Bài giảng Chương 1: Một số vấn đề chung về quản trị chiến lược

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GS.TS Bùi Xuân Phong Khoa Quản trị kinh doanh 1 TẬP ĐOÀN BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG CHƯƠNG 1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1. KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC Theo cách tiếp cận truyền thống Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp được xây dựng thông qua quá trình thiết lập các mục tiêu chương trình hành động tối ưu và phân bổ nguồn lực tương ứng để thực hiện một cách có hiệu quả nhất các mục tiêu đó Theo cách tiếp cận mới Chiến lựợc dự định Chiến lược không được thực hiện Chiến lược thực hiện Chiến lược mới nổi Chiến lược được cân nhắc kỹ Chiến lược là một kế hoạch toàn diện chỉ ra những cách thức mà DN có thể đạt được nhiệm vụ và mục tiêu của nó, đáp ứng tương thích với những thay đổi của tình thế cũng như xảy ra các sự kiện bất thường. Chiến lược nhằm tối đa hóa lợi thế cạnh tranh và tối thiếu hoá những bất lợi cho DN BẢN CHẤT CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Là bản phác thảo hình ảnh tương lai của doanh nghiệp trong lĩnh vực hoạt động Chiến lược được dùng với ý nghĩa phổ biến nhất • Xác định các mục tiêu dài hạn cơ bản của các doanh nghiệp • Đưa ra các chương trình hành động tổng quát • Lựa chọn phương án hành động triển khai phân bố nguồn lực để thực hiện mục tiêu đó. 2. KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Quản trị chiến lược doanh nghiệp là tổng hợp các hoạt động hoạch định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, điều chỉnh chiến lược kinh doanh diễn ra lặp đi lặp lại theo hoặc không theo chu kỳ thời gian nhằm đảm bảo rằng doanh nghiệp luôn tận dụng được mọi cơ hội, thời cơ cũng như hạn chế hoặc xoá bỏ được các đe doạ, cạm bẫy trên con đường thực hiện các mục tiêu của mình 3. VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC  Quản trị chiến lược giúp các doanh nghiệp định hướng rõ tầm nhìn chiến lược, sứ mạng (nhiệm vụ) và mục tiêu của mình.  Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp luôn có các chiến lược tốt, thích nghi với môi trường.  Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp đạt được hiệu quả cao hơn so với không quản trị. 4. YÊU CẦU CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC • Phải đạt được mục đích tăng thế lực của các doanh nghiệp và giành lợi thế cạnh tranh • Phải đảm bảo sự an toàn kinh doanh cho các doanh nghiệp • Phải xác định phạm vi kinh doanh, mục tiêu và những điều kiện cơ bản để thực hiện mục tiêu • Phải dự đoán được môi trường kinh doanh trong tương lại • Phải có chiến lược kinh doanh dự phòng • Phải kết hợp độ chín muồi với thời cơ Nghiên cứu triểt lý kinh doanh, sứ mạng mục tiêu của doanh nghiệp Phân tích và dự báo môi trường bên ngoài Phân tích và dự báo môi trường kinh doanh bên trong Xét lại mục tiêu Quyết định chiến lược Phân phối nguồn lực Kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh Xây dựng và triển khai thực hiện các kế hoạch ngắn hạn hơn Xây dựng chính sách Hình thành chiến lược Thực hiện chiến lược Đánh giá và điều chỉnh chiến lược 5. MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TỔNG QUÁT 6. YÊU CẦU KHI HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Phải đạt mục đích làm tăng thế lực của doanh nghiệp Phải đảm bảo sự an toàn trong kinh doanh Phải xác định rõ phạm vi kinh doanh, mục tiêu và điều kiện cơ bản để thực hiện mục tiêu Dự đoán chính xác môi trường kinh doanh Có chiến lược dự phòng Kết hợp giữa độ chín muồi với thời cơ Nghiên cứu triểt lý kinh doanh, sứ mạng mục tiêu của doanh nghiệp Phân tích và dự báo môi trường bên ngoài Phân tích và dự báo môi trường kinh doanh bên trong Xét lại mục tiêu Quyết định chiến lược QUY TRÌNH 8 BƯỚC Phân tích và dự báo môi trường bên ngoài Tổng hợp kết quả phân tích và dự báo Phân tích và dự báo môi trường bên trong Tổng hợp kết quả phân tích và dự báo Nghiên cứu quan điểm,mong muốn của lãnh đạo Hình thành phương án chiến lược Quyết định chiến lược Chương trình hoá phương án chiến lược