Nguồntin • Nguồntin xuấtpháttừnhân vật trung tâm hoặctổchứctruyền tin
• Không thểđảmbảorằng thông tin đóđượcngười thu nhậnhiểu
mộtcáchtươngứng
• Có thểdùng cửchỉ, âm vựcvà âm lượngđểtạonhấnmạnhđặc biệt
15 trang |
Chia sẻ: maiphuongtt | Lượt xem: 1835 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem nội dung tài liệu Qui trình hoạt động quan hệ công chúng, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
qui trình hoạt động quan hệ công
chúng?
truyền thông
Lý thuyết
Truyền
thông
N
guồn
tin
N
guồn
tin
M
ã
hóa
M
ã
hóa
Thông
điệp
Thông
điệp
G
iảim
ã
G
iảim
ã
N
hận
tin
N
hận
tin
S E
Phản hồi
Mạch Truyền thông
M D R
Phản hồi
Nguồn tin • Nguồn tin xuất phát từ nhân vật
trung tâm hoặc tổ chức truyền
tin
• Không thể đảm bảo rằng thông
tin đó được người thu nhận hiểu
một cách tương ứng
• Có thể dùng cử chỉ, âm vực và
âm lượng để tạo nhấn mạnh đặc
biệt
Mã hóa • Những gì nguồn tin muốn liên hệ đến
phải được chuyển tải từ ý tưởng bên
trong thành một nội dung giao tiếp-
• Từ/Ngữ nghĩa:
9 Một từ được hiểu khác nhau bởi
những người khác nhau
9 Từ ngữ liên tục thay đổi về nghĩa và
cách sử dụng
9 Từ ngữ được dùng trong giai đoạn
mã hóa sẽ tác động nhiều đến
thông điệp đầu ra khi dùng để giao
tiếp với người nhận tin.
Thông điệp • Đa dạng các phương tiện truyền
thông: phát biểu cá nhân, báo, tạp chí,
thông cáo báo chí, họp báo, bản tin
phát thanh-truyền hình, hội thảo gặp
mặt
• 3 cách diễn giải thông dụng hơn, đó là:
9 Nội dung chính là thông điệp
9 Phương tiện chính là thông điệp
9 Con người (chủ thể, đối tượng)
chính là thông điệp
Giải mã • Sau khi được truyền tải, một thôngđiệp cần thiết phải được giải mã bởi
người nhận tin trước khi họ có hành
động hay phản ứng
• Người nhận tin giải mã thông điệp như
thế nào phụ thuộc nhiều vào nhận
thức của người đó
• Thiên lệch trong nhận thức của cá
nhân xuất phát từ nhiều yếu tố: các
khuôn mẫu áp dụng, các biểu tượng sử
dụng, ngữ nghĩa, áp lực trong cùng
nhóm, kênh truyền thông được sử
dụng
Người nhận
tin
• Truyền thông không diễn ra nếu một thông điệp không được
truyền tải đến đối tượng mục tiêu hoặc không đạt được tác
động mong đợi
• Ngay cả khi thông điệp được người nhận tin hiểu một cách rõ
ràng thì cũng chưa thể đảm bảo rằng phản ứng và hành động
của họ sẽ theo mong đợi. Thực tế, một thông điệp có thể tạo
ra những tác động như sau:
9 Làm thay đổi thái độ - quan điểm
9 Tạo ra thái độ - quan điểm
9 Tạo ra nghi ngờ
9 Cũng có thể chẳng tạo ra điều gì
Phản hồi • Phản hồi là thành phần đặc biệt
quan trọng trong chuỗi truyền
thông
• Người truyền thông phải nhận
được phản hồi của người nhận
tin để biết xem những thông
điệp nào đã được truyền tải và
thông điệp nào chưa được tiếp
nhận, giúp họ tạo cấu trúc hợp
lý nhất cho các thông điệp
tương lai.
Các dạng
truyền
thông
• Quan hệ với nhân viên
• Quan hệ với báo chí
• Quan hệ với các nhà đầu tư, cổ
đông
• Quan hệ với cộng đồng
• Quan hệ với khách hàng
• Quan hệ với chính quyền, cơ
quan điều phối và quản lý hoạt
động
Quan hệ
với nhân
viên
• Họp, gặp mặt tay đôi
• Thư tín tạp chí, bảng thông tin
nội bộ
• Tài liệu và phản hồi trong đào
tạo
• Các bài phát biểu
• Mạng nội bộ
• Các sự kiện nội bộ đặc biệt (thi
đấu thể thao, đi nghỉ, lễ hội cuối
năm
Quan hệ
với giới
truyền
thông
• Phát hành thông cáo báo chí, tài
liệu báo chí (media kits), thư từ
ngẫu nhiên, tuyên bố dịch vụ
• Phỏng vấn, phát biểu, câu
chuyện thương mại
• Tiếp xúc cá nhân, xây dựng
quan hệ, các chuyến đi làm
quen
• Họp báo, gặp gỡ báo chí…
Quan hệ
với cổ
đông, nhà
đầu tư
• Báo cáo thường niên, tạp chí
thư từ, họp hàng năm
• Mạng nội bộ, trang web
Quan hệ
cộng đồng
• Quyên góp và tài trợ, hoạt động
tình nguyện, diễn văn trước
công chúng, các chuyến thăm
mở rộng
• Họp mặt trực tiếp
Quan hệ
với chính
quyền
• Gặp mặt chính thức và không
chính thức, tham gia các chương
trình hỗ trợ, giải thích và vận
động hành lang
Quan hệ
với khách
hàng
• Sự kiện đặc biệt, phát hành
thông tin định kỳ, xây dựng cơ
chế phản hồi, trả lời các cuộc
gọi, xây dựng và quản lý đường
dây nóng