Lãnhđạolànghệthuật và
Khốngtrịlànghệthuật và
Lãnhđạolà làm nhữngquyết
lựavàsựchọnlựacủacon
trái tim củacáthể, nốiđược
cuốnhútđượcquầnchúng.
(HàHưngQuốc, PhD., 2005
khoahọcnângđỡsựsống.
khoahọcnângđỡsựchết.
quyếtđịnhđặttrên sựchọn
conngườilãnhđạochạmđược
đượcvòngtay vớitập thể,
.
2005).
34 trang |
Chia sẻ: nyanko | Lượt xem: 1486 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Chuyên đề Nghệ thuật lãnh đạo (tiếp), để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
CHUYÊN ĐỀ 7A
NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO
MBA. LÊ THÀNH HƯNG
Mobile: 0944.11.39.79
Email: lthungvn@gmail.com
ĐẠI HỌC KHXH & NV
KHOA KINH TẾ & KHOA ĐỊA LÝ
MỤC TIÊU
Lãnh đạo ???
Lãnh đạo là nghệ thuật và
Khống trị là nghệ thuật và
Lãnh đạo là làm những quyết
lựa và sự chọn lựa của con
trái tim của cá thể, nối được
cuốn hút được quần chúng.
(Hà Hưng Quốc, PhD., 2005
khoa học nâng đỡ sự sống.
khoa học nâng đỡ sự chết.
định đặt trên sự chọn
người lãnh đạo chạm được
vòng tay với tập thể,
).
Lãnh đạo ???
Lãnh đạo không
là những gì bạn
cho người khác, mà
những gì bạn
cùng với họ.
(Ken Blanchard, PhD).
phải
làm
là
làm
- Harold Koontz: “Nhà lãnh
được sinh ra chứ không phải
- Stogdill: Nhà lãnh đạo là do
sinh gồm các đặc điểm:
+ Thể chất: sức lực, ngoại
cao
+ Trí thức, khả năng và
(thích nghi, năng động và tự
+ Về tâm lý xã hội: tính
năng giao tiếp, nghệ thuật tác
Các khí chất Nhà Lãnh đạo ???
đạo là người
được tạo ra”.
yếu tố bẩm
hình, chiều
nhân cách
tin).
hợp tác, kỹ
động.
- Ghiselli và Keith David:
lãnh đạo phải hơn người khác
minh, khả năng giám sát, sáng
tin và nhất là cá tính trong cách
- Hà Hưng Quốc, PhD.,: “Nhà
một người biết vận dụng bản
dụng bối cảnh và phương tiện
biết vận dụng đối tượng để
con đường do chính mình lập
cùng nhau tranh thủ những
định tiến tới cứu cánh mong
Các khí chất Nhà Lãnh đạo ???
“Cho rằng nhà
về sự thông
kiến, lòng tự
làm việc”.
lãnh đạo là
thân, biết vận
thiện xảo và
lôi cuốn vào
dẫn với chủ ý
mục tiêu chủ
cầu”
Phong cách lãnh đạo
Phong cách lãnh đạo
Phong cách lãnh đạo
Phong cách lãnh đạo
CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ???
độc đoán
dân chủ
tự do
theo ô cờ quản lý
PHONG CÁCH ĐỘC ĐOÁN
- Mọi quyền lực vào tay
một mình người lãnh
đạo,
- Người lãnh đạo quản lý
bằng ý chí của mình, trấn
áp ý chí và sáng kiến của
mọi thành viên trong tập
thể.
- Người
quyền
- Tranh
họ tham
các quyết
PHONG CÁCH DÂN CHỦ
- Cấp dưới được phát huy
kiến,
- Tham gia vào việc lập kế
và thực hiện kế hoạch,
- Bầu không khí tâm lý tích
trong quá trình quản lý.
quản lý biết phân chia
lực quản lý của mình,
thủ ý kiến cấp dưới, đưa
gia vào việc khởi thảo
định.
sáng
hoạch
cực
- Nhà lãnh đạo sẽ cho phép
các nhân viên được quyền
ra quyết định, nhưng chịu
trách nhiệm đối với những
quyết định được đưa ra.
- Nhân viên có khả năng
phân tích tình huống và xác
định những gì cần làm và
làm như thế nào
PHONG CÁCH TỰ DO
PHONG CÁCH “Ô CỜ QUẢN LÝ”
1.9
5.5
1.1
Quản trị
Câu lạc bộ
Quản trị
nghèo
nàn Quan tâm đến
Quan
tâm
đến
con
người
1
1
9
5
5
1.1
1.
5.
LƯỚI QUẢN TRỊ (Ô CỜ QUẢN LÝ)
Blake & Mouton
9.9
9.1
Quản
trị tổ
đội
Quản trị
công
việc
Quản trị
thỏa hiệp
sản xuất
99.1
9.
NGHỆ THUẬT VẬN DỤNG THỰC TẾ
1. Theo thâm niên công tác
2. Theo các giai đoạn phát
3. Dựa vào tính khí của NV
4. Dựa vào giới tính
5. Theo trình độ của NV:
6. Dựa theo tuổi
7. Cần độc đoán với
8. Cần dân chủ với
9. Nên tự do với
10. Với tình huống bất trắc
11. Bất đồng trong tập thể
12. Những tình huống gây
triển của tập thể
hoang mang
Các phương pháp Lãnh đạo ???
Phương pháp
Phương pháp
Phương pháp
hành chính
kinh tế
giáo dục
CÁC PHƯƠNG PHÁP HÀNH CHÍNH
- Các pp hành chính là sự tác động
tập thể người
- Có khả năng xác lập kỷ cương làm
đề 1 cách nhanh chóng
- Tác động về mặt tổ chức và tác động
tượng quản trị
- Đòi hỏi nhà quản trị DN phải có
hiểu, có địa chỉ người thực hiện,
nhau đối với các nhiệm vụ được giao
- Tác động hành chính có hiệu lực
có thẩm quyền mới có quyền thay đổi
trực tiếp của chủ doanh nghiệp lên
việc trong DN và giải quyết vấn
điều chỉnh hành động của đối
quyết định dứt khoát rõ ràng, dễ
loại trừ khả năng giải thích khác
ngay khi ban hành và chỉ có người
quyết định
CÁC PHƯƠNG PHÁP HÀNH CHÍNH
- Cần nắm vững 2 yêu cầu sau
+ Người ra quyết định phải có
chứng đầy đủ về mặt kinh tế và
tế, hiểu rõ tình hình thực tế và
quyết định.
+ Phải gắn chặt quyền hạn và trách
định.
- Phương pháp hành chính là công
nhà quản trị.
- Cần phân biệt các phương pháp
liêu do sử dụng các kỷ luật hành
hành chính thiếu cơ sở khoa học
đây:
căn cứ khoa học, được luận
tính toán đến các lợi ích kinh
có đủ thông tin cần thiết để ra
nhiệm của người ra quyết
cụ rất cần thiết đối với các
hành chính với kiểu quan
chính, sử dụng mệnh lệnh
do yếu tố chủ quan.
PHƯƠNG PHÁP HÀNH CHÍNH
CÁC PHƯƠNG PHÁP KINH TẾ
- Các phương pháp kinh tế tác động
các lợi ích kinh tế, để cho đối tượng
hoạt động có hiệu quả nhất trong phạm
- Vận dụng các phạm trù kinh tế,
đinh mức kinh tế, kỹ thuật. Đó thực
tế.
- Tạo động lực thúc đẩy con người tích
- Tạo điều kiện để kết hợp và phát huy
lợi ích của tập thể, lợi ích của DN.
- Tác động lên đối tượng quản trị không
bằng lợi ích.
vào đối tượng quản lý thông qua
bị quản trị tự lựa chọn phương án
vi hoạt động của họ.
các đòn bẩy kích thích kinh tế, các
chất là vận dụng các quy luật kinh
cực làm việc
đúng đắn lợi ích của cá nhân với
bằng cưỡng chế hành chính mà
CÁC PHƯƠNG PHÁP KINH TẾ
- Sử dụng pp kinh tế nên theo định hướng
+ Định hướng phát triển DN bằng các
+ Sử dụng các định mức kinh tế, các
tế để lôi cuốn, thu hút, khuyến khích
+ Bằng chế độ thưởng phạt vật chất
cá nhân, bộ phận để xác lâp kỷ cương
- Xu hướng mở rộng áp dụng pp kinh
+ Hoàn thiện hệ thống các đòn bẩy
các quan hệ hàng hóa – tiền tệ, quan
+ Phải thực hiện phân cấp đúng đắn
+ Đòi hỏi nhà quản trị có một trình
sau:
mục tiêu, nhiệm vụ phù hợp
biện pháp đòn bẩy, kích thích kinh
các cá nhân
và phân công trách nhiệm cho các
trong DN
tế, cần chú ý:
kinh tế, nâng cao năng lực vận dụng
hệ thị trường.
giữa các cấp quản trị
độ năng lực về nhiều mặt.
PHƯƠNG PHÁP KINH TẾ
PHƯƠNG PHÁP KINH TẾ
CÁC PHƯƠNG PHÁP GIÁO DỤC
- Các pp giáo dục tác động vào
người lao động nhằm nâng cao
động của họ trong việc hoàn thành
- Tác động vào con người không
còn có tác động tinh thần, tâm lý
- Dựa trên các quy luật tâm lý. Đặc
là tính thuyết phục, tức là làm
phải trái, đúng sai, lợi hại, đẹp
tính tự giác và gắn bó với DN.
- Sử dụng với các phương pháp
linh hoạt, vừa nhẹ nhàng, vừa sâu
có tác dụng giáo dục một cách rộng
nhận thức và tình cảm của
tính tự giác và nhiệt tình lao
nhiệm vụ.
chỉ có hành chính, kinh tế mà
xã hội.
trưng của phương pháp này
cho người lao động phân biệt
xấu, thiện ác để từ đó nâng cao
khác một cách uyển chuyển,
sát đến từng người lao động,
rãi trong doanh nghiệp.
PHƯƠNG PHÁP GIÁO DỤC
PHƯƠNG PHÁP GIÁO DỤC
NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO
Công thức bí mật để lãnh đạo hiệu quả
CỘNG
TAÙC
CHÍNH TRH T ỰC
COÂNG NHAÄN
Ken Blanchard, PhD
Chính trực
- Người lãnh đạo phải
gương để mọi người noi
- Niềm tin là kết quả
phong làm việc phù hợp
chuẩn mực đề ra.
- Mọi người sẽ tin tưởng
trọng bạn hơn khi lời
luôn đi đôi với việc bạn làm
là tấm
theo.
của tác
với các
và tôn
bạn nói
.
Cộng tác
- Bí quyết của lãnh đạo hiệu
là mối quan hệ tốt đẹp mà bạn
dựng được trong đội ngũ
viên của mình.
- Chia sẻ tầm nhìn tổng thể
mọi người dễ nắm bắt vấn
hiểu nhau hơn.
- Thành công sẽ đến dễ dàng
nếu mọi người sẵn sang hợp
với nhau.
quả
tạo
nhân
giúp
đề và
hơn
tác
Công nhận
- Khen ngợi là cách đơn
để người khác biết rằng
lòng với công việc của họ
- Mỗi người chúng ta đều
mạnh lớn lao để nhận ra
tốt đẹp ở người khác.
- Hãy biết cách nghỉ ngơi
hơn trên con đường đi
công.
giản nhất
bạn hài
.
có sức
những điều
để tiến xa
đến thành
Thư giản sau khi hoàn thành công việc
Phối hợp các thành phần một cách hoàn hảo
- Khi tự tin vào khả năng của
mỗi người sẽ biết cách hành
hoàn thành tốt nhất công việc
giao.
- Lãnh đạo là đưa mọi người
mục tiêu họ cần phải đạt được
- Thành công lớn nhất của
lãnh đạo là nhận được sự tin tưởng
lòng tôn trọng của nhân viên.
mình,
động để
được
đạt đến
một nhà
và
THẢO LUẬN
• Lãnh đạo
• Ít hình thức hơn
• Cho nổ tung thối quan
• Đối mặt với thực tế
• Đơn giản hóa
• Xem thay đổi như một
• Lãnh đạo bằng cách
khác
• Bất chấp truyền thống
• Để trí tuệ chi phối
Phong cách Lãnh đạo của Jack Welch
– CEO General Electric
liêu
cơ hội
tiếp sinh lực cho người
THẢO LUẬN
• Xông lên mọi ngày
• Đặt để các tiêu chuẩn xử
• Quản lý ít hơn
• Lôi kéo mọi người tham
• Viết lại chương trình làm
• Sống tốc độ
• Truyền dẫn niềm tin
• Đề ra các mục tiêu kéo
• Loại bỏ các ranh giới
• Phát biểu một tầm nhìn
Phong cách Lãnh đạo của Jack Welch
– CEO General Electric
lý
gia
việc
dài
xa
THẢO LUẬN
• Tìm các ý tưởng hay từ
• Kích thích người khác
• Chất lượng là công việc
• Thay đổi không bao giờ
• Vui tính
Phong cách Lãnh đạo của Jack Welch
– CEO General Electric
khắp nơi
thực hiện
kết thúc
THẢO LUẬN
• Phong cách lãnh đạo tại
gì? Các anh chị phối hợp
đạo như thế nào?
• Anh chị nghĩ gì về Công
đạo hiệu quả của Ken Blanchard,
• Nghệ thuật lãnh đạo theo
đơn vị của anh chị là
các phong cách lãnh
thức Bí mật để lãnh
PhD?
anh chị thật ra là gì?