Đề tài Phân tích và đề xuất biện pháp nhằm hoàn thiện công tác lao động tiền lương tại phân xưởng khai thác than 6, công ty TNHH 1TV than Dương Huy - Vinacomin

Đề tài: “PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LAO ĐỘNG, TIỀN LƯƠNG TẠI PHÂN XƯỞNG KHAI THÁC THAN 6, CÔNG TY TNHH 1TV THAN DƯƠNG HUY-VINACOMIN” KẾT CẤU ĐỒ ÁN PHẦN I: Cơ sở lý thuyết về công tác lao động, tiền lương  PHẦN II: Phân tích thực trạng công tác lao động, tiền lương tại phân xưởng khai thác than 6 công ty TNHH 1TV than Dương Huy- Vinacomin  PHẦN III: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác lao động, tiền lương tại phân xưởng khai thác than 6 công ty TNHH 1TV than Dương Huy- Vinacomin   SỰ CẦN THIẾT CỦA ĐỀ TÀI:  Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực; Xây dựng phương pháp trả lương mới hợp lý, công bằng.   GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH 1TV THAN DƯƠNG HUY-VINACOMIN:
 Tên công ty: Công ty TNHH 1TV than Dương Huy – Vinacomin Trụ sở chính: Phường Cẩm Thạch - Thị xã Cẩm Phả - Tỉnh Quảng Ninh Sản phẩm, dịch vụ chính: Tổ chức sản xuất và chế biến than; xây lắp các công trình công nghiệp phục vụ khai thác than.   Phân xưởng khai thác than 6 là một trong 13 phân xưởng sản xuất chính của Công ty TNHH 1TV than Dương Huy được xây dựng năm 1998, có nhiệm vụ khai thác than nguyên khai. 1/ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LAO ĐÔNG, TIỀN LƯƠNG PHÂN XƯỞNG KHAI THÁC THAN 6 A.Thực trạng công tác lao động Chế độ công tác và thời gian làm việc: Đối với bộ phận sản xuất: Ca 1
Ca 3
Ca 2
Ca 1 Tình hình sử dụng lao động: Số lượng lao động tại Phân xưởng khai thác than 6  Chất lượng lao động tại Phân xưởng khai thác than 6   TT  Chỉ tiêu  ĐVT  KH 2010  TH 2010         1  Tổng số lao động  Ng.  102  117   2  Công nhân SXC  Ng.  88  92   3  Công nhân phụ trợ, PV  Ng.  8  17   4  Lao động gián tiếp  Ng.  6  8    TT  Chỉ tiêu  Số lượng  Bậc thợ  Tuổi đời      2  3  4  5  6  <25  26-35  35-45  >45   1  Tổng số CBCNV  117  2  20  60  25  10  35  59  23    2  Công nhân SXC  92   18  47  21  6  25  51  16    3  Công nhân phụ trợ, PV  17  2  2  13    10  7     4  Lao động gián tiếp  8     4  4   1  7      Thực trạng công tác tiền lương: Xác định quỹ lương Quỹ tiền lương của công nhân sản xuất chính (QLCNSX ): A=(
BCV1xĐG1)+…+(
BCVn*ĐGn)    Quỹ tiền lương của công nhân phục vụ, phụ trợ (QLPV): B = QLCNSX * X %    Quỹ tiền lương của bộ phân quản lý gián tiếp của Phân xưởng (QLQL): C= QLQL * Y %     Quỹ lương của phân xưởng: QTLTH = QLCNSXC+ QLPV + QLQL     Phương pháp trả lương TL = Đơn giá* số điểm thực tế của 1 người Bảng thanh toán lương Tổ Khai thác số 1 (theo phương pháp Công ty trả) tháng 12 năm 2011 TT  Họ và tên  Chức danh  Hệ số  Công  Điểm  Đ. giá  Thành tiền   Cho công nhân sản xuất chính:   1  Phạm Thanh  Đắc  Tổ Phó  1,2  24  4032  1.620  6.531.840   2  Vũ Văn  Thước  Thợ lò  1  24  3360  1.620  5.443.200   Cho bộ phận quản lý Phân xưởng:   2  Hoàng Trọng  Tin  P. Quản đốc  4,3  23  98,9  103.938  10.279.468   3  Nguyễn Văn  Thách  P. Quản đốc  4,3  24  103,2  103.938  10.726.401   Cho công nhân phụ trợ, phục vụ sản xuất:   1  Bùi Anh  Hương  Tổ Trưởng  3  24  72  67.058  4.828.176   3  Lê Ngọc  Cường  Cơ điện lò  2,9  23  66,7  67.058  4.472.768    Đánh giá chung về công tác lao động, tiền lương đang áp dụng tại phân xưởng khai thác than 6 - Công ty TNHH 1TV than Dương Huy - VINACOMIN Ưu điểm  Nhược điểm   Tuân theo qui tắc phân phối lao động, làm công việc gì, giữ chức vụ gì thì được trả lương theo công việc, chức vụ đó. Tiền lương được trả cho tập thể hay cá nhân người lao động phụ thuộc vào quỹ tiền lương theo đơn giá được giao và khối lượng sản phẩm (hay công việc) hoàn thành. Đối với bộ máy quản lý, tiền lương gắn liền với kết quả hoàn thành, hiệu quả công tác quản lý và tỉ lệ lao động quản lý hợp lý.  Cách chia lương chưa được hoàn thiện, chưa khuyến khích được trách nhiệm của từng công việc, từng vị trí công tác, nhất là công tác quản lý, chưa phát huy được tối đa năng suất lao động. Tiền lương chỉ phụ thuộc vào chức danh và định mức lao động, không có sự phân biệt rõ ràng. Hệ số phân loại lao động có khoảng cách lớn đôi khi gây thiệt cho người lao động. Cách xác định điểm của tháng chưa công bằng, chưa xét đến ý thức kỷ luật. chất lượng sản phẩm của mỗi công nhân trong ca làm.   2/ MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LAO ĐỘNG, TIỀN LƯƠNG TẠI PHÂN XƯỞNG KHAI THÁC THAN 6, CÔNG TY TNHH 1TV THAN DƯƠNG HUY – VINACOMIN Biện pháp 1 Hoàn thiện công tác lao động  Biện pháp 2 Hoàn thiện phương pháp trả lương   BIỆN PHÁP 1: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LAO ĐỘNG Căn cứ  Lao động là điều kiện cơ bản, cần thiết cho mọi quá trình sản xuất Công tác tổ chức lao động chiếm một vị trí quan trọng trong quản lý doanh nghiệp của Công ty và phân xưởng sản xuất   Mục tiêu  Nâng cao năng suất lao động Nâng cao hiệu quả của quá trình sản xuất   Nội dung  Tính số lượng cán bộ công nhân viên cần thiết của phân xưởng: Nds = Ncm * Hds = Ncm * 1.13  TT  Tên tổ sản xuất  Lđ thực tế (người)  Lđ tính toán (người)        I  Lao động chính  92  92   1  Tổ sản xuất 1  32  32   2  Tổ sản xuất 2  29  31   3  Tổ sản xuất 3  31  29   II  Cb quản lý + Lđ phụ trợ  12  9    Tổng  114  111   Số lao động tính toán theo mức   Tổ chức lại sản xuất ở phân xưởng:  Đơn vị  Tổng lao động cũ  Lao động theo thiết kế  Thừa  Thiếu         Tổ 1  32  30  0  2   Tổ 2  29  30  2  0   Tổ 3  31  30  0    Lao động phục vụ  12  9  3  0   Tổng  114  99     Kế hoạch cân đối lao động năm 2012   Tổ chức nơi làm việc   Tổ chức ca làm việc:  Lựa chọn hình thức đảo ca Sắp xếp lịch đi ca. Bố trí thời gian làm việc nghỉ ngơi trong ca.     BIỆN PHÁP 2: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG Căn cứ  Tiền lương đang được sử dụng như một phương tiện, một đòn bẩy kinh tế quan trọng để kích thích, động viên tích cực tinh thần sáng tạo sự quan tâm của người lao động nhằm tạo ra sản phẩm ngày càng nhiều cho xã hội.   Mục tiêu  Đáp ứng được yêu cầu về trả lương công bằng cho người lao động Gắn lợi ích của người lao động với hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp   Nội dung  Phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương Xây dựng quỹ tiền lương kế hoạch QLKH=[Nđb*Lmin*(Hcb+Hpc)+QLgt] *12 Xây dựng đơn giá tiền lương
, đ/1000 đ DT Xác định quỹ tiền lương thực hiện.
Phương pháp trả lương mới: “Chia lương theo hệ số chức danh công việc kết hợp với bình công chấm điểm” - Đối với công nhân sản xuất chính:
; Di = Dbq * Kcd * HHTj - Đối với bộ phận quản lý phân xưởng: Tql = (T1ql + (T2ql ; 
    Hiệu quả của các biện pháp Tình hình lao động, tiền lương sau công tác hoàn thiện của phân xưởng khai thác than 6 TT  Chỉ tiêu  ĐVT  Trước khi hoàn thiện  Sau khi hoàn thiện  So sánh        Tuyệt đối  Tương đối   1  Số lượng lao động  Người  114  99  -15,00  86,84   2  Công nhân SXC  Người  92  90  -2,00  97,82   3  Năng suất lao động        4  BQ 1 CNV  Tấn/ng-năm  1.261,54  1.354,13  92,59  107,34   5  BQ 1 Công nhân SXC  Tấn/ng-năm  1604,35  1.716,28  111,93  106,98   6  Tiền lương bình quân        7  BQ 1 CNV  Ng đ/ng-tháng  5.466,67  5.783,73  317,06  105,8   8  BQ 1 Công nhân SXC  Ng đ/ng-tháng  6.952,17  7.287,49  335,32  104,82   Những khuyến nghị biện pháp hoàn thiện công tác lao động, tiền lương tại Phân xưởng khai thác than 6 Cần giải quyết tốt hơn nữa công tác lao động, tiền lương Phân xưởng cần không ngừng đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên trong Phân xưởng cũng như toàn công ty. Thường xuyên cân đối lại lao động, hoàn thiện lao động cho phù hợp với kế hoạch và thực tế sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Cần phát huy phương pháp bình công chấm điểm Phân xưởng nên xem xét và mạnh dạn bố trí định biên lao động, tận dụng tối đa nâng lực sản xuất để thúc đẩy sản xuất có hiệu quả hơn.
 Em xin chân thành cảm ơn!