Trong điều kiện nền kinh tế thị trường phát triển như vũ bểo, đất nước 
đang trên đà phát triển theo con đường công nghiệp hoá - hiện đại hoá thì 
càng cần nhiều các doanh nghiệp, các công ty. Để quản lý được phải nhờ sự 
điều hành của Nhà nước và kế toán với tư cách là công cụ quản lý ngày càng 
được khai thác tối đa sức mạnh và sự uyển chuyển của nó nhằm điều chỉnh vĩ 
mô và kiểm soát sự vận hành của nền kinh tế trong hiện thực phong phú và đa 
chiều. Mặt khác, kế toán còn là công cụ không thể thiếu được trong hệ thống 
các công cụ quản lý vốn, tài sản và mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của 
doanh nghiệp đồng thời nó là nguồn cung cấp thông tin đáng tin cậy để Nhà 
nước điều chỉnh vĩ mô nền kinh tế.
Giá thành sản phẩm cũng như phạm trù kinh tế khác của sản xuất có vai 
trò to lớn trong quản lý và sản xuất. Nó là nhân tố tác động trực tiếp đến giá 
cả hàng hoá, để tiến hành hoạt động kinh doanh có hiệu quả thì không thể 
không kế hoạch hoá hạch toán mọi chi phí sao cho đạt lợi nhuận cao nhất với 
chi phí thấp nhất. Vì vậy, hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành đúng 
đủ, chính xác, kịp thời là nhân tố quan trọng trong quyết định doanh lợi cho 
công ty.
Bước sang một thế kỷ mới - thế kỷ XXI - thế kỷ của nhân loại phát 
triển của khoa học kỹ thuật đất nước lại càng phải đổi mới và các công trình 
kiến trúc hạ tầng ngày lại xây dựng nhiều. Công ty Thạch Bàn qua nhiều giai 
đoạn phát triển để đứng vững được trong nền kinh tế thị trường đầy tính cạnh 
tranh này. Sản phẩm của Công ty không chỉ được biết đến ở trong nước mà 
còn ngoài nước. Để Công ty lớn mạnh và phát triển như hiện nay là nhờ có sự 
thay đổi cơ chế quản lý. Để thâm nhập sản phẩm của mình ra ngoài thị trường 
với chất lượng tốt, giá thành hạ và đem lại hiệu quả kinh tế cao thì tập hợp chi 
phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm để thực sự trở thành khâu trung tâm 
và quan trọng cho toàn bộ công tác kế toán ở Công ty.
NhËn thøc ®îc tÇm quan träng cña viÖc tËp hîp chi phÝ vµ tÝnh gi¸ 
thµnh còng nh hiÓu ®îc môc ®Ých kinh doanh cña c¸c c«ng ty lµ g× vµ thùc 
tÕ ë C«ng ty Th¹ch Bµn em ®· m¹nh d¹n ®i t×m hiÓu vÊn ®Ò nµy. §©y lµ yªu 
cÇu kh¸ch quan vµ cã tÝnh thêi sù cÊp b¸ch vµ ®Æc biÖt cã ý nghÜa khi s¶n xuÊt 
cña c¸c doanh nghiÖp ®· g¾n chÆt víi c¬ chÕ thÞ trêng.
Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n sù nhiÖt t×nh chØ b¶o gióp ®ì cña thÇy c« 
gi¸o vµ phßng Tµi chÝnh - KÕ to¸n cña C«ng ty Th¹ch Bµn ®· gióp em hoµn 
thµnh b¸o c¸o nµy.
Néi dung, kÕt cÊu ®Ò tµi gåm:
PhÇn I: C¬ së lý luËn vÒ tæ chøc h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ 
thµnh s¶n phÈm.
PhÇn II: Thùc tr¹ng c«ng t¸c tæ chøc h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh 
gi¸ thµnh s¶n phÈm g¹ch èp l¸t Granit t¹i C«ng ty Th¹ch Bµn.
PhÇn III: Mét sè ý kiÕn nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c tËp hîp chi phÝ s¶n 
xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm g¹ch èp l¸t Granit t¹i C«ng ty Th¹ch Bµn.
                
              
                                            
                                
            
                       
            
                 83 trang
83 trang | 
Chia sẻ: nhungnt | Lượt xem: 1897 | Lượt tải: 0 
              
            Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Luận văn Công tác kế toán tổng hợp và giá thành sản phẩm, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
…………..o0o………….. 
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP 
ĐỀ TÀI: CÔNG TÁC KẾ TOÁN 
TỔNG HỢP VÀ GIÁ THÀNH SẢN 
PHẨM 
Lêi nãi ®Çu 
Trong điều kiện nền kinh tế thị trường phát triển như vũ bểo, đất nước 
đang trên đà phát triển theo con đường công nghiệp hoá - hiện đại hoá thì 
càng cần nhiều các doanh nghiệp, các công ty. Để quản lý được phải nhờ sự 
điều hành của Nhà nước và kế toán với tư cách là công cụ quản lý ngày càng 
được khai thác tối đa sức mạnh và sự uyển chuyển của nó nhằm điều chỉnh vĩ 
mô và kiểm soát sự vận hành của nền kinh tế trong hiện thực phong phú và đa 
chiều. Mặt khác, kế toán còn là công cụ không thể thiếu được trong hệ thống 
các công cụ quản lý vốn, tài sản và mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của 
doanh nghiệp đồng thời nó là nguồn cung cấp thông tin đáng tin cậy để Nhà 
nước điều chỉnh vĩ mô nền kinh tế. 
Giá thành sản phẩm cũng như phạm trù kinh tế khác của sản xuất có vai 
trò to lớn trong quản lý và sản xuất. Nó là nhân tố tác động trực tiếp đến giá 
cả hàng hoá, để tiến hành hoạt động kinh doanh có hiệu quả thì không thể 
không kế hoạch hoá hạch toán mọi chi phí sao cho đạt lợi nhuận cao nhất với 
chi phí thấp nhất. Vì vậy, hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành đúng 
đủ, chính xác, kịp thời là nhân tố quan trọng trong quyết định doanh lợi cho 
công ty. 
Bước sang một thế kỷ mới - thế kỷ XXI - thế kỷ của nhân loại phát 
triển của khoa học kỹ thuật đất nước lại càng phải đổi mới và các công trình 
kiến trúc hạ tầng ngày lại xây dựng nhiều. Công ty Thạch Bàn qua nhiều giai 
đoạn phát triển để đứng vững được trong nền kinh tế thị trường đầy tính cạnh 
tranh này. Sản phẩm của Công ty không chỉ được biết đến ở trong nước mà 
còn ngoài nước. Để Công ty lớn mạnh và phát triển như hiện nay là nhờ có sự 
thay đổi cơ chế quản lý. Để thâm nhập sản phẩm của mình ra ngoài thị trường 
với chất lượng tốt, giá thành hạ và đem lại hiệu quả kinh tế cao thì tập hợp chi 
phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm để thực sự trở thành khâu trung tâm 
và quan trọng cho toàn bộ công tác kế toán ở Công ty. 
NhËn thøc ®îc tÇm quan träng cña viÖc tËp hîp chi phÝ vµ tÝnh gi¸ 
thµnh còng nh hiÓu ®îc môc ®Ých kinh doanh cña c¸c c«ng ty lµ g× vµ thùc 
tÕ ë C«ng ty Th¹ch Bµn em ®· m¹nh d¹n ®i t×m hiÓu vÊn ®Ò nµy. §©y lµ yªu 
cÇu kh¸ch quan vµ cã tÝnh thêi sù cÊp b¸ch vµ ®Æc biÖt cã ý nghÜa khi s¶n xuÊt 
cña c¸c doanh nghiÖp ®· g¾n chÆt víi c¬ chÕ thÞ trêng. 
Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n sù nhiÖt t×nh chØ b¶o gióp ®ì cña thÇy c« 
gi¸o vµ phßng Tµi chÝnh - KÕ to¸n cña C«ng ty Th¹ch Bµn ®· gióp em hoµn 
thµnh b¸o c¸o nµy. 
Néi dung, kÕt cÊu ®Ò tµi gåm: 
PhÇn I: C¬ së lý luËn vÒ tæ chøc h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ 
thµnh s¶n phÈm. 
PhÇn II: Thùc tr¹ng c«ng t¸c tæ chøc h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh 
gi¸ thµnh s¶n phÈm g¹ch èp l¸t Granit t¹i C«ng ty Th¹ch Bµn. 
PhÇn III: Mét sè ý kiÕn nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c tËp hîp chi phÝ s¶n 
xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm g¹ch èp l¸t Granit t¹i C«ng ty Th¹ch Bµn. 
PhÇn I 
C¬ së lý luËn tæ chøc h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh 
gi¸ thµnh s¶n phÈm trong c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt 
I. Chi phÝ s¶n xuÊt vµ ph©n lo¹i chi phÝ s¶n xuÊt 
1. Chi phÝ s¶n xuÊt: 
1.1. B¶n chÊt vµ néi dung kinh tÕ cña chi phÝ s¶n xuÊt 
Chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh trong doanh nghiÖp lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn 
cña toµn bé c¸c chi phÝ vÒ lao ®éng sèng vµ lao ®éng vËt ho¸ cÇn thiÕt mµ 
doanh nghiÖp bá ra cã liªn quan ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. C¸c 
doanh nghiÖp cÇn ph¶i cã c¸c yÕu tè c¬ b¶n vÒ chi phÝ vµ chi phÝ lao ®éng, chi 
phÝ vÒ vËt t lao ®éng vµ ®èi tîng lao ®éng. Sù tham gia cña c¸c yÕu tè s¶n 
xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp cã sù kh¸c nhau vµ nã h×nh thµnh c¸c 
kho¶n chi phÝ t¬ng øng. 
Chi phÝ s¶n xuÊt g¾n liÒn víi sö dông tµi s¶n, vËt t, lao ®éng, tiÒn vèn. 
V× thÕ, qu¶n lý chi phÝ s¶n xuÊt thùc chÊt lµ viÖc qu¶n lý, viÖc sö dông hîp lý, 
tiÕt kiÖm c¸c lo¹i tµi s¶n, vËt t... cña doanh nghiÖp trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt 
kinh doanh. MÆt kh¸c, chi phÝ s¶n xuÊt lµ c¬ së t¹o nªn gi¸ thµnh s¶n phÈm, 
lao vô, dÞch vô hoµn thµnh nªn qu¶n lý chÆt chÏ chi phÝ s¶n xuÊt lµ môc tiªu 
h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. 
Nh vËy, trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ thÞ trêng, nÒn kinh tÕ hµng ho¸ 
th× biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña nh÷ng hao phÝ lao ®éng vËt ho¸ vµ lao ®éng sèng 
cÇn thiÕt cña doanh nghiÖp ph¶i chi ra trong mét kú ®Ó tiÕn hµnh s¶n xuÊt kinh 
doanh ®îc gäi lµ chi phÝ s¶n xuÊt. Néi dung cña nã bao gåm c¸c yÕu tè nh: 
chi phÝ nguyªn vËt liÖu, chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp, chi phÝ s¶n xuÊt chung, 
chi phÝ b¸n hµng vµ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp. 
Do ®ã, viÖc tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt cÇn ph¶i ®îc tiÕn hµnh trong 
nh÷ng kho¶ng thêi gian nhÊt ®Þnh kh«ng ph©n biÖt s¶n phÈm ®· hoµn thµnh 
hay cha. §Ó qu¶n lý chi phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm ®îc chÆt chÏ, 
lµm c¬ së cho viÖc ph©n tÝch qu¸ tr×nh ph¸t sinh chi phÝ s¶n xuÊt h×nh thµnh 
gi¸ thµnh s¶n phÈm còng nh kÕt cÊu tû träng cña chi phÝ s¶n xuÊt, ngêi ta 
cÇn tiÕn hµnh ph©n lo¹i chi phÝ s¶n xuÊt theo mét sè tiªu thøc kh¸c nhau. 
2. Ph©n lo¹i chi phÝ s¶n xuÊt. 
Ph©n lo¹i chi phÝ s¶n xuÊt lµ mét yªu cÇu tÊt yÕu ®Ó h¹ch to¸n chÝnh x¸c 
chi phÝ s¶n xuÊt, phÊn ®Êu h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. 
Chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh cã thÓ ®îc ph©n lo¹i theo nhiÒu tiªu thøc 
kh¸c nhau vµ tuú thuéc vµo môc ®Ých yªu cÇu qu¶n lý. Tuy nhiªn, vÒ mÆt h¹ch 
to¸n chi phÝ s¶n xuÊt thêng ®îc ph©n theo c¸c tiªu thøc kh¸c nhau. 
2.1. Ph©n lo¹i theo yÕu tè chi phÝ 
Theo quy ®Þnh hiÖn hµnh, toµn bé chi phÝ ®îc chi thµnh 7 yÕu tè chi 
phÝ sau: 
- YÕu tè nguyªn liÖu, vËt liÖu 
- YÕu tè nhiªn liÖu, ®éng lùc 
- YÕu tè tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n phô cÊp l¬ng 
- YÕu tè BHXH, BHYT, KDC§ 
- YÕu tè khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh 
- YÕu tè chi phÝ dÞch vô mua ngoµi 
- YÕu tè chi phÝ b»ng tiÒn kh¸c. 
2.2. Ph©n lo¹i theo kho¶n môc chi phÝ trong gi¸ thµnh s¶n phÈm. 
§Ó thuËn lîi cho viÖc tÝnh gi¸ thµnh toµn bé chi phÝ ®îc ph©n theo 
kho¶n môc, c¸ch ph©n lo¹i nµy dùa vµo c«ng dông cña chi phÝ vµ møc ph©n bæ 
chi phÝ cho tõng ®èi tîng. Gi¸ thµnh s¶n xuÊt (gi¸ thµnh c«ng xëng) ë ViÖt 
Nam bao gåm 3 kho¶n môc chi phÝ: - Chi phÝ nguyªn, vËt liÖu trùc tiÕp 
- Chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp 
- Chi phÝ s¶n xuÊt chung. 
Ngoµi ra, khi tÝnh chØ tiªu gi¸ thµnh toµn bé (gi¸ thµnh ®Çy ®ñ) th× chØ 
tiªu gi¸ thµnh cßn bao gåm kho¶n môc chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp vµ chi 
phÝ b¸n hµng. 
2.3. Ph©n lo¹i theo c¸ch thøc kÕt chuyÓn chi phÝ. 
Toµn bé chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh ®îc chia thµnh chi phÝ s¶n phÈm 
vµ chi phÝ thêi kú. 
- Chi phÝ s¶n phÈm: Lµ nh÷ng chi phÝ g¾n liÒn víi c¸c s¶n phÈm ®îc 
s¶n xuÊt ra hoÆc ®îc mua. 
- Chi phÝ thêi kú: Lµ nh÷ng chi phÝ lµm gi¶m lîi tøc trong mét kú. Nã 
kh«ng ph¶i lµ mét phÇn gi¸ trÞ s¶n phÈm ®îc s¶n xuÊt ra hoÆc ®îc mua nªn 
®îc xem lµ c¸c phÝ tæn cÇn ®îc khÊu trõ ra tõ lîi tøc cña thêi kú mµ chóng 
ph¸t sinh (bao gåm chi phÝ b¸n hµng vµ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp). 
2.4. Ph©n lo¹i theo quan hÖ cña chi phÝ vµ khèi lîng c«ng viÖc s¶n 
phÈm hoµn thµnh. 
§Ó viÖc lËp kÕ ho¹ch vµ kiÓm tra chi phÝ thuËn tiÖn ®ång thêi lµm c¨n 
cø ®Ó ra c¸c quyÕt ®Þnh kinh doanh, toµn bé chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh ®îc 
ph©n theo quan hÖ víi khèi lîng c«ng viÖc hoµn thµnh. Theo c¸ch nµy chi phÝ 
®îc chia thµnh biÕn phÝ vµ ®Þnh phÝ. 
- BiÕn phÝ: Lµ nh÷ng chi phÝ thay ®æi vÒ tæng sè, vÒ tû lÖ so víi c«ng 
viÖc hoµn thµnh (ch¼ng h¹n chi phÝ nguyªn vËt liÖu, chi phÝ nh©n c«ng trùc 
tiÕp). Tuy nhiªn, c¸c chi phÝ biÕn ®æi nÕu tÝnh trªn mét ®¬n vÞ s¶n phÈm l¹i cã 
tÝnh cè ®Þnh. 
- §Þnh phÝ: Lµ nh÷ng chi phÝ kh«ng ®æi vÒ tæng sè, vÒ tû lÖ so víi c«ng 
viÖc hoµn thµnh (ch¼ng h¹n chi phÝ khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh, chi phÝ thuª mÆt 
b»ng, ph¬ng tiÖn kinh doanh...). C¸c chi phÝ nµy nÕu tÝnh cho mét ®¬n vÞ s¶n 
phÈm th× l¹i biÕn ®æi nÕu nh sè lîng s¶n phÈm thay ®æi. 
II. Gi¸ thµnh s¶n phÈm. 
Gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña toµn bé c¸c hao phÝ vÒ 
lao ®éng sèng vµ lao ®éng vËt ho¸ cã liªn quan ®Õn khèi lîng c«ng t¸c, s¶n 
phÈm lao vô, dÞch vô ®· hoµn thµnh. 
1. Ph©n lo¹i gi¸ thµnh 
Gi¸ thµnh kÕ ho¹ch c¨n cø vµo thêi ®iÓm tÝnh vµ nguån sè liÖu ®Ó tÝnh 
gi¸ thµnh, gi¸ thµnh kÕ ho¹ch ®îc tÝnh tríc khi s¶n xuÊt kinh doanh trªn c¬ 
së gi¸ thµnh thùc tÕ cña kú tríc vµ c¸c ®Þnh møc, c¸c dù to¸n chi phÝ cña kú 
kÕ ho¹ch. 
- Gi¸ thµnh thùc tÕ s¶n phÈm, dÞch vô lµ toµn bé hao phÝ, cña c¸c yÕu tè 
dïng ®Ó t¹o ra s¶n phÈm, dÞch vô trong ®ã bao gåm qu¶n lý NVLTT, chi phÝ 
nh©n c«ng trùc tiÕp, chi phÝ s¶n xuÊt chung tÝnh cho s¶n phÈm dÞch vô hoµn 
thµnh 
Gi¸ thµnh s¶n phÈm s¶n xuÊt ®îc tÝnh: 
Gi¸ thµnh 
s¶n xuÊt thùc tÕ 
cña s¶n phÈm 
Chi phÝ 
s¶n xuÊt s¶n 
phÈm dë dang 
®Çu kú 
Chi phÝ 
s¶n xuÊt ph¸t 
sinh trong kú 
Chi phÝ s¶n 
xuÊt s¶n phÈm dë 
dang cuèi kú. 
- Gi¸ thµnh ®Þnh møc: Lµ gi¸ thµnh ®îc x¸c ®Þnh tríc khi b¾t ®Çu s¶n 
xuÊt s¶n phÈm vµ ®îc x©y dùng trªn c¬ së x¸c ®Þnh møc chi phÝ hiÖn hµnh t¹i 
thêi ®iÓm nhÊt ®Þnh trong kú kÕ ho¹ch thêng vµo ngµy ®Çu th¸ng, gi¸ thµnh 
®Þnh møc cã thÓ thay ®æi do gi¸ thµnh ®Þnh møc lu«n thay ®æi phï hîp víi sù 
thay ®æi cña c¸c ®Þnh møc chi phÝ ®¹t ®îc trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt s¶n phÈm. 
- Gi¸ thµnh toµn bé: lµ chi phÝ thùc tÕ cña sè s¶n phÈm, dÞch vô tiªu thô 
vµ chi phÝ b¸n hµng, chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp cña mét sè s¶n phÈm dÞch 
vô ®ã. 
C«ng thøc tÝnh: 
Gi¸ thµnh 
toµn bé 
= Gi¸ thµnh s¶n 
xuÊt thùc tÕ cña 
s¶n phÈm dÞch vô 
®· tiªu thô 
+ Chi phÝ b¸n hµng 
ph©n bæ cho s¶n 
phÈm, dÞch vô ®· 
tiªu thô 
+ Chi phÝ QLDN 
ph©n bæ cho 
s¶n phÈm, dÞch 
vô ®· tiªu thô 
2. ý nghÜa cña chØ tiªu gi¸ thµnh. 
Gi¸ thµnh lµ mét ph¹m trï kinh tÕ g¾n liÒn víi s¶n xuÊt hµng ho¸, ®ã lµ 
mét ph¹m trï kinh tÕ kh¸ch quan, ®ång thêi cã ®Æc tÝnh chñ quan trong mét 
giíi h¹n nhÊt ®Þnh. Gi¸ thµnh cßn lµ chØ tiªu kinh tÕ tæng hîp ph¶n ¸nh chÊt 
lîng toµn bé ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ qu¶n lý kinh tÕ, tµi chÝnh cña 
doanh nghiÖp. §Ó xem xÐt viÖc qu¶n lý gi¸ thµnh, ngêi ta c¨n cø chØ tiªu møc 
h¹ gi¸ thµnh vµ tû lÖ h¹ gi¸ thµnh. Th«ng qua hai chØ tiªu nµy cã thÓ thÊy ®îc 
tr×nh ®é sö dông hîp lý, tiÕt kiÖm chi phÝ nguyªn vËt liÖu, kh¶ n¨ng tËn dông 
c«ng suÊt m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt vµ møc ®é trang bÞ ¸p dông kü thuËt s¶n 
xuÊt tiªn tiÕn kÕt qu¶ cña viÖc sö dông hîp lý søc lao ®éng, t¨ng n¨ng suÊt lao 
®éng vµ tr×nh ®é qu¶n lý kinh tÕ - tµi chÝnh, tr×nh ®é h¹ch to¸n cña doanh 
nghiÖp. 
3. Mèi quan hÖ gi÷a chi phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm. 
VÒ thùc chÊt chi phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸ thµnh lµ hai mÆt kh¸c nhau cña qu¸ 
tr×nh s¶n xuÊt. TÊt c¶ nh÷ng kho¶n chi phÝ ph¸t sinh vµ chi phÝ tÝnh tríc cã 
liªn quan ®Õn khèi lîng s¶n phÈm, lao vô dÞch vô ®· hoµn thµnh trong kú sÏ 
t¹o nªn chØ tiªu gi¸ thµnh s¶n phÈm. Nãi c¸ch kh¸c, gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ 
biÓu toµn bé kho¶n chi phÝ mµ doanh nghiÖp bá ra ë bÊt kÓ kú nµo nhng cã 
liªn quan ®Õn khèi lîng c«ng viÖc s¶n phÈm ®· hoµn thµnh trong kú. 
S¬ ®å mèi quan hÖ gi÷a chi phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm. 
A B 
CPSX dë 
dang ®Çu kú 
 CPSX ph¸t sinh trong kú 
Tæng gi¸ thµnh s¶n phÈm 
hoµn thµnh 
CPSX dë dang cuèi 
kú 
 C D 
Qua s¬ ®å ta thÊy: AC = AB + BD - CD 
Tæng gi¸ thµnh 
s¶n phÈm 
= CPSX dë dang 
®Çu kú 
+ Chi phÝ s¶n xuÊt 
ph¸t sinh trong 
kú 
- Chi phÝ s¶n xuÊt 
dë dang cuèi kú 
Khi gi¸ trÞ s¶n phÈm dë dang ®Çu kú vµ cuèi kú b»ng nhau hoÆc c¸c 
ngµnh s¶n xuÊt kh«ng cã s¶n phÈm dë dang th× tæng gi¸ thµnh s¶n phÈm b»ng 
tæng chi phÝ ph¸t sinh trong kú. 
4. ý nghÜa cña c«ng t¸c h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n 
phÈm 
H¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt lµ mét h×nh thøc qu¶n lý kinh tÕ cã kÕ ho¹ch 
cña doanh nghiÖp. Nã ®ßi hái ph¶i dïng ®Õn tiÒn tÖ ®Ó ®o lêng, ®¸nh gi¸ kÕt 
qu¶ ho¹t ®éng kinh tÕ, ph¶i bï ®¾p ®îc nh÷ng chi phÝ bá ra b»ng chÝnh doanh 
thu cña m×nh trªn c¬ së tiÕt kiÖm vèn vµ ®¶m b¶o cã l·i. H¹ch to¸n kinh tÕ 
thóc ®Èy tiÕt kiÖm thêi gian lao ®éng, ®¶m b¶o tÝch luü, t¹o ®iÒu kiÖn cho viÖc 
më réng kh«ng ngõng t¸i s¶n xuÊt më réng trªn c¬ së ¸p dông khoa häc c«ng 
nghÖ tiªn tiÕn nh»m tho¶ m·n nhu cÇu ngµy cµng cao vµ n©ng cao phóc lîi cho 
ngêi lao ®éng. 
5. NhiÖm vô kÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm. 
§Ó ®¸p øng ®îc nh÷ng yªu cÇu qu¶n lý chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ 
thµnh s¶n phÈm, kÕ to¸n ph¶i thùc hiÖn tèt c¸c nhiÖm vô sau: 
- X¸c ®Þnh ®óng ®èi tîng kÕ to¸n tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt vµ ®èi tîng 
tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm. 
- Tæ chøc kÕ to¸n tËp hîp c¸c chi phÝ s¶n xuÊt theo ®óng ®èi tîng ®· 
x¸c ®Þnh vµ ph¬ng ph¸p kÕ to¸n tËp hîp chi phÝ thÝch hîp. - X¸c ®Þnh chÝnh 
x¸c chi phÝ vÒ s¶n phÈm lµm dë cuèi kú. 
- Thùc hiÖn tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm kÞp thêi, chÝnh x¸c theo ®óng ®èi 
tîng tÝnh gi¸ thµnh vµ ph¬ng ph¸p tÝnh gi¸ thµnh hîp lý. 
-- Thùc hiÖn ph©n tÝch t×nh h×nh thùc hiÖn ®Þnh møc, dù to¸n chi phÝ s¶n 
xuÊt, t×nh h×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch gi¸ thµnh s¶n phÈm ®Ó cã nh÷ng kiÕn nghÞ 
®Ò suÊt cho l·nh ®¹o doanh nghiÖp ra c¸c quyÕt ®Þnh thÝch hîp tríc m¾t còng 
nh l©u dµi ®èi víi sù ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. 
III. §èi tîng, ph¬ng ph¸p h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh 
s¶n phÈm 
1. §èi tîng vµ ph¬ng ph¸p h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt: 
§èi tîng h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt ë doanh nghiÖp ®îc x¸c ®Þnh tuú 
thuéc vµo ®Æc ®iÓm quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm, vµo yªu cÇu cña 
c«ng t¸c qu¶n lý gi¸ thµnh... Bëi thÕ, ®èi tîng h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt cã 
thÓ lµ míi ph¸t sinh chi phÝ nh ph©n xëng, tæ, ®éi s¶n xuÊt, giai ®o¹n c«ng 
nghÖ hoÆc cã thÓ lµ ®èi tîng chÞu chi phÝ nh chi tiÕt, bé phËn s¶n phÈm, 
nhãm s¶n phÈm, ®¬n ®Æt hµng... Nh vËy, x¸c ®Þnh ®èi tîng h¹ch to¸n chi 
phÝ s¶n xuÊt lµ viÖc x¸c ®Þnh giíi h¹n tËp hîp chi phÝ mµ thùc chÊt lµ x¸c ®Þnh 
n¬i chi phÝ ph¸t sinh vµ n¬i chÞu chi phÝ. ViÖc x¸c ®Þnh ®èi tîng tËp hîp chi 
phÝ s¶n xuÊt lµ c«ng viÖc ®Çu tiªn, ®Þnh híng cho toµn bé c«ng t¸c tËp hîp 
chi phÝ s¶n xuÊt sau nµy. Trªn c¬ së x¸c ®Þnh ®óng, thÝch hîp ®èi tîng tËp 
hîp chi phÝ s¶n xuÊt mµ tæ chøc ghi chÐp ban ®Çu, tæ chøc bé sæ kÕ to¸n phï 
hîp ®Ó tõ ®ã ph©n c«ng c«ng t¸c râ rµng cho nh©n viªn kÕ to¸n theo dâi viÖc 
thùc hiÖn c«ng t¸c cña m×nh theo ®óng chÕ ®é quy ®Þnh. Cã nhiÒu ph¬ng 
ph¸p h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt kh¸c nhau tuú theo ®èi tîng h¹ch to¸n ë tõng 
doanh nghiÖp. Trong thùc tÕ thêng ¸p dông mét sè ph¬ng ph¸p h¹ch to¸n 
chi phÝ sau: 
- H¹ch to¸n chi phÝ theo s¶n phÈm 
- H¹ch to¸n chi phÝ theo chi tiÕt hoÆc bé phËn s¶n phÈm 
- H¹ch to¸n chi phÝ theo nhãm s¶n phÈm - H¹ch to¸n chi phÝ theo ®¬n 
®Æt hµng. 
2. §èi tîng vµ ph¬ng ph¸p tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm. 
2.1. §èi tîng tÝnh gi¸ thµnh: 
ViÖc x¸c ®Þnh ®èi tîng tÝnh gi¸ thµnh ®îc dùa trªn c¸c c¬ së sau: 
* §Æc ®iÓm quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt: 
- Víi s¶n xuÊt gi¶n ®¬n, ®èi tîng tÝnh gi¸ thµnh lµ s¶n phÈm cuèi 
cïng. 
- Víi s¶n xuÊt phøc t¹p, ®èi tîng tÝnh gi¸ thµnh lµ b¸n thµnh phÇn ë 
tõng bíc chÕ t¹o hay thµnh phÈm ë bíc chÕ t¹o cuèi cïng. 
* Lo¹i h×nh s¶n xuÊt: §¬n chiÕc, s¶n xuÊt hµng lo¹t nhá hay s¶n xuÊt 
hµng lo¹t víi khèi lîng lín. 
- Víi s¶n xuÊt ®¬n chiÕc vµ s¶n xuÊt hµng lo¹t nhá, ®èi tîng tÝnh gi¸ 
thµnh s¶n phÈm cña tõng ®¬n. 
- §iÒu kiÖn s¶n xuÊt hµng lo¹t khèi lîng lín, ®èi tîng tÝnh gi¸ thµnh 
cã thÓ lµ s¶n phÈm cuèi cïng hay b¸n thµnh phÈm ë tõng bíc chÕ t¹o. 
* Yªu cÇu vµ tr×nh ®é qu¶n lý, tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh. 
- Víi tr×nh ®é cao, cã thÓ chi tiÕt ®èi tîng tÝnh gi¸ thµnh ë c¸c gãc ®é 
kh¸c nhau. 
- Víi tr×nh ®é thÊp, ®èi tîng tÝnh gi¸ thµnh cã thÓ bÞ h¹n chÕ vµ thu 
hÑp l¹i. NÕu ®Æc ®iÓm cña doanh nghiÖp cïng mét quy tr×nh s¶n xuÊt, cïng 
mét lo¹i vËt liÖu nhng s¶n xuÊt ra nhiÒu lo¹i s¶n phÈm kh¸c nhau th× ®èi 
tîng tÝnh gi¸ thµnh cã thÓ quy vÒ mét lo¹i s¶n phÈm gèc (s¶n phÈm tiªu 
chuÈn) ®Ó sau ®ã tÝnh ra gi¸ thµnh c¸c lo¹i s¶n phÈm kh¸c. §èi tîng tÝnh gi¸ 
thµnh lµ s¶n phÈm, b¸n thµnh phÈm, c«ng viÖc hoÆc lao vô nhÊt ®Þnh ®ßi hái 
ph¶i x¸c ®Þnh tæng gi¸ thµnh vµ gi¸ thµnh ®¬n vÞ s¶n phÈm. §¬n vÞ gi¸ thµnh 
cña tõng lo¹i s¶n phÈm, lao vô, dÞch vô ph¶i thèng nhÊt vµ phï hîp víi thÞ 
trêng. 
2.2. Ph¬ng ph¸p tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm. 
Ph¬ng ph¸p tÝnh gi¸ thµnh lµ mét ph¬ng ph¸p hay hÖ thèng ph¬ng 
ph¸p ®îc sö dông ®Ó tÝnh tæng gi¸ thµnh s¶n phÈm vµ gi¸ thµnh ®¬n vÞ s¶n 
phÈm. 
* Ph¬ng ph¸p trùc tiÕp (cßn gäi lµ ph¬ng ph¸p gi¶n ®¬n): Ph¬ng 
ph¸p nµy ®îc ¸p dông trong c¸c doanh nghiÖp thuéc lo¹i h ×nh s¶n xuÊt gi¶n 
®¬n, sè lîng mÆt hµng Ýt, s¶n xuÊt vµ khèi lîng lín vµ chu kú s¶n xuÊt ng¾n 
nh c¸c nhµ m¸y ®iÖn, níc, c¸c doanh nghiÖp khai th¸c (quÆng, than, gç). 
Gi¸ thµnh s¶n phÈm theo ph¬ng ph¸p nµy ®îc tÝnh 
Tæng gi¸ thµnh 
s¶n phÈm 
Tæng chi phÝ s¶n 
xuÊt thùc tÕ ph¸t sinh 
trong kú 
Chªnh lÖch gi¸ trÞ 
SPDD ®Çu kú so víi 
cuèi kú 
Gi¸ thµnh ®¬n vÞ s¶n phÈm = 
* Ph¬ng ph¸p tæng céng chi phÝ: §îc ¸p dông ®èi víi c¸c doanh 
nghiÖp mµ qu¸ tr×nh s¶n xuÊt s¶n phÈm ®îc thùc hiÖn ë nhiÒu bé phËn s¶n 
xuÊt, nhiÒu giai ®o¹n c«ng nghÖ, ®èi tîng tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt lµ c¸c bé 
phËn, chi tiÕt s¶n phÈm hoÆc giai ®o¹n c«ng nghÖ hay bé phËn s¶n xuÊt. Gi¸ 
thµnh s¶n phÈm ®îc x¸c ®Þnh b»ng c¸ch céng chi phÝ s¶n xuÊt cña c¸c bé 
phËn, chi tiÕt s¶n phÈm hay tæng chi phÝ s¶n xuÊt cña c¸c giai ®o¹n, bé phËn 
s¶n xuÊt t¹o nªn thµnh phÈm. 
Gi¸ thµnh s¶n phÈm = Z1 + Z2 + .... + Zn 
Ph¬ng ph¸p tæng céng chi phÝ ®îc ¸p dông phæ biÕn trong c¸c doanh 
nghiÖp khai th¸c, dÖt nhuém, c¬ khÝ chÕ t¹o, may mÆc... 
* Ph¬ng ph¸p hÖ sè: 
Ph¬ng ph¸p nµy ®îc ¸p dông trong nh÷ng doanh nghiÖp mµ trong 
cïng mét qu¸ tr×nh s¶n xuÊt cïng sö dông mét thø nguyªn liÖu vµ mét lîng 
lao ®éng nhng ®ång thêi thu ®îc nhiÒu s¶n phÈm kh¸c nhau vµ chi phÝ 
kh«ng tËp hîp riªng cho tõng lo¹i s¶n phÈm mµ ph¶i tËp trung cho c¶ qu¸ 
tr×nh s¶n xuÊt. Theo ph¬ng ph¸p nµy, tríc hÕt kÕ to¸n c¨n cø vµo hÖ sè quy 
®æi ®Ó quy c¸c lo¹i s¶n phÈm vÒ s¶n phÈm gèc, råi tõ ®ã ®a vµo tæng chi phÝ 
liªn quan ®Õn gi¸ thµnh s¶n phÈm ®· ®îc tËp hîp ®Ó tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm 
gèc vµ gi¸ thµnh tõng lo¹i s¶n phÈm. 
Gi¸ thµnh ®¬n vÞ s¶n phÈm gèc = 
Gi¸ thµnh ®¬n vÞ 
s¶n phÈm tõng lo¹i 
Gi¸ thµnh ®¬n vÞ 
s¶n phÈm gèc 
HÖ sè quy ®æi 
tõng lo¹i s¶n phÈm 
Trong ®ã: 
Sè lîng s¶n phÈm quy ®æi = 
Tæng gi¸ thµnh 
s¶n xuÊt cña c¸c 
lo¹i s¶n phÈm 
= Gi¸ trÞ s¶n 
phÈm dë dang 
®Çu kú 
+ Tæng chi phÝ 
ph¸t sinh trong 
kú 
- Gi¸ trÞ s¶n 
phÈm dë dang 
cuèi kú 
* Ph¬ng ph¸p tû lÖ: §îc ¸p dông trong c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt 
nhiÒu lo¹i s¶n phÈm cã quy c¸ch, phÈm chÊt kh¸c nhau nh may mÆc, dÖt 
kim, ®ãng giÇy, c¬ khÝ chÕ t¹o (dông cô, phô tïng...). §Ó gi¶m bít khèi lîng 
h¹ch to¸n, kÕ to¸n thêng tiÕn hµnh tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt theo nhãm s¶n 
phÈm cïng lo¹i. C¨n cø vµo tû lÖ chi phÝ gi÷a chi phÝ s¶n xuÊt thùc tÕ víi chi 
phÝ s¶n xuÊt kÕ ho¹ch (hoÆc ®Þnh møc), kÕ to¸n sÏ tÝnh ra tæng gi¸ thµnh vµ 
gi¸ thµnh ®¬n vÞ s¶n phÈm tõng lo¹i. 
Gi¸ thµnh thùc tÕ 
®¬n vÞ s¶n phÈm tõng 
lo¹i 
Gi¸ thµnh kÕ ho¹ch 
(hoÆc ®Þnh møc) ®¬n vÞ 
s¶n phÈm tõng lo¹i 
Tû lÖ 
chi phÝ 
Trong ®ã: 
Tû lÖ chi phÝ = x 100 
Tæng gi¸ thµnh 
thùc tÕ tõng lo¹i s¶n 
phÈm 
Gi¸ thµnh thùc tÕ 
®¬n vÞ s¶n phÈm tõng 
lo¹i 
Sè lîng s¶n 
phÈm tõng lo¹i 
* Ph¬ng ph¸p lo¹i trõ s¶n phÈm phô: 
§èi víi c¸c doanh nghiÖp mµ trong cïng mét qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, bªn 
c¹nh c¸c s¶n phÈm chÝnh cßn cã thÓ thu ®îc c¸c s¶n phÈm phô (c¸c doanh 
nghiÖp chÕ biÕn ®êng, rîu, bia...) ®Ó tÝnh gi¸ trÞ s¶n phÈm chÝnh, kÕ to¸n 
ph¶i lo¹i trõ gi¸ trÞ s¶n phÈm phô ra khái tæng chi phÝ s¶n xuÊt s¶n phÈm. Gi¸ 
trÞ s¶n phÈm phô cã thÓ x¸c ®Þnh theo nhiÒu ph¬ng ph¸p nh gi¸ cã thÓ sö 
dông ®îc, gi¸ íc tÝnh, gi¸ kÕ ho¹ch, gi¸ nguyªn liÖu ban ®Çu... 
Tæng 
gi¸ thµnh 
s¶n phÈm 
chÝnh 
Gi¸ trÞ 
s¶n phÈm 
chÝnh dë 
dang ®Çu kú 
Tæng 
chi phÝ ph¸t 
sinh trong kú 
Gi¸ trÞ 
s¶n phÈm 
phô thu håi 
Gi¸ trÞ 
s¶n phÈm 
chÝnh dë 
dang cuèi 
kú. 
* Ph¬ng ph¸p liªn hîp: Lµ ph¬ng ph¸p ¸p dông trong nh÷ng doanh 
nghiÖp cã tæ chøc s¶n xuÊt, tÝnh chÊt quy tr×nh c«ng