Khái niệm cơ bản về chiến lược và quản lý chiến
lược và cách tiếp cận hệ thống về quản lý chiến
lược
Công cụ hỗ trợ cho việc nghiên cứu và thực hành
quản lý chiến lược.
Khả năng phân tích và đánh giá môi trường ảnh
hưởng đến hoạt động của công ty
Khả năng hoạch định những chiến lược kinh
doanh, chiến lược cạnh tranh hiệu quả và đạt được
mục tiêu của công ty.
62 trang |
Chia sẻ: nyanko | Lượt xem: 1326 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Bài giảng Quản lý chiến lược - Lê Thành Long (tiếp), để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC
TS. LÊ THÀNH LONG
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 2
Mục tiêu môn học
Khái niệm cơ bản về chiến lược và quản lý chiến
lược và cách tiếp cận hệ thống về quản lý chiến
lược
Công cụ hỗ trợ cho việc nghiên cứu và thực hành
quản lý chiến lược.
Khả năng phân tích và đánh giá môi trường ảnh
hưởng đến hoạt động của công ty
Khả năng hoạch định những chiến lược kinh
doanh, chiến lược cạnh tranh hiệu quả và đạt được
mục tiêu của công ty.
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 3
Nội dung
Chương 1: Giới thiệu quản lý chiến lược
Chương 2: Phân tích môi trường bên ngoài
Chương 3: Phân tích môi trường nội bộ
Chương 4: Thông tin chiến lược và dự báo
Chương 5: Xây dựng chiến lược cho công ty đơn ngành
Chương 6: Xây dựng chiến lược cho công ty đa ngành
Chương 7: Triển khai chiến lược
Chương 8: Kiểm soát, đánh giá và điều chỉnh chiến lược
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 4
Tài liệu tham khảo
Hoạch Định Chiến Lược theo Quá Trình – Rudolf
Gruenig – Phạm Ngọc Thuý, Lê Thành Long và Võ Văn
Huy dịch, NXB KHKT, 2003
Khái luận và Quản trị chiến lược – Fred R. David –
Trương Công Minh dịch, NXB Thống Kê - 2001
Chiến lược và sách lược kinh doanh – Garry D. Smith và
cộng sự, Bùi Văn Đông dịch, NXB Thống Kê, 2000
Essentials of Strategic Management – Hunger J. David,
Thomas L. Wheelen
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 5
Yêu cầu
Đi học đầy đủ
Đọc bài giảng và tài liệu
Chuẩn bị câu hỏi thảo luận và tình huống
Tham gia thảo luận trên lớp
Nộp bài tập đầy đủ
Thi đúng giờ, nghiêm túc
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 6
Hình thức đánh giá
Hình thức thi: viết + case
Bài tập nhóm: 20 %
Bài tập cá nhân: 10 %
Thi cuối kỳ: 70 %
Lưu ý: Điểm BT nhóm hoặc BT cá nhân = 0
tổng điểm = 0 !!!
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 7
Bài tập nhóm
Mỗi nhóm sẽ nhận được một tình huống chiến lược. Nhiệm vụ
bao gồm:
Dịch & Tóm tắt sơ lược về tình huống
Tiến hành phân tích tình huống
Phân tích các yếu tố môi trường của tình huống
Xác định vấn đề chiến lược mà tình huống đang gặp phải
(problems)
Nhận xét/Kiến nghị cách giải quyết (solutions)
Bài học kinh nghiệm
Báo cáo và thảo luận
Nộp báo cáo (bản in+files) vào buổi học 11
Báo cáo tình huống buổi học 12, 13 & 14
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 8
Bài tập cá nhân
Mỗi cá nhân chọn một cty Việt Nam hoặc đang hoạt động tại Việt Nam.
Nhiệm vụ bao gồm:
Mô tả sơ lược về công ty (chức năng nhiệm vụ, lịch sử hình thành, cấu
trúc tổ chức, sản phẩm, khách hàng, kết quả hoạt động kinh doanh, )
Lựa chọn 1
Phân tích và đánh giá môi trường vĩ mô và tác nghiệp của công ty để chỉ
ra cơ hội và nguy cơ đối với công ty HOẶC ngành công nghiệp
Kiến nghị kế hoạch tận dụng cơ hội, giảm thiểu nguy cơ đối với công ty
HOẶC ngành công nghiệp
Lựa chọn 2
Phân tích và đánh giá môi trường công ty để chỉ ra điểm mạnh, điểm yếu,
lợi thế cạnh tranh của công ty
Kiến nghị kế hoạch phát huy điểm mạnh và lợi thế cạnh tranh của công ty
cho sự thành công của công ty
Yêu cầu tiểu luận
Tối thiểu 15 trang (phần nội dung chính)
Nộp vào buổi học 15 (nộp cho lớp trưởng, có ký tên xác nhận)
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 9
Liên hệ
TS. Lê Thành Long
Ban Phát triển và Quản lý Dự án
Đại học Quốc gia – Tp. Hồ Chí Minh
Email: lethanhlong.sg@gmail.com
Phone: 7242181 – 1456
Mobile: 0918041187
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 10
Kỳ vọng và Kiến nghị
Kỳ vọng:
Kiến nghị:
GIỚI THIỆU
QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC
TS. LÊ THÀNH LONG
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 12
Nội dung
Sự tiến triển của quản lý chiến lược
Chiến lược? Quản lý chiến lược?
Qui trình quản lý chiến lược
Ba nhiệm vụ xây dựng chiến lược
Xây dựng tầm nhìn và nhiệm vụ chiến lược
Xác định mục tiêu
Hình thành chiến lược
Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược công ty
Lợi ích và thách thức của quản lý chiến lược
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 13
Tiến triển của lý thuyết quản lý chiến lược
1970 1980 1990 2000
GĐ 3
Sự tổng hợp của
hoạch định chiến lược
vào quản lý chiến lược
Quản
lý
chiến
lược
Hoạch
Định
chiến
lược
Hoạch
Định
dài hạn
GĐ Khởi đầu
Hoạch định dài
hạn dựa trên
phân tích khoảng
cách tồn tại và
ma trận đa dạng
hóa
GĐ 1
Truyền bá các
phương pháp tổ
hợp kinh doanh
để hoạch định ở
cấp công ty
GĐ 2
Gia tăng tập
trung váo các
chiến lược ở cấp
hoạt động kinh
doanh
GĐ 4
Phân tích và
hoạch định các
nguồn lực
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 14
Chiến lược là gì?
???
???
???
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 15
Chiến lược là gì?
“Chiến lược là tiến trình xác định các mục tiêu cơ
bản dài hạn của công ty, lựa chọn cách thức hoặc
phương hướng hành động và phân bổ các tài
nguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó”
(Alfred Chandler)
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 16
Chiến lược là gì?
“Chiến lược là một dạng thức hoặc một kế hoạch
phối hợp các mục tiêu chính, các chính sách và các
trình tự hành động thành một tổng thể thống nhất”
(James B. Quinn)
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 17
Chiến lược là gì?
“Chiến lược là một kế hoạch mang tính thống nhất,
tính toàn diện, và tính phối hợp, được thiết kế để
đảm bảo rằng các mục tiêu cơ bản của công ty sẽ
được thực hiện” (William J. Glueck)
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 18
Chiến lược là gì?
Mục tiêu
Phương
hướng
hành động
Phân bổ
nguồn lực
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 19
Quản lý chiến lược?
“Quản lý chiến lược (Strategic Management) là
một nghệ thuật và khoa học thiết lập, thực hiện và
đánh giá các quyết định liên quan nhiều chức năng
cho phép một tổ chức đạt được những mục tiêu đề
ra” (Fred R. David)
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 20
Chiến lược kinh doanh & Chiến lược quân sự
Tương đồng: mục tiêu, nhiệm vụ, phân tích môi
trường,
Yếu tố thành công: đáp ứng & thích nghi với sự
thay đổi liên tục của môi trường
Khác nhau cơ bản:
Kinh doanh → cạnh tranh
Quân sự → mâu thuẫn, đối kháng
Luôn thích nghi với sự thay đổi
Luôn cải thiện để thành công
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 21
Ví dụ
Khi Napoleon chiến thắng, đó là bởi vì các đối thủ
của ông đã trung thành với chiến lược, chiến thuật
và cách tổ chức của các cuộc chiến trứơc đó. Khi
ông ta thất bại trước người Wellington, người Nga
và người Tây Ban Nha, đó là bởi vì đến lượt ông ta
đã sử dụng các chiến lược đã qua thử thách với
những kẻ thù đã suy nghĩ kỹ càng, những người đã
đưa ra những chiến lược không phải cho những trận
chiến trước đây mà là cho những trận chiến sắp tới.
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 22
Qui trình quản lý chiến lược
Tầm nhìn
Sứ mạng
Nhiệm vụ
chiến
lược
Mục tiêu
Phân tích
Môi
trường
bên ngoài
Phân tích
Môi
trường
nội bộ
Thông
tin chiến
lược và
Dự báo
Xây dựng chiến lược
Chiến lược cho công
ty đơn ngành
Chiến lược cho công
ty đa ngành
Triển khai chiến lược
Mục tiêu ngắn hạn
Chiến thuật chức
năng
Hệ thống đãi ngộ
Cấu trúc tổ chức
Leadership
Hoạch định
Ngân sách
Chính sách
Các hệ thống hỗ trợ
Kiểm soát,
Đánh giá
và Điều
chỉnh
chiến lược
Cơ sở hình thành chiến lược Xây dựng chiến lược Thực thi chiến lược Kiểm soát
chiến lược
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 23
Ba nhiệm vụ xây dựng chiến lược
Xây dựng tầm nhìn và nhiệm vụ chiến lược
Xác định mục tiêu
Hình thành chiến lược
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 24
Xây dựng tầm nhìn và nhiệm vụ chiến lược
Tầm nhìn (Vision) mô tả con đường mà công ty
muốn đi đến nhằm phát triển và tăng cường khả
năng cạnh tranh.
Tầm nhìn chỉ ra những hướng chiến lược nhằm
chuẩn bị cho tương lai
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 25
Ví dụ về tầm nhìn
Hilton Hotels Corporation
Our vision is to be the first choice of the world’s travelers.
Hilton intends to build on the rich heritage and strength of
our brands by:
Consistently delighting our customers
Investing in our team members
Delivering innovative products and services
Continuously improving performance
Increasing shareholder value
Creating a culture of pride
Strengthening the loyalty of our constituents.
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 26
Ví dụ về tầm nhìn
Caterpillar
Be the global leader in customer value.
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 27
Tầm nhìn là mục tiêu?
Tầm nhìn KHÔNG phải là một mục tiêu hành
động cụ thể
Tầm nhìn KHÁC với Nhiệm vụ chiến lược
(Mission)
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 28
Nhiệm vụ chiến lược
Nhiệm vụ chiến lược (Mission):
là lý do tồn tại, ý nghĩa của sự tồn tại và các hoạt động
của công ty.
là mục đích chính của công ty nhằm phân biệt đặc trưng
của công ty với các công ty khác cùng ngành
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 29
Trader Joe’s Mission Statement
To give our customers the best food and beverage
values that they can find anywhere and to provide
them with the information required for informed
buying decisions. We provide these with a dedication
to the highest quality of customer satisfaction
delivered with a sense of warmth, friendliness, fun,
individual pride, and company spirit.
(a unique grocery store chain)
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 30
Tính chất của Bản phát biểu nhiệm vụ chiến lược
(Mission Statement)
Xác định vị thế của công ty
Phân biệt công ty với các đối thủ
Khung đánh giá các hoạt động
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 31
Nội dung Bản phát biểu nhiệm vụ chiến lược
Ngành kinh doanh (Khách hàng/Sản phẩm/ dịch
vụ/Thị trường/Công nghệ)
Mục tiêu kinh doanh/Mục tiêu chiến lược
Tư tưởng chủ đạo (Triết lý kinh doanh/giá trị)
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 32
Triết lý kinh doanh
Triết lý kinh doanh thực chất là nguyên tắc hoặc
quan điểm quản lý nhằm đạt được mục tiêu chiến
lược
Triết lý kinh doanh nhằm dẫn hướng mọi hoạt động
từ hoạch định, quản lý và điều hành công ty
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 33
Triết lý kinh doanh
“We will achieve 20% real growth in earnings next
year—to be accomplished through a 10% growth in
existing businesses, 5% through creation of new
businesses, and 5% through acquisitions.”
“20% of our revenues must come from products that are
newer than 5 years.”
“90 % of our profits will be donated to charity”
“The company should grow only as fast as can be
financed by internal resources.”
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 34
Giá trị công ty
Du Pont
Safety Ethics
Environmental
stewardship
Respect for
people
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 35
Tầm quan trọng của
Bản phát biểu nhiệm vụ chiến lược
Đảm bảo sự nhất trí về mục đích của công ty
Cơ sở để huy động và phân phối các nguồn lực
Tạo môi trường hoạt động nội bộ thuận lợi
Là trung tâm điểm để mọi thành viên gắn bó với mục
đích và hướng đi của công ty
Tạo điều kiện để chuyển hóa tầm nhìn của công ty
thành các mục tiêu thích hợp
Tạo điều kiện để chuyển hóa mục tiêu thành các
chiến lược và biện pháp hoạt động cụ thể
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 36
Bốn vấn đề cần lưu ý về
Bản phát biểu nhiệm vụ chiến lược
Phạm vi của bản phát biểu không nên quá rộng
cũng không quá hẹp
Nội dung của bản phát biểu phải rõ ràng
Bản phát biểu phải được xây dựng trên cơ sở
khách hàng
Chọn thời điểm thích hợp để xem xét lại bản phát
biểu nhiệm vụ
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 37
Xác định mục tiêu
Mục tiêu?
là những kết quả kỳ vọng, là những thành quả mà
công ty muốn đạt được trong tương lai khi theo
đuổi một chiến lược nào đó.
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 38
Xác định mục tiêu
Thể hiện cam kết đạt được những thành quả cụ thể
ở những mốc thời gian xác định
Phải được định lượng và có thời hạn để hoàn thành
Xác định rõ: CÁI GÌ, BAO NHIÊU, KHI NÀO?
Mục tiêu dài hạn cụ thể hơn nhiệm vụ chiến lược
(mission) nhưng không cụ thể bằng mục tiêu ngắn
hạn.
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 39
Một số mục tiêu dài hạn
Khả năng sinh lợi (Profitability)
Năng suất (Productivity)
Vị thế cạnh tranh (Competitive Position)
Dẫn đầu công nghệ (Technological Leadership)
Phát triển nhân viên (Employees Development)
Trách nhiệm cộng đồng (Public Responsibility)
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 40
Tầm quan trọng của mục tiêu
Giúp người thực hiện hiểu được vai trò của những
mục tiêu này trong nhiệm vụ chung của công ty
Chuẩn bị cho việc triển khai/thay đổi
Xây dựng các định mức
Cơ sở để phân phối nguồn lực trong công ty
Cơ sở để xác định các ưu tiên trong công ty
Là công cụ để kiểm soát việc thực thi chiến lược
được hoạch định
Là cơ chế để đánh giá chiến lược
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 41
Tiêu chí đánh giá các mục tiêu
Tính chấp nhận được (Acceptable)
Tính linh hoạt (Flexibility)
Tính định lượng (Measurable)
Tính thúc đẩy (Motivating)
Tính phù hợp (Suitable)
Tính dễ hiểu (Understandable)
Tính khả thi (Achievable)
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 42
Mục tiêu tài chính và chiến lược
Kết quả được tập trung vào
việc cải thiện hoạt động tài
chính của công ty.
Kết quả tập trung vào việc
cải thiện khả năng cạnh tranh
và vị thế kinh doanh dài hạn
của công ty.
Mục tiêu tài chính Mục tiêu chiến lược
$
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 43
Các mục tiêu tài chính
Tăng trưởng lãi cổ phiếu 15% mỗi năm.
Đưa doanh số hàng năm từ 15% lên 20%.
Gia tăng cổ tức trên mỗi cổ phiếu hàng năm được
chia cho cổ đông khoảng 5%.
Duy trì một dòng tiền dương
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 44
Các mục tiêu chiến lược
Gia tăng thị phần của công ty
Đánh bại đối thủ cạnh tranh chính bằng chất lượng hay
dịch vụ khách hàng hay sản phẩm.
Đạt được tổng phí thấp hơn đối thủ cạnh tranh.
Gia tăng danh tiếng của công ty đối với khách hàng.
Đạt được địa vị chắc chắn hơn trên thị trường quốc tế.
Đạt tiến bộ vượt bậc về công nghệ
Trở thành nhà dẫn đầu trong giới thiệu sản phẩm mới
Nắm bắt các cơ hội tăng trưởng hấp dẫn.
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 45
Mục tiêu tài chính và chiến lược
Bất kỳ công ty nào cũng đều cần cả mục tiêu
chiến lược và mục tiêu tài chính !!!
Mục tiêu là cần thiết có ở tất cả các cấp của công
ty (công ty, đơn vị kinh doanh, bộ phận chức năng)
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 46
Phân tích khả năng đạt được mục tiêu
Khả năng đạt được mục tiêu của công ty phụ thuộc
các yếu tố:
Tác động của môi trường bên ngoài
Nguồn lực của công ty
Mối quan hệ quyền lực và chính sách của công ty
Năng lực và phẩm chất của lãnh đạo cấp cao
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 47
Các quyết định về mục tiêu
Sẽ cần phải đạt được những mục tiêu nào
Ý nghĩa quan trọng tương đối của từng mục tiêu
Các mối quan hệ giữa các mục tiêu
Khi nào cần phải đạt được từng mục tiêu
Làm thế nào có thể đo lường các mục tiêu
Người nào hay đơn vị nào chịu trách nhiệm thực
hiện mục tiêu
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 48
Vấn đề về mục tiêu công ty
Các mục tiêu có thể mâu thuẩn lẫn nhau
Lợi nhuận trước mắt với mức tăng trưởng lâu dài
Mức lợi nhuận/doanh số với vị thế cạnh tranh
Thâm nhập sâu hơn vào những thị trường hiện có với
Phát triển thị trường mới
Các mục tiêu lợi nhuận với các mục tiêu phi lợi nhuận
Sự tăng trưởng ổn định với tăng trưởng nhảy vọt
Các nhà quản trị thường có xu hướng tập trung quá
nhiều cho mục tiêu ngắn hạn
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 49
Thay đổi mục tiêu
Mục tiêu nhằm định hướng tương lai
cần phải ổn định
Môi trường luôn biến động/thay đổi
cần thiết có mục tiêu phù hợp
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 50
Tầm nhìn – Nhiệm vụ chiến lược- Mục tiêu
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 51
Hình thành chiến lược
Hình thành chiến lược là nhằm trả lời các câu hỏi
“LÀM THẾ NÀO?”
Để đạt được mục tiêu đề ra
Cạnh tranh hiệu quả với đối thủ
Có được những lợi thế cạnh tranh bền vững
Tăng cường vị thế cạnh tranh của công ty trên thị
trường
Hiện thực hóa tầm nhìn chiến lược
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 52
Đặc điểm của hình thành chiến lược
Bao gồm các hoạt động được định hướng
Có ràng buộc chặt chẽ về thời gian
Là một qui trình, bước trước cần có phản hồi của
bước sau, sự thay đổi của mỗi bước có tác động
đến tất cả các bước khác của qui trình
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 53
Yêu cầu của hình thành chiến lược
Tạo được lợi thế cạnh tranh
Hạn chế rủi ro
Phải có mục tiêu & phân tích khả năng thực hiện
Phân tích môi trường kinh doanh
Giải pháp thay thế và biện pháp hỗ trợ
Kết hợp chiến lược có dự định và chiến lược mới
xuất hiện
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 54
Chiến lược dự định và thực hiện
Chiến
lược dự
định
Chiến
lược cân
nhắc
Chiến
lược thực
hiện
Chiến lược
không thực
hiện
Chiến lược
mới xuất
hiện
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 55
Các cấp quản lý chiến lược
Công ty đơn ngành
Business
Strategy
Two-Way Influence
Two-Way Influence
Functional Strategies
Operating Strategies
Executive-Level
Managers
Operating
Managers
Functional
Managers
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 56
Các cấp quản lý chiến lược
Công ty đa ngành
Corporate
Strategy
Business Strategies
Functional Strategies
Operating Strategies
Two-Way Influence
Two-Way Influence
Two-Way Influence
Corporate-Level
Managers
Business-Level
Managers
Operating
Managers
Functional
Managers
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 57
Các thành phần chiến lược
Công ty đơn ngành
Chiến lược
cấp đơn
vị KD
Liên minh chiến
lược và Hợp tác
Kinh doanh
Đáp ứng các điều kiện thay đổi
Các biện pháp
cạnh tranh cơ bản
Các bước đi bảo
toàn lợi thế cạnh
tranh
Bao phủ về địa lý;
Tích hợp chiều dọc
Chiến lược
sản xuất
Chiến lược
Marketing
Chiến lược
R & D
CL nguồn nhân lực
CL tài chính
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 58
Các thành phần chiến lược
Công ty đa ngành
Chiến lược
công ty
Qui mô đa
dạng hóa
Loại hình đa dạng hóa
Đáp ứng các điều
kiện thay đổi
Xây dựng lợi thế
cạnh tranh thôn