Chuyên đề : Quản lý dự án Xây dựng - Đỗ Thị Xuân Lan

LẬP KẾ HOẠCH VÀ TIẾN ĐỘ Đỗ Thị Xuân Lan Tháng 3 - 2005 Chuyên đề: Quản lý dự án Xây dựng Project Planning & Scheduling LẬP KẾ HOẠCH VÀ TIẾN ĐỘ  1. Giới thiệu  2. Hoạch định dự án  3. Lập tiến độ dự án:  Nguyên tắc chung  Các loại tiến độ: tiến độ ngang, tiến độ ma trận, tiến độ mạng  3. Cơ cấu phân chia công việc (WBS)  Định nghĩa  Lập sơ đồ mạng từ cơ cấu phân chia công việc  Hệ thống mã hoá THEO DÒNG THỜI SỰ  “Có dự án như tuyến đường Hà Đông – Ba La (Hà Tây) khởi động suốt từ thời bộ trưởng (bộ GTVT) Đồng Sĩ Nguyên (trải qua bốn đời bộ trưởng) đến nay vẫn chưa xong… Chỗ này cũng là lãng phí, thất thoát… (Phát biểu của thứ trưởng bộ GTVT Ngô Thịnh tại hội nghị GTVT hôm 05.01.2005 – Báo TT, 06.01.2005)  Sáng nay tôi vừa nhận được bức thư của người dân kêu ca việc các công trình xây dựng của thành phố rất bết bát chưa khắc phục được tình trạng chậm tiến độ, yếu kém về chất lượng… Nhưng tại sao không khắc phục được (Phó chủ tịch UBND TP.HCM Nguyễn Văn Đua đặt vấn đề tại hội nghị chấn chỉnh và tăng cường chất lượng hồ sơ khảo sát, thiêt kế và dự toán các công trình xây dựng trên địa bàn thành phố hôm 08.04.2004 – Báo TT, 08.04.2004)  “Theo bộ Xây dựng, có rất nhiều nguyên nhân dẫn đến việc chậm trễ các dự án xi măng, trong đó nguyên nhân chính là do việc bồi thường đất đai, quản lý dự án kém…” (Tất cả 10 dự án xi măng đều chậm tiến độ, www.ashui.com, ngày 11.11.2004) GIỚI THIỆU Lợi ích của việc lập kế hoạch và tiến độ (1)  Dự án hoàn thành đúng hạn  Các công việc không bị gián đoạn / chậm trễ  Giảm thiểu các công việc phải làm lại  Hạn chế nhầm lẫn và sai lầm  Tăng mức độ hiểu biết của mọi người về tình trạng của dự án  Báo cáo tiến trình dự án có ý nghĩa và đúng hạn  Có thể điều khiển dự án thay vì bị dự án điều khiển GIỚI THIỆU Lợi ích của việc lập kế hoạch và tiến độ (2)  Có thể điều khiển dự án thay vì bị dự án điều khiển  Biết được thời gian thực hiện các phần việc chính của dự án  Biết được cách thức phân phối chi phí của dự án  Xác định rõ trách nhiệm và quyền lợi của mọi người  Biết rõ ai làm? làm gì? khi nào? và chi phí bao nhiêu  Hợp nhất các công việc để đảm bảo chất lượng dự án theo yêu cầu của chủ đầu tư HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN Quá trình xem xét ban đầu của chủ nhiệm dự án  Tập trung các tài liệu liên quan đã có (báo cáo nghiên cứu khả thi, hợp đồng với chủ đầu tư) => xác định rõ được quy mô công việc, đảm bảo kinh phí được duyệt và tiến độ thể hiện được đầy đủ các mốc thời gian quan trọng  Xác định các thông tin cần thiết cho các hoạt động của dự án: trả lời các câu hỏi liên quan đến quy mô, chi phí và thời gian thực hiện dự án HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN Các câu hỏi liên quan đến quy mô, chi phí và thời gian  Quy mô: Thiếu những yêu cầu gì? Có hợp lý không? Cách làm tốt nhất là gì? Cần bổ sung những thông tin nào? Cần chuyên môn gì? Cách thức thi công dự án? Chất lượng mà chủ đầu tư yêu cầu? Áp dụng tiêu chuẩn và quy định nào?  Kinh phí: Kinh phí dự trù có hợp lý không? Dự toán được lập như thế nào? Ai tính dự toán? Khi nào dự toán được lập? Có phần nào trong dự toán phải kiểm tra lại? Có phải dự toán đã được hiệu chỉnh theo thời gian và địa phương?  Tiến độ: Tiến độ có hợp lý không? Tiến độ đã được lập như thế nào? Tiến độ được lập khi nào? Ai lập tiến độ? Ngày hoàn thành dự án đã xác định chưa? Có quy định những khoản thưởng và phạt nào không? HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN Cách thức thực hiện  Chủ nhiệm dự án lập kế hoạch thực hiện dự án bằng cách thu thập các thông tin từ các thành viên thực hiện dự án thông qua bản thiết kế phương án thực hiện công việc cụ thể (Work Package) gồm có ba phần: quy mô, chi phí và thời gian thực hiện công việc  Chi phí ước tính của dự án bằng chi phí cộng dồn từ tất cả các bản phương án thực hiện công việc cụ thể  Tiến độ tổng quát của dự án là tiến độ hợp nhất từ tất cả các bản phương án thực hiện công việc cụ thể HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN Các phần của một kế hoạch thực hiện dự án (1)  Dữ liệu chung: tên và mã số dự án, mục tiêu và quy mô của dự án, sơ đồ cơ cấu phân công tổ chức của dự án  Công việc:  Danh mục chi tiết liệt kê các công việc  Phân nhóm các công việc  Các công việc cụ thể (Work packages)  Tiến độ  Trình tự và mối quan hệ giữa các công việc  Thời gian dự kiến thực hiện công việc  Ngày khởi công và hoàn thành các công việc HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN Các phần của một kế hoạch thực hiện dự án (2)  Chi phí  Số giờ công và chi phí nhân công thực hiện từng công việc  Những chi phí khác dự trù cho mỗi công việc  Phương thức thanh toán và khoản tiền thanh toán hàng tháng  Đo lường tiến trình thực hiện LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN Những nguyên tắc của việc lập kế hoạch và tiến độ  Bắt đầu lập kế hoạch trước khi bắt đầu công việc  Hãy để những thành viên dự án tham gia vào quá trình lập kế hoạch và tiến độ  Chú trọng các mặt của dự án: quy mô, chi phí, thời gian và chất lượng  Dự trù thời gian cho những thay đổi, xét duyệt và phê chuẩn  Phải hiểu rằng tiến đôï là kế hoạch thực hiện công việc và tiến độ sẽ không bao giờ đúng chính xác  Kế hoạch cần đơn giản, loại bỏ những chi tiết không phù hợp  Phổ biến kế hoạch tới các bên tham gia dự án, nếu không thì kế hoạch sẽ trở nên vô dụng LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN Trách nhiệm của các bên  Chủ đầu tư: xác định ngày hoàn thành dự án, xác định mức độ ưu tiên của các công việc  Đơn vị thiết kế: lập tiến đôï thiết kế phù hợp với tiến độ của bên chủ đầu tư có xét đến mức độ ưu tiên của công việc  Nhà thầu thi công: lập tiến độ cho tất cả công tác thi công theo yêu cầu của hợp đồng bao gồm cả công tác cung ứng và vận chuyển vật tư (có xét đến mối quan hệ qua lại giữa các thầu phụ và phối hợp sử dụng nhân công, máy thi công) LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN Những việc cần làm Giai đoạn hình thành dự án  Có sự ủng hộ của đội ngũ thực hiện dự án  Xác định thời hạn cập nhật, phản hồi, mức độâ chi tiết  Xác định mức độ áp dụng máy tính  Xác định quy mô công việc LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN Những việc cần làm Giai đoạn chuẩn bị thực hiện dự án  Thiết lập cơ cấu phân công tổ chức (OBS)  Liên kết cơ cấu phân công tổ chức OBS với cơ cấu phân chia công việc WBS  Xây dựng hệ thống mã hoá  Xác định các công viêc cụ thể  Lập tiến độ  Phân bổ tài nguyên, xác định thời gian chờ đợi cần thiết cho việc cung ứng vật tư và thiết bị LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN Những việc cần làm Giai đoạn hoàn chỉnh thiết kế  So sánh tiến độ dự án tổng thể với tiến độ của các bên  Thiết lập hệ thống theo dõi dựa trên tiến độ được duyệt  Rà soát lại thời gian và chi phí dự trù  Quan tâm đến yêu cầu cung ứng LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN Những việc cần làm Giai đoạn thi công  So sánh tiến độ dự án tổng thể với tiến độ của các bên  Thiết lập hệ thống theo dõi dựa trên tiến độ được duyệt  Theo dõi tài nguyên phân phối để xác định mức độ đáp ứng tài nguyên có phù hợp với quy mô công việc và chi phí ước tính  Thiết lập thủ tục xử lý các thay đổi  Thiết lập tiêu chí đánh giá công việc  Xem lại kích cỡ tổ đội và yêu cầu nhân lực  Thiết lập hệ thống nhận biết tình hình vượt chi phí và chậm tiến độ  Thiết lập luồng trao đổi thông tin giữa bộ phận lập dự toán, tiến độ, cung ứng và giám sát LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN Cơ sở để lập kế hoạch và tiến độ  Khả năng đáp ứng thiết bị thi công  Điều kiện công trường và kho bãi  Thời gian thi công và thời tiết  Các cản trở ảnh hưởng đến công việc có thể xảy ra  Tình hình vật tư hiện có và xu hướng thị trường  Nhân lực sẵn có và năng suất lao động trong thi công  Yêu cầu và các dạng công trình tạm  Quy định và điều luật áp dụng LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN Các loại tiến độ  Phụ thuộc vào kích thước của dự án  Mức độ phức tạp của dự án  Thời gian hoàn thành dự án  Tiến độ ngang  Tiến độ ma trận  Tiến độ mạng LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN Các loại tiến độ – Tiến độ ngang Coâng vieäc Tuaàn leã 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Chuaån bò Heä thoáng thoaùt nöôùc Moùng ñöôøng Neàn ñöôøng Maët ñöôøng LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN Các loại tiến độ – Tiến độ ngang  dễ đọc, dễ hiểu nhưng khó cập nhật  không thể hiện mối quan hệ giữa các công tác  là phương pháp hiệu quả lập tiến độ tổng thể LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN Các loại tiến độ – Tiến độ ma trận Trình töï thao taùc moãi taàng Beâtoângcoät Traàntreo Sôn vaølaùtgaïch Beâtoângdaàm,saøn Caùc coâng taùc khaùc 1 0 9 5 4 3 2 1 B1 So á t aàn g 19/06/04 21/06/04 3 20/06/04 23/06/04 4 Ngaøy baét ñaàu döï kieán Ngaøy keát thuùc döï kieán Thôøi gian döï kieán Ngaøy baét ñaàu thöïc teá Ngaøy keát thuùc thöïc teá Thôøi gian thöïc teá LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN Các loại tiến độ – Tiến độ ma trận  Sử dụng đối với nhà nhiều tầng  Dễ hiểu, dễ sử dụng  Thuận tiện để báo cáo, cập nhật  Thể hiện được trình tự thực hiện công việc LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN Các loại tiến độ – Tiến độ mạng  đòi hỏi nhiều kỹ thuật để lập và sử dụng  cung cấp nhiều thông tn chi tiết hơn  có 3 loại:  Sơ đồ mạng công việc trên mũi tên (Activity on arrow - AOA)  Sơ đồ mạng công việc trên nút (Activity on node - AON)  Sơ đồ mạng theo quan hệ (Precedence Diagramming Method PDM) LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN - Tiến độ mạng  Công việc: Một nhiệm vụ cần thực hiện để hoàn thành dự án (như thiết kế nền móng, xét duyệt bản vẽ, ký hợp đồng cung ứng thép, đổ bê tông cột). Một công việc cần thời gian, kinh phí hay cả thời gian và kinh phí  Sơ đồ mạng: Một mô hình dạng đồ thị thể hiện mối quan hệ của các công việc trong một dự án.  Thời gian (D): Thời gian dự kiến cần thiết để thực hiện công việc. Thời gian này có kể đến tất cả các tài nguyên ấn định cho công việc đó  Khởi sớm (ES): Thời điểm sớm nhất công việc có thể khởi công  Kết sớm (EF): Thời điểm sớm nhất công việc có thể kết thúc và bằng khởi sớm cộng với thời gian dự kiến EF = ES + D LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN - Tiến độ mạng  Kết muộn (LF): Thời điểm muộn nhất công việc có thể kết thúc mà không làm ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án dự kiến  Khởi muộn (LS): Thời điểm muộn nhất công việc có thể khởi công mà không làm ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án dự kiến LS = LF – D  Dự trữ toàn phần (TF): Tổng số thời gian công việc có thể kéo dài thêm mà không làm ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án TF = LF - EF = LS – ES  Dự trữ riêng phần (FF): Tổng số thời gian công việc có thể kéo dài mà không làm ảnh hưởng đến thời điểm khởi sớm của các công việc đứng sau FFi = ESj - EFi trong đó chỉ số i thể hiện công việc đứng trước, j thể hiẹn công việc đứng sau LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN - Tiến độ mạng  Đường găng: Một chuỗi sắp xếp các công việc nối nhau trong sơ đồ mạng có thời gian dự trữ toàn phần và riêng phần bằng không. Đường găng ấn định thời hạn hoàn thành sớm nhất của dự án  Công việc ảo: Một công việc (được thể hiện bằng mũi tên đứt nét trong sơ đồ mạng mũi tên) chỉ ra rằng công việc đứng sau công việc ảo không thể khởi công chỉ đến khi các công việc đứng trước công việc ảo đã kết thúc. Công việc ảo không sử dụng thời gian Tiến độ mạng - AOA  Xét dự án thi công một nhà công nghiệp một tầng kết cấu cột bê tông cốt thép, tường gạch, dàn thép của công ty ABC. Sau khi ký hợp đồng thi công, dự án bắt đầu bằng công việc chuẩn bị thi công (công việc A) và gia công vì kèo tại xưởng (công việc B). Quá trình thi công móng (công việc C) có thể bắt đầu khi công việc chuẩn bị thi công hoàn tất. Phần việc vận chuyển đến công trường và khuếch đại dàn (công việc D) có thể thực hiện ngay khi dàn vì kèo đã gia công xong. Khi móng đã thi công xong, có thể thực hiện đúc bê tông cột (công việc E) và thi công hệ thống thoát nước (công việc F). Vì kèo mái có thể lắp đặt (công việc G) sau khi đã thi công cột và khuếch đại xong dàn vì kèo. Cuối cùng, khi hệ thống thoát nước và công việc lắp đặt mái hoàn tất, thì có thể tiến hành công việc hoàn thiện (công việc H). Tiến độ mạng - AOA Caùc coâng vieäc cuûa döï aùn thi coâng nhaø coâng nghieäp coâng ty ABC Coâng vieäc Moâ taû coâng vieäc Coâng vieäc ñöùng tröôùc Thôøi gian döï kieán (tuaàn) A Chuaån bò thi coâng - 2 B Gia coâng vì keøo theùp - 3 C Thi coâng moùng A 2 D Vaän chuyeån vaø khueách ñaïi daøn B 4 E Thi coâng coät C 4 F Thi coâng heä thoáng thoaùt nöôùc C 3 G Laép ñaët daøn maùi D, E 5 H Hoaøn thieän F, G 2 Tiến độ mạng - AOA 1 2 3 6 4 5 7 A D = 2 C D = 2 G D = 5 D D = 4 H D = 2 B D = 3 F D = 3 E D = 4 Tiến độ mạng - AOA 1 2 0 A (0 ) 2 0 D = 2 2 Kyù hieäu coâng vieäc Thôøi gian döï tröõ (TF) Khôûi sôùm ES Keát sôùm EF Khôûi muoän LS Keát muoän LF Thôøi gian thöïc hieän döï kieán Tiến độ mạng - AOA 1 2 3 6 4 5 0 A (0 ) 2 0 D = 2 2 2 C (0) 4 2 D = 2 4 3 D (1) 7 4 D = 4 8 13 H (0) 15 13 D = 2 15 70 B (1) 3 1 D = 3 4 4 E (0) 8 4 D = 4 8 4 F (6) 7 10 D = 3 13 8 G (0 ) 13 8 D = 5 13 Tiến độ mạng - AON Baét ñaàu D =0 A D = 2 B D = 3 C D = 2 F D = 3 E D = 4 G D = 5 H D = 2 Tiến độ mạng - AON 0 0 0 0 0 0 Baét ñaàu 0 0 2 0 2 2 A 0 1 3 1 3 4 B 4 6 7 10 3 13 F 4 0 8 4 4 8 E 2 0 4 2 2 4 C 3 1 7 4 4 8 D 8 0 13 8 2 13 5 13 0 15 13 2 15 H ES TF EF LS D LF Teân/soá hieäu Chieàu xuoâi EF = ES + D Chieàu ngöôïc LS = LF - D Tiến độ mạng - PDM Xaây döïng moät coâng trình caáp nöôùc vôùi caùc coâng taùc chính sau Coâng taùc Kyù hieäu Thôøi gian thöïc hieän (tuaàn) Coâng taùc tröôùc noù Khoan gieáng Heä thoáng ñieän Ñaøo ñaát Vaän chuyeån vaät tö Xaây döïng traïm bôm Laép ñaët oáng caáp nöôùc Thi coâng neàn moùng Gia coâng beå chöùa Laép ñaët maùy bôm Laép ñaët thaùp vaø beå chöùa A B C D E F G H I K 4 3 5 2 3 7 4 4 2 6 - - - - A C C D B, C, E G, H Tiến độ mạng - PDM Tiến độ mạng - PDM  Cho sơ đồ mạng như trong hình. Sau khi lập mạng xong người ta mới nhận thấy là công tác 7 chỉ có thể khởi công sau khi công tác 8 đã khởi công 3 ngày, công tác 10 chỉ có thể khởi công sau khi công tác 7 đã kết thúc 2 ngày, công tác 11 chỉ có thể kết thúc sau khi công tác 8 đã kết thúc 4 ngày. Hãy sửa lại mạng cho phù hợp với các yêu cầu trên và tìm các thông số của mạng. Tiến độ mạng - PDM  Các mối quan hệ  Kết thúc – Bắt đầu (FS)  Kết thúc – Kết thúc (FF)  Bắt đầu – Bắt đầu (SS) Các bước lập kế hoạch và tiến độ mạng  1. Tìm hiểu kỹ về dự án và hình thành cơ cấu phân chia công việc (WBS) để xác định các công việc chính đưa vào mạng  Xét những công việc cần có thời gian  Xét những công việc cần chi ph  Xét những công việc cần phải sắp xếp, bố trí  Xét những công việc cần theo dõi  2. Thành lập một sơ đồ mạng thể hiện từng công việc cần phải thực hiện để hoàn thành dự án  Xét những công việc đứng trước  Xét những công việc đứng sau  Mối quan hệ giữa các công việc được xác định theo trình tự kỹ thuật và tổ chức Các bước lập kế hoạch và tiến độ mạng  3. Kiểm tra lại hồ sơ dự án, các bản vẽ và yêu cầu kỹ thuật để đảm bảo là mọi phần việc của dự án đã được xem xét  4. Xác định thời gian, chi phí và tài nguyên cần thiết để thực hiện từng công việc  Xem lại từng công việc trong cơ cấu phân chia công việc  Thu thập số liệu từ những thành viên tham gia thực hiện dự án  5. Tính toán mạng để xác định thời gian khởi, kết và thời gian dự trữ  Thực hiện tính toán xuôi chiều để xác định khởi và kết sớm  Thực hiện tính toán ngược chiều để xác định khởi và kết muộn  Tính toán xác định thời gian dự trữ và các công việc găng Các bước lập kế hoạch và tiến độ mạng  6. Phân tích chi phí và tài nguyên thực hiện dự án  Tính toán chi phí hàng ngày cho từng công việc và cho toàn bộ dự án  Tính toán nhu cầu lao động và tài nguyên sử dụng hàng ngày  7.Trình bày kết quả của tiến độ  Trình bày tiến độ thi công theo thời gian cho từng công việc  Trình bày nhu cầu sử dụng chi phí  Trình bày kế hoạch sử dụng tài nguyên LẬP TIẾN ĐỘ Ấn định thời gian thực hiện công việc  Ý nghĩa: rất quan trọng vì đường găng, thời điểm khởi công và kết thúc của công việc và dự án, phân phối kinh phí và nhu cầu sử dụng tài nguyên, tất cả đều phụ thuộc vào khoảng thời gian thực hiện từng công việc.  Phụ thuộc: quy mô và chất lượng của dự án, số lượng nhân công và thiết bị, trình độ tay nghề, công suất thiết bị, môi trường làm việc, hiệu quả giám sát.  Cách xác định:  Phân tích các số liệu lưu trữ của các dự án đã hoàn thành  Tham khảo số tay đơn giá và định mức năng suất có sẵn  Kinh nghiệm và khả năng phán đoán của người thi công LẬP TIẾN ĐỘ Biểu đồ sử dụng tài nguyên Caùc coâng vieäc cuûa döï aùn thi coâng nhaø coâng nghieäp coâng ty ABC Coâng vieäc Moâ taû coâng vieäc Thôøi gian döï kieán (tuaàn) Chi phí thöïc hieän ($) A Chuaån bò thi coâng 2 4.000 B Gia coâng vì keøo theùp 3 18.000 C Thi coâng moùng 2 6.000 D Vaän chuyeån vaø khueách ñaïi daøn 4 4.000 E Thi coâng coät 4 8.000 F Thi coâng heä thoáng thoaùt nöôùc 3 6.000 G Laép ñaët daøn maùi 5 5.000 H Hoaøn thieän 2 12.000 Khoan gieáng Heä thoáng ñieän Ñaøo ñaát Vaän chuyeån vaät tö Xaây döïng traïm bôm Laép ñaët oáng caáp nöôùc Thi coâng neàn moùng Gia coâng beå chöùa Laép ñaët maùy bôm Laép ñaët thaùp vaø beå chöùa 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Khi các công việc đều khởi sớm Khoan gieáng Heä thoáng ñieän Ñaøo ñaát Vaän chuyeån vaät tö Xaây döïng traïm bôm Laép ñaët oáng caáp nöôùc Thi coâng neàn moùng Gia coâng beå chöùa Laép ñaët maùy bôm Laép ñaët thaùp vaø beå chöùa 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Khi các công việc đều khởi muộn Khoan gieáng Heä thoáng ñieän Ñaøo ñaát Vaän chuyeån vaät tö Xaây döïng traïm bôm Laép ñaët oáng caáp nöôùc Thi coâng neàn moùng Gia coâng beå chöùa Laép ñaët maùy bôm Laép ñaët thaùp vaø beå chöùa 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Sơ đồ mạng chuyển thành tiến độ ngang CƠ CẤU PHÂN CHIA CÔNG VIỆC (WBS)  Cơ cấu phân chia công việc là một công cụ dạng đồ thị nhánh cây hay biểu đề mục nhằm tổ chức, xác lập, thể hiện các công tác cần thực hiện  Quan niệm: Để quản lý được toàn bộ dự án thì phải quản lý được từng phần cuta dự án WBS – mục đích sử dụng  Xác định các công việc cần thực hiện, định rõ những chuyên môn cần thiết, hỗ trợ cho việc lựa chọn thành viên dự án, thiết lập cơ sở để lập tiến độ  Là phương tiện liên kết các công việc lại với nhau một cách hiệu quả, đảm bảo không bỏ sót hay trùng lắp  Mỗi công việc trên sơ đồ mạng được hình thành từ một công việc cụ thể trên WBS WBS – dạng nhánh cây từ trên xuống Nhaø A Keát caáu NöôùcÑieän Moùng Khung Ñöôøngdaây Thieát bò Caáp nöôùc Thoaùt nöôùc WBS – dạng nhánh cây từ trái qua phải Nhaø A Keát caáu Ñieän Nöôùc Moùng Khung Ñöôøng daây Thieát bò Caáp nöôùc Thoaùt nöôùc WBS – dạng biểu đề mục 1.0.0 Nhà A 1.1.0 Kết cấu 1.1.1 Khung 1.1.2 Móng ` 1.2.0 Hệ thống điện 1.2.1 Đường dây 1.2.2 Thiết bị 1.3.0 Hệ thống nước 1.3.1 Hệ thống cấp nước 1.3.2 Hệ thống thoát nước Hệ thống mã hoá  Khi tính tiến độ mạng bằng máy tính, có thể chọn lựa, phân loại một số công việc bằng hệ thống mã hóa  Hệ thống mã hóa: xác định từng phần của dự án, cho phép chọn lựa sắp xếp các thông tin để lập báo cáo theo dõi và kiểm soát dự án