Bài giảng Chương 2: Môi trường Bên ngoài

Kết thúc nghiên cứu chương này, bạn sẽ có khả năng ñể: 1. Thảo luận tầm quan trọng của phân tích và hiểu biết môi trường bên ngoài của công ty 2. định nghĩa và mô tả môi trường tổng quát vàmôi trường ngành 3. Thảo luận về bốn họat ñộng của quá trình phân tích môi trường bên ngoài 4. Chỉ ra và mô tả những thành tố của môi trường tổng quát 5. Nhận dạng năm áp lực cạnh tranh và giải thích cách thức chúng xác ñịnh những tiềm năng lọi nhuận của một ngành 6. định nghĩa các nhóm chiến lược và mô tả những ảnh hưởng của chúng tới công ty 7. Mô tả những ñiều mà công ty cần biết về các nhà cạnh tranh của nó và những phương pháp khác nhau ñược sử dụng ñể thu thập thông tin về các nhà cạnh tranh

pdf19 trang | Chia sẻ: nyanko | Lượt xem: 1493 | Lượt tải: 1download
Bạn đang xem nội dung tài liệu Bài giảng Chương 2: Môi trường Bên ngoài, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Chng 2: Môi trng Bên ngoài Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 1 Quản trị Chiến lược Môi trường Bên Ngoài: Cơ hội, ðe dọa, Cạnh tranh trong Ngành, và Phân tích Cạnh tranh CENTER FOR EXCELLENCE IN MANAGEMENT DEVELOPMENT 196 Trần Quang Khải, Q1. TP.HCM Tel: (08) 848-3107 – Fax: (08) 848-3252 Email: cemd@ueh.edu.vn Web page: www.cemd.ueh.edu.vn.vnTogether, We Sh ine ! Nguyễn Hữu Lam, Ph.D Email: lam@ueh.edu.vn Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Mục tiêu Kết thúc nghiên cứu chương này, bạn sẽ có khả năng ñể: 1. Thảo luận tầm quan trọng của phân tích và hiểu biết môi trường bên ngoài của công ty 2. ðịnh nghĩa và mô tả môi trường tổng quát và môi trường ngành 3. Thảo luận về bốn họat ñộng của quá trình phân tích môi trường bên ngoài 4. Chỉ ra và mô tả những thành tố của môi trường tổng quát 5. Nhận dạng năm áp lực cạnh tranh và giải thích cách thức chúng xác ñịnh những tiềm năng lọi nhuận của một ngành 6. ðịnh nghĩa các nhóm chiến lược và mô tả những ảnh hưởng của chúng tới công ty 7. Mô tả những ñiều mà công ty cần biết về các nhà cạnh tranh của nó và những phương pháp khác nhau ñược sử dụng ñể thu thập thông tin về các nhà cạnh tranh Chng 2: Môi trng Bên ngoài Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 2 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Môi trường Bên Ngoài Kinh tế V ăn hóa Xã hội Dâ n số Ch ín h trị , Lu ật ph áp Toàn cầu Công nghệ Môi trường Cạnh tranh Môi trường Ngành Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Môi trường Tổng quát  Các phương diện trong một xã hội rộng lớn mà các phương diện này ảnh hưởng tới một ngành hay các công ty trong ngành ñó:  Dân số  Kinh tế  Chính trị, luật pháp  Văn hóa xã hội  Công nghệ  Toàn cầu Chng 2: Môi trng Bên ngoài Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 3 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Môi trường Ngành  Tập hợp các nhân tố ảnh hưởng trực tiếp ñến một công ty và các hành ñộng cạnh tranh của nó, cũng như các phản ứng cạnh tranh Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Phân tích Các nhà Cạnh tranh  Thu thập và diễn dịch thông tin về tất cả các công ty mà công ty ñang cạnh tranh với chúng  Hiểu biết môi trường của các nhà cạnh tranh của công ty góp phần làm sáng tỏ hơn những hiểu biết có ñược từ nghiên cứu môi trường tổng quát và môi trường ngành Chng 2: Môi trng Bên ngoài Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 4 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Phân tích Môi trường Bên Ngoài  Môi trường tổng quát  Môi trường ngành  Môi trường các nhà cạnh tranh Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Các Yếu tố của Phân tích Môi trường Bên Ngoài Rà soát Theo dõi Giám sát Dự báo ðánh giá Chng 2: Môi trng Bên ngoài Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 5 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Các Cơ hội và ðe dọa  Cơ hội  ðe dọa Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Môi trường Tổng quát: Các Yếu tố Dân số Chng 2: Môi trng Bên ngoài Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 6 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Môi trường Tổng quát: Các Yếu tố Dân số Kinh tế Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Môi trường Tổng quát: Các Yếu tố Dân số Kinh tế Chính trị, luật pháp Chng 2: Môi trng Bên ngoài Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 7 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Môi trường Tổng quát: Các Yếu tố Dân số Kinh tế Chính trị, luật pháp Văn hóa xã hội Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Môi trường Tổng quát: Các Yếu tố Dân số Kinh tế Chính trị, luật pháp Văn hóa xã hội Công nghệ Chng 2: Môi trng Bên ngoài Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 8 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Môi trường Tổng quát: Các Yếu tố Dân số Kinh tế Chính trị, luật pháp Văn hóa xã hội Công nghệ Toàn cầu Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Phân tích Môi trường Ngành  ðịnh nghĩa về Ngành  Một tập hợp các công ty sản xuất và kinh doanh những sản phẩm mà có thể thay thế cho nhau Chng 2: Môi trng Bên ngoài Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 9 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Mô hình Năm Áp lực Cạnh tranh Cường ñộ Cạnh tranh Trong Ngành ðe dọa của Sản phẩm thay thế ðe dọa của Xâm nhập Mới Sức mạnh ðàm phán của Người mua Sức mạnh ðàm phán của Nhà Cung cấp Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! ðe dọa của Xâm nhập Mới: Các Rào cản Xâm nhập  Lợi thế kinh tế theo qui mô  Sự khác biệt hóa sản phẩm  Những ñòi hỏi, yêu cầu về tài chính  Chi phí chuyển ñổi  Tiếp cận ñến những kênh phân phối  Bất lợi về chi phí ñộc lập với qui mô  Chính sách của chính phủ  Sự trả ñũa có thể thấy ñược Chng 2: Môi trng Bên ngoài Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 10 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Các Rào cản Xâm nhập  Lợi thế kinh tế theo qui mô  Các nhân tố (lợi thế và bất lợi) liên quan tới việc xâm nhập với qui mô nhỏ và lớn Sự khác biệt hóa sản phẩm Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Các Rào cản Xâm nhập  Những ñòi hỏi, yêu cầu về tài chính  Chi phí chuyển ñổi  Tiếp cận ñến những kênh phân phối Chng 2: Môi trng Bên ngoài Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 11 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Các Rào cản Xâm nhập  Bất lợi về chi phí ñộc lập với qui mô  Chính sách của chính phủ  Sự trả ñũa có thể thấy ñược Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Sức mạnh ðàm phán của Nhà Cung cấp  Quyền lực của nhà cung cấp tăng lên khi: Chng 2: Môi trng Bên ngoài Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 12 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Sức mạnh ðàm phán của Người mua  Quyền lực của người mua tăng lên khi: Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! ðe dọa của Các Sản phẩm Thay thế  ðe dọa của những sản phẩm thay thế tăng lên khi:  Những sản phẩm khác biệt hóa trong ngành là có giá trị cao ñối với khách hàng làm giảm ñe dọa này Chng 2: Môi trng Bên ngoài Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 13 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Cường ñộ Cạnh tranh giữa Các Công ty trong Ngành  Cạnh tranh trong ngành tăng lên khi: Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Rào cản xâm nhập thấp Diễn dịch Phân tích Ngành Ngành Không Hấp dẫn Những nhà cung cấp và người mua có quyền lực mạnh ðe dọa mạnh từ những sản phẩm thay thế Cạnh tranh khốc liệt giữa các nhà cạnh tranh Tim năng li nhun thp Chng 2: Môi trng Bên ngoài Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 14 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Diễn dịch Phân tích Ngành Ngành Hấp dẫn Rào cản xâm nhập cao Những nhà cung cấp và người mua có quyền lực yếu Ít ñe dọa từ những sản phẩm thay thế Cạnh tranh ở mức trung bình giữa các nhà cạnh tranh Tim năng li nhun cao Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Nhóm Chiến lược  Một tập hợp các công ty chú trọng vào những khía cạnh chiến lược giống nhau và sử dụng những chiến lược tương tự Chng 2: Môi trng Bên ngoài Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 15 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Nhóm Chiến lược  Các khía cạnh chiến lược Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Phân tích Các nhà Cạnh tranh  Thông tin về các nhà cạnh tranh  Thu thập một cách hợp pháp và có ñạo ñức những thông tin và dữ liệu cần thiết ñể cung cấp sự sáng tỏ về: Chng 2: Môi trng Bên ngoài Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 16 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Phân tích Nhà Cạnh tranh Phản ứng Các Mục tiêu Tương lai Chiến lược Hiện tại Các Giả ñịnh Các Khả năng Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Phân tích Nhà Cạnh tranh Các Mục tiêu Tương lai Chng 2: Môi trng Bên ngoài Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 17 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Phân tích Nhà Cạnh tranh Các Mục tiêu Tương lai Chiến lược Hiện tại Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Phân tích Nhà Cạnh tranh Các Mục tiêu Tương lai Chiến lược Hiện tại Các Giả ñịnh Chng 2: Môi trng Bên ngoài Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 18 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Phân tích Nhà Cạnh tranh Các Mục tiêu Tương lai Chiến lược Hiện tại Các Giả ñịnh Các Khả năng Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Phân tích Nhà Cạnh tranh Phản ứngCác Mục tiêu Tương lai Chiến lược Hiện tại Các Giả ñịnh Các Khả năng Chng 2: Môi trng Bên ngoài Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 19 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Những Bổ sung  Những Bổ sung  Mạng những công ty bán những sản phẩm hoặc dịch vụ có tính bổ sung hoặc tương thích với sản phẩm và dịch vụ của công ty. Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Những Quan tâm về ðạo ñức  Những hành vi ñạo ñức và hợp pháp:  Những hành vi phi ñạo ñức và bất hợp pháp: