Lựa chọn dự án

(Bản scan) 2.1. Các bước của quá trình lựa chọn dự án. Mọi dự án đều được bắt đầu từ những sáng kiến. Các sáng kiến này thường đến từ nhiều nguồn khác nhau như khách hàng, các nhà cung cấp, bộ phận quản lý cấp cao cũng như từ đội ngũ công nhân. Đối với một tổ chức thông thường, các bước của quá trình lựa chọn dự án được bắt đầu từ việc khảo sát các ý tưởng và các bước phân tích khác được mô tả trong hình 2.1. 2.2 Mô hình liệt kê và cho điểm Mô hình liệt kê và cho điểm là một trong số các phương pháp thường được sử dụng của quá trình khảo sát và lựa chọn dự án. Phương pháp này sử dụng ít thông tin ban đầu và vì thế nó thường phù hợp với các nhận định sơ bộ ban đầu, trong điều kiện thiếu hụt thông tin. Bảng 2.1 mô tả quá trình sử dụng mô hình. Mô hình được xây dựng từ những chỉ tiêu hoặc tập hợp các yêu cầu đối với dự án. Trong bảng trên, các chỉ tiêu là lợi nhuận, thời gian đưa sản phẩm ra thị trường, rủi ro và thành công trong thương mại. Mỗi một đề nghị được đánh giá theo thang điểm ba bậc. Một giả định ở đây là các chỉ tiêu nói trên có trọng số bằng nhau. Tổng số điểm của mỗi một đề nghị được ghi ở cột bên phải. Trong số đó, ta chọn ra dự án có điểm đánh giá cao nhất để tiếp tục nghiên cứu. Các đề nghị còn lại được dừng hoặc tạm thời chờ.