Có quá nhiều những người làm tiếp thị nội dung nội dung
sử dụng persona như là sự thay thế cho cuộc gặp gỡ
những khách hàng và khách hàng tiềm năng thực. Và đó
là m ột thiếu sót.
(Persona là những nhân vật tưởng tượng được tạo ra để thể
hiện những kiểu người dùng khác nhau trong một nhóm cùng
đặc điểm nhân khẩu, thái độ và/hoặc hành vi mà có thể sử
dụng một website, nhãn hiệu hoặc sản phẩm theo cách tương
tự như nhau.)
8 trang |
Chia sẻ: maiphuongtt | Lượt xem: 1736 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem nội dung tài liệu Hãy quên đi những persona và gặp gỡ con người thực, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Hãy quên đi những
persona và gặp gỡ con
người thực
Có quá nhiều những người làm tiếp thị nội dung nội dung
sử dụng persona như là sự thay thế cho cuộc gặp gỡ
những khách hàng và khách hàng tiềm năng thực. Và đó
là một thiếu sót.
(Persona là những nhân vật tưởng tượng được tạo ra để thể
hiện những kiểu người dùng khác nhau trong một nhóm cùng
đặc điểm nhân khẩu, thái độ và/hoặc hành vi mà có thể sử
dụng một website, nhãn hiệu hoặc sản phẩm theo cách tương
tự như nhau.)
Khi những chủ đề mới xuất hiện – như tiếp thị nội dung
(content marketing) trong thời đại kĩ thuật số - các thuật ngữ
mới bắt đầu nở rộ như hoa dại trên đồng cỏ mới. Hoặc đôi
khi là những thứ rất tệ hại. Cho dù bạn xếp thuật ngữ
“persona” nào loại nào chăng nữa cũng không thể phủ nhận
rằng nó đã chiếm được vị trí lâu dài trong nguyên tắc
marketing nội dung B2B. “Đừng nghĩ về việc làm marketing
nội dung mà không có personas”, lần cuối cùng tôi kiểm tra
thì đây là Lời răn dạy thứ 6.
Nếu bạn cần đến persona nghĩa là bạn đã không đi thăm dò
đầy đủ - một bộ persona khá chặt chẽ trong playbook
marketing nội dung có thể thể hiện rằng bạn đã siêng năng
nắm bắt tất cả những giờ đồng hồ dành cho việc tiếp xúc với
những khách hàng thực và khách hàng triển vọng. Nhưng
nhiều khả năng nó thể hiện là bạn đã không bao giờ thực sự
dành bất cứ chút thời gian nào cho họ. Bạn chỉ chộp lấy một
bức ảnh từ một thư viện sẵn có, sáng tạo ra một cái tên nghe
có vẻ hợp lý và bắt đầu tưởng tượng về những nhu cầu và
mong muốn của họ.
Và đó là vấn đề thực sự: nếu bạn phải sáng tạo ra một khách
hàng triển vọng trong tưởng tượng có nghĩa là bạn chưa gặp
đủ những khách hàng triển vọng thực.
Một phần tài liệu của chúng tôi khi bắt đầu làm việc với một
khách hàng mới là nói chuyện với người tiêu dùng của họ.
Đây nhất định là phần quan trọng của quá trính vì chúng tôi
có cơ hội được nghe người tiêu dùng nói về cách mà họ đối
mặt với thách thức và giải pháp mà họ tìm kiếm. Và nó
không bao giờ giống với ngôn ngữ mà khách hàng sử dụng
khi họ gói ghém câu chuyện của họ cho chúng tôi.
Một khi chúng tôi đã nói chuyện với một vài khách hàng và
khách hàng tiềm năng, những người này sẽ trở thành những
persona được tiếp thu. Khi viết, tôi không viết cho một nhân
vật hư cấu, tôi viết cho một con người thực. Có một hình ảnh
rõ ràng về một con người thực trong tâm trí khi viết sẽ khiến
bài viết của tôi tốt hơn rất rất nhiều. (Ngay bây giờ, tôi đang
hình dung về Barry Feldman)
“Phản đối! Không phải tất cả những ai làm việc trong và
xoay quanh marketing có thể có được các cuộc thảo luận
riêng tư với khách hàng và khách hàng tiềm năng. Persona là
cách tuyệt vời để nắm bắt những tương tác này cho tất cả
những người khác.”
Nếu điều đó đúng, vậy thì hãy cứ tiếp tục sử dụng persona.
Nhưng hãy tự hỏi bản thân: “Tại sao tất cả những người làm
việc trong và xoay quanh marketing lại không thể nói chuyện
được với khách hàng và khách hàng tiềm năng thực?” Điều
đó không cần thiết ư? Ít nhất, nó quan trọng với các nhà văn,
các nhà hoạch định, các chiến lược gia, giống với những
người mà bạn viết tài liệu persona cho.
Những personas tôi đã từng đọc thường chứng tỏ rằng rất ít
người trong đội marketing đã thực sự gặp một khách hàng, ít
nhất là trong số tất cả những người đã viết persona. Nếu tất
cả mọi người gặp khách hàng như một phần công việc, họ có
thể sẽ không dựa vào các persona. Họ sẽ không cần phải làm
như vậy. Nếu không ai làm như vậy, tài liệu persona tốt nhất
trên thế giới sẽ chỉ dẫn họ đi nửa vời tới hiểu biết đích thực
dẫn đến marketing nội dung tuyệt vời.
Dưới đây là một cách tiếp cận đơn giản đối với những công
việc quan trọng mà persona được thiết kế để mô phỏng (hoặc
làm tắt).
Hãy gặp gỡ những khách hàng và khách hàng tiềm
năng thực – làm điều đó thường xuyên. Mời họ uống cà phê.
Nhấc điện thoại lên. Như trong câu nói của nhóm nhạc Kool
& the Gang bất hủ: “Bạn định sẽ lướt như thế nào, nếu như
bạn không thực sự muốn nhảy?”
Sử dụng lý lịch Linkedln như là tài liệu persona. Bạn
sẽ thấy họ nghĩ về bản thân như thế nào, nơi họ đã từng học
(nếu điều đó quan trọng), họ đi chơi với ai, chia sẻ những gì,
họ thuộc những nhóm nào, ai đã cho họ một gợi ý nồng nhiệt,
họ gợi ý cho những ai…
Bổ sung hồ sơ cá nhân cùng với một email Q&A. Hồ
sơ Linkedln của khách hàng sẽ không bao gồm phạm vi chứa
giải pháp của bạn ở chiều sâu (mà bản thân nó là điểm quan
trọng: mối quan tâm hàng đầu của bạn không phải là mối
quan tâm hàng đầu của họ). Vì thế hãy gửi cho họ một danh
sách câu hỏi về những vấn đề và thách thức mà giải pháp của
bạn có thể xử lý. Khi những cơ hội mới xuất hiện, hãy bật họ
cùng một câu hỏi mới. Hoặc nhấc điện thoại lên.
Cách tiếp cận này có 2 lợi ích: nó buộc bạn phải bước ra từ
phía sau chiến lược và bước vào thế giới nơi khách hàng tiềm
năng của bạn sống; và nó ngăn không cho bài tập persona
biến thành bài tập tích vào ô một lần (làm persona ư? Đã
xong. Tiếp). Persona của bạn sẽ trở thành những thực thể
sống động chứ không phải những mẫu số liệu.
Không bao giờ là ý tưởng tồi để bắt đầu marketing nội dung
bằng việc nghĩ về những người mà bạn đang giới thiệu.
Nhưng nếu bạn là người câu nệ, những mẫu persona ngăn
nắp đang hoạt động thay thế cho sự tiếp xúc thực với những
con người thực, bạn đang tự mình làm ra thứ có hại và nội
dung của bạn sẽ bị ảnh hưởng bởi điều đó.