Trước mặt bạn là nhiệm vụ sản xuất rất quan trọng. Bạn cho rằng, để giải
quyết nó, giải pháp tốt nhất là phương án X. Giám đốc của bạn yêu cầubạn phải
thực hiện phương án Y. Nhưng bạn cho rằng đối với công việc thì phương án X sẽ
tốt hơn. Bạn sẽ làm gì trong tình huống này?
Bạn biết cách tạo ảnh hưởng đến người khác. Trước mặt bạn là khách
hàng, người mà bạn có thể thuyết phục một cách dễ dàng để anh ta mua món đồ
không cần thiết mặc dù mónđồ này hoàn toàn vô hại. Bạn sẽ làm gì trong trường
hợp này? Và tại sao bạn lại làm như vậy?
Hãy tưởng tượng là có một người đã từng làm việc tại vị trí giống như bạn
hiện nay nhưng giờ đây lại là cấp dưới của bạn. Có thể giải thích việc này như thế
nào và bạn sẽ hành động ra sao?
15 trang |
Chia sẻ: franklove | Lượt xem: 1853 | Lượt tải: 2
Bạn đang xem nội dung tài liệu Phỏng vấn tình huống & Nghệ thuật nhận diện ứng viên (Phần cuối), để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Phỏng vấn tình huống & Nghệ thuật
nhận diện ứng viên (Phần cuối)
Trước mặt bạn là nhiệm vụ sản xuất rất quan trọng. Bạn cho rằng, để giải
quyết nó, giải pháp tốt nhất là phương án X. Giám đốc của bạn yêu cầu bạn phải
thực hiện phương án Y. Nhưng bạn cho rằng đối với công việc thì phương án X sẽ
tốt hơn. Bạn sẽ làm gì trong tình huống này?
Bạn biết cách tạo ảnh hưởng đến người khác. Trước mặt bạn là khách
hàng, người mà bạn có thể thuyết phục một cách dễ dàng để anh ta mua món đồ
không cần thiết mặc dù món đồ này hoàn toàn vô hại. Bạn sẽ làm gì trong trường
hợp này? Và tại sao bạn lại làm như vậy?
Hãy tưởng tượng là có một người đã từng làm việc tại vị trí giống như bạn
hiện nay nhưng giờ đây lại là cấp dưới của bạn. Có thể giải thích việc này như thế
nào và bạn sẽ hành động ra sao?
Câu hỏi Câu hỏi này thể hiện điều gì?
1. Anh/Chị muốn theo nghề gì sau khi
tốt nghiệp phổ thông?
Sự kiện
2. Vì sao?
Động cơ lựa chọn khá nghiêm túc, cấu
trúc của việc ra quyết định, khả năng tự
đưa ra quyết định, mức độ ảnh hưởng
của những người khác cũng như các
hoàn cảnh xung quanh đối với quyết
định. Tình huống tự đánh giá mang tính
phê bình cũng thú vị, trong đó ứng viên
chỉ ra động cơ không mấy thuyết phục
(ví dụ, do trường đại học gần nhà) và tự
đánh giá động cơ đó. Khi phân tích cau
trả lời này, cần đánh giá khả năng đặt ra
mục tiêu cho bản thân và khả năng tạo
ra dự đoán cho tương lai. Ngoài ra, câu
trả lời cho câu hỏi này trong nhiều
trường hợp cho thấy thiên hướng
chuyên môn của ứng viên và lĩnh vực
quan tâm.
3. Đã đạt được mục đích chưa? Xâu chuỗi
4. Vì sao chưa đạt được?
Mức độ trách nhiệm đối với sự thất bại
và lời giải thích của ứng viên cho vấn
đề này. Khả năng phân tích tình huống
không thành công va đưa ra kết luận
đúng đắn cho tương lai.
5. Đạt được như thế nào?
Mô hình thành công: ứng viên quan với
việc đạt được thành công bằng cách
nào, điều gì anh ta coi như phương pháp
đạt được thành công.
6. Anh/Chị đã chọn nghề gì ban đầu? Tương tự câu hỏi 1 (sự kiện)
7. Vì sao? Chúng ta kiểm tra và làm rõ chi tiết mọi
vấn đề khi phân tích câu trả lời cho câu
hỏi 2.
8. Đạt được mục đích? Vì điều gì? Như câu hỏi 5 (mô hình thành công)
9. Vì sao Anh/Chị lựa chọn công việc
hiện thời (loại hình hoạt động)
Động cơ lựa chọn nghề nghiệp được
kiểm tra, chúng ta có thể đánh giá nếu
như tiến trình thay đổi trong việc cân
nhắc ra quyết định và động cơ chọn lựa
nghề nghiệp. Trong trường hợp này,
nếu như câu trả lời cho câu hỏi thứ nhất
gắn với sự tình cờ hoặc các yếu tố địa
lý (ví dụ, trườngd đại học nằm gần nhà)
hoặc sự dễ dàng trong việc đạt được
mục tiêu, cần đánh giá xem liệu cach
thức có thay đổi hay không trong các
giai đoạn sau.
10. Anh/Chị là một nhà quản lý/nhân Tự đánh giá
viên giỏi (gọi tên chức vụ đi kèm)
11. Vì sao Anh/Chị nghĩ vậy? Xác định loại hình tham khảo
12. Anh/Chị đã từng thành công?Hãy
mô tả thành công lớn nhất của bản thân.
Tự đánh giá, cũng như việc xác định
“người đơn độc” – “thành viên trong
nhóm” - “Nhà quản lý”
13. Anh/Chị đạt được thành công vì
điều gì?
Giống câu hỏi 5,8 (mô hình thành
công)
14. Vì sao Anh/Chị cho rằng đó là thành
công?
Xác định loại hình tham khảo
15. Anh/Chị đã từng thất bại? Tự đánh giá, khả năng tự chịu trách
nhiệm về những gì mình làm.
16. Những thất bại này là do đâu?
Mô hình thất bại, khả năng gánh chịu
trách nhiệm.
17. Anh/Chị sẽ hành động như thế nào
trong tình huống khi không thể đạt được
mục tiêu đề ra?
Mô hình “con đường đến mục tiêu”.
Chúng ta đánh giá một số giai đoạn chủ
chốt: có chí hướng, nghĩa là ứng viên có
từ chối vận động hướng đến mục tiêu
trong trường hợp này hay không, nếu
như phải đương đầu với các trở ngại;
tính linh hoạt, khả năng xem xét một số
phương án hành động trong tình huống
phức tap; mong muốn đề nghị giúp đỗ,
thu hút người khác tham gia vào việc
giải quyết vấn đề…
18. Còn nếu vẫn không đạt được mục
tiêu?
Cũng vậy, như câu hỏi trước, nhưng
trong tình huống phức tạp hơn.
19. Anh/Chị coi điều gì là thế mạnh của
mình? Vì sao?
Rõ ràng là đối với những câu trả lời cho
câu hỏi về ưu nhược điểm, nhiều người
đã chuẩn bị sẵn các phương án trả lời.
Tuy nhiên, điều quan trọng đối với
chúng ta là nhìn ra trình tự ưu tiên trong
câu trả lời của ứng viên. Điều này giúp
chúng ta hình dung liệu ứng viên có
hiểu được sự tương thích của vị trí mà
anh ta muốn ứng cử vào (ví dụ, nếu như
ứng viên muốn được tuyển vào vị trí
đòi hỏi tính độc lập cao trong việc đưa
ra quyết định và cho rằng tính thực thi
của mình là ưu điểm lớn nhất của bản
thân, chúng ta có thể nói rằng, hình
dung của anh ta về sự tương ứng của vị
trí tuyển dụng với các phẩm chất của
bản thân anh ta là không phù hợp). Tuy
nhiên, chúng ta có thể nhấn mạnh thông
tin quan trọng từ câu trả lời cho câu hỏi
thứ hai. Trong trường hợp này, chúng ta
có thể đánh giá xem liệu ứng viên có
gắn ưu điểm của mình với việc đạt được
thành công hay không. Nếu có, điều này
là rất tốt chứng tỏ sự phù hợp trong việc
xây dựng mối quan hệ nhân-quả cũng
như khả năng hướng đến mục tiêu để
đạt được thành công.
20. Anh/Chị coi điều gì là nhược điểm
của mình? Vì sao?
Sự diễn giải tương tự câu hỏi 19. Chúng
ta có thể kiểm tra bổ sung khả năng
nhận biết những điểm yếu của bản
thân.
Chúng ta cùng xem ví dụ về phỏng vấn tình huống của ứng viên vào vị trí kế toán
trưởng và cách diễn giải ngắn gọn về câu trả lời của ứng viên.
Câu hỏi/Trả lời Diễn giải câu trả lời
Anh/Chị muốn chọn nghề gì sau khi tốt
nghiệp phổ thông?
Tôi muốn trở thành chuyên gia kinh tế
đối ngoại
Sự kiện
Vì sao?
Tôi thường thích môn khoa học chính
xác và phân tích, có lẽ kinh tế là chuyên
ngành gần với toán học hơn cả, và hiện
tại, nghề này mang lại nhiều cơ hội
nghề nghiệp hơn cả.
Lĩnh vực quan tâm – khoa học chính
xác, ứng viên rõ ràng nhận thấy các mối
quan hệ nhân-quả, có thể tìm thấy sự
thỏa hiệp lô gic (kinh tế gần với toán
học hơn cả), sự định hướng về nghề
nghiệp và mong muốn dự đoán tương
lai cũng được thể hiện rõ.
Có đạt được mục đích?
Có
Sự việc
Đạt được điều này như thế nào?
Tôi luôn học giỏi và biết rõ rằng muốn
thi vào đại học ngay khi tốt nghiệp phổ
htông. Sau đó, có thể tham gia thi tuyển
vào một công ty nào đó theo đúng
chuyên ngành đã học vì bằng cấp
chuyên môn của tôi khá là uy tín. Tôi đã
kịp lấy được tấm bằng này thời đại
Theo dõi chi tiết mối quan hệ nhân-quả.
Mô hình thành công – kiến thức tốt/quá
trình học tập/công việc+ nhận thức mục
tiêu bản thân và mong muốn rõ ràng. Sự
nhận thức rõ ràng về uy tín bằng cấp
chuyên môn.
học.
Vì sao Anh/Chị thay đổi chuyên môn
của mình? (Chúng ta thấy từ lý lịch cá
nhân rằng ứng viên là kế toán trưởng).
Nghề này có vẻ như đang thịnh hành và
tương đối ổn định trên thị trường lao
động, ngoài ra, trong thời điểm hiện tại,
điều này là một trong những nghề được
trả lương cao nhất. Bởi vậy mà tôi đã
quyết định thay đổi nghề nghiệp chuyên
môn của mình.
Lại xuất hiện sự định hướng đối với
nghề nghiệp, sự thịnh hành của nghề
nghiệp và tính ổn định của nghề trên thị
trường lao động cũng như động cơ vật
chất. Xuất hiện sự độc lập trong việc ra
quyết định và trách nhiệm cho các quyết
định của bản thân.
Vì điều gì mà Anh/Chị đạt được thành
công trong nghề nghiệp mới của mình?
Sự hài hòa giữa kinh nghiệm của một
chuyên gia kinh tế và kế toán trưởng đã
giúp tôi rất nhiều. Hơn nữa, tôi không
sợ đưa ra quyết định và có khả năng
Một lần nữa mô hình thành công được
khẳng định – mô hình thành công ở tầm
“chuyên gia”, tầm quan trọng của việc
ra quyết định cũng có ý nghĩa đối với
ứng viên, thêm vào đó, ở đây xuất hiện
sự lảng tránh, nghĩa là có thể giả định
mối quan hệ tiêu cực của ứng viên với
không chỉ làm việc mà còn học hỏi
người khác.
tình huống, trong đó mọi người không
muốn/sợ đưa ra quyết định. Ứng viên
tăng thêm ý nghĩa “có khả năng làm
việc”, xuất hiện đòi hỏi cao đối với bản
thân và người khác.
Vì sao Anh/Chị lại chọn công việc
này?
Tôi nghe nhiều kiểm toán viên khen
ngợi về công ty này và người ta cũng
đưa ra nhiều điều kiện hấp dẫn cho tôi.
Xuất hiện mức độ cao trong việc định
hướng đến uy tín nghề nghiệp cũng như
động cơ vật chất.
Anh/Chị có phải là một kế toán trưởng
giỏi?
Đúng vậy.
Việc tự đánh giá được coi là bình
thường trong điều kiện chúng ta biết
được uy tín nghề nghiệp tốt của ứng
viên.
Vì sao Anh/Chị lại cho là như vậy?
Tôi thường đáp ứng tốt các yếu cầu của
kiểm toán viên, thanh tra thuế, tôi có
Tham khảo tổng hợp, ứng viên quan
tâm đến các chỉ số khách quan của sự
thành công (thanh tra thuế), cũng như
định hướng đến ý kiến của bản thân về
các nhân viên dưới quyền giỏi nghề, ổn
định mà tôi tin tưởng và hài lòng.
người khác. Nhìn nhận bản thân như là
người lãnh đạo, đánh giá cao kiến thức
của đồng nghiệp và các nhân viên dưới
quyền.
Anh/Chị đã từng thành công? Hãy mô
tả thành công lớn nhất của bản thân.
Tôi cho rằng, dự án lớn nhất của bản
thân là áp dụng hệ thống báo cáo của
nước ngoài vào một tập đoàn lớn. Tôi
đã kịp điều phối công việc của nhiều bộ
phận và dàn xếp công việc ổn thỏa chỉ
sau nửa năm sau khi ứng dụng hệ thống
báo cáo này.
Ứng viên nhìn nhận bản thân như một
nhà lãnh đạo, thể hiện thiên hướng đối
với các dự án lớn mang tính sáng tạo.
Có cách nhìn nhận hệ thống (dàn xếp
công việc ổn thỏa), có sự hòa hợp giữa
cơ hội và thủ tục/thể thức.
Anh/Chị đạt được thành công vì điều
gì?
Mục tiêu rõ ràng, mục tiêu chung với
lãnh đạo, khả năng tìm ra giải pháp
đúng hạn.
Ý nghĩa mục tiêu đối với động cơ làm
việc, sự hiểu biết về kinh doanh và tổ
chức nói chung, ý nghĩa của việc ra
quyết định và thiên hướng đối với hành
động nhanh – các yếu tố có ý nghĩa đối
với ứng viên, mô hình thành công.
Vì sao Anh/Chị lại cho rằng đó là thành
công?
Vì các chỉ số kinh doanh thực sự là tốt.
Các chỉ số phát triển khách quan và sự
thành công trong kinh doanh là những
yếu tố quan trọng trong việc tự đánh giá
và đánh giá thành tích chuyên môn.
Anh/Chị đã từng gặp thất bại?
Đúng thế.
Sự tự đánh giá phù hợp, khả năng nhận
ra sai lầm trong công việc.
Những sai lầm này là do đâu?
Tôi không thể nằng nặc bắt mọi người
theo ý mình khi cần thiết.
Khả năng nhận trách nhiệm về mình,
một lần nữa mô hình thành công được
khẳng định – khả năng bảo vệ ý kiến
của mình.
Anh/Chị sẽ hành động như thế nào
trong tình huống khi không thể đạt được
mục tiêu đặt ra cho bản thân?
Chiến lược hành động trong điều kiện
không thành công cũng khá là hấp dẫn:
ứng viên không nản lòng trước mục tiêu
Tôi cho rằng, không có khó khăn nào
mà tôi chưa trả qua.
và sẵn sàng đối mặt với mọi thách thức,
thử các phương án khác.
Thế nếu vẫn không đạt được mục tiêu?
Sẽ tìm cách khác. Nếu cho đến giờ tôi
vẫn cho rằng mục tiêu là khả thi.
Ở đây chúng ta nhìn thấy ý nghĩa rằng,
ứng viên cần tự tin vào tính khả thi của
mục tiêu, chỉ trong trường hợp này, anh
ta tiếp tục tìm kiếm các giải pháp khác.
Anh/Chị coi những điều gì là mặt mạnh
nhất của mình? Vì sao?
Khả năng đạt được mục tiêu và không
sợ đưa ra giải pháp, thậm chí nếu như
tôi không thích các giải pháp đó. Chính
vì thế mà điều này giúp tôi nhiều trong
sự nghiệp chuyên môn của mình.
Mô hình thành công: ưu điểm – đó là
những gì giúp anh ta đạt được sự nghiệp
chuyên môn. Đối với anh ta, sự nghiệp
và chuyên nghiệp đóng vai trò quan
trọng. Thiên hướng bảo vệ ý kiến, kinh
nghiệm tiêu cực trong các giải pháp
không phổ biến, vì thế cần lưu ý đến
các điểm này vì ứng viên có thể thể hiện
thiên hướng đối với một số quả quyết
nhằm bảo vệ ý kiến và quan điểm của
mình.
Điều gì Anh/Chị coi là nhược điểm của Khă năng nhận biết nhược điểm, gọi tên
bản thân? Vì sao?
Tôi rất dễ rơi vào trạng thái tranh
luận. Điều này đôi khi chiếm rất nhềiu
thời gian của bản thân.
nhược điểm của bản thân. Thiên hướng
đối với hạnh động nhanh gọn, không
muốn mất nhiều thời gian cho nhưng
việc không đâu.
Nói tóm lại, trước mặt chúng ta là một ứng viên có trình độ chuyên môn cao, có
khả năng đưa ra quyết định, biết bảo vệ quan điểm của mình và dám nhận trách
nhiệm, khá ổn định, mong muốn dự đoán tương lai, đôi khi hơi quá khắt khe và
cương quyết, là một lãnh đạo có chí hướng với khả năng tự đánh giá và thiên
hướng đối với việc quản lý.
Như các bạn đã thấy, khi tiến hành phỏng vấn dự đoán tính cách, có thể dễ dàng
thay đổi các công thức và trình tự các câu hỏi, dựa vào các câu trả lời của ứng
viên.