Công ty cổ phần dược Phú Thọ là doanh nghiệp mới được chuyển đổi từ doanh
nghiệp nhà nước thành công ty cỏ phần kể từ ngày 01/11/2003 với nganh nghề sản xuất
kinh doanh chính là thu mua ,reo trồng chế biến các loại dược liệu ,cây con làm thuốc
;sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu các loại dược phẩm dược liệu ,hoá chât,hoá
dược,nguyên phụ liệu lam thuốc vật tư thiết bị y tế ,hoá mỹ phẩm ,thực phẩm làm
thuốc,đào tạo và đào tạo lại nghề dược và một số ngành nghề khác có liên quan tới nghề
dược; tư vấn, chăm sóc và dịch vụ bảo vệ sức khoẻ cho nhân dân.
Trụ sở công ty đặt tại :số 2201 đại lộ Hùng Vương phường Gia Cẩm thành phố Việt
Trì .
Số điên thoại :0210846400
Fax:0210846400
Năm 1958 thành lập công ty với tên gọi liên hiệp các xí nghiệp dược Phú Thọ
doanh nghiệp tồn tại và phát triển với tên gọi đó thì 10 năm sau 1968 công ty sát nhập
lại và chuyển thành liên hiệp các xí nghiệp dược Vĩnh Phú.
Giai đoạn 1992 –1996 công ty lại thêm một lần nữa đỏi tên thành công ty dược vật tư
y tế Vĩnh Phú .
Năm 1997 tỉnh Vĩnh Phú tác thành 2 tỉnh Vĩnh Phúc và Phú Thọ công ty lại một lần
nữ đổi tên với tên gọi mới là công ty dược vật tư y tế Phú Thọ
Thực hiện chủ chương cổ phần hoá các doanh nghiệp nhà nước của uỷ ban nhân dân
tỉnh nói riêng củng như của nhà nước nói chung,công ty sớm nhận thấy đây là một cơ
hội tốt để phát triển sản xuất kinh doanh nên đã mạnh dạn chuyển đổi hình thức sở hữu
thành công ty cổ phần dược Phú Thọ theo quyết định số 3553/QĐ-CT ngày 23/10/2003
của UBND tỉnh Phú Thọ
Ngày đầu mới thành lập cũng như nhiều doanh nghiệp khác công ty gặp không ít khó
khăn về vốn về cơ sở hạ tầng phục vụ sản xuất bên cạnh đó việc sản xuất kinh doanh
thuốc đòi hỏi phải có qui trình sản xuất ,bảo quản và quản lí nghiêm ngặt lên lại càng
nhiều khó khăn nhưng bằng sự đoàn kết nhất trí trên dưới một lòng cùng với trình độ
quản lí kinh doanh của bộ máy lãnh đạo đã đưa công ty vượt qua mọi khó khăn ,tồn tại
và phát triển cho tới ngày nay.
73 trang |
Chia sẻ: ttlbattu | Lượt xem: 2095 | Lượt tải: 5
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Một số giải pháp cho hoạt động tiêu thụ của công ty cổ phần dược Phú Thọ, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
LUẬN VĂN:
Một số giải pháp cho hoạt động tiêu thụ
của công ty cổ phần dược Phú Thọ
Chương 1: Sơ Lược Về Công Ty
I. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của công ty cổ phần dược Phú Thọ
1. Lịch sử hình thành
1.1 Chức năng và nhiệm vụ
Công ty cổ phần dược Phú Thọ là doanh nghiệp mới được chuyển đổi từ doanh
nghiệp nhà nước thành công ty cỏ phần kể từ ngày 01/11/2003 với nganh nghề sản xuất
kinh doanh chính là thu mua ,reo trồng chế biến các loại dược liệu ,cây con làm thuốc
;sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu các loại dược phẩm dược liệu ,hoá chât,hoá
dược,nguyên phụ liệu lam thuốc vật tư thiết bị y tế ,hoá mỹ phẩm ,thực phẩm làm
thuốc,đào tạo và đào tạo lại nghề dược và một số ngành nghề khác có liên quan tới nghề
dược; tư vấn, chăm sóc và dịch vụ bảo vệ sức khoẻ cho nhân dân.
Trụ sở công ty đặt tại :số 2201 đại lộ Hùng Vương phường Gia Cẩm thành phố Việt
Trì .
Số điên thoại :0210846400
Fax:0210846400
Năm 1958 thành lập công ty với tên gọi liên hiệp các xí nghiệp dược Phú Thọ
doanh nghiệp tồn tại và phát triển với tên gọi đó thì 10 năm sau 1968 công ty sát nhập
lại và chuyển thành liên hiệp các xí nghiệp dược Vĩnh Phú.
Giai đoạn 1992 –1996 công ty lại thêm một lần nữa đỏi tên thành công ty dược vật tư
y tế Vĩnh Phú .
Năm 1997 tỉnh Vĩnh Phú tác thành 2 tỉnh Vĩnh Phúc và Phú Thọ công ty lại một lần
nữ đổi tên với tên gọi mới là công ty dược vật tư y tế Phú Thọ
Thực hiện chủ chương cổ phần hoá các doanh nghiệp nhà nước của uỷ ban nhân dân
tỉnh nói riêng củng như của nhà nước nói chung,công ty sớm nhận thấy đây là một cơ
hội tốt để phát triển sản xuất kinh doanh nên đã mạnh dạn chuyển đổi hình thức sở hữu
thành công ty cổ phần dược Phú Thọ theo quyết định số 3553/QĐ-CT ngày 23/10/2003
của UBND tỉnh Phú Thọ
Ngày đầu mới thành lập cũng như nhiều doanh nghiệp khác công ty gặp không ít khó
khăn về vốn về cơ sở hạ tầng phục vụ sản xuất bên cạnh đó việc sản xuất kinh doanh
thuốc đòi hỏi phải có qui trình sản xuất ,bảo quản và quản lí nghiêm ngặt lên lại càng
nhiều khó khăn nhưng bằng sự đoàn kết nhất trí trên dưới một lòng cùng với trình độ
quản lí kinh doanh của bộ máy lãnh đạo đã đưa công ty vượt qua mọi khó khăn ,tồn tại
và phát triển cho tới ngày nay.
1.2 Ngành nghề kinh doanh chính
Công ty chuyên sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu trưc tiếp các loại thuốc chữa
bệnh và nguyên liệu làm thuốc chất lượng cao, với kinh nghiệm của hơn 40 năm sản
xuất dược phẩm, hiện nay công ty sản xuất trên 150 loại thuốc được lưu hành gồm các
loại thuốc tiêm, dịch truyền, thuốc viên nén, viên nang, viên bao phím, thuốc tra mắt,
thuốc nhỏ mũi, các loại thuốc mỡ, cao xoa, xiro, rượu thuốc và các loại chế phẩm khác
Sản xuất kinh doanh đúng ngành nghề đó đăng ký, chịu trỏch nhiệm trước nhà
nước, trước khách hàng, trước pháp luật về sản phẩm và dịch vụ do công ty thực hiện
Xây dựng chiến lược phát triển kế hoạch 5 năm và hàng năm phù hợp với nhiệm
vụ, nhu cầu của công ty và nhu cầu của thị trường
Đổi mới hiện đại công nghệ và phương thức quản lý, sử dụng thu nhập từ chuyển
nhượng tài sản để tái đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ của công ty
Thực hiện các nghĩa vụ đối với người lao động đảm bảo quyền lợi cho người lao
động theo qui định của bộ luật lao động
Chăm lo phát triển nguồn nhân lực để đảm bảo thực hiện chiến lược và nhiệm vụ
kinh doanh của công ty, chăm lo cải thiện điều kiện làm việc, điều kiện sống của người
lao động theo qui định của bộ luật lao động
Thực hiện các qui định của nhà nước về bảo vệ tài nguyên, môi trường, quốc
phũng và an ninh quốc gia
Nộp thuế và các khoản nộp ngân sách nhà nước theo qui định của pháp
1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy
Sơ đồ bộ máy quản lí công ty
+ Tổng và phó tổng giám đốc công ty
Chủ tịch HĐQT kiêm tổng giám đốc có nhiệm vụ quản lí điều hành công ty theo luật
doanh nghiệp và điều lệ của công ty tổng giám đốc phụ trách chung toàn diện các mặt
hoat động SXKD toàn công ty .phó tổng giam đốc kinh doanh phụ trách khâu kế hoạch
toàn công ty ;chỉ đạo phòng KHNV ,thị trường ,xuất nhập khẩu ... phó tổng giám đốc
phụ trách công tác sản xuất,kỹ thuật ,chất lượng;có trách nhiệm chỉ đạo các đơn vị đảm
bảo chất lượng sản phẩm sản xuất tại các xí nghiệp của công ty
+ Phòng tổ chức hành chính: Tham mưu với tổng giám đốc để xếp sắp bộ máy
hoạt động cố hiệu quả cao;xây dưng qui chế trả lương ,xây dựng kế hoạch thu ,nộp các
khoản trích nộp theo lương .
+ Phòng Kế hoạch nghiệp vụ :Tham mưu giúp tổng giám đốc qui hoạch ,kế
hoạch ngắn hạn và dài hạn của doanh nghiệp,có kế hoạch và biện pháp để ổn định công
Chủ tịch HĐQT- Tổng giám đốc công ty
Phó TGD kinh doanh
P. Kế hoạch nghiệp vụ
13 chi nhánh
P.Thị trường
Tổng kho
P.Xuất nhập
Tổ king doanh
P.Kế toán taì
P.Tổ chức HC
Trung tâm đào
P TGD sản xuất
P.đảm bảo chất
P.Kiểm tra
P.nghiên cứu
Xí nghiệp GMP
Xí nghiệp bào
xuất và hiệu quả sản xuất của XN GMP;hàng tháng ,hàng quí lập kế hoạch sản xuất kinh
doanh của toàn công ty
+ Phòng kế toán tài chính: Tham mưu giúp tổng giám đốc trong công tác quản
lí tài sản vật tư ,tiền vốn toàn doanh nghiệp;phải giam sát được việc thực hiện chế dộ
quản lí kinh doanh,quản lí tài chính;phải phân tích được hoạt động kinh tế toàn doanh
nghiệp tham mưu với lãnh đạo toàn công ty để việc quản lý ,sử dụng đồng vốn có hiệu
quả cao nhất.
+ Phòng nghiên cứu công nghệ : nghiên cứu xây dựng, cải tiến quy trình, quy
phạm các mặt hàng sản xuất tại doanh nghiệp
theo dõi việc đưa các mặt hàng mới vào sản xuất lập kế hoạch theo dõi độ ổn định của
thuốc .
+ Phòng kiểm tra chất lượng: kiểm tra chất lượng các loại dược phẩm,dược liệu
, vật tư dạng thuốc ... tổ chức lưu mẫu và theo dõi độ ổn định của thuốc.
+ Phòng thị trường: tích cực mở rộng thị trường tiêu thụ, nhậy bén nắm bắt
được nhu cầu của thị trường và khả năng tiêu thụ của sản phẩm. Chủ động khai thác triệt
để thị trường nhằm tăng doanh thu.
+ Phòng xuất nhập khẩu: căn cứ nhu cầu thị trường và điều kiện cụ thể của
doanh nghiệp để lập phương án xuất nhập khẩu hàng hoá.
+Trung tâm đào tạo: lập kế hoạch tuyển sinh, xây dựng quy chế tuyển sinh
hàng năm, quản lý học viên, đôn đốc họcviên học tập nội quy.
+ Tổng kho : cập nhật thẻ kho, kiểm tra đối chiếu các mặt hàng bảo quản không
để thất thoát hàng hoá.
2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty.
2.1 lao động của công ty
Mọi doanh nghiệp nhà nước sau khi chuyển sang cơ chế thị trường đều phải tự
mỡnh thay đổi cho phù hợp để có thể tồn tại và phát triển trong cơ chế mới này. Do đó
hầu hết các doanh nghiệp hiện nay đều đang cố gắng chuyờn mụn hoỏ, trỡnh độ hoá đội
ngũ cán bộ công nhân lao động nờn họ tỡm cỏch giảm biờn chế những người không có
năng lực hoặc giải quyết chế độ cho những người đó đủ năm công tác
Doanh nghiệp chuyên chế biến và sản xuất các loại thuốc tân dược, là một loại
hàng hoá đặc biệt có liên quan trực tiếp đến sức khoẻ và tính mạng con người, do đó
ngoài việc chú trọng vào lắp đặt các thiết bị máy móc hiện đại, doanh nghiệp cũn phải
cú đội ngũ cụng nhõn cú tay nghề cao, cú tri thức, cú trỡnh độ chuyờn mụn vững vàng.
Chớnh vỡ vậy khi tuyển cụng nhõn vào đũi hỏi khắt khe hơn cỏc doanh nghiệp khỏc,
trỡnh độ của công nhân ít nhất phải học hết lớp 12 và phải qua các khoá học về chuyên
môn do doanh nghiệp tổ chức do đó các công nhân sản xuất thuốc đều phải có sự am
hiểu nhất định về dược phẩm. Để ngày càng nâng cao kiến thức cho công nhân hàng
năm doanh nghiệp luôn mở các khoá học bồi dưỡng, thi lên lương cho công nhân nhằm
trang bị cho họ những thông tin cập nhật có liên quan đến nghiệp vụ chuyên môn của họ
Hiện nay công ty cổ phần dược phẩm Phú Thọ có khoảng 462 cán bộ công nhân
viên trong đó 292 người là lao động nữ chiếm 63,2% tổng số cán bộ công nhân viên
toàn công ty và 170 người là lao động nam chiếm 36,8% tổng số lao động trong công ty.
Lực lượng lao động trực tiếp là 238 người chiếm 51,51%, lao động quản lý phục
vụ 224 người chiếm 48,49%. Tuổi đời bỡnh quõn cụng nhõn viờn là 38,7 thu nhập bỡnh
quõn là 1,076tr đồng/1người, 1 tháng
Về vấn đề tổ chức lao động trong công ty có 6 bậc thợ khác nhau từ bậc 1 đến
bậc 6 mỗi bậc được chia làm 3 nhóm, mỗi nhóm thợ ứng với một điều kiện làm khác
nhau. Do đó, tuỳ theo điều kiện làm việc khác nhau mà mỗi nhóm thợ có một hệ số
lương khác nhau. Trong đó thợ bậc 6 chiếm 5%, thợ bậc 5 chiếm 31%, thợ bậc4 chiếm
38%, thợ bậc 3 chiếm 20%, thợ bậc 2 chiếm 4%, thợ bậc 1 chiếm 2%
Từ thực trạng về lao động báo cáo ở trên ta thấy vấn đề lao động của công ty có
nhiều ưu điểm và cũng có nhiều tồn tại
Trước hết ta thấy đây là một công ty với nhiệm vụ chính là sản xuất thuốc vậy mà
lưc lượng lao động trực tiếp là 238 người chiếm 51,51%, lao động quản lý phục vụ
chiếm tới 48,49% gần bằng với lao động trực tiếp. Tỷ lệ này không phù hợp với đơn vị
sản xuất, nguyên nhân chủ yếu là do công ty đã từng là một doanh nghiệp nhà nước bị
ảnh hưởng bởi cỏch quản lý của thời kỳ bao cấp nờn bộ mỏy quản trị cũn cồng kềnh. Do
đó để cho phù hợp với cơ chế kinh tế thị trường cũng như bao doanh nghiệp nhà nước
khác công ty đang tiếp tục làm cho gọn nhẹ bộ máy quản trị
Bảng 1- Cơ cấu lao động của công ty năm 2001-2004
2001 2002 2003 2004
Số
lượng
Tỷ trọng
(%)
Số
lượng
Tỷ trọng
(%)
Số
lượng
Tỷ trọng
(%)
Số
lượng
Tỷ trọng
(%)
Trực tiếp
Gián tiếp
288 57,26 284 57,72 281 59,16 238 51,51
215 42,74 208 42,28 194 40,84 224 48,49
Tổng số 503 100 492 100 475 100 462 100
Nguồn (phũng tổ chức lao động)
Nhỡn vào bảng trờn ta thấy số lượng lao động gián tiếp qua các năm là vẫn luôn
chiếm tỷ trọng lớn do đó cần có những biện pháp điều chỉnh cơ cấu tổ chức của mỡnh
cho hợp lý hơn trong các năm tới
Đặc điểm chủ yêu của công ty là sản xuất các loại thuốc tân dược, thuốc là một
loại hàng hoá rất đặc biệt nó liên quan trực tiếp đến sức khoẻ tính mạng của người tiêu
dùng do đó đũi hỏi người cụng nhõn phải cẩn thõn, tỉ mỷ, khộo lộo trong từng khõu của
quỏ trỡnh sản xuất nờn số lượng lao động nữ chiếm tỉ lệ rất đông 63,2% trong khi đó lao
động nam chiếm có 36,8%. Đây là một điều kiện rất thuận lợi cho việc sản xuất vỡ lao
động nữ luôn là người khéo léo, cẩn thận, tỉ mỷ hơn lao động nam do đó rất phù hợp với
việc sản xuất thuốc ở công ty
Tuổi đời bỡnh quõn của cỏn bộ cụng nhõn viờn là 38,7 điều này cho thấy lao
động ở vào độ tuổi từ 40 trở lên là tương đối đông mà mặt khác có khoảng 40% nnhững
người này là công nhân lao động trực tiếp, cũn những lao động trẻ tuổi đời khoảng từ
20 đến 35 lại chủ yếu làm ở cỏc phũng bankhụng tham ra trực tiếp sản xuất. Trong thực
tế lao động mà công ty sử dụng luôn lớn hơn số lao động trong công ty. công ty tận
dụng năng lực sẵn có bằng cách huy động lao động từ bộ phận này sang giúp đỡ bộ phận
khác khi khối lượng sản xuất lớn, thời gian hoàn thành ngắn.
2.2 Về công nghệ
2.2.1 Quy trỡnh cụng nghệ
Không như các công ty sản xuất các loại hàng hoá khác, công ty chuyên sản xuất
các loại thuốc tân dược, các loại chế phẩm, mà thuốc là một hàng hoá đặc biệt vừa có
tính chất hàng hóa vừa có tính phục vụ liên quan trực tiếp đến sức khoẻ và tính mạng
của người tiêu ding bởi vậy chất lượng thuốc phải được đặt lên hàng đầu. Do đó nó đũi
hỏi hết sức nghiêm ngặt, khắt khe cả trong việc đảm bảo quy trỡnh kỹ thuật chế biến
cũng như quỏ trỡnh bảo quản sử dụng. Sản phẩm thuốc rất đa dạng về chủng loại mỗi
loại chữa được một bệnh khối lượng thuốc thỡ nhỏ tớnh cả đơn vị mg, ml nhưng giỏ trị
thỡ lại lớn
Do đó để đảm bảo cho chất lượng thuốc, không chỉ đũi hỏi ở tay nghề công nhõn
sản xuất mà quy trỡnh cụng nghệ hiện đại cũng góp phần quan trọng vào việc nâng cao
chất lượng thuốc .Từ những đặc điểm đó phân tích ở trên nó đó qui định đặc trưng về
cụng nghệ sản xuất thuốc. Quy trỡnh cụng nghệ sản xuất thuốc phải hết sức nghiờm
ngặt tuân thủ theo những quy định. Từng khõu cụ thể trong quy trỡnh cụng nghệ sản
xuất thuốc tuy khỏc nhau nhưng có thể qui về ba giai đoạn chủ yếu là
Giai đoạn chuẩn bị: Là giai đoạn xử lý vật liệu trước khi đưa vào sản xuất, giai
đoạn này phải tiến hành các công việc như phân loại nguyên vật liệu cho đúng chủng
loại, kiểm tra chất lượng của nguyên liệu đầu vào ..vv..Đây là giai đoạn quan trọng nó
cũng quyết định lớn đến chất lượng sản phẩm đầu ra, giả sử nếu nguyên vật liệu đầu vào
không đúng loại, hoặc không đảm bảo chất lượng như đó định thỡ chất lượng thuốc sản
xuất ra cũng sẽ không được đảm bảo
Giai đoạn sản xuất: Giai đoạn này vật liệu được đưa vào pha chế, chế biến theo
công thức đó nghiên cứu sau đó sẽ được dập viên hoặc dưa vào ống đóng vỉ và in nhón
mác. Đây có thể coi là giai đoạn quan trọng nhất, nguyên liệu phải được pha chế theo
đúng quy trỡnh đúng công thức đó nghiên cứu chỉ cần lệch đi một chút hàm lượng viên
thuốc sản xuất ra đó là một loại khác
Giai đoạn kiểm nhận, nhập kho: Là giai đoạn kiểm tra chất lượng sản phẩm
toàn rồi nhập kho, đây là giai đoạn cuối cựng của quy trỡnh cụng nghệ sản xuất, giai
đoạn này làm nhiệm vụ kiểm tra xem chất lượng thuốc dó đúng với qui định chưa rồi
mới đưa vào nhập kho để đến tay người tiêu ding thuốc luôn được đảm bảo chất lượng.
Nếu kiểm tra mà thấy chất lượng thuốc chưa dược đảm bảo thỡ cần loại bỏ ra rồi kiểm
tra lại qui trỡnh cụng nghệ vừa sản xuất để rút kinh nghiệm cho đợt sản xuất sau này
Ta thấy tớnh chất quy trỡnh cụng nghệ sản xuất dược phẩm là giản đơn theo kiểu
chế biến liờn tục, chu kỳ ngắn và thuộc loại hỡnh sản xuất khối lượng lớn mỗi đợt sản
xuất cho ra hàng nghỡn viờn thuốc. Trờn dõy chuyền sản xuất, tại một thời điểm nhất
định chỉ có sản xuất một chủng loại thuốc, mỗi loại sản phẩm đũi hỏi kỹ thuật sản xuất
và công thức pha chế riêng. Mỗi loại sản phẩm đũi hỏi kỹ thuật sản xuất và công thức
pha chế riêng. Do đó chất lượng của tổng lô sản phẩm phụ thuộc vào kỹ thuật sản xuất,
chất lượng nguyên vật liệu và công thức pha chế. Nếu như nguyên vật liệu và công thức
pha chế đều tốt nhưng kỹ thuật sản xuất lại thủ công, chắp vá kém chất lượng thỡ chất
lượng của viên thuốc đầu ra sẽ không được đảm bảo, chất lượng của viờn thuốc cũn phụ
thuộc rất nhiều vào nguyờn vật liệu đầu vào, vỡ vậy phải kiểm tra chất của từng nguyên
liệu trước khi tiến hành sản xuất. Mặt khác khi tiến hành sản xuất phải tuân thủ theo
đúng công thức pha chế đó nghiên cứu chỉ cần sai lệch đi một chút sẽ dẫn đến sản phẩm
thuốc đầu ra đó khác hoàn toàn
Nói tóm lại để đảm bảo cho viên thuốc sản xuất ra có chất lượng tốt thỡ chỳng ta
phải kiểm tra hết sức chặt chẽ ở tất cả cỏc khõu, phải tổ chức tốt từ khõu chuẩn bị đến
kiểm nhận nhập kho
2.2.2 Máy móc thiết bị
Những ngày đầu thành lập, Liên Xô đó viện trợ một số máy móc và cho đến nay
công tyđó tự trang bị thêm một số máy móc cụ thể như sau
Trong dây chuyền sản xuất viên nén có: Máy xay búa, máy rây rung, máy sát hạt,
máy sấy tĩnh, máy dập DTM41, máy sấy chai, máy đếm viên, máy sấy tầng sôi CT30
Trong dây chuyền thuốc tiêm (dây chuyền chân không): Máy nén làm mềm nước,
máy cắt ống, máy rửa ống chân không, máy tạo chân không, máy đóng chõn khụng,
mỏy nộn khớ, mỏy trỏng hàn ống, lũ hơi BT, lũ hơi TMZ, thiết bị hoá hơi xăng
Ngoài một số máy của Liên Xô ra,công tycũn trang bị thờm một số thiết bị hiện
đại của Trung Quốc, Hungari, Thái Lan, Nhật Bản, Anh, Pháp, Italia, Đức
Bảng 2: Một số máy móc nhập từ nước ngoài của công ty
Tên nước Tên máy
Hungari Máy trao đổi ion
TháI Lan Máy nhào tạo hạt N300
Nhật Máy ép vỉ
Anh Máy trộn khô
Italia Máy vô nang Zanasi
Pháp Máy ép vỉ Formapeak
Đức Máy pha trộn DB, máy xay Rekord,máy xay đĩa DDR,
máy nhào trộn UK, máy dập KILIAN, máy ép vỉ ULHMAN,
thiết bị lọc vô trùng
Nguồn (Phũng nghiờn cứu)
Đặc biệt năm 1995 đó đầu tư lắp đặt một dây truyền sản xuất thuốc tiêm đạt tiêu
chuẩn châu âu (dây chuyền B+S) trong đó có 3 máy chính được điều khiển bằng hệ
thống
chương trỡnh đặt sẵn theo tiêu chuẩn Châu Âu là : Máy rửa ống tự động
FAWL2001, hầm sấy tiệt trùng DST2274, máy đóng hàn tự động FAV2005
Ngoài ra, máy ép vỉ Uhman (Đức) mà công ty mới lắp đặt cũng là máy ép vỉ hiện
đại nhất Châu Âu hiện nay
Những thiết bị máy móc đó đầu tư lắp đặt đều là những máy móc thiết bị hiện đại
không những cho năng xuất cao mà cũn đảm bảo tốt nhất về mặt chất lượng của sản
phẩm sản xuất ra
Công nghệ hiện nay mà đang công ty sử dụng bao gồm các máy móc dược Liên
Xô viện trợ từ năm 1985 với công suet khoảng 200tr viên/ năm, 10 tr thuốc tiêm /năm
Với quy trỡnh hiện đại được trang bị thành công của đó nâng công ty lên trên 1 tỷ
thuốc viên /năm, 100tr thuốc tiêm/năm, dây truyền chiết suet dược liệu 200 tấn/ năm,
hàng nghỡn kg, lớt hoỏ chất tinh dầu tiờu thụ trờn thị trường trong nước, tạo khả năng
cạnh tranh vững chắc cho công ty.
công ty dự định xây dựng dây chuyền sản xuất mới là dây chuyền thuốc tiêm
150 tr ống/ năm, dây chuyền thuốc viên 3 tỷ viên / năm, dây chuyền chiết suất dược liệu
Dây chuyền sản xuất thuốc tiêm theo tiêu chuẩn Châu Âu (dây chuyền B+S)
Các máy được điều khiển theo chương trỡnh đặt sẵn
ống tiêm
đầu kín
hoặc hở
Rửa
ống
tiêm
Đóng
hàn
ống
Soi
thủ
công
Nhập
kho
Nước
thành
Xử lý
nước
Lọc
vô
Nhỡn chung trang thiết bị cụng nghệ của công ty đủ sức cạnh tranh trên thị
trường trong nước, tuy nhiên do việc đổi mới chưa đồng bộ nên ảnh hưởng đến hiệu quả
khai thác công suất máy móc, thiết bị. để có thể tiến xa hơn nữa công ty sẽ phải tiếp tục
đổi mới trang bị để nâng cao khả năng cạnh tranh
2.3 Đặc điểm về vốn
Trước kia ở thời kỳ bao cấp công ty phải hạch toán phụ thuộc hoàn toàn vào cấp
trên về mặt tài chính cũng như kế hoạch sản xuất kinh doanh do đó luôn luôn bị động.
Nhà nước giao cho một khoản tài chính với kế hoạch sản xuất đó định công ty cứ thế
sản xuất sao cho hoàn thành được kế hoạch mà nhà nước giao không cần biết hiệu quả
của nó ra sao
với truyền thống của hơn 40 năm sản xuất thuốc, công ty đó luụn làm trũn nghĩa
vụ của mỡnh, luụn hoàn thành vượt mức kế hoạch năm sau cao hơn năm trước, vừa
hoàn thành nghĩa vụ với nhà nước, vừa tích luỹ đầu tư đảm bảo đời sống cho cán bộ
công nhân viên trong toàn công ty
Bảng3: Tốc độ quay vũng của vốn kinh doanh
Chỉ tiêu Đơn vị 2001 2002 2003 2004
Doanh thu Trđồng 78400 73459 74000 80000
Vốn kinh doanh Trđồng 107913 114076 120357 126638
Tốc độ quay vũng của vốn Vũng 0,726 0,6439 0,6148 0,63
Nguồn (phũng tài chớnh kế toỏn)
Nhỡn vào bảng trên ta thấy tốc độ quay vũng của vốn kinh doanh ở công ty qua
các năm đều thấp và ngày càng chậm hơn cho thấy hiệu quả sử dụng vốn của chưa cao
nên thời gian để thu hồi vốn lớn dẫn đến tốc độ quay vũng của vốn là nhỏ. Cú thể là do
tỉ lệ vốn cố định của công ty là tương đối lớn nên nó đó tạo ra sức ỳ của vốn. Do đó
công ty cần tổ chức lại tỉ lệ này
Tốc độ quay vũng của vốn thấp cũng cũn do đặc điểm về sản phẩm của công ty.
công ty chuyên sản xuất và kinh doanh các loại thuốc chữa bệnh phục vụ cho nhân dân.
Mà như chúng ta đó biết thị trường thuốc hiện nay cạnh tranh cũng rất khốc liệt. Sản
phẩm của công ty không chỉ cạnh tranh với các công ty khác trong nước mà cũn phải
cạnh tranh với cỏc sản phẩm thuốc nước ngoài. Mặt khác nhu cầu của người dân về sản
phẩm thuốc thỡ ngày càng cao, do đó mỗi sản phẩm thuốc sản xuất ra có thể sẽ nhanh
chóng trở thành sản phẩm không được người tiêu dùng trên thị trường chấp nhận mà
thuốc thỡ thời hạn sử dụng ngắn, khụng thể bỏ vào chế tạo lại để sử dụng tiếp được nên
những sản phẩm đó phải bỏ đi . Vậy nên lượng vốn mà sử dụng để sản xuất ra các sản
phẩm đó không được thu hồi
2.4Đặc điểm về nguyên vật liệu đầu vào
ở thời kỳ bao cấp mọi nguyên vật liệu đầu vào của công ty là do nhà nước cung
cấp, nhà nước giao kế hoạch năm nay là sản xuất khối lượng thuốc là bao nhiêu, chủng
loai như thế nào và từ đó nhà nước sẽ cấp xuống khối lượng và chủng loại của n