Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Cơ sở lý luận

1.Giới thiệu 1.Giới thiệu Nguồn nhân lực là vấn đề cốt lõi trong chiến lược phát triển của mỗi doanh nghiệp. Trong xu thế cạnh tranh vũ khí có hiệu quả nhất chính là phát huy nguồn lực con người. Để giải đáp nhiều thắc mắc tại sao doanh nghiệp lại phải đào tạo lại... Có phải là sau những năm ngồi trên ghế nhà trường bạn chẳng được gì? 1.Giới thiệu Tìm hiểu, phân tích và đánh giá mô hình đào tạo cụ thể trong Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Dược Phẩm 3A. Học hỏi những ưu điểm và khuyết điểm từ mô hình. Hiểu được tầm quan trọng của việc đào tạo lại. Đánh giá tình hình và xu hướng của các doanh nghiệp về việc đào tạo nhân viên. 1.Giới thiệu Mô hình đào tạo lại trong bộ phận Saleman của Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Dược Phẩm 3A. 1.Giới thiệu Áp dụng các lý thuyết về quản trị nguồn nhân lực cụ thể là đào tạo nhân viên để phân tích, giải thích và đề ra giải pháp. 2.2 Đào tạo lại 2.3 Công ty TNHH Dược phẩm 3A 2.Cơ sở lý Luận 2.1 Nội dung QTNL 2.Cơ sở lý Luận 2.1 Nội dung QTNL 2.Cơ sở lý Luận 2.1 Nội dung QTNL 2.Cơ sở lý Luận 2.1 Nội dung QTNL 2.Cơ sở lý Luận 2.2 Đào tạo lại 2.Cơ sở lý Luận 2.1 Đào tạo lại 2.Cơ sở lý Luận 2.1 Đào tạo lại 2.Cơ sở lý Luận 2.1 Đào tạo lại Đối tượng đào tạo: Người trong công ty Người ngoài công ty Đối với Công ty Đối với Học viên Đối với Giảng viên 2.Cơ sở lý Luận 2.1 Đào tạo lại Cần xác định chính xác nội dung, hình thức phù hợp và đối tượng cần được đào tạo. Cần có thái độ tích cực học hỏi Kích thích Cung cấp thông tin phản hồi Tổ chức đào tạo Nhắc lại và ứng dụng Tham dự: Đảm bảo sự tham dự của Học viên 2.Cơ sở lý Luận 2.2 Công ty TNHH Dược phẩm 3A Công ty TNHH Dược phẩm 3A Phân phối Hàng hóa Độc quyền sp sữa và sp y học của Viện bào chế Abbott Hoa Kỳ tại VN Sản phẩm : Similac Mom, Similac Advance, Similac Advance IQ.... Đ/c: Số 18 - Lũy Bán Bích, P. Tân Thới Hòa, Q. Tân Phú, TPHCM Mạng lưới tổ chức phân phối Grow School Similac Advance Grow Advance IQ Gain Advance IQ Pediasure BA Similac Mom 2.2 Công ty TNHH Dược phẩm 3A Mạng lưới tổ chức phân phối Thiếu kỹ năng sư phạm Sự ràng buộc và phụ thuộc Ảnh hưởng di truyền Bè phái trong công ty, tần suất đào tạo còn thấp Một số bộ phận chưa được đào tạo bài bản chính quy Giảm chi phí Kiểm soát nhân viên tốt hơn Tạo tình đoàn kết nội bộ Nắm bắt nhanh chóng Thực hiện đúng tác phong và văn hóa công ty Đánh giá và lựa chọn nhân viên tốt hơn * Ưu điểm * Nhược điểm Cần tham gia tích cực các hoạt động đào tạo của công ty Đội ngũ hướng dẫn nhân viên cũng phải tích cực, cố gắng chỉ dẫn nhân viên mới Đội ngũ Training nên thường xuyên học tập, bổ sung kiến thức mới, nâng cao khả năng training Cần có chính sách khen thưởng, tuyên dương Thuê mướn các chuyên gia ở bên ngoài về huấn luyện cho nhân viên Phân bổ nhân viên hợp lý Nhân viên giám sát cần làm việc hiệu quả hơn Tổ chức các chương trình giải quyết tình huống Nên đào tạo kỷ năng cho sinh viên khi đi thực tập