân khúc thị
trường.Thí dụ: Thời trang sẽ dùng các tiêu thức như độ
tuổi, thu nhập.
Bước 3: Tiến hành phân khúc thị trường theo tiêu
thức đã được lựa chọn.
Tổng hợp bởi Nguyễn Kim Nam
5.3 Xác định thị trường mục tiêu
KHÁI NIỆM
Thị trường mục tiêu là thị trường bao gồm các
khách hàng có cùng nhu cầu hoặc ước muốn mà doanh
nghiệp quyết định đáp ứng.
14
Để lựa chọn thị trường mục tiêu, doanh nghiệp
phải thực hiện 2 bước sau đây:
Tổng hợp bởi Nguyễn Kim Nam
1. Đánh giá các khúc thị trường
Qui mô và mức tăng trưởng của khúc thị trường:
Qui mô thể hiện ở doanh số tại thị trường đó và
mức tăng trưởng thể hiện ở tốc độä tăng của số
khách hàng.
Mức độ hấp dẫn của khúc thị trường:
Mối đe dọa của các ĐTCT hiện có trên thị trường.
Mối đe dọa của các ĐTCT mới.
Mối đe dọa của những SP thay thế.
15
Áp lực về phía khách hàng.
Áp lực về phía nhà cung cấp.
Mục tiêu và nguồn lực công ty
Phải xem xét kinh doanh SP đó có phù hợp với mục
tiêu và nguồn lực của công ty hay không.
Tổng hợp bởi Nguyễn Kim Nam
Marketing mix 1 Khu vực 1
Thị trườngMarketing mix của
DN
Khu vực 2Marketing mix 2
1.Lựa chọn thị trường mục tiêu
16
Marketing mix 3 Khu vực 3
Khu vực 1
Khu vực 3
Khu vực 2
Marketing mix của
DN
Ba chiến lược đáp ứng thị trườngTổng hợp bởi Nguyễn Kim Nam
ª Marketing không phân biệt
Theo đuổi toàn bộ thị trường bằng một mặt hàng.
Một SP và một chương trình marketing hướng tới
đại đa số khách mua.
Trông cậy vào kiểu phân phối hàng loạt, quảng cáo
cáo tràn lan.
17
Tạo một hình ảnh hảo hạng trong ý nghĩ công
chúng.
Ưu điểm: Tiết kiệm chi phí.
Tổng hợp bởi Nguyễn Kim Nam
ª Marketing có phân biệt
Hoạt động trong nhiều khúc thị trường và
tung ra ở mỗi khúc những SP khác nhau.
Ưu điểm: Doanh số cao hơn marketing
18
không phân biệt, tuy nhiên, nó làm tăng
thêm nhiều loại chi phí.
Tổng hợp bởi Nguyễn Kim Nam
ª Marketing tập trung
Công ty, thay vì theo đuổi một phần nhỏ chiếm
được trong một thị trường lớn thì nên theo đuổi
chiếm lấy một phần lớn của một hay vài tiểu thị
trường.
19
Marketing tập trung có thể gặp bất trắc hơn hai
trường hợp trên, chẳng hạn thị trường đó có thể
bị mất trắng.
Tổng hợp bởi Nguyễn Kim Nam
W1 W1 W1
W2 W2 W2
W3 W3 W3
G1 G2 G3 G1 G2 G3 G1 G2 G3
Năm mô thức bao phủ thị trường. (W) Ước muốn; (G) Nhóm
Nguồn: Những nguyên lý tiếp thị - NXB Thống Kê - p 69.
20
Tập trung vào một khúc Chuyên môn hoá theo W Chuyên môn hoá theo G
W1 W1
W2 W2
W3 W3
G1 G2 G3 G1 G2 G3
Lựa chọn các TT không liên quan Đáp ứng hết toàn bộ
Tổng hợp bởi Nguyễn Kim Nam
3.Căn cứ xác định cách lựa chọn thị trường
Nguồn lực của công ty: nguồn lực hạn chế => M tập
trung.
Tính đồng nhất của SP: SP đồng nhất => M không
phân biệt.
Mức thâm niên của SP: sp mới => M không phân
biệt hoặc tập trung.
21
Tính đồng nhất thị trường: khách hàng đồng nhất
=> M không phân biệt.
Các chiến lược Marketing của đối thủ cạnh tranh:
đối thủ dùng M không phân biệt => M phân biệt.
Tổng hợp bởi Nguyễn Kim Nam
5.4 Định vị trong thị trường
Định vị trong thị trường là việc đưa các ấn tượng tốt,
đặc sắc, khó quên về SP công ty vào trong tâm trí khách
hàng bằng các chiến lược marketing mix thích hợp .
22
Nhà marketing có thể theo các chiến lược sau:
Tổng hợp bởi Nguyễn Kim Nam
1. Định vị dựa trên một thuộc tính của SP (Bột giặt Tide : “trắng
như Tide”).
2. Định vị dựa trên lợi ích của SP đem lại cho khách hàng
(Colgate:“ngừa sâu răng”).
3. Định vị dựa trên công dụng của SP ( Bã mía có thể vừa làm
23
nguyên liệu cho nhà ván ép, vừa làm nguyên liệu cho nhà máy
giấy).
4. Định vị dựa trên tầng lớp người sử dụng (Sữa dành cho trẻ em
và cho người già).
Tổng hợp bởi Nguyễn Kim Nam
5. Định vị so sánh với đối thủ cạnh tranh (Quảng cáo các
loại bột giặt thường cho rằng trắng hơn các loại bột giặt
khác).
6. Định vị tách biệt hẳn các đối thủ cạnh tranh (Nước bổ
dưỡng Bacchus so với các loại nước uống tăng lực khác).
24
7. Định vị so sánh với các loại SP khác (Hương thơm của
một loại dầu xịt phòng có mùi thơm toả ra giống như một
loại hoa).
Tổng hợp bởi Nguyễn Kim Nam
SƠ ĐỒ VỊ TRÍ SẢN PHẨM CỦA 4 CÔNG TY SẢN XUẤT XE TẢI
Nhanh
A
E
25
Lớn Nhỏ
Chậm
B
CD
Tổng hợp bởi Nguyễn Kim Nam
Các bước của quá trình định vị:
1. Xác định mức độ định vị (quốc gia, ngành, công ty,
sản phẩm).
2. Xác định các đặc điểm cốt lõi quan trọng cho các
khúc thị trường đã lựa chọn.
26
3. Xác định các thuộc tính quan trọng trên một bản
đồ định vị.
4. Đánh giá các lựa chọn định vị.
5. Thực hiện định vị và marketing mix.
Tổng hợp bởi Nguyễn Kim Nam
ĐỊNH VỊ THỂ HIỆN CỤ THỂ
1.Dẫn đầu thị phần
2.Dẫn đầu chất lượng
3.Dẫn đầu dịch vụ.
4.Dẫn đầu công nghệ
1.Doanh số lớn nhất
2.Chất lượng tốt nhất
3.Chăm sóc tốt nhất KH.
4.Phát triển công nghệ mới
đầu tiên
Lựa chọn các chiến lược định vị công ty
27
5.Dẫn đầu về đổi mới
6.Dần đầu về sự năng
động
5.Sáng tạo nhất trong áp
dụng các công nghệ mới.
6.Thích ứng nhất.
Tổng hợp bởi Nguyễn Kim Nam
Lựa chọn các chiến lược định vị công ty (tt)
ĐỊNH VỊ THỂ HIỆN CỤ THỂ
7.Dẫn đầu về mối quan
hệ
8.Dẫn đầu về sự kính
trọng
9.Dẫn đầu về sự hiểu
7.Gắn liền sự thành công
đối với khách hàng
8.Hoàn hảo nhất
9.Chuyên nghiệp nhất
28
biết
10.Dẫn đầu toàn cầu
11.Dẫn đầu về giá cả rẻ
12.Dẫn đầu về giá trị
10.Vị trí kinh doanh toàn
cầu
11.Giá thấp nhất
12.Thực hiện giá trị tốt
nhất
Tổng hợp bởi Nguyễn Kim Nam
Câu hỏi ôn tập chương 5
1. Tại sao doanh nghiệp cần phân khúc thị trường ?
2. Trình bày các tiêu thức phân khúc thị trường ?
3. Có mấy cách lựa chọn các phân khúc thị trường và
đáp ứng Marketing ?
29
4. Tại sao phải định vị thị trường cho các nhãn hiệu SP ?
5. Trình bày các bước định vị thị trường cho nhãn hiệu
SP ?
Tổng hợp bởi Nguyễn Kim Nam