Hoà mình vào sự phát triển của nền kinh tế, Mọi doanh nghiệp luôn tạo cho
mình chỗ đứng vững chắc trên thị trường. Muốn vậy, Doanh nghiệp phải đ ặt vai trò,
nhiệm vụ quan trọng đối với đội ngũ cán bộ công nhân viên. Doanh nghiệp muốn
tồn tại, phát triển và cạnh tranh đối với các doanh nghiệp khác thì đòi hỏi doanh
nghiệp đó phải có một đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻ, năn g động, sáng tạo, tay
nghề vững vàng.
Nhận thấy tầm quan trọng của nguồn nhân lực và thực trạng tìm hiểu tại
công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 6. Để có thể tạo được sự phát triển bền
vững và không ngừng nâng cao lợi thế cạnh tranh của công ty trong tương lai thì
công ty cần phải có một đội ngũ nhân sự giỏi, tài năng. Muốn vậy công ty phải xác
định được ai là người mình muốn tìm?, phải tìm ở đâu để có hiệu quả nhất? và công
ty phải làm gì để thu hút được những người mình mong muốn. Do vậy công tác
tuy ển dụng đóng vai trò quan trọng trong việc hoàn thiện mục tiêu nhân lực của
mình.
Xuất phát từ thực tế đó, trong quá trình thực tập tại Công ty cổ phần xây dựng
điện VNECO 6, với sự giúp đỡ tận tình của Thầy Võ Thanh Hải và các cán bộ công
nhân viên trong công ty, nên em đã chọn đề tài: “Biện pháp nâng cao hiệu quả
công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần xây dựng điện
VNECO 6”. Để nghiên cứu trong thời gian thực tập.
Đề tài được trình bày gồm 3 phần chính với các nội dung sau:
Phần I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
Phần II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐIỆN VNECO 6
Phần III: BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐIỆN VNECO 6
91 trang |
Chia sẻ: franklove | Lượt xem: 3088 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Khóa luận Biện pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 6, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
» Khóa luận tốt nghiệp
SVTH: Tống Văn Tuấn Lớp: K13QTH - 1 -
Luận văn
Biện pháp nâng cao hiệu quả công
tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại
Công ty cổ phần xây dựng điện
VNECO 6
» Khóa luận tốt nghiệp
SVTH: Tống Văn Tuấn Lớp: K13QTH - 2 -
MỤC LỤC
Trang
Lời mở đầu ..............................................................................................................5
PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN
NHÂN LỰC ........................................................................................................... 7
I. Khái niệm, mục tiêu, chức năng và vai trò của quản trị nguồn nhân lực ....... 7
1. Khái niêm ................................................................................................... 7
2. Mục tiêu ..................................................................................................... 7
3. Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực ...................................... 7
4. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực ............................................................. 8
5. Ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực ........................................................... 8
II. Tuyển dụng nguồn nhân lực .............................................................................8
1. Khái niệm, mục tiêu và vai trò của tuyển dụng nhân lực ..............................8
a. Khái niệm .....................................................................................................8
b. Mục tiêu .......................................................................................................8
c. Vai trò .........................................................................................................8
2. Tiến trình tuyển dụng nguồn nhân lực ...........................................................9
a. Xác định nhu cầu tuyển dụng ...................................................................... 10
b. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng ................................................................... 11
c. Nội dung và trìng tự quá trình tuyển dụng ................................................... 18
3. Ý nghĩa của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực ........................................ 22
III. Một số tiêu chí đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực ................ 22
1. Đánh giá quá trình công tác tuyển dụng ....................................................... 22
2. Đánh giá kết quả của công tác tuyển dụng ................................................... 23
» Khóa luận tốt nghiệp
SVTH: Tống Văn Tuấn Lớp: K13QTH - 3 -
PHẦN II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG
CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
XÂY DỰNG ĐIỆN VNECO 6 ............................................................................. 24
I. Tình hình hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần xây dựng điện VNECO
6 ............................................................................................................................ 24
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần xây dựng điện
VNECO 6 .............................................................................................................. 24
a. Qúa trình hình thành của công ty cổ phần xây dựng diện VNECO 6 ...........24
b. Quá trình phát triển của Công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 6 ............25
2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của công ty cổ phần xây dựng điện
VNECO 6 .............................................................................................................. 26
a. Chức năng ................................. ...............................................................26
b. Nhiệm vụ .................................. ...............................................................26
c. Quyền hạn ................................ ...............................................................26
3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần xây dựng điện
VNECO 6 ..............................................................................................................27
a. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần xây dựng điện
VNECO 6 ....................................................................................................... 27
b. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận ...................................................... 29
4. Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng
điện VNECO 6 ...................................................................................................... 30
a. Phân tích môi trường bên trong ................................................................... 30
b. Phân tích môi trường bên ngoài .................................................................. 35
5. Tình hình về nguồn lực tại công ty cổ phần xây dựng công trình điện
VNECO 6 .............................................................................................................. 40
a. Tình hình về nguồn nhân lực của công ty CPXD điện VNECO 6................ 40
b. Cơ sở vật chất và máy móc thiết bị của công ty cổ phần xây dựng điện
VNECO 6 ............................................................................................................... 43
c. Tình hình tài chính của công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 6.............. 44
II. Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây
dựng điện VNECO 6............................................................................................. 50
» Khóa luận tốt nghiệp
SVTH: Tống Văn Tuấn Lớp: K13QTH - 4 -
1. Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây
xựng điện VNECO 6 ............................................................................................. 50
a. Tiến hành phân tích công việc trong thời gian qua ...................................... 50
b. Thực trạng về công tác tuyển dụng nhân lực ............................................... 51
2. Tiến trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây xựng điện
VNECO 6 .............................................................................................................. 53
a. Phân tích nhu cầu và kế hoạch nguồn nhân lực ........................................... 53
b. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng ................................................................... 53
c. Thực trạng về công tác tuyển mộ của công ty ............................................ 53
d. Xây dựng quy trình tuyển dụng nhân lực .................................................... 55
3. Những hạn chế của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ
phần xây xựng điện VNECO 6 ............................................................................. 56
PHẦN III: BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN
DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐIỆN
VNECO 6 .............................................................................................................. 58
I. Phương hướng và mục tiêu của công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 6 ... 58
1. Phương hướng ................................................................................................ 58
2. Mục tiêu ......................................................................................................... 58
II. Các nhân tổ ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty
cổ phần xây dựng điện VNECO 6 ........................................................................ 59
1. Nhân tố ảnh hưởng đến nhu cầu tuyển dụng lao động tại công ty cổ phần
xây dựng điện VNECO 6 ...................................................................................... 59
a. Đặc điểm về sản phẩm sản xuất và công nghệ sản xuất sản phẩm ............... 59
b. Nhiệm vụ, kế hoạch sản xuất hàng năm của công ty ................................... 59
c. Đặc điểm của nguồn cung lao động trên thị trường ..................................... 60
2. Nhân tố ảnh hưởng đến thị trường lao động ................................................ 61
III. Các biện pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại
công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 6 ........................................................... 64
1. Dự báo hoạt động kinh doanh và doanh thu của công ty ............................. 64
a. Dự báo về hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian tới ................. 64
» Khóa luận tốt nghiệp
SVTH: Tống Văn Tuấn Lớp: K13QTH - 5 -
b. Dự báo Dự báo về doanh thu của công ty trong năm tới.............................. 65
2. Các biện pháp nâng cao công tác tuyển dụng ............................................... 65
a. Biện pháp nâng cao công tác quảng cáo tuyển mộ ...................................... 66
b. Biện pháp nâng cao công tác tuyển chọn .................................................... 68
IV. Dự báo kết quả thu được từ công tác tuyển dụng ......................................... 76
1. Dự báo kết quả thu được từ công tác tuyển dụng trong những năm tới ..... 76
2. Dự báo kết quả thu được trong năm 2009 .................................................... 77
Phụ lục ................................................................................................................ 78
Kết luận ..............................................................................................................85
Danh mục tài liệu tham khảo ............................................................................86
» Khóa luận tốt nghiệp
SVTH: Tống Văn Tuấn Lớp: K13QTH - 6 -
LỜI MỞ ĐẦU
Hoà mình vào sự phát triển của nền kinh tế, Mọi doanh nghiệp luôn tạo cho
mình chỗ đứng vững chắc trên thị trường. Muốn vậy, Doanh nghiệp phải đặt vai trò,
nhiệm vụ quan trọng đối với đội ngũ cán bộ công nhân viên. Doanh nghiệp muốn
tồn tại, phát triển và cạnh tranh đối với các doanh nghiệp khác thì đòi hỏi doanh
nghiệp đó phải có một đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻ, năng động, sáng tạo, tay
nghề vững vàng.
Nhận thấy tầm quan trọng của nguồn nhân lực và thực trạng tìm hiểu tại
công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 6. Để có thể tạo được sự phát triển bền
vững và không ngừng nâng cao lợi thế cạnh tranh của công ty trong tương lai thì
công ty cần phải có một đội ngũ nhân sự giỏi, tài năng. Muốn vậy công ty phải xác
định được ai là người mình muốn tìm?, phải tìm ở đâu để có hiệu quả nhất? và công
ty phải làm gì để thu hút được những người mình mong muốn. Do vậy công tác
tuyển dụng đóng vai trò quan trọng trong việc hoàn thiện mục tiêu nhân lực của
mình.
Xuất phát từ thực tế đó, trong quá trình thực tập tại Công ty cổ phần xây dựng
điện VNECO 6, với sự giúp đỡ tận tình của Thầy Võ Thanh Hải và các cán bộ công
nhân viên trong công ty, nên em đã chọn đề tài: “Biện pháp nâng cao hiệu quả
công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần xây dựng điện
VNECO 6”. Để nghiên cứu trong thời gian thực tập.
Đề tài được trình bày gồm 3 phần chính với các nội dung sau:
Phần I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN
LỰC
» Khóa luận tốt nghiệp
SVTH: Tống Văn Tuấn Lớp: K13QTH - 7 -
Phần II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG CÔNG
TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY
DỰNG ĐIỆN VNECO 6
Phần III: BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐIỆN VNECO 6
Mặc dù đã cố gắng rất nhiều nhưng do thời gian và điều kiện nghiên cứu còn
hạn chế, nên chắc chắn đề tài không tránh khỏi những sai sót nhất định, rất mong
được sự góp ý của qúy thầy cô, và các bạn để chuyên đề được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của Thầy Võ Thanh Hải cùng
toàn thể toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty cổ phần xây dựng điện
VNECO 6 đã tận tình hướng dẫn cho em trong thời gian thực tập vừa qua.
Em xin chân thành cảm ơn !
Đà Nẵng, Tháng 10 năm 2009
Sinh viên thực hiện
Tống Văn Tuấn
» Khóa luận tốt nghiệp
SVTH: Tống Văn Tuấn Lớp: K13QTH - 8 -
PHẦN I
CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
I. KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU, CHỨC NĂNG VÀ VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
1. Khái niêm
Nguồn nhân lực được hiểu theo nghĩa bao gồm kinh nghiệm, kỹ năng, trình độ
đào tạo và những sự tận tâm, nỗ lực hay bất cứ đặc điểm nào khác tạo giá trị gia
tăng và năng lực cạnh tranh cho tổ chức của những người lao động.
Quản trị nguồn nhân lực là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt động hoạch
định, tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, động viên và tạo điều kiện thuận lợi
cho tài nguyên nhân sự thông qua tổ chức, nhằm đạt được mục tiêu chiến lược và
định hướng viễn cảnh của tổ chức.
2. Mục tiêu
- Sử dụng có hiệu quả nguồn lực con người hiện có nhằm tăng năng suất lao
động và hiệu quả hoạt động của tổ chức.
- Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên
phát huy năng lực cá nhân, động viên kích thích nhiều nhất tại nơi làm việc và trung
thành, tận tâm với cơ quan doanh nghiệp.
- Thu hút nhân lực có khả năng đáp ứng nhu cầu công việc
3. Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực
Quản trị nhân sự có 3 nhóm chức năng chính:
- Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực: chủ yếu đảm bảo số lượng nhân
viên với phẩm chất phù hợp cho công việc của doanh nghiệp. Chức năng này bao
gồm: kế hoạch hóa nhân lực, thiết kế phân tích công việc, biên chế nhân lực, tuyển
mộ tuyển chọn, bố trí nhân lực.
- Chức năng đào tạo phát triển: nhóm chức năng này chú trọng nâng cao năng
lực của nhân viên, đảm bảo cho nhân viên trong tổ chức có các kỹ năng và kiến
thức và trình độ lành nghề cần thiết để hoàn thành tốt công việc được giao và tạo
điều kiện cho nhân viên được phát huy tối đa năng lực cá nhân.
» Khóa luận tốt nghiệp
SVTH: Tống Văn Tuấn Lớp: K13QTH - 9 -
- Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực: nhóm chức năng này chú trọng
chú trọng đến việc duy trì và sử dụng hiệu quả các nguồn nhân lực trong tổ chức
thông qua việc thực hiện các hoạt động liên quan tới kích thích động viên nhân viên
và duy trì phát triển các mối quan hệ tốt đẹp trong doanh nghiệp.
4. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
- Giúp nhà quản trị đạt được mục đích và kết quả quản trị thông qua người
khác.
- Giúp cho cơ quan doanh nghiệp khai thác các khả năng tiềm tàng, nâng cao
hiệu suất công tác và sản xuất kinh doanh.
- Quản trị nhân sự đóng vai trò mấu chốt của cải cách quản lý, giúp cơ quan,
doanh nghiệp khẳng định vị trí và nâng cao vị thế trong điều kiện kinh tế hội nhập.
Trong mấy thập kỉ gần đây vai trò của quản trị nguồn nhân lực tăng mạnh khi cả
trình độ năng lực của nhân viên lẫn trang bị kỹ thuật được nâng cao, công việc ngày
càng phức tạp đa dạng, khi hầu hết các doanh nghiệp phải đối đầu với sự cạnh tranh
ngày càng gay gắt trên thị trường, phải tìm cách đáp ứng với nhu cầu ngày càng
tăng của nhân viên. Vì vậy quản trị nhân sự phải đóng vai trò mấu chốt trong cách
quản lý, đổi mới quản trị nhân sự cho phù hợp với giai đoạn thực tại, thực sự là
nguồn tiềm năng to lớn thúc đẩy kinh tế phát triển và nâng cao mức sống cho người
lao động
5. Ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực:
Trong tất cả các nhiệm vụ của quản trị, quản trị con người là niệm vụ trọng
tâm và quan trọng nhất vì tất cả các vấn đề khác đều phụ thuộc vào mức độ thành
công của quản lý con người.
Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực tăng mạnh trên toàn thế giới trong
mấy thập kỷ gần đây, khi hầu hết các doanh nghiệp phải đối đầu với sự cạnh tranh
gay gắt trên thương trường, vật lộn với các cuộc suy thoái kinh tế. Vấn đề áp dụng
và phát triển quản trị nguồn nhân lực được coi như một trong những mấu chốt của
cải cách trong quản trị.
II. TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
1. Khái niệm, mục tiêu và vai trò của tuyển dụng nhân lực.
a. Khái niệm: Tuyển dụng nhân lực là một tiến trình thu hút và lựa chọn ứng viên
đủ điều kiện làm việc cho công ty.
b. Mục tiêu
» Khóa luận tốt nghiệp
SVTH: Tống Văn Tuấn Lớp: K13QTH - 10 -
Mục tiêu của quá trình tuyển dụng là tuyển được nhân viên mới có kiến thức, kỹ
năng, năng lực và động cơ phù hợp với các đòi hỏi của công việc và các mục tiêu
dài hạn của công ty.
c. Vai trò
Ngày nay, trong nền kinh tế đầy biến động việc đạt đến lợi thế cạnh tranh ngày
càng trở nên gay gắt, thậm chí khó tồn tại lâu dài. Các chiến lược như quảng cáo,
khuyến mãi và cắt giảm giá chỉ có lợi thế trong ngắn hạn bởi mọi doanh nghiệp có
thể thực hiện được. Vì vậy, để tồn tại và phát triển trong môi trường kinh doanh
hiện nay đòi hỏi các nhà quản trị phải tìm đến lợi thế dài hạn.
Việc tập trung phát triển và thu hút nguồn nhân lực của các doanh nghiệp sẽ
giúp đạt được mong muốn đó và tạo được sự cạnh tranh có hiệu quả trên thị trường.
Nhân tố con người là nhân tố quyết định sự thành công hay thất bại của doanh
nghiệp.
Khi nói đến con người là nói đến lực lượng sản xuất. Các sản phẩm tạo ra có
chất lượng hay không đều phụ thuộc vào tay nghề của mỗi công nhân và cơ chế
quản lí của mỗi công ty. Mỗi công ty muốn làm được như vậy thì họ phải tìm kiếm,
tuyển dụng được một đội ngũ lao động có tay nghề, có năng lực và bố trí công việc
sao cho hợp lí. Vấn đề này đòi hỏi công tác quản lí nguồn lao động phải có hiệu quả
để đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh.
“Lợi thế cạnh tranh lâu dài chỉ có thể đạt được qua việc đổi mới vượt qua đối
thủ cạnh tranh. Và chỉ có những doanh nghiệp có năng lực đổi mới hơn hẳn các đối
thủ cạnh tranh thì mới có thể tồn tại một cách lâu dài”. Tuyển dụng lao động là khâu
quan trọng và điều kiện cần trong mọi doanh nghiệp để đạt được lợi thế lâu dài trên
con đường phát triển.
Vai trò chủ động của tuyển dụng nhân sự là phụ vụ cho yêu cầu sản suất kinh
doanh, nhằm tạo điều kiện để thu hút những nhân sự phù hợp cho công việc cụ thể
của doanh nghiệp.
2. Tiến trình tuyển dụng nguồn nhân lực:
Hoạt động tuyển dụng nhân lực trong tổ chức bao gồm các hoạt động đảm bảo
cho tổ chức có được đủ ứng viên đạt chất lượng, lựa chọn trong số các ứng viên
những người phù hợp nhất với tổ chức và hổ trợ để họ có khả năng hoạt động trong
công ty.
Mọi tiến trình tuyển dụng đều thực hiện theo các bước: lập kế hoạch tuyển dụng,
xác định phương pháp và các nguồn tuyển dụng, xác định thời gian và địa điểm
tuyển dụng, tìm kiếm ứng viên, đánh giá quá trình tuyển dụng, hướng dẫn nhân viên
mới hòa nhập với môi trường doanh nghiệp.Tuy nhiên, không phải mọi doanh
» Khóa luận tốt nghiệp
SVTH: Tống Văn Tuấn Lớp: K13QTH - 11 -
nghiệp đều có quy trình tuyển dụng giống nhau, nhiều khi trong một doanh nghiệp,
tuyển dụng cho các vị trí khác nhau cũng có cách tuyển dụng khác nhau.
Vì vậy, tùy theo từng doanh nghiệp mà chúng ta áp dụng linh hoạt theo quy
trình sau:
STT Các bước Nội dung
1 Lập kế hoạch tuyển
dụng
Doanh nghiệp cần xác định: số lượng nhân viên cần
tuyển, các vị trí cần tuyển và các tiêu chuẩn đặt ra đối
với ứng viên
2 Xác định phương
pháp và các nguồn
tuyển dụng
Doanh nghiệp cần xác định vị trí nào nên tuyển
người ở trong, và vị trí nào nên tuyển người ở ngoài
doanh nghiệp. Các hình thức tuyển dụng sẽ được áp
dụng là gì
3 Xác định địa điểm,
thời gian tuyển
dụng
Doanh nghiệp cần xác định được những địa điểm
cung cấp nguồn lao động thích hợp cho mình. Chẳng
hạn lao động phổ thông, tập trung ở các vùng nông
thông, còn lao động đòi hỏi tay nghề, chuyên môn sẽ
tập trung trong các trường đại học, dạy nghề... Doanh
nghiệp cũng phải lên được thời gian tuyển dụng dài
hạn, ngắn hạn, phù hợp với nhu cầu của mình.
4 Tìm kiếm, lựa
chọn ứng viên
Dùng nhiều hình thức đa dạng để thu hút các ứng
viên, đặc biệt là phải xây dựng được hình ảnh tốt đẹp,
và đúng với thực tế của doanh nghiệp. Tổ chức các
vòng tuyển chọn và các buổi gặp gỡ, phỏng vấn cởi
mở với các ứng viên. Công