Bài giảng Chương 1: Những vấn đề chung về quản trị sản xuất và dịch vụ
Một số khái niệm cơ bản 4 Các nội dung chủ yếu của QT SX và DV 3 Lịch sử hình thành lý thuyết QT SX và DV CHưƠNG 1 2 Mục tiêu & vai trò của QT SX và DV
Bạn đang xem nội dung tài liệu Bài giảng Chương 1: Những vấn đề chung về quản trị sản xuất và dịch vụ, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Quản trị sản xuất 
CHƢƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG 
VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ 
Quản trị sản xuất 
1 Một số khái niệm cơ bản 
4 Các nội dung chủ yếu của QT SX và DV 
3 Lịch sử hình thành lý thuyết QT SX và DV 
CHƢƠNG 1 
2 Mục tiêu & vai trò của QT SX và DV 
Quản trị sản xuất 
1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM 
1.1 Khái niệm về sản xuất 
- Theo nghĩa hẹp: 
 Sản xuất là tạo ra những sản phẩm cụ 
thể như quần áo, bàn ghế 
 Các dịch vụ như khách sạn, nhà 
hàngđược gọi là phí sản xuất 
Vậy theo nghĩa hẹp giữa sản xuất và dịch 
vụ khác nhau điểm nào? 
Quản trị sản xuất 
Tiêu chí so sánh Sản xuất Dịch vụ 
Tạo ra sản phẩm vật chất 
Không thể dự trữ đƣợc 
Không cần số vốn lớn 
Không cần nhiều máy móc 
Ít tiếp xúc với khách hàng 
Khó khăn trong việc đánh giá 
chất lƣợng sản phẩm 
Phân phối sản phẩm bị giới 
hạn về địa lý 
Quản trị sản xuất 
Sản xuất và dịch vụ bao hàm bất kỳ 
hoạt động nào nhằm thỏa mãn nhu 
cầu của con người 
Theo nghĩa rộng: 
Quản trị sản xuất 
Quá trình chuyển đổi, tạo giá trị gia tăng 
Đầu vào 
Quá trình 
biến đổi 
Kiểm tra, đánh giá 
Phản hồi Phản hồi 
Đầu ra 
1.2. Khái niệm về quản trị SX và DV 
Quản trị sản xuất 
1.2. Khái niệm về quản trị sản xuất 
Quản trị sản xuất là quá trình tổ chức, 
phối hợp và sử dụng các yếu tố đầu vào 
nhằm chuyển hóa thành kết quả đầu ra 
là sản phẩm hoặc dịch vụ với chi phí 
sản xuất thấp nhất và hiệu quả nhất 
Quản trị sản xuất 
2. MỤC TIÊU VÀ VAI TRÒ 
2.1 Mục tiêu của quản trị sản xuất 
 Đảm bảo chất lƣợng sản phẩm và dịch 
vụ 
 Giảm chi phí sản xuất trên một đơn vị 
 Xây dựng hệ thống sản xuất của 
doanh nghiệp mang tính linh hoạt. 
Quản trị sản xuất 
2.2 Vai trò của quản trị sản xuất 
 Là hoạt động quyết định tạo ra sản 
phẩm và giá trị gia tăng cho doanh 
nghiệp. 
 Làm tăng năng suất, cải tiến chất lượng 
và tăng khả năng cạnh tranh của doanh 
nghiệp. 
Quản trị sản xuất 
3. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH LÝ THUYẾT QTSX 
 1800 Eliwhitney: Khái niệm về chất lượng sản phẩm 
 1881 Taylor: Tổ chức lao động khoa học 
 1913 Hernry Ford: Lý thuyết về dây chuyền sản xuất 
 1924 Schewhart: Các phương pháp kiểm tra chất 
lượng sản phẩm 
 1936: Ứng dụng máy tính đầu tiên vào sản xuất 
Quản trị sản xuất 
3. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH LÝ THUYẾT QTSX 
 1956-58 - Ứng dụng sơ đồ Gantt – Sơ đồ mạng lưới 
vào sản xuất 
 1960 – Hoạch định nhu cầu vật tư bằng máy tính 
 1970 - Ứng dụng máy tính vào hệ thống sản xuất 
 1975 - Ứng dụng máy tính vào hệ thống sản xuất tự 
động hóa 
 1980 – Điều hành sản xuất hoàn toàn bằng máy tính 
Quản trị sản xuất 
4. NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 
Quản trị 
sản xuất 
Dự báo nhu 
cầu sản phẩm 
Hoạch định nhu 
cầu vật tƣ 
Quyết định về sp 
và công nghệ 
Hoạch định tổng 
hợp 
Lập lịch trình 
sản xuất 
Quản trị tồn kho 
Lý thuyết 
xếp hàng 
JIT 
Bố trí mặt bằng 
Lựa chọn địa 
điểm của DN 
Quản trị MMTB 
            
        
        
    
                    