Thực thi chiến lược hậu cần

(Bản scan) Trong chương trước chúng ta thấy việc thiết lập một hậu cần chiến lược . Phần này bao gồm : những quyết định dài hạn của tổchức , những chính sách , kếhoạch và quan hệvăn hoá vềhậu cần . Nhà quản lý cấp cao thiết lập hậu cần chiến lược và sau đó những nhà quản lý còn lại sẽphải thấy cách mà chiến lược ảnh hưởng đến công việc của họ. Họphải trảlời những câu hỏi kiểu như: - Chiến lược ảnh hưởng nhưthếnào đến hệthống ? - Chúng ta có nên thay đổi nhà kho và hoạt động vận tải không? - Việc tiến đến lập kếhoạch vào chương trình của chúng ta sẽthay đổi phải không? - Cái chúng ta có hoặc chúng ta nhận được , tài nguyên nào là cần thiết hơn ? - Chúng ta có và chúng ta phải đào tạo , kỹnăng con người nào là cần thiết hơn ? - Chiến lược sẽ ảnh hưởng nhưthếnào đến khách hàng hiện tại và kách hàng tiềm năng ? - Có những sựtác động nào trong sựbổnhiệm , những phương tiện , tổchức , kĩthuật …?