Bài giảng Chương 1: Những vấn đề chung về quản trị sản xuất và dịch vụ
Một số khái niệm cơ bản 4 Các nội dung chủ yếu của QT SX và DV 3 Lịch sử hình thành lý thuyết QT SX và DV CHưƠNG 1 2 Mục tiêu & vai trò của QT SX và DV
Bạn đang xem nội dung tài liệu Bài giảng Chương 1: Những vấn đề chung về quản trị sản xuất và dịch vụ, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Quản trị sản xuất
CHƢƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG
VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ
Quản trị sản xuất
1 Một số khái niệm cơ bản
4 Các nội dung chủ yếu của QT SX và DV
3 Lịch sử hình thành lý thuyết QT SX và DV
CHƢƠNG 1
2 Mục tiêu & vai trò của QT SX và DV
Quản trị sản xuất
1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM
1.1 Khái niệm về sản xuất
- Theo nghĩa hẹp:
Sản xuất là tạo ra những sản phẩm cụ
thể như quần áo, bàn ghế
Các dịch vụ như khách sạn, nhà
hàngđược gọi là phí sản xuất
Vậy theo nghĩa hẹp giữa sản xuất và dịch
vụ khác nhau điểm nào?
Quản trị sản xuất
Tiêu chí so sánh Sản xuất Dịch vụ
Tạo ra sản phẩm vật chất
Không thể dự trữ đƣợc
Không cần số vốn lớn
Không cần nhiều máy móc
Ít tiếp xúc với khách hàng
Khó khăn trong việc đánh giá
chất lƣợng sản phẩm
Phân phối sản phẩm bị giới
hạn về địa lý
Quản trị sản xuất
Sản xuất và dịch vụ bao hàm bất kỳ
hoạt động nào nhằm thỏa mãn nhu
cầu của con người
Theo nghĩa rộng:
Quản trị sản xuất
Quá trình chuyển đổi, tạo giá trị gia tăng
Đầu vào
Quá trình
biến đổi
Kiểm tra, đánh giá
Phản hồi Phản hồi
Đầu ra
1.2. Khái niệm về quản trị SX và DV
Quản trị sản xuất
1.2. Khái niệm về quản trị sản xuất
Quản trị sản xuất là quá trình tổ chức,
phối hợp và sử dụng các yếu tố đầu vào
nhằm chuyển hóa thành kết quả đầu ra
là sản phẩm hoặc dịch vụ với chi phí
sản xuất thấp nhất và hiệu quả nhất
Quản trị sản xuất
2. MỤC TIÊU VÀ VAI TRÒ
2.1 Mục tiêu của quản trị sản xuất
Đảm bảo chất lƣợng sản phẩm và dịch
vụ
Giảm chi phí sản xuất trên một đơn vị
Xây dựng hệ thống sản xuất của
doanh nghiệp mang tính linh hoạt.
Quản trị sản xuất
2.2 Vai trò của quản trị sản xuất
Là hoạt động quyết định tạo ra sản
phẩm và giá trị gia tăng cho doanh
nghiệp.
Làm tăng năng suất, cải tiến chất lượng
và tăng khả năng cạnh tranh của doanh
nghiệp.
Quản trị sản xuất
3. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH LÝ THUYẾT QTSX
1800 Eliwhitney: Khái niệm về chất lượng sản phẩm
1881 Taylor: Tổ chức lao động khoa học
1913 Hernry Ford: Lý thuyết về dây chuyền sản xuất
1924 Schewhart: Các phương pháp kiểm tra chất
lượng sản phẩm
1936: Ứng dụng máy tính đầu tiên vào sản xuất
Quản trị sản xuất
3. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH LÝ THUYẾT QTSX
1956-58 - Ứng dụng sơ đồ Gantt – Sơ đồ mạng lưới
vào sản xuất
1960 – Hoạch định nhu cầu vật tư bằng máy tính
1970 - Ứng dụng máy tính vào hệ thống sản xuất
1975 - Ứng dụng máy tính vào hệ thống sản xuất tự
động hóa
1980 – Điều hành sản xuất hoàn toàn bằng máy tính
Quản trị sản xuất
4. NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT
Quản trị
sản xuất
Dự báo nhu
cầu sản phẩm
Hoạch định nhu
cầu vật tƣ
Quyết định về sp
và công nghệ
Hoạch định tổng
hợp
Lập lịch trình
sản xuất
Quản trị tồn kho
Lý thuyết
xếp hàng
JIT
Bố trí mặt bằng
Lựa chọn địa
điểm của DN
Quản trị MMTB