Bài giảng Chương 1: Khái quát về chiến lược và quản trị chiến lược

Chương 1 KHÁI QUÁT VỀ CHIẾN LƯỢC & QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC MBA. Vũ Văn Hải A-PDF OFFICE TO PDF DEMO: Purchase from www.A-PDF.com to remove the watermark Nguồn gốc Khái niệm Vai tròIII II I NỘI DUNG Phân loại Yêu cầu Mô hìnhVII V IV Các giai đoạnVI 2 I. Nguồn gốc chiến lược 3 1. Chiến lược trong quân sự Thời Alexander (330 trước công nguyên) chiến lược được xem như là kỹ năng khai thác các lực lượng và tạo dựng hệ thống thống trị toàn cục 4 Có thể đè bẹp đối thủ, thậm chí là một đối thủ mạnh hơn, đông hơn nếu biết dẫn dắt thế trận và đưa đối thủ vào trận địa 2. Luận điểm cơ bản của CL thuận lợi cho việc triển khai các khả năng của mình 5 II. Khái niệm 6 1. CL quân sự & CL kinh doanh Chiến lược quân sự 1. Binh lực 2. Chiến trường 1. E 2. E Chiến lược kinh doanh 3. Thời gian 4. Sức mạnh tương đối 5. Thắng lợi 6. Cuộc chiến 3. E 4. E . 1. E 2. E 7 2. Khái niệm chiến lược NEEE.. mà DN cố gắng vươn tới trong dài hạn? DN cạnh tranh trên những EEEEEnào? những hoạt động nào DN thực hiện? DN sẽ làm thế nào để EEEEEtốt hơn so với các đối thủ? Những EEEEEEnào DN cần có để cạnh tranh? Những nhân tố mEEEEEnào ảnh hưởng đến sự cạnh tranh của DN? 8 2. Khái niệm chiến lược Chiến lược xác định EEEE, EEEEEcơ bản dài hạn của DN và việc áp dụng một chuỗi các hành động và EEEEEcác nguồn lực cần thiết để đạt được mục tiêu này (Chandler, 1962) Chiến lược là sự hình thành một kế hoạch tổng thể cho thấy làm thế nào một tổ chức có thể hoàn thành những nhiệm vụ và mục tiêu của nó (Thomas L. Wheelen et al. 2010) 9 3. Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược là một tập hợp các EEEEE quản trị và EEEEEEđược thể hiện thông qua kết quả của việc nghiên cứu, hoạch định, thực thi và đánh giá các chiến lược, được thiết kế nhằm đạt được các mục tiêu của một doanh nghiệp (Thomas L. Wheelen et al. 2010) 10 4. Ba câu hỏi lớn cho chiến lược Chúng ta đang EEEEE.? NEEEEchúng ta muốn EEE. ? Chúng ta sẽ EEEEE...bằng cách nào? 11 5. Cách thức xác định chiến lược một công ty Cách để làmEEEEE.khách hàng Cách đểEEEEEEE sự thay đổi của các điều kiện môi trường Cách để cạnh tranh với các đối thủ khác Cách để EEEEE hoạt động KD của DN Cách để EEE..các bộ phận chức năng khác nhau của DN và phát triển các năng lực tiềm tàng cần thiết của tổ chức Cách để đạt được các mục tiêuEEEEE.và tài chính 12 III. Vai trò của chiến lược 13 1. Vai trò 1. ĐEEEEE. con đường phát triển của DN. 2. Tạo sự thống nhất và EEEEEEsức mạnh của các bộ phận chức năng trong tổ chức. 3. Khai thác và sử dụng EEEEE.các nguồn lực. 4. Đối phó và EEEEE.nhanh với những biến đổi của môi trường cạnh tranh. 14 1. Vai trò “Không có chiến lược, tổ chức giống như một con thuyền không có bánh lái ” (Joel Ross and Michael Kami) 15 IV. Phân loại chiến lược 16 1. Phân loại theo cấp độ quản lý CÔNG TY SBU 1 SBU 2 SBU 3 Chiến lược Cấp Cty Chiến lược Cấp ĐV KD SẢN XUẤT NHÂN SỰ KINH DOANH TÀI CHÍNH Chiến lược Cấp chức năng 17
   Lựa chọn hoạt động kinh doanh, phối hợp điều chỉnh các đơn vị 1. Phân loại theo cấp độ quản lý     Phát triển & bảo vệ lợi thế cạnh tranh cho sản phẩm dịch vụ mà đơn vị quản lý  
  Các quy trình tác nghiệp, các hoạt động kinh doanh và các bộ phận của chuỗi giá trị 18 2. Phân loại theo thời gian Chiến lược ngắn hạn (EEnăm thường là những chiến lược chức năng) Chiến lược trung hạn (EE..năm, là các chiến lược khá quan trọng bao gồm nhiều hoạt động, dự án) Chiến lược dài hạn (EEE...năm trở đi, chiến lược trở thành một định hướng, dự báo cho doanh nghiệp trong tương lai) 19 V. Yêu cầu đối với chiến lược 20 1. Yêu cầu 1. Tăng thêm sức mạnh của DN và giành được lợi thế cạnh tranh 2. Bảo đảm EEE.kinh doanh 3. Xác định rõ EEEEEEEEEvà những điều kiện cơ bản, để thực hiện mục tiêu 4. Xây dựng dựa trên EEE..về môi trường trong tương lai 5. Bên cạnh chiến lược chính thức, DN cần phải có chiến lược EEEEE. 6. Chiến lược là kết quả của sự phối hợp giữa 3R 21 VI. Các giai đoạn quản trị chiến lược 22 1. Các giai đoạn Hoạch định chiến lược GIAI ĐOẠN HOẠT ĐỘNG Tổ chức nghiên cứu Phân tích & lựa chọn CL Kiểm tra chiến lược Thực hiện chiến lược Đưa ra KH, chính sách So sánh kết quả với mục tiêu Phân bổ nguồn lực Khắc phục điều chỉnh 23 2. Hoạch định chiến lược a b Hoạch định chiến lược c d 24 3. Thực hiện chiến lược a b Thực hiện chiến lược c d 25 4. Kiểm tra chiến lược a b Kiểm tra chiến lược c d 26 VI. Mô hình quản trị chiến lược 27 Mô hình Quản Trị Chiến Lược của F. David Thực hiện việc nghiên cứu môi trường để xác định các cơ hội và đe dọa chủ yếu Thiết lập mục tiêu dài hạn Thiết lập những mục tiêu hàng năm Xác định nhiệm vụ, Xét lại mục Phân phối Đo lường và đánh Thông tin phản hồi mục tiêu và chiến lược thực hiện tiêu kinh doanh các nguồn tài nguyên giá kết quả Phân tích nội bộ để nhận diện những điểm mạnh, điểm yếu Lựa chọn các chiến lược để thực hiện Đề ra các chính sách Hình thành chiến lược Thực thi chiến lược Đánh giá chiến lược Thông tin phản hồi 28 Xem xét, đánh giá và phổ biến những thông tin từ môi trường bên ngoài và môi trường nội bộ cho các lãnh đạo trong tổ chức Phát triển các kế hoạch dài hạn nhằm quản 1. Hoạch định chiến lược trị hiệu quả những cơ hội và đe dọa của môi trường bên ngoài, cũng như những điểm mạnh và điểm yếu bên trong tổ chức. 29 Tầm nhìn: là mục đích hoặc lý do cho sự tồn tại của tổ chức. Sứ mạng: mô tả tổ chức muốn trở thành thế nào trong tương lai. 1. Hoạch định chiến lược Mục tiêu: : là những thành quả xác định mà tổ chức muốn đạt được khi theo đuổi sứ mạng của mình. 30 Hình thành một kế hoạch toàn diện giúp tổ chức hoàn thành sứ mạng và mục tiêu. Bao gồm:
Chiến lược EEEEEEEEEE.; 1. Hoạch định chiến lược
Chiến lược EEEEEEE..;
Chiến lược EEEEEEE..; 31 Là những hEEEEE.về việc ra quyết định nhằm kết nối soạn thảo chiến lược với việc EEEE..chiến lược. 2. Thực hiện chiến lược 32 Kiểm tra đánh giá chiến lược là việc xác định các EEEE.về mục tiêu, biện pháp, cách thức và kết quả triển khai các nội dung chiến lược của DN so với dự kiến 3. Kiểm tra, đánh giá chiến lược ban đầu để tìm ra EEEEEE.và dự kiến các biện pháp EEEEE. 33 Quy trình làm quyết định chiến lược 34 Quy trình làm quyết định chiến lược 35 Lưu ý 1. QTCL là một quá trình thường xuyên và liên tục 2. QTCL được thực hiện ở EEEEEcấp độ 3. QTCL cần có sự tham gia của EEEEE. 4. Cơ cấu người tham gia 5. Vai trò của đội 6. QTCL luôn có hai đặc tính chủ động (Proactive) và bị động (reactive) 36 7. Chiến lược không phải là những EEEE. lắp ghép với nhau 8. Lợi nhuận là mục tiêu quan trọng nhưng không phải là mục tiêu EEEE.trong kinh 4. Lưu ý doanh 9. Chiến lược cần phải EEEEE. 37 38