Gíup cho những nhà Lãnh đạo “non trẻ”có những phản ứng kịp thời đối với tình hình nội bộ
Thúc đẩy quá trình thăng tiến cá nhân
Mở ra các hướng kinh doanh mới hoặc thu hút các nhà đầu tư cần thiết
10 trang |
Chia sẻ: nyanko | Lượt xem: 1295 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem nội dung tài liệu Chuyên đề : Tạo lập mối quan hệ và bố trí nguồn nhân lực, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
CHUYÊN ĐỀ : TẠO LẬP MỐI QUAN HỆ & BỐ TRÍ NGUỒN NHÂN LỰCwww.themegallery.comVAI TRÒ CỦA TẠO LẬP MỐI QUAN HỆMục tiêu 2Mục tiêu 3Mục tiêu 1Gíup cho những nhà Lãnh đạo “non trẻ”có những phản ứng kịp thời đối với tình hình nội bộThúc đẩy quá trình thăng tiến cá nhânMở ra các hướng kinh doanh mới hoặc thu hút các nhà đầu tư cần thiếtTẠO LẬP MỐI QUAN HỆ TL MỐI QHQH CÁ NHÂNQH CÔNG VIỆCQUAN HỆ CHIẾN LƯỢCMối quan hệ công việcQuản lý trực tiếpĐồng NghiệpKhách hàngNhà cung cấpTìm hiểu các lĩnh vực khác nhau, nâng cao kỹ năng.Tạo dựng mối quan hệ mới có thể giúp họ trong sự nghiệp, mở rộng mối quan hệ chiến lượcTìm kiếm mối quan hệ bên ngoài doanh nghiệp, thông qua hội, nhóm, câu lạc bộ-Mối quan hệ mang tính hướng ngoại.- Có thể mang đến cơ hội hợp tác trong tương lai.TẠO LẬP MỐI QUAN HỆ CÁ NHÂNPhương thứcMục đíchĐặc điểmMỐI QUAN HỆ CHIẾN LƯỢCDuy trì mối quan hệ đã cóLiên tục sử dụng MQHSắp xếp lại thời gianTìm điểm chungThay đổi quan điểmDuy trì quan hệ đã cóBỐ TRÍ NGUỒN NHÂN LỰC1Cách thức lao động từ thị trường hoặc từ trong nội bộ DN được thu hút bổ nhiệm vào các trọng trách, công việc khác nhau trong DN2Cách duy trì và phát triển nguồn nhân lực trong DN3Cách thức các nhân viên rời khỏi DNMô hình thu hút- phân công bố trí nguồn nhân lựcThank You !