Chuyên đề Nghệ thuật lãnh đạo (tiếp)

CHUYÊN ĐỀ 7A NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO MBA. LÊ THÀNH HƯNG Mobile: 0944.11.39.79 Email: lthungvn@gmail.com ĐẠI HỌC KHXH & NV KHOA KINH TẾ & KHOA ĐỊA LÝ MỤC TIÊU Lãnh đạo ??? Lãnh đạo là nghệ thuật và Khống trị là nghệ thuật và Lãnh đạo là làm những quyết lựa và sự chọn lựa của con trái tim của cá thể, nối được cuốn hút được quần chúng. (Hà Hưng Quốc, PhD., 2005 khoa học nâng đỡ sự sống. khoa học nâng đỡ sự chết. định đặt trên sự chọn người lãnh đạo chạm được vòng tay với tập thể, ). Lãnh đạo ??? Lãnh đạo không là những gì bạn cho người khác, mà những gì bạn cùng với họ. (Ken Blanchard, PhD). phải làm là làm - Harold Koontz: “Nhà lãnh được sinh ra chứ không phải - Stogdill: Nhà lãnh đạo là do sinh gồm các đặc điểm: + Thể chất: sức lực, ngoại cao + Trí thức, khả năng và (thích nghi, năng động và tự + Về tâm lý xã hội: tính năng giao tiếp, nghệ thuật tác Các khí chất Nhà Lãnh đạo ??? đạo là người được tạo ra”. yếu tố bẩm hình, chiều nhân cách tin). hợp tác, kỹ động. - Ghiselli và Keith David: lãnh đạo phải hơn người khác minh, khả năng giám sát, sáng tin và nhất là cá tính trong cách - Hà Hưng Quốc, PhD.,: “Nhà một người biết vận dụng bản dụng bối cảnh và phương tiện biết vận dụng đối tượng để con đường do chính mình lập cùng nhau tranh thủ những định tiến tới cứu cánh mong Các khí chất Nhà Lãnh đạo ??? “Cho rằng nhà về sự thông kiến, lòng tự làm việc”. lãnh đạo là thân, biết vận thiện xảo và lôi cuốn vào dẫn với chủ ý mục tiêu chủ cầu” Phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ??? độc đoán dân chủ tự do theo ô cờ quản lý PHONG CÁCH ĐỘC ĐOÁN - Mọi quyền lực vào tay một mình người lãnh đạo, - Người lãnh đạo quản lý bằng ý chí của mình, trấn áp ý chí và sáng kiến của mọi thành viên trong tập thể. - Người quyền - Tranh họ tham các quyết PHONG CÁCH DÂN CHỦ - Cấp dưới được phát huy kiến, - Tham gia vào việc lập kế và thực hiện kế hoạch, - Bầu không khí tâm lý tích trong quá trình quản lý. quản lý biết phân chia lực quản lý của mình, thủ ý kiến cấp dưới, đưa gia vào việc khởi thảo định. sáng hoạch cực - Nhà lãnh đạo sẽ cho phép các nhân viên được quyền ra quyết định, nhưng chịu trách nhiệm đối với những quyết định được đưa ra. - Nhân viên có khả năng phân tích tình huống và xác định những gì cần làm và làm như thế nào PHONG CÁCH TỰ DO PHONG CÁCH “Ô CỜ QUẢN LÝ” 1.9 5.5 1.1 Quản trị Câu lạc bộ Quản trị nghèo nàn Quan tâm đến Quan tâm đến con người 1 1 9 5 5 1.1 1. 5. LƯỚI QUẢN TRỊ (Ô CỜ QUẢN LÝ) Blake & Mouton 9.9 9.1 Quản trị tổ đội Quản trị công việc Quản trị thỏa hiệp sản xuất 99.1 9. NGHỆ THUẬT VẬN DỤNG THỰC TẾ 1. Theo thâm niên công tác 2. Theo các giai đoạn phát 3. Dựa vào tính khí của NV 4. Dựa vào giới tính 5. Theo trình độ của NV: 6. Dựa theo tuổi 7. Cần độc đoán với 8. Cần dân chủ với 9. Nên tự do với 10. Với tình huống bất trắc 11. Bất đồng trong tập thể 12. Những tình huống gây triển của tập thể hoang mang Các phương pháp Lãnh đạo ??? Phương pháp Phương pháp Phương pháp hành chính kinh tế giáo dục CÁC PHƯƠNG PHÁP HÀNH CHÍNH - Các pp hành chính là sự tác động tập thể người - Có khả năng xác lập kỷ cương làm đề 1 cách nhanh chóng - Tác động về mặt tổ chức và tác động tượng quản trị - Đòi hỏi nhà quản trị DN phải có hiểu, có địa chỉ người thực hiện, nhau đối với các nhiệm vụ được giao - Tác động hành chính có hiệu lực có thẩm quyền mới có quyền thay đổi trực tiếp của chủ doanh nghiệp lên việc trong DN và giải quyết vấn điều chỉnh hành động của đối quyết định dứt khoát rõ ràng, dễ loại trừ khả năng giải thích khác ngay khi ban hành và chỉ có người quyết định CÁC PHƯƠNG PHÁP HÀNH CHÍNH - Cần nắm vững 2 yêu cầu sau + Người ra quyết định phải có chứng đầy đủ về mặt kinh tế và tế, hiểu rõ tình hình thực tế và quyết định. + Phải gắn chặt quyền hạn và trách định. - Phương pháp hành chính là công nhà quản trị. - Cần phân biệt các phương pháp liêu do sử dụng các kỷ luật hành hành chính thiếu cơ sở khoa học đây: căn cứ khoa học, được luận tính toán đến các lợi ích kinh có đủ thông tin cần thiết để ra nhiệm của người ra quyết cụ rất cần thiết đối với các hành chính với kiểu quan chính, sử dụng mệnh lệnh do yếu tố chủ quan. PHƯƠNG PHÁP HÀNH CHÍNH CÁC PHƯƠNG PHÁP KINH TẾ - Các phương pháp kinh tế tác động các lợi ích kinh tế, để cho đối tượng hoạt động có hiệu quả nhất trong phạm - Vận dụng các phạm trù kinh tế, đinh mức kinh tế, kỹ thuật. Đó thực tế. - Tạo động lực thúc đẩy con người tích - Tạo điều kiện để kết hợp và phát huy lợi ích của tập thể, lợi ích của DN. - Tác động lên đối tượng quản trị không bằng lợi ích. vào đối tượng quản lý thông qua bị quản trị tự lựa chọn phương án vi hoạt động của họ. các đòn bẩy kích thích kinh tế, các chất là vận dụng các quy luật kinh cực làm việc đúng đắn lợi ích của cá nhân với bằng cưỡng chế hành chính mà CÁC PHƯƠNG PHÁP KINH TẾ - Sử dụng pp kinh tế nên theo định hướng + Định hướng phát triển DN bằng các + Sử dụng các định mức kinh tế, các tế để lôi cuốn, thu hút, khuyến khích + Bằng chế độ thưởng phạt vật chất cá nhân, bộ phận để xác lâp kỷ cương - Xu hướng mở rộng áp dụng pp kinh + Hoàn thiện hệ thống các đòn bẩy các quan hệ hàng hóa – tiền tệ, quan + Phải thực hiện phân cấp đúng đắn + Đòi hỏi nhà quản trị có một trình sau: mục tiêu, nhiệm vụ phù hợp biện pháp đòn bẩy, kích thích kinh các cá nhân và phân công trách nhiệm cho các trong DN tế, cần chú ý: kinh tế, nâng cao năng lực vận dụng hệ thị trường. giữa các cấp quản trị độ năng lực về nhiều mặt. PHƯƠNG PHÁP KINH TẾ PHƯƠNG PHÁP KINH TẾ CÁC PHƯƠNG PHÁP GIÁO DỤC - Các pp giáo dục tác động vào người lao động nhằm nâng cao động của họ trong việc hoàn thành - Tác động vào con người không còn có tác động tinh thần, tâm lý - Dựa trên các quy luật tâm lý. Đặc là tính thuyết phục, tức là làm phải trái, đúng sai, lợi hại, đẹp tính tự giác và gắn bó với DN. - Sử dụng với các phương pháp linh hoạt, vừa nhẹ nhàng, vừa sâu có tác dụng giáo dục một cách rộng nhận thức và tình cảm của tính tự giác và nhiệt tình lao nhiệm vụ. chỉ có hành chính, kinh tế mà xã hội. trưng của phương pháp này cho người lao động phân biệt xấu, thiện ác để từ đó nâng cao khác một cách uyển chuyển, sát đến từng người lao động, rãi trong doanh nghiệp. PHƯƠNG PHÁP GIÁO DỤC PHƯƠNG PHÁP GIÁO DỤC NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO Công thức bí mật để lãnh đạo hiệu quả CỘNG TAÙC CHÍNH TRH T ỰC COÂNG NHAÄN Ken Blanchard, PhD Chính trực - Người lãnh đạo phải gương để mọi người noi - Niềm tin là kết quả phong làm việc phù hợp chuẩn mực đề ra. - Mọi người sẽ tin tưởng trọng bạn hơn khi lời luôn đi đôi với việc bạn làm là tấm theo. của tác với các và tôn bạn nói . Cộng tác - Bí quyết của lãnh đạo hiệu là mối quan hệ tốt đẹp mà bạn dựng được trong đội ngũ viên của mình. - Chia sẻ tầm nhìn tổng thể mọi người dễ nắm bắt vấn hiểu nhau hơn. - Thành công sẽ đến dễ dàng nếu mọi người sẵn sang hợp với nhau. quả tạo nhân giúp đề và hơn tác Công nhận - Khen ngợi là cách đơn để người khác biết rằng lòng với công việc của họ - Mỗi người chúng ta đều mạnh lớn lao để nhận ra tốt đẹp ở người khác. - Hãy biết cách nghỉ ngơi hơn trên con đường đi công. giản nhất bạn hài . có sức những điều để tiến xa đến thành Thư giản sau khi hoàn thành công việc Phối hợp các thành phần một cách hoàn hảo - Khi tự tin vào khả năng của mỗi người sẽ biết cách hành hoàn thành tốt nhất công việc giao. - Lãnh đạo là đưa mọi người mục tiêu họ cần phải đạt được - Thành công lớn nhất của lãnh đạo là nhận được sự tin tưởng lòng tôn trọng của nhân viên. mình, động để được đạt đến một nhà và THẢO LUẬN • Lãnh đạo • Ít hình thức hơn • Cho nổ tung thối quan • Đối mặt với thực tế • Đơn giản hóa • Xem thay đổi như một • Lãnh đạo bằng cách khác • Bất chấp truyền thống • Để trí tuệ chi phối Phong cách Lãnh đạo của Jack Welch – CEO General Electric liêu cơ hội tiếp sinh lực cho người THẢO LUẬN • Xông lên mọi ngày • Đặt để các tiêu chuẩn xử • Quản lý ít hơn • Lôi kéo mọi người tham • Viết lại chương trình làm • Sống tốc độ • Truyền dẫn niềm tin • Đề ra các mục tiêu kéo • Loại bỏ các ranh giới • Phát biểu một tầm nhìn Phong cách Lãnh đạo của Jack Welch – CEO General Electric lý gia việc dài xa THẢO LUẬN • Tìm các ý tưởng hay từ • Kích thích người khác • Chất lượng là công việc • Thay đổi không bao giờ • Vui tính Phong cách Lãnh đạo của Jack Welch – CEO General Electric khắp nơi thực hiện kết thúc THẢO LUẬN • Phong cách lãnh đạo tại gì? Các anh chị phối hợp đạo như thế nào? • Anh chị nghĩ gì về Công đạo hiệu quả của Ken Blanchard, • Nghệ thuật lãnh đạo theo đơn vị của anh chị là các phong cách lãnh thức Bí mật để lãnh PhD? anh chị thật ra là gì?