Trong công cuộc xây dựng và phát triển đất nước, sản xuất than là một ngành công
nghiệp quan trọng, trong đó đặc biệt là cho đất nước một nguồn ngoại tệ không nhỏ và nó
cũng là nguồn thu nhập chính của công nhân vùng mỏ. Khi đất nước chuyển sang nền kinh
tế thị trường và nhất là hiện nay đang thực hiện công cuộc Cồng nghiệp hoá và hiện đại
hoá, ngành than càng được củng cố và phát triển. Công ty CTT.Ô là một doanh nghiệp
thành viên hạch toán độc lập thuộc Tổng Công ty TVN, hoạt động trong cơ chế thị trường
đầy đủ khó khăn và thử thách. Song với sự nỗ lực vươn lên của cán bộ công nhân dơn vị,
Công ty TTC.Ô đã khẳng định được mình, sản xuất kinh doanh có lãi, chăm lo đời sống
cán bộ công nhân, hoàn thành tốt nhiệm vụ của Đảng và Nhà nước giao.
Một trong những nguyên nhân dẫn đến thành công đó là Công ty đã xác định đúng
mục tiêu sản xuất kinh doanh. Để đứng vững trên thị trường Công ty đã tính đến hiệu quả
sản xuất kinh doanh thông qua các hình thức giá cả, giá thành, lợi nhuận, chi phí và chất
lượng sản phẩm. Thường xuyên so sánh đầu ra với đầu vào của quá trình sản xuất.
Trong những năm gần đây Công ty TTC.Ô không ngừng bám sát mở rộng thị trường
trong nước và quốc tế tự đó có những giải pháp năng động sát thực tế, mở rộng sản xuất,
nâng cao được sản lượng sản xuất và tiêu thụ đáp ứng được sự đa dạng của chủng loại chất
lượng, sản phẩm được nâng cao rõ rệt. Công ty đã phải phát huy được tối đa các năng lực
sẵn có trong đó công tác tổ chức cán bộ, quản lý điều hành sản xuất, sử dụng lao động,
máy móc thiết bị, nguyên nhiên liệu được coi là vô cùng quan trọng. Với ý nghĩa đó và
thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty TTC.Ô cùng với sự nhất trí của giáo viên
hướng dẫn, em đã chọn đề tài "Hoàn thiện tổ chức lao động của phân xưởng Kho Bến 3"
147 trang |
Chia sẻ: ttlbattu | Lượt xem: 2189 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Hoàn thiện tổ chức lao động của phân xưởng Kho Bến 3, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
LUẬN VĂN:
Hoàn thiện tổ chức lao động của phân
xưởng Kho Bến 3
Lời nói đầu
Trong công cuộc xây dựng và phát triển đất nước, sản xuất than là một ngành công
nghiệp quan trọng, trong đó đặc biệt là cho đất nước một nguồn ngoại tệ không nhỏ và nó
cũng là nguồn thu nhập chính của công nhân vùng mỏ. Khi đất nước chuyển sang nền kinh
tế thị trường và nhất là hiện nay đang thực hiện công cuộc Cồng nghiệp hoá và hiện đại
hoá, ngành than càng được củng cố và phát triển. Công ty CTT.Ô là một doanh nghiệp
thành viên hạch toán độc lập thuộc Tổng Công ty TVN, hoạt động trong cơ chế thị trường
đầy đủ khó khăn và thử thách. Song với sự nỗ lực vươn lên của cán bộ công nhân dơn vị,
Công ty TTC.Ô đã khẳng định được mình, sản xuất kinh doanh có lãi, chăm lo đời sống
cán bộ công nhân, hoàn thành tốt nhiệm vụ của Đảng và Nhà nước giao.
Một trong những nguyên nhân dẫn đến thành công đó là Công ty đã xác định đúng
mục tiêu sản xuất kinh doanh. Để đứng vững trên thị trường Công ty đã tính đến hiệu quả
sản xuất kinh doanh thông qua các hình thức giá cả, giá thành, lợi nhuận, chi phí và chất
lượng sản phẩm. Thường xuyên so sánh đầu ra với đầu vào của quá trình sản xuất.
Trong những năm gần đây Công ty TTC.Ô không ngừng bám sát mở rộng thị trường
trong nước và quốc tế tự đó có những giải pháp năng động sát thực tế, mở rộng sản xuất,
nâng cao được sản lượng sản xuất và tiêu thụ đáp ứng được sự đa dạng của chủng loại chất
lượng, sản phẩm được nâng cao rõ rệt. Công ty đã phải phát huy được tối đa các năng lực
sẵn có trong đó công tác tổ chức cán bộ, quản lý điều hành sản xuất, sử dụng lao động,
máy móc thiết bị, nguyên nhiên liệu được coi là vô cùng quan trọng. Với ý nghĩa đó và
thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty TTC.Ô cùng với sự nhất trí của giáo viên
hướng dẫn, em đã chọn đề tài "Hoàn thiện tổ chức lao động của phân xưởng Kho Bến 3"
Trên cơ sở phân tích những khâu mạnh, khâu còn yếu trong tổ chức sản xuất. Từ đó
đề xuất một số biện pháp phù hợp hơn nhằm nâng cao năng suất lao động, hiệu quả sản
xuất, sử dụng tốt lao động, giải pháp hợp lý với lao động dôi dư, nâng cao thu nhập, môi
trường làm việc cho cán bộ công nhân viên đơn vị.
Nội dung chính của đồ án gồm 3 chương:
Chương 1: Tình hình chung và các điều kiện sản xuất chủ yếu của Công ty TTC.Ô
Chương 2: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TTC.Ô năm 2003
Chương 3: Hoàn thiện công tác tổ chức lao động của phân xưởng Kho Bến 3.
Chương 1
Tình hình chung và các điều kiện sản xuất chủ yếu của Công ty TTC.Ô
1.1. Điều kiện vật chất kỹ thuật của sản xuất
1.1.1. Điều kiện địa chất tự nhiên
1.1.1.1. Vị trí địa lý: Công ty TTC.Ô nằm trong khu vực Cẩm Phả - Quảng Ninh cách
thị xã Cẩm Phả 9km về phía Đông Bắc, thuộc kinh tuyến 107022", vĩ tuyến 21002" trên địa
hình đồi núi ven biển. Tổng chiều dài mặt bằng của Công ty là 2,3km, chiều rộng trung
bình là 0,6km. Địa hình trong mặt bằng Công ty là bằng phẳng, nằm trên bờ vịnh Bái Tử
Long và song song với đường quốc lộ 18A, có cảng bốc rót than cho tầu biển có trọng tải
đến 6 vạn tấn ra vào bốc rót than an toàn
Các Công ty than cung cấp sản lượng than nguyên khai lớn như: Đèo Nai, Cọc Sáu,
Cao Sơn, Mông Dương, Khe Chàm, có thể khai thác lâu dài. Công ty có tuyến đường sắt,
đường bộ vận tải bằng ô tô rất thuận lợi, cung bộ vận chuyển ở (Hình 1- 1), xa nhất là mỏ
Khe Chàm không quá 13km, gần nhất là mỏ Cọc Sáu không quá 6km. Với những điều
kiện địa lý như trên Công ty TTC.Ô thích ứng là nơi sáng tuyến, tập kết, bốc rót tiêu thụ
than với sản lượng lớn
1.1.1.2. Điều kiện khí hậu: Công ty TTC.Ô nằm trong vùng Đông Bắc thuộc tỉnh
Quảng Ninh nên thuộc miền khí hậu nhiệt đới ven biển, chia làm hai mùa rõ rệt.
Mùa mưa: Kéo dài từ tháng 5 đến tháng 10 hàng năm, lượng mưa vào mùa hè chiếm
90% lượng mưa cả năm, các công ty khai thác mỏ cũng nằm trong miền khí hậu nhiệt đới,
do vậy ảnh hưởng rất lớn công tác khai thác mỏ nói chung và vận chuyển than nguyên
khai từ các mỏ về Công ty TTC.Ô nói riêng, ảnh hưởng rất lớn đến việc sàng tuyến, bảo vệ
than sạch trong kho, hao hụt, mất mát do mưa bão, mất phẩm chất do bị phong hoá, nhiệt
độ trung bình vào mùa này là 330C. Người công nhân nếu phải làm việc ngoài trời thì hiệu
quả sẽ kém, năng suất lao động giảm.
Mùa khô: Kéo dài từ tháng 11 đến tháng 4 năm sau, nhiệt độ trung bình về mùa này
là 200C, độ ẩm tương đối là 9,6%. Về mùa này việc khai thác than ở các mỏ có nhiều thuận
lợi, sản lượng tăng cao ở các mỏ.
1.1.1.3. Dân cư và trình độ dân trí: Theo số liệu điều tra dân số gần đây nhất trên đại
bàn Phường Cửa Ông có khoảng hơn 2 vạn người. Trong đó 98% là dân tộc kinh, còn lại là
các dân tộc Sán Dìu, Hoa Kiều…. Trình độ tiếp thu khoa học kỹ thuật cao. Cán bộ công
nhân trong Công ty chủ yếu cư trú ở địa bàn Phường Cửa Ông, thuận tiện cho sinh hoạt và
đi làm.
Ngoài ra trên địa bàn còn có nhiều cơ quan, xí nghiệp cùng hoạt động sản xuất kinh
doanh trong và ngoài ngành than.
1.1.2. Công nghệ sản xuất
Hệ thống công nghệ sản xuất của Công ty TTC.Ô bao gồm các công đoạn sau:
Vận chuyển than nguyên khai và than sạch chế biến thủ công của các mỏ trong toàn
doanh nghiệp Cẩm Phả, công đoạn vận tải mỏ được sử dụng bằng vận tải đường sắt. Than
nguyên khai được đưa vào hệ thống sáng tuyển, rửa để phân loại than. Sản phẩm sạch
được nhập kho hoặc đưa thẳng ra cảng tiêu thụ.
Hiện nay Công ty TTC.Ô có 2 hệ thống máy sáng tuyển chính là nhà máy Tuyển than
1 và nhà máy Tuyển than 2.
1.1.2.1. Nhà máy tuyển than 1
Hệ thống nhà máy tuyển than 1 do Pháp xây dựng là hoạt động từ năm 1926. Quy
trình công nghệ vẫn theo thiết kế cũ, đa phần thiết bị đã được thay thế và cải tiến cho phù
hợp với yêu cầu nhiệm vụ sản xuất hiện nay. Phần nhà xưởng cũng được tăng cường củng
cố lại. Trước đây theo thiết kế cũ công suất đạt 2,2 triệu tấn / năm. Ngày nay do hệ thống
thiết bị đã cũ và thiếu đồng bộ năng suất chỉ đạt 1,2 triệu tấn/năm
Khe Chàm
12,7km
Mông
Dương
10km
Cọc Sáu
6km
Đèo Nai
6km
Cao Sơn
12,7km
Thống
Nhất
9km
Ga Cửa
Ông
Tràn
Nguyên
Khai
Tuyển
than 1
Tuyển
than 2
Tuyển
than 3
Kho I
Cầu Trục
Kho kẹp
Kho II RC
ST
Kho bãi
Băng
Đường
sắt
Máng
Bùn ép
Cảng
phụ Hình 1.1. Sơ đồ dòng than Công ty tuyển
than Cửa Ông
Cảng
chính
Hi ta
chi
Cầu trục
bến
Than nguyên
khai
Sàng phân
loại
Nhặt thủ
công
Đập
Sàng tách
cám
Đá
thải
Than
cục50100mm
Than cám
015mm
Tuyển
Sàng rửa
Sàng rửa
Sàng rửa
Than sạch 6mm
Than sạch
1535mm
Than cục 50mm
Than sạch
615mm
Cô đặc
Hồ lắng Bùn
Hình 1.2. Sơ đồ công nghệ nhà máy
Công nghệ nhà máy TT1 được thể hiện trên sơ đồ ( Hình 1-2).
Nhà máy có thể sản xuất được một số loại than có chất lượng phục vụ tốt cho
xuất khẩu. Công ty đang có những biện pháp tích cực khôi phục và sửa chữa để phù
hợp với nhu cầu thị trường, đồng thời nâng cao năng suất thiết bị của nhà máy.
1.1.2.2.Nhà máy tuyển than 2
Đây là hệ thống sàng tuyển có quy trình công nghệ hiện đại được đưa vào sản
xuất từ năm 1980 theo công nghệ tuyển của Ba Lan. Đến năm 1990 đã được thay
thế phần tuyển theo công nghệ của úc Hiện nay, dây chuyền này đã đi vào hoạt
động và tạo ra nhiều sản phẩm than có chất lượng cao phục vụ tốt nhu cầu của thị
trường.
Hệ thống này tuyển rửa than theo công nghệ mới tuyển rửa bằng huyền phù
ma nhê tít . Hiện nay, theo tính toán năng lực sản xuất của nhà máy tuyển than 2 có
thể đạt được 2,2 triệu tấn/năm than nguyên khai vào sàng.
Công nghệ của nhà máy tuyến than 2 được thể hiện trên sơ đồ (hình 1-3).
1.1.3.Trang bị kỹ thuật.
Do đặc thù sản xuất của Công ty tuyển than Cửa Ông là khâu quan trọng trong
dây chuyền sản xuất than của Tổng Công ty than Việt Nam, hơn nữa nhiệm vụ của
Công ty là tập kết chân hàng bốc rót và tiêu thụ sản phẩm cho nên trình độ trang bị
kỹ thuật cao, hầu hết toàn bộ dây chuyền là cơ giới hoá và tự động hoá.
Máy móc công suất lớn chiếm tỷ trọng cao, có 2 dây chuyền công nghệ là"Dây
chuyền Vàng" và "Dây chuyền Đen". Ngoài ra còn có dây chuyền bán cơ giới như
của phân xưởng tuyến than 3 có nhiệm vụ bốc rót và tiêu thụ than nội địa và những
có máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất như các phân xưởng vận tải, toa xe, Đống
Bến….Các thiết bị phục vụ cho quá trình sản xuất chính được thống kê ở bảng 1-1.
Than nguyên khai
Sàng phân
loại
Sàng phân
loại
Đập
Tuyển lắng
Khử nước
Xoáy lốc
khử nước
Sàng phân
loại
Ly tâm
khử nước
Tràn NK
+100mm
+6mm
-100mm
-100mm
+1mm
-6mm
-1mm
Nước tuần
hoàn Đá thải
Sản phẩm
Sản phẩm 15-
Sản phẩm 6-
Sản phẩm
Hình 1.3. Công nghệ nhà máy tuyển
Nhìn chung trình độ trang bị kỹ thuật của Công ty là rất lớn về năng lực sản
xuất . Nhưng việc sử dụng còn hạn chế. Hiện nay phân xưởng tuyển than 1 đã hết
khấu hao nhưng công ty vẫn duy trì để tận dụng khả năng sản xuất khu sàng khô
song phải chú ý đến máy móc thiết bị vì nó quá già cỗi. Các thiết bị khác nói chung
còn tốt, có khả năng sản xuất lớn mà Công ty chưa tận dụng được năng lực sản xuất
đó. Để khăc phục tình trạng này, Công ty phải đẩy nhanh công tác tiêu thụ , sắp xếp
sản xuất hợp lý tận dụng thời gian và công suất thiết bị, đồng thời đẩy mạnh công
tác thông tin quảng cáo chiếm lĩnh thị trường tiêu thụ đi đôi với việc tăng sản lượng.
1.2. Các điều kiện kinh tế-xã hội của sản xuất
1.2.1.Tình hình tập trung hoá,chuyên môn hoá, hợp tác hoá của Công ty
Công ty TT.C.Ô trong sản xuất có một dây chuyền đồng bộ liên tục, khép kín
từ vận tải-sàng-tuyến-bốc rót tiêu thụ….vì thế sự hợp tác hoá giữa các khâu trong
dây chuyền công nghệ phải nhịp nhàng
1.2.1.1. Tình hình tập trung hoá của Công ty
Nguyên liệu chính của Công ty là than nguyên khai qua sàng tuyển cho sản
phẩm là các loại than sạch phục vụ cho xuất khẩu. Tính tập trung hoá được thể hiện
qua năm 2003 ở phân xưởng tuyển than 2 với sản lượng than vào Sàng là:
4.372.795(tấn). Tuy nhiên Công ty vẫn duy trì phân xưởng tuyển than 1 đã hết khấu
hao công nghệ lạc hậu.
Bảng thống kê các thiết bị hiện có dùng vào sản xuất
Bảng 1-1
TT Nhóm-tên thiết bị
Số
lượn
g
máy
ĐV
T
Mã
hiệu
Nước chế
tạo
Công suất
thiết kế
Năm
đưa
vào
sử
dụng
Tỷ
lệ
cò
n
lại
%
A Nhóm thiết bị Sàng
I Tuyển than 1
Máy sàng 3 Cụm VN-Pháp 250T/K 1978 50
Máy rửa 2 Máy 190T/K 40
Máy bơm
30
Trạ
m
68
Máy đập 1 Cụm Liên Xô 70
II Tuyển than 2
Máy sàng 2 Cụm J-G1-3 úc 400T/h 1990 80
Hệ thống rửa 1 Cụm úc-Balan 1988 87
Hệ thống đập 1 Cụm Balan 1982 75
Bể tuyển 3 Cái úc 1990 90
B
Nhóm thiết bị bốc
xúc
Cầu trục đống
5 Cái Pháp
80-
120T/h
1930 40
Cầu trục bến 2 Cái Pháp 110T/h 1930 40
Máy đánh đống
4
Chiế
c
ST1-3 Nhật 800T/h 1982 83
Máy bốc đống 4 Chiế RC1-4 Nhật 1982 83
c
Máy rót
2
Chiế
c
SL1-2 Nhật 1982 83
C
Nhóm thiết bị vận
tải và truyền dẫn
Đầu máy Điêzen
38
Chiế
c
T97 Liên Xô
400mã
lực
Toa xe các loại 519 Toa
ô tô vận tải 25 Xe
Xe gạt 8 Xe
Thiết bị truyền dẫn
6
Trạ
m
Liên Xô 560KW 69
Hệ thống ống nước 45 km Việt Nam 88
1.2.1.2. Tình hình chuyên môn hoá của Công ty
Công ty nhận rõ chức năng, nhiệm vụ của từng phân xưởng, đơn vị đã chuyên
môn hoá từng phân xưởng như:
Phân xưởng vận tải: chuyên vận tải bằng đường sắt kéo than nguyên khai từ
các mỏ và phục vụ sàng tuyển và đem than đi tiêu thụ.
Phân xưởng sàng tuyển: chuyên sàng tuyển than nguyên khai ra than sạch các
loại.
Phân xưởng kho bến: chuyên bốc, rót than sạch cho Công ty Cảng và kinh
doanh than.
1.2.1.3. Tình hình hợp tác hoá của Công ty
Mối quan hệ sản xuất giữa Công ty với các mỏ trong Tổng Công ty là mối
quan hệ hợp tác hoá theo dây chuyền công nghệ, là một bộ phận của Tổng Công ty
chịu trách nhiệm sàng tuyển và bốc rót tiêu thụ than khai thác từ các mỏ.
1.2.2. Tình hình tổ chức quản lý sản xuất và lao động
Công ty TTC.Ô có một mô hình sản xuất phức tạp, địa bàn quản lý rộng, nhiều
phân xưởng có nhiệm vụ, chức năng khác nhau. Sơ đồ bố trí bộ máy quản lý của
Công ty bao gồm 4 cấp (sơ đồ 1-4). Trên sơ đồ biểu hiện bao quát toàn bộ địa bàn
sản xuất chuyên môi giới công đoạn rõ ràng, phân định gianh giới trách nhiệm cụ
thể. Song vẫn còn nhược điểm là thông tin sản xuất chậm. Mặt khác, công tác hạch
toán kinh tế nội bộ đã và đang được triển khai trong toàn Công ty, góp phần cải tiến
bộ máy quản lý sản xuất ngày càng chặt chẽ hơn và được coi là nhiệm vụ thường
xuyên của từng phân xưởng trong Công ty. Công ty TTC.Ô có một Giám đốc và 5
Phó Giám đốc giúp việc cho Giám đốc trong từng lĩnh vực và một kế toán trưởng,
các phòng ban chức năng, các phân xưởng sản xuất.
Chức năng nhiệm vụ của một số phòng như sau:
Trung tâm điều hành sản xuất: Tham mưu hướng dẫn, kiểm tra, tổng kết đánh
giá và điều hành công tác sản xuất – tiêu thụ than.
Giám đốc Công ty
PGĐ CN
CĐ-XDCB
PGĐ
KT vận tải
PGĐ
Sản xuất
Kế toán
trưởng
PGĐ
Kinh tế
PGĐ
ĐS-VHXH
P
h
ò
n
g
X
D
C
B
P
h
ò
n
g
t
u
y
ể
n
t
h
a
n
P
h
ò
n
g
c
ơ
đ
i
ệ
n
P
h
ò
n
g
a
n
t
o
à
n
P
h
ò
n
g
m
ô
i
t
r
ư
ờ
n
g
P
h
ò
n
g
v
ậ
n
t
ả
i
T
T
C
h
ỉ
h
u
y
s
ả
n
x
u
ấ
t
V
ă
n
p
h
ò
n
g
T
h
a
n
h
t
r
a
P
C
P
h
ò
n
g
t
ổ
c
h
ứ
c
Đ
T
P
h
ò
n
g
T
Đ
T
T
P
h
ò
n
g
b
ả
o
v
ệ
P
h
ò
n
g
k
ế
t
o
á
n
P
h
ò
n
g
k
i
ể
m
t
o
á
n
P
h
ò
n
g
v
ậ
t
t
ư
P
h
ò
n
g
t
i
ê
u
t
h
ụ
P
h
ò
n
g
v
i
t
í
n
h
P
h
ò
n
g
k
ế
h
o
ạ
c
h
P
h
ò
n
g
L
Đ
T
L
P
h
ò
n
g
y
t
ế
PX
tuyể
n
than
3
PX
tuyể
n
than
2
PX
tuyể
n
than
1
PX
vận
tải
PX
Đường
sắt
PX
Giám
định
Đội
xe
con
PX
Bến
1
PX
Bến
2
PX
Bến
3
PX
Đầu
máy
toa
xe
PX
Cơ
khí
PX
Điệ
n
nướ
c
PX
ô
tô
PX
May
KD
DV
TH
TT
VH
XH
Hình 1.4. Cơ cấu tổ chức quản lý của
Công ty TTC.Ô
Các phòng ban thuộc khối kỹ thuật như: phòng kỹ thuật cơ điện, phòng kỹ
thuật vận tải, phòng tuyển than, phòng an toàn…là khối phòng ban có chức năng
tham mưu, giúp việc cho Giám đốc về tất cả các khâu kỹ thuật như Cơ điện, vận tải,
tuyển than, an toàn và về cả vệ sinh môi trường… Hướng dẫn, kiểm tra, đôn đốc
việc thực hiện các công cuộc trong từng lĩnh vực công nghệ Sàng tuyển chế biến
than.
Các phòng thuộc khối nghiệp vụ như: phòng kế toán tài chính, phòng kế
hoạch, phòng kiểm toán, phòng lao động tiền lương, phòng tiêu thụ, phòng vật tư,
phòng vi tính: Đây là khối phòng ban có chức năng tham mưu, giúp việc cho Giám
đốc về tất cả các khâu như: tài chính giá cả, kế hoạch, lao động tiền lương, tiêu thụ
than nội địa và chịu trách nhiệm hướng dẫn các phân xưởng thực hiện công việc
trong từng lĩnh vực.
Các phòng thuộc khối văn phòng như: Phòng bảo vệ, phòng than tra pháp chế,
văn phòng Giám đốc, phòng thi đua, phòng tổ chức Đào tạo, phòng y tế. Các phòng
này có chức năng tham mưuc cho Giám đốc các việc về bảo vệ quân sự, thanh tra
công nhân, giải quyết các đơn khiếu nại của Công nhân, đào tạo công nhân kỹ thuật,
đề bạt nâng lương cho cán bộ công nhân viên, chăm sóc sức khoẻ cho cán bộ công
nhân viên toàn Công ty.
Nói chung cơ cấu tổ chức này đảm bảo hoàn thành được nhiệm vụ chức năng
của Công ty, cơ cấu này có ưu điểm là dễ quản lý, việc chỉ huy được thống nhất,
lãnh đạo Công ty luôn có điều kiện kiểm tra được cấp dưới liền kề và không bị
chồng chéo hoặc trái ngược mệnh lệnh.
Từ những năm đầu mới thành lập, bộ máy tổ chức sản xuất quản lý của Công
ty còn đơn giản, trình độ cán bộ còn hạn chế đến nay bộ máy tổ chức sản xuất quản
lý của Công ty đã phát triển một cách vượt bậc. Hiện nay, đội ngũ cán bộ có trình
độ cao hầu hết là Đại học và hàng ngũ công nhân kỹ thuật bậc cao phù hợp với yêu
cầu sản xuất trong giai đoạn mới.
Tính đến 31/12/2003 tổng số cán bộ công nhân viên toàn Công ty có 4779
người. Về trình độ chuyên môn hoá của công nhân Công ty có 895 kỹ sư thuộc 27
chuyên ngành đào tạo khác nhau: 385 trung cấp và 3171 công nhân kỹ thuật có đủ
khả năng phát triển sản xuất. Bên cạnh đó Công ty vẫn thường xuyên đào tạo, kèm
cặp nâng bậc thợ để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của sản xuất. Với tiềm năng sẵn
có trên Công ty dễ dàng đi vào cơ chế thị trường ngày càng phát triển .
1.2.3. Tình hình sử dụng và chỉ đạo thực hiện kế hoạch
Kế hoạch mặt hàng là nội dung chủ yếu của kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản
phẩm của Công ty TTC.Ô. Vì vậy, những căn cứ để sử dụng kế hoạch phải dựa trên
những căn cứ kế hoạch của Tổng Công ty, căn cứ vào thị trường tiêu thụ sản phẩm
và dự đoán mặt hàng mà khách hàng trên thị trường cần mua. Căn cứ theo định
hướng của kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn, phát triển hàng hoá theo cơ chế
thị trường của Tổng Công ty than. Công ty tăng cường chế biến các loại than có
chất lượng cao phục vụ cho xuất khẩu, thu ngoại tệ, Công ty đảm bảo tốt cho nhu
cầu tiêu thụ trong nước đối với các bạn hàng là các hộ tiêu thụ quốc doanh trong
nước.
Căn cứ vào các hợp đồng đã ký kết đối với Công ty Cảng và kinh doanh than
và các khách hàng trong và ngoài nước.
Căn cứ vào tình hình cung cấp than nguyên khai vào Sàng của 6 mỏ
Căn cứ vào năng lực chế biến than từ 2 nhà máy tuyến than của Công ty.
Phương pháp xây dựng kế hoạch: kế hoạch mặt hàng của Công ty được xây
dựng bằng phương pháp cân đối: cân đối giữa sản xuất và tiêu thụ sản phẩm đối với
từng loại than, cân đối giữa nhiệm vụ sản xuất sản phẩm với khả năng đảm bảo các
yếu tố sản xuất thực tế của Công ty.
Lấy tiêu thụ làm chỉ đạo, Công ty điều chỉnh kế hoạch sản xuất theo từng thời
kỳ trong năm thực hiện kế hoạch.
Trên cơ sở lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, Công ty tiến hành lập kế hoạch về
lao động, tiền lương dựa trên hao phí tiền lương cho 1 tấn sản phẩm. Kế hoạch cung
cấp vật tư kế hoạch theo các mức hao phí về vật tư cho 1 tấn sản phẩm, kế hoạch
sửa chữa thường xuyên và sửa chữa lớn. Để đảm bảo có thu nhập trên Công ty tiến
hành lập kế hoạch sản xuất phụ, đảm bảo công ăn việc làm cho một số cán bộ công
nhân dôi dư. Phòng kế hoạch của Công ty đảm nhận xây dựng toàn bộ việc lập kế
hoạch sản xuất và dẫn đến kế hoạch tiêu thụ sản phẩm trên cơ sở những căn cứ và
phương pháp đã nêu ở trên, kết hợp với những khả năng về nhân tài, vật lực của
mình để có kế hoạch trình Tổng Công ty duyệt và lấy nó làm cơ sở pháp lý trong
việc chỉ đạo thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch. Tuy nhiên, hiện nay công tác kế hoạch
của các đơn vị sản xuất kinh doanh nói chung và Công ty TTC.Ô nói riêng còn rất
nhiều hạn chế bởi chưa đủ kinh nghiệm nghiên cứu thị trường. Ngoài các hợp đồng
tiêu thụ mang tính ổn định, Công ty luôn tìm kiếm hợp thị trường mới, do vậy công
tác quản lý, lập kế hoạch cũng như chỉ đạo thực hiện tốt hợp đồng các hợp đồng
kinh tế, đó là sự đổi mới trong công tác đổi mới hiện nay.
1.2.4. Tình hình sử dụng lao động trong Công ty
Công ty TTC. Ô là một doanh nghiệp nhà nước hạng một, có số lượng
CBCNV khá đông (4.779 người). Có nguồn vốn kinh doanh là 110.064.915.034
VNĐ. Khi mới thành lập với bộ máy quản lý còn đơn giản, trình độ cán bộ còn hạn
chế, đến nay bộ máy quản lý đã tương đối hoàn chỉnh.
Ngoài ra, công ty còn rất quan tâm đến việc nâng cao đời sống cho các bộ công
nhân viên, tích cực tìm kiếm việc làm, tăng thêm thu nhập cho người lao động bằng
nguồn tiền lương bảo hiểm xã hội, công ty còn có khoản tiền khuyến khích sản
phẩm bằng 7% tiền lương, công ty còn dùng quỹ bảo hiểm xã hội và qũy phúc lợi tổ
chức các đợt tham quan nghỉ mát ở các tỉnh phía Nam, thăm các nơi có danh lam
thắng cảnh, nghỉ cuối tuần.
Cổng ty còn chi cho các hoạt động văn hoá văn nghệ, thể dục thể thao nhằm động
viên người lao động gắn bó với công ty, góp phần thực hiện nhiệm vụ sản xuất kin