Phương pháp Work Sampling đánh giá năng suất lao động

Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 1 PHƯƠNG PHÁP WORK SAMPLING ĐÁNH GIÁ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG Giảng viên: TS. Lưu Trường Văn Tài liệu lưu hành nội bộ phục vụ cho lớp “Bồi dưỡng kiến thức & kỹ năng quản lý công trường” ĐẠI HỌC MỞ BÁN CÔNG TP.HCM TRUNG TÂM CPA Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 2 CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐO LƯỜNG VÀ ĐÁNH GIÁ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TRONG THI CÔNG XÂY DỰNG • Phương pháp trực tiếp: – NSLĐ = Lượng sản phẩm/Lượng tài nguyên sử dụng (Ouput/Input)
NSLĐ = Lượng sản phẩm/ (Vât tư + nhân công +máy thi công)
NSLĐ = Lượng sản phẩm/ Chi phí nhân công
NSLĐ = Lượng sản phẩm/ Giờ công lao động • Phương pháp gián tiếp: – Work sampling – Work study – Bảng câu hỏi/ Phỏng vấn Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 3 KHÁI NIỆM
Work sampling (WS)là phương pháp đo lường năng suất lao động theo thời gian nhằm đánh giá tiến trình công việc
WS được dùng để đánh giá nhằm cải thiện tiến trình thực hiện công việc từ đó gia tăng hiệu quả công việc.
WS dựa vào nguyên tắc thống kê để đánh giá tỷ lệ thời gian hữu ích nhằm tạo ra sản phẩm Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 4 WORK SAMPLING
Số liệu thu thập theo quy trình dựa trên quy luật của lý thuyết xác suất
Một mẫu được lấy ra từ đám đông một cách ngẫu nhiên thì sẽ có cùng một số đặc điểm hay tất cả các đặc điểm của đám đông ấy.
Phải biết trước các thông số thời gian, số lượng công nhân và dạng công việc để xác định kích thước của mẫu.
Thực hiện Work Sampling cho những công việc quan trọng Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 5 WORK SAMPLING
Những yếu tố quan trọng: – Phải xác định rõ ràng mục đích của cuộc khảo sát – Kinh nghiệm của người quan sát – Mức độ phức tạp của công việc – Nhận thức của người công nhân Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 6 CÁC PHƯƠNG PHÁP LẤY MẪU (1) • Phương pháp tổng thể: xem như đám đông là tất cả công nhân ở công trường và lấy mẫu toàn bộ – Có thể lấy được mẫu lớn trong một khoảng thời gian ngắn – Cung cấp cho người phụ trách một cái nhìn tổng thể về hiệu quả quản lý công việc Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 7 CÁC PHƯƠNG PHÁP LẤY MẪU (2) • Phương pháp chi tiết: chọn một số tổ đội công nhân và lấy mẫu từ các tổ đội này. – Sau một khoảng thời gian ngắn làm quen, người quan sát có thể nhận diện được mỗi thành viên của tổ, có thể ghi nhận được sự vắng mặt không lý do. – Cho một cái nhìn chính xác, chi tiết về công việc, đặc biệt là đối với những nguyên nhân gây ra chậm tiến độ. Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 8 PHÂN NHÓM CÔNG VIỆC • Công việc hiệu quả # thời gian hiệu quả: – Những công việc trực tiếp làm ra sản phẩm • Công việc phụ trợ # thời gian phụ trợ : – Vận chuyển vật tư hay dụng cụ lao động – Đọc bản vẽ – Giao và nhận việc – Một số công việc linh tinh • Công việc không hiệu quả # thời gian không hiệu quả: – Chờ đợi – Đi lại tay không – Ngưng việc không lý do hay vì lý do cá nhân Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 9 KHÁI NIỆM WS
Theo phương pháp WS thời gian lao động của một con người được chia ra như sau:  Thời gian hổ trợ (supportive time): Trong khoảng thời gian này người lao động thực hiện các thao tác trung gian để tao ra sản phẩm cuối cùng Thời gian hiệu quả (Effective time): Trong khoảng thời gian này người lao động thực hiện các thao tác cần thiết nhằm tạo ra sản phẩm cuối cùng. Thời gian vô ích (Non-working time): Trong khoảng thời gian này người lao động thực hiện các hành động không liên quan gì đến việc tạo ra các sản phẩm Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 10 KHÁI NIỆM WS Ví dụ: Một người thợ xây đang thao tác: Thời gian hổ trợ tương ứng từ lúc người thợ bắt đầu cầm viên gạch cho đến lúc đặt viên gạch vào vị trí xây. Thời gian hiệu quả bắt đầu từ lúc người thợ đặt viên gạch vào vị trí xây, gõ và nắn thẳng hàng nhằm tạo ra sản phẩm trực tiếp là bức tường xây Thời gian vô ích tương ứng với khoảng thời gian người thơ không làm việc: ngồi nghỉ, đứng hút thuốc, tán gẫu với người thợ khác, … Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 11 Ví dụ cho công tác ván khuôn Các việc khác Vận chuyển copha với R>4m6 Sửa lại các phần bị saiLấy cao độ5 Tìm kiếm dụng cụKiểm tra kích thước cophaVặn kích4 Di chuyển tay khôngLắp dựng sàn công tácDựng tấm copha3 Nghỉ mệt Vận chuyển copha vào vị trí (bán kính <=4m) Đóng nêm2 Chờ việc, ngừng việc để k.tra Gia công xà gồ, coppha gỗ Đặt tấm copha vào vị trí 1 CÔNG VIỆC KHÔNG HIỆU QUẢCÔNG VIỆC PHỤ TRỢ CÔNG VIỆC HIỆU QUẢSTT Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 12 Ví dụ cho công tác cốt thép thường Nghỉ mệt, hút thuốcĐo kích thước thép Đặt cốt thép đúng vị trí 2 Tháo lắp sàn công tác6 Tìm kiếm dụng cụVận chuyển thép đúng vị trí (bán kính 4 m) 5 Lấy thép bán kính >4 mĐịnh vị cốt thép Cố định và kiểm tra cốt thép4 Di chuyển tay khôngVệ sinh, đánh gỉ thépBuộc thép3 Chờ việc, ngừng việc để k.tra Đọc bản vẽCắt thép1 CÔNG VIỆC KHÔNG HIỆU QUẢCÔNG VIỆC PHỤ TRỢ CÔNG VIỆC HIỆU QUẢSTT Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 13 Ví dụ cho công tác cốt thép DỰ ỨNG LỰC Căng chỉnh cao độ cáp8 Cắt đầu cáp thừa 7 Di chuyển kích6 Các việc linh tinh khácTạo vữa bê tôngBơm vữa xi măng5 Tìm kiếm dụng cụ Kéo thẳng cáp,VS ống gen Căng cáp4 Di chuyển tay khôngLấy xốp ra khỏi lỗ neoLắp đầu neo3 Nghỉ mệtĐịnh vị các ống cápTạo lỗ chờ neo2 Chờ việc, ngừng việc để k.tra Bó cáp để đưa lên sàn Gia công cáp, ống gen 1 CÔNG VIỆC KHÔNG HIỆU QUẢCÔNG VIỆC PHỤ TRỢ CÔNG VIỆC HIỆU QUẢSTT Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 14 Ví dụ cho công tác đổ bê tông Các việc linh tinh khác Di chuyển với R>2mDi chuyển với R<2m5 Làm lại các chỗ hỏngKiểm tra hệ dàn giáoLàm phẳng mặt4 Tìm kiếm dụng cụĐo, chỉnh cao độ vữa BTĐầm bê tông3 Nghỉ mệtVệ sinh bề mặt copphaSan đều bê tông2 Chờ việc, ngừng việc để k.traLắp đặt ống bơmBơm vữa bê tông1 CÔNG VIỆC KHÔNG HIỆU QUẢCÔNG VIỆC PHỤ TRỢ CÔNG VIỆC HIỆU QUẢSTT Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 15 Ví dụ cho công tác sơn cửa sổ 5 4 3 ðánh giấy nhám2 Cạo rỉ1 CÔNG VIỆC KHÔNG HIỆU QUẢCÔNG VIỆC PHỤ TRỢ CÔNG VIỆC HIỆU QUẢSTT Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 16 KHÁI NIỆM WS chomáy mĩc, thiết bị
Theo phương pháp WS thời gian hoạt động của máy móc cũng được chia ra như sau:  Thời gian hổ trợ (supportive time): Trong khoảng thời gian này máy móc thực hiện các thao tác trung gian để tao ra sản phẩm cuối cùng Thời gian hiệu quả (Effective time): Trong khoảng thời gian này máy móc thực hiện các thao tác cần thiết nhằm tạo ra sản phẩm cuối cùng. Thời gian vô ích (Non-working time): Trong khoảng thời gian này máy móc thực hiện các hành động không liên quan gì đến việc tạo ra các sản phẩm Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 17 KHÁI NIỆM Ví dụ: Một máy trộn BT đang thao tác: Thời gian hổ trợ tương ứng từ lúc máy trộn vận hành không có VL cho đến lúc công nhân cho vật tliệu vào máy trộn. Thời gian hiệu quả bắt đầu từ lúc máy trộn quay đều theo số vòng và thời gian quy định để trộn bê tông, kể cả thời gian trút vữa BT đã trộn ra ngoài Thời gian vô ích tương ứng với khoảng thời gian máy trộn ngung không làm việc (lúc này nười thợ đềiu khiển máy có thể ngồi nghỉ, đứng hút thuốc, tán gẫu với người thợ khác, … ) Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 18 • Thời gian khảo sát – Phải ấn định thời gian lấy mẫu sau khi đã xác định đám đông lấy mẫu là toàn bộ công nhân ở công trường hay một số tổ/đội công nhân – Phần lớn các cuộc khảo sát đều thực hiện trong khoảng thời gian từmột đến ba tuần và lập lại trong khoảng thời gian thích hợp – Cần phải chọn ngẫu nhiên thời điểm lấy mẫu trong ngày Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 19 • Chọn lựa người quan sát – Có thể là nhân viên của chủ thầu hay chủ đầu tư – Có thể là kỹ sư hay kỹ thuật viên xây dựng – Sau khi được chọn, phải được huấn luyện để hiểu về Work Sampling và đặc điểm của các công việc. Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 20 SỐ LẦN LẤY MẪU
Sốâ lượng mẫu phụ thuộc vào điều kiện kinh tế, thời gian và mục tiêu của cuộc khảo sát
Số lượng mẫu càng lớn độ chính xác càng cao
WS là phương pháp thống kê do vậy phải loại bỏ những thành kiến hoặc sai lệch khi thu thập số liệu Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 21 ƯU NHƯỢC ĐIỂM CỦA WS (1) • Ưu điểm – Chi phí ít tốn kém hơn so với phương pháp quan sát liên tục – Không đòi hỏi những người quan sát có kinh nghiệm và chuyên môn đặc biệt – Đạt được độ chính xác cần thiết – Các tổ trưởng / đội trưởng có thể tham gia vào cuộc khảo sát – Ít gây ra sự xáo trộn so với phương pháp quan sát liên tục – Có thể so sánh với kết quả khảo sát lần trước để đánh gíá sự tiến bộ Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 22 ƯU NHƯỢC ĐIỂM CỦA WS (2) • Nhược điểm – Không thể xem xét được công nhân thao tác nhanh hay chậm – Không chỉ ra được phương pháp làm việc nào tốt hơn Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 23 N = Số quan sát yêu cầu (cịn được gọi là sample size) P = số thập phân của tỷ lệ% thời gian hiệu quả mà bạn kỳ vọng Ví dụ: nếu chúng ta đang đo lường về cơng việc hiệu quả và kết quả đo lường sơ bộ chỉ ra 32%, thì P = 0.32. Thiết lập độ tin cậy và số lượng quan sát cần thiết 2 2 )1( S PPKN −= Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 24 Thiết lập độ tin cậy và số lượng quan sát cần thiết S = Số thập phân của mức độ chính xác của kết quả đo (cịn được gọi là confidence limit) – Ví dụ: sử dụng 95% confidence limit. K = ðộ lệch chuẩn tương ứng với khoảng tin cậy đã xác định – 1.69 S.D. cho 0.68 confidence limits – 1.96 S.D. cho 0.95 confidence limits – 2.75 S.D. cho 0.99 confidence limits Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 25 7 bước để thực hiện work sampling 1. Lấy 1 mẫu nhỏ để cĩ được một ước tính về giá trị của các thơng số 2. Tính tốn kích cở của mẫu khảo sát 3. Chuẩn bị một kế hoạch để quan sát cơng nhân tại các thời điểm thích hợp 4. Quan sát và ghi lại các hoạt động của cơng nhân Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 26 7 bước để thực hiện work sampling 5. Ghi lại các số liệu khảo sát 6. Tính tốn thời gian hiệu quả cho từng loại hình cơng tác 7. Tính tốn thời gian vơ ích cho từng loại hình cơng tác Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 27 Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 28 VÍ DỤ VỀ QUY TRÌNH THU THẬP SỐ LIỆU WORK SAMPLING TẠI 1 CÔNG TRƯỜNG Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 29 Giới thiệu về công trình khảo sát THƯ VIỆN MỚI CỦA BANGKOK UNIVERSITY
Toà nhà cao 7 tầng
Tổng diện tích sàn sử dụng = 19.779m2
Sức chứa sân đậu xe hơi = 232 xe hơi
Vị trí : Bên trong Bangkok University
Bắt đầu thi công ngày 16/5/2000
Thời gian thi công dự kiến 501 ngày Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 30 WORK-SAMPLING (LAO ĐỘNG) No. of Sample % No. of Sample % No. of Sample % No. of Sample % 08:00-09:00 28 13.14 89 41.80 96 45.07 213 100 09:00-10:00 37 13.36 118 42.60 122 44.04 277 100 10:00-11:00 59 25.00 100 42.40 77 32.63 236 100 11:00-12:00 58 23.60 98 39.84 90 36.60 246 100 ĂN TRƯA 13:00-14:00 63 22.83 98 35.50 115 41.67 276 100 14:00-15:00 66 28.20 100 42.74 68 29.06 234 100 15:00-16:00 82 30.37 108 40.00 80 29.63 270 100 16:00-17:00 64 34.40 67 36.02 55 29.60 186 100 Total 457 23.58 778 40.14 703 36.27 1938 100 Công việc HT Công việc HQ Không àm việc Tổng số Thời gian Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 31 WORK-SAMPLING(LAO ĐỘNG) 0.00 10.00 20.00 30.00 40.00 50.00 60.00 70.00 80.00 90.00 100.00 08:00- 09:00 09:00- 10:00 10:00- 11:00 11:00- 12:00 LUNCH BRAKE 13:00- 14:00 14:00- 15:00 15:00- 16:00 16:00- 17:00 PERIOD P E R C E N T A G E Productive Work Supportive Work Non-Working Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 32 Average % of Time Spent in One Day 24% 40% 36% Productive Work Supportive Work Non-Working Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 33 Work Sampling của lao động Thời gian trung bình tiêu hao của 1 công nhân 0 10 20 30 40 50 08:00- 09:00 10:00- 11:00 LUNCH BRAKE 14:00- 15:00 16:00- 17:00 P e r c e n t a g e Non-Working Supportive Work Productive Work Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 34 Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 35 PHÂN TÍCH KẾT QUẢ WORK SAMPLING CỦA LAO ĐỘNG Vướng mắc •Thời gian hổ trợ quá dài Khuyến nghị
Dùng công nghệ cao
Quản lý và bố trí mặt bằng thi công tốt hơn
Đào tạo công nhân về kỹ năng làm việc Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 36 Vướng mắc
Lãng phí thời gian để bố trí và lắp đặt thiết bị
Thời gian chờ đợi để lấy vật liệu khỏi máy móc quá dài Khuyến nghị
Cần có hệ thống kiểm soát hoạt động của máy móc
Gia tăng công nhân khi trút VL khỏi máy móc PHÂN TÍCH KẾT QUẢ WORK SAMPLING CỦA LAO ĐỘNG Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 37 WORK-SAMPLING CỦA THIẾT BỊ Minute % Minute % Minute % Minute % 08:00-09:00 0 0.00 66 55 54 45.00 120 100.00 09:00-10:00 0 0.00 78 65 42 35.00 120 100.00 10:00-11:00 0 0.00 69 57.5 51 42.50 120 100.00 11:00-12:00 0 0.00 59 49.167 61 50.83 120 100.00 LUNCH BRAKE 13:00-14:00 0 0.00 66 55 54 45.00 120 100.00 14:00-15:00 0 0.00 62 51.667 58 48.33 120 100.00 15:00-16:00 0 0.00 70 58.333 50 41.67 120 100.00 16:00-17:00 0 0.00 68 56.667 52 43.33 120 100.00 Total 0 0.00 538 56.042 422 43.958 960 100.00 Time Productive Work Supportive Work Non-Working Total Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 38 WORK-SAMPLING (EQUIPMENT) 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 08:00- 09:00 09:00- 10:00 10:00- 11:00 11:00- 12:00 LUNCH BRAKE 13:00- 14:00 14:00- 15:00 15:00- 16:00 16:00- 17:00 PERIOD P E R C E N T A G E Supportive Work Non-Working Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 39 WORK SAMPLING CỦA CẦN TRỤC THÁP Average % of Time spent of the tower crane 56% 44% Supportive Work Non-Working Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 40 Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 41 PHÂN TÍCH KẾT QUẢ WORKSAMPLING CỦA CẦN TRỤC THÁP Vướng mắc •Lãng phí thời gian để chuẩn bị vật liệu Vướng mắc
Quản lý quy trình cẩu lắp tốt hơn
Đào tạo cho công nhân phục vụ cẩu lắp Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 42 Vướng mắc •Thời gian chờ đợi quá dài, bố trí công việc không khoa học cho cần trục Khuyến nghị •Hoạch định hiệu quả hơn PHÂN TÍCH KẾT QUẢ WORKSAMPLING CỦA CẦN TRỤC THÁP Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 43 ĐO LƯỜNG Work-Sampling % mất mát của thời gian đã dùng Ø r - li át ùt û t øi i õ ø NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG Lao động Vật liệu Thiết bi( Ê Á Ä ä ät li ä i át i( HOẠCH ĐỊNH Giảm mất mát Ï i û át ùt CẢI THIỆN Tăng thời gian hiệu quả, Giảm thời gian vô ích Û Ä ê t øi i i ä û, i û t øi i â í ĐÁNH GIÁ So sánh dựa trên dữ liệu đã thu thập Ù Ù ù ï tr â õ li ä õ t t ä CHU TRÌNH NĂNG SUẤT Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 44 NHĨM 02 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TRÌNH KHẢO SÁT Công trình khảo sát: LAFARGE VIET NAM Chủ đầu tư: LAFARGE Corporation Vị trí: KCN Hiệp Phước B – Nhà Bè- TP HCM -Toàn bộ thiết kế kiến trúc, kết cấu, M&E của công trình dựa trên tiêu chuần Việt Nam. Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 45 Ví dụ: QUI TRÌNH THU THẬP SỐ LIỆU -----o0o----- 2.1 Công tác lấy số liệu : - Trong thời gian khảo sát, công trường thực hiện 3 công tác chính là : côppha, cốt thép và bê tông. Phạm vi nghiêm cứu của nhóm là 3 công tác này. - Phạm vi nghiên cứu : trong từng công tác, nhóm bao quát toàn bộ công trường, chụp hình ghi nhận tại các thời điểm và sau đó phân tích sử lý số liệu để phân biệt các loại công việc. - Thời gian khảo sát : 1 tuần 2.2 Thu thập số liệu : -Sau khi phận tích các hình ảnh của các nhóm tại các thời điểm khác nhau ( cách nhau 15 phút ). Nhóm ghi nhận kết quả vào bản phân loại công việc như sau : Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 46 BẢNG SỐ LIỆU WORK SAMPLING. Công trình : Công tác : CỐPPHA Ngày: 26 / 07/ 2006 Thời điểm bắt đầu: 8:00 ờ số : Thời điểm kết thúc: 11:00 Tổ đội: Thời tiết: Phân loại công việc Số lầnquan sát Tổng cộng Phần trăm 1. Công việc hiệu quả: - Lắp dựng coppha định hình - Cân chỉnh coppha định hình - Tháo dỡ coppha sau khi đổ bêtông. 2. Công việc phụ trợ: - Vận chuyển coppha. - Cạo rửa và vệ sinh coppha trước khi lắp, sau khi tháo. 1 0 1 2 1 1 3 2/10 =20% 3/10 =30% Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 47 Phân loại công việc Số lầnquan sát Tổng cộng Phần trăm - Căng dây. - Đọc bản vẽ, giao nhận việc. - Gia công coppha. 3. Công việc không hiệu quả: - Chờ đợi coppha. - Không làm gì. - Chờ đợi thiết bị, vật tư… 1 0 0 1 2 2 5 5/10 =50% Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 48 BẢNG SỐ LIỆU WORK SAMPLING. Công trình : Công tác : CỐT THÉP Ngày: Thời điểm bắt đầu: tờ số : Thời điểm kết thúc: Tổ đội: Thời tiết: Phân loại công việc Số lầnquan sát Tổng cộng Phần trăm 1. Công việc hiệu quả: - Lắp đặt cốt thép vào vị trí cột, dầm, sàn… - Buộc thép, hàn thép. - Gia công cốt thép. 2. Công việc phụ trợ: - Cắt thép. - Vận chuyển thép. - Căng dây, định vị. 3. Công việc không hiệu quả: - Chờ đợi công nhân khác khiêng thép đến. - Không làm gì. - Thiếu vật tư. Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 49 BẢNG SỐ LIỆU WORK SAMPLING. Công trình : Công tác : BÊTÔNG. Ngày: Thời điểm bắt đầu: tờ số : Thời điểm kết thúc: Tổ đội: Thời tiết: Phân loại công việc Số lầnquan sát Tổng cộng Phần trăm 1. Công việc hiệu quả: -Đổ BT vào cột, dầm, sàn,.. -Đầm BT. -Cân chỉnh cột, san phẳng mặt nền sàn. 2. Công việc phụ trợ: -Di chuyển cần bơm tới nơi đổ. -Vệ sinh BT rơi vãi. -Tưới nước dưỡng ẩm. -Trộn bê tông. Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng (PKNU) 50 Phân loại công việc Số lầnquan sát Tổng cộng Phần trăm -Vận chuyển bê tông. -Thảo luận, nghe hướng dẫn của kỹ sư. -Chỉnh sửa vị trí thép trước khi đổ bê tông. -Rửa cát đá, các công tác chuẩn bị… 3. Công việc không hiệu quả: -Chờ đợi