Xu hướng tập trung hoạt động bán hàng
Vai trò của CEO có xu hướng tập trung
ngày càng nhiều đến hoạt động bán hàng
Khẳng định một cuộc cách mạng chiến
lược trong suy nghĩ của CEO,
họ đã chuyển trọng tâm truyền thông từ
nhãn hiệu, thị phần,. sang bán hàng
36 trang |
Chia sẻ: maiphuongtt | Lượt xem: 4073 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Tài liệu CEO - Giám đốc điều hành chuyên nghiệp, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Chuyên nghiệp sánh bước thành công
Tài liệu đọc tham khảo
Chuyên nghiệp sánh bước thành công
Đầu não
bán hàng
Vai trò mới của CEO
Chuyên nghiệp sánh bước thành công
"Thật không dễ dàng chút nào
khi ta ngồi mà trên đầu lại
có một chiếc vương miện”
Shakespeare
Chuyên nghiệp sánh bước thành công
CEO người có trọng trách nặng nề đối với
sự sống còn của doanh nghiệp.
Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt của thương
trường hôm nay, CEO đang phải đối mặt
với thách thức lớn: lãnh đạo bộ
máy bán hàng!
Chuyên nghiệp sánh bước thành công
Xu hướng tập trung hoạt động bán hàng
Vai trò của CEO có xu hướng tập trung
ngày càng nhiều đến hoạt động bán hàng
Khẳng định một cuộc cách mạng chiến
lược trong suy nghĩ của CEO,
họ đã chuyển trọng tâm truyền thông từ
nhãn hiệu, thị phần,... sang bán hàng
Chuyên nghiệp sánh bước thành công
bộ phận bán hàng
là sự kết nối
quan trọng nhất
giữa công ty
với khách hàng.
vai trò
định hướng
mọi hoạt động
của công ty
Chuyên nghiệp sánh bước thành công
Một CEO đúng nghĩa
hiểu được mọi khía cạnh của quy trình bán
hàng,
nhằm đảm bảo sự chính xác của quá trình
thực thi chiến lược
Chuyên nghiệp sánh bước thành công
Làm thế nào một chiến lược
kinh doanh có thể
chuyển hoá hiệu quả vào
kết quả bán hàng?
Chuyên nghiệp sánh bước thành công
Làm thế nào ?
1. Tránh quan điểm “hố đen” về bán hàng
2. Hiểu được những hạn chế của các hệ thống
3. Biết rõ bốn điều kiện tiên quyết cho thành công
của một chiến dịch thâm nhập thị trường
4. Theo đuổi một cơ chế gắn kết chiến lược
5. Đảm bảo một quy trình tích hợp
Chuyên nghiệp sánh bước thành công
1. “hố đen”
Chuyên nghiệp sánh bước thành công
Tránh quan điểm “hố đen” về bán hàng
Thực trạng về “hố đen”:
Xuất phát điểm từ chính CEO
Một số CEO không có nhiều kinh nghiệm bán
hàng.
Đối với họ, hoạt động của bộ phận bán hàng hầu
hết là những điều “huyền bí”.
Chuyên nghiệp sánh bước thành công
Tránh quan điểm “hố đen” về bán hàng
Thực trạng về “hố đen”:
Cách hành xử tạo ra “hố đen”
CEO đặt ra các mục tiêu hoạt động và gửi đi
những yêu cầu lợi nhuận vào “hố đen”- bộ phận
bán hàng,
Một quy trình khép kín trong bộ phận bán hàng
được thực hiện.
CEO không thể quản lý và kiểm soát hiệu quả
những gì xảy ra giữa hai thời điểm “gửi” và
“nhận”.
Chuyên nghiệp sánh bước thành công
Những gì các CEO cần ?
Một quy trình mới đảm bảo sự rõ ràng, sáng sủa
của “hố đen”.
Có khả năng kết nối chức năng bán hàng với
phần còn lại của công ty về mặt chiến lược
thông qua việc xây dựng được
một ngôn ngữ chung,
quy trình chung,
qua đó chiến lược phát triển kinh doanh tổng
thể được thiết lập, thực thi và giám sát.
Chuyên nghiệp sánh bước thành công
2.“hạn chế
của hệ thống”
Chuyên nghiệp sánh bước thành công
Hiểu được những hạn chế của hệ thống
Thực trạng:
Những quy trình bán hàng thường:
đưa ra cho bộ phận bán hàng một cách
thức để giao tiếp nội tại trong bộ phận
nhưng hoàn toàn không:
kết nối chức năng bán hàng với các hoạt
động khác của công ty
Chuyên nghiệp sánh bước thành công
Thiếu một qui trình kinh
doanh tổng thể kết nối
xuyên suốt các bộ phận
Chuyên nghiệp sánh bước thành công
3. bốn điều kiện tiên
quyết của một chiến dịch
thâm nhập thị trường
Chuyên nghiệp sánh bước thành công
hiểu biết và đồng thuận ở mức cao
Sự hiểu biết và đồng thuận ở mức cao đối
với các chiến lược KD để:
thiết lập,
mở rộng
và duy trì
những mối quan hệ KH sinh lời.
Chuyên nghiệp sánh bước thành công
Xây dựng giải pháp để trả lời câu hỏi
Liệu mọi chức năng trong công ty có được
hoà hợp bởi một chiến lược nhất quán và
những nỗ lực chung theo chiến lược đó
hay không ?
Chuyên nghiệp sánh bước thành công
Biến chiến lược thành hành động
Một sự chuyển đổi thành công từ chiến
lược kinh doanh tổng thể tới các nhiệm vụ
cá nhân và tập thể bao gồm những mục
tiêu định lượng và định tính.
Chuyên nghiệp sánh bước thành công
Xây dựng giải pháp để trả lời câu hỏi
Tất cả mọi người trong công ty có biết rõ -
cả trên phương diện cá nhân và nhóm -
những gì phải được hoàn thành để đạt
được các mục tiêu xác định hay không?
Chuyên nghiệp sánh bước thành công
giám sát và đánh giá
khả năng giám sát và đánh giá hợp lý,
đảm bảo nhà QL nhìn nhận chính xác hoạt
động của các phòng ban và cá nhân trong
quá trình hướng tới các mục tiêu đề ra.
Chuyên nghiệp sánh bước thành công
Xây dựng giải pháp để trả lời câu hỏi
Mọi người có thể giám sát được sự tiến
triển của họ trong công việc hay không?
Chuyên nghiệp sánh bước thành công
dự đoán và điều chỉnh
Năng lực dự đoán và điều chỉnh các trở
ngại có thể xuất hiện gây ảnh hưởng tiêu
cực đến quá trình thực thi thành công
chiến lược kinh doanh.
Chuyên nghiệp sánh bước thành công
Xây dựng giải pháp để trả lời câu hỏi
Mọi người có thể thấy trước những yêu
cầu, rút kinh nghiệm từ sai lầm và phản
hồi, thích nghi hiệu quả với sự thay đổi các
điều kiện mà khách hàng yêu cầu hay
không?
Chuyên nghiệp sánh bước thành công
4. Theo đuổi một cơ
chế gắn kết chiến lược
Chuyên nghiệp sánh bước thành công
cơ chế gắn kết chiến lược
Các công ty sẽ cần một cơ chế để từ đó có thể
tạo ra những tập thể gắn kết;
truyền tải và củng cố các thông điệp;
đảm bảo mọi người làm việc vì cùng một mục
tiêu, và đánh giá sự tiến triển kết quả theo
hướng mục tiêu đề ra.
Mọi người trong tổ chức quan tâm, lo lắng tới
việc xây dựng và gìn giữ các giá trị cho khách
hàng.
Chuyên nghiệp sánh bước thành công
cách thức đảm sự liên kết
Một cách thức đảm sự liên kết trong công
ty xung quanh các mục tiêu kinh doanh, đó
là yêu cầu mỗi bộ phận chức năng liên
quan tới việc xây dựng và thực thi các
chiến lược thâm nhập thị trường cần đảm
bảo Quy trình 4D
Chuyên nghiệp sánh bước thành công
Quy trình 4D
Phát hiện (Discover);
Chẩn đoán (Diagnose);
Thiết kế (Design) và
Gửi đi (Deliver)).
Chuyên nghiệp sánh bước thành công
Đặc điểm
Quy trình 4D tương đối đơn giản và
Đặt trọng tâm là khách hàng,
Mỗi bộ phận chức năng có thể thăm dò thị
trường và đảm bảo sự nhất quán trong
mọi nỗ lực.
Chuyên nghiệp sánh bước thành công
5. quy trình tích hợp
Chuyên nghiệp sánh bước thành công
Đầu vào của sự nâng cấp
Làm gì để thúc đẩy các hoạt động tiếp thị ?
bộ phận bán hàng truyền tải những vấn đề
họ phát hiện ra khi tiến hành chẩn đoán
khách hàng,
đội ngũ dịch vụ và trợ giúp khách hàng
luôn thông báo các vấn đề họ phát hiện ra
trong khi thực thi các giải pháp giúp đỡ
khách hàng.
Chuyên nghiệp sánh bước thành công
“để theo đuổi một chiến lược thâm
nhập thị trường thành công, các
CEO sẽ không thể chấp nhận hệ
thống giao tiếp mờ nhạt và hời hợt
bề ngoài từ bộ phận bán hàng...”
Chuyên nghiệp sánh bước thành công
phản ứng hiệu quả với cơ hội + thay đổi
công ty phải có một cơ chế thu nhận và đáp lại
các phản hồi từ nhiều phía.
Cơ chế này cần có khả năng
nhận ra,
truyền tải
và phản hồi có hiệu quả
các nhu cầu của khách hàng thông qua một quy
trình tạo dựng giá trị.
Chuyên nghiệp sánh bước thành công
Dự báo
Thực trạng:
bộ phận bán hàng thường được xem là nơi đưa
ra các dự báo bán hàng không đáng tin cậy.
Yêu cầu:
Giải pháp để xây dựng, tìm hiểu mối liên kết giữa
những phương pháp dự báo và kết quả chính xác
của dự báo.
có một hệ thống hiệu quả để hiểu rõ và hoàn
thiện quy trình
Chuyên nghiệp sánh bước thành công
Lợi nhuận của công
ty cùng với mức độ
tín nhiệm của CEO
Hãy bắt đầu xây dựng