TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

Đánh giá nhân viên luôn được coi là hoạt động “chẳng đặng thì đừng” – các nhà quản lý cảm thấy e ngại khi phải đưa ra những kết luận đánh giá, còn nhân viên cũng không vui vẻgì khi phải đón nhận chúng. Vậy làm thếnào đểbạn vượt qua rào cản tâm lý này?

8 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 04/06/2014 | Lượt xem: 1948 | Lượt tải: 3

Hiện nay có 3 tiêu chí cơbản đánh giá tính hiệu quảcủa công tác quản trị nguồn nhân lực theo quan điểm hiện đại, đó là : - Năng suất lao động. - Chi phí nhân công. - Mức độhài lòng của nhân viên đối với DN. Trong quản lý, ba tiêu chí này có liên quan với nhau, đồng thời cũng mâu thuẫn với nhau ởmức độnào đó. VD : năng suất cao, chi phí l...

10 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 04/06/2014 | Lượt xem: 2691 | Lượt tải: 4

Một doanh nhân thành đạt từng nói: “Một nhà doanh nghiệp dù giỏi đến bao nhiêu mà không có người tài phụ giúp thì sẽ không thể nào thành công trên thương trường”. Thoạt nghe có vẻ khó tin, nhưng thực tế đã chứng minh rằng ông hoàn toàn đúng. Ngày nay, tại nhiều doanh nghiệp, việc tìm kiếm, phát hiện và thu hút những người có khả năng làm việc thực...

8 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 04/06/2014 | Lượt xem: 3145 | Lượt tải: 4

MỤC TIÊU CHUYÊN ĐỀ • Nhận thức tầm quan trọng của định mức lao động. • Biết cách thực hiện định mức lao động nhưthế nào. • Nhận biết các yếu tố ảnh hưởng đến định mức lao động hay năng suất lao động.

21 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 04/06/2014 | Lượt xem: 2073 | Lượt tải: 5

Các bước trong tiến trình ra quyết định b1. Nhận thức nhu cầu (nhận thức vấn đề) + Đây là bước khởi đầu của tiến trình mua + Nhu cầu được nhận thức dưới tác động của 2 nhóm nhân tố bên trong và bên ngoài + Nhiệm vụ của người làm Marketing Phải xác định nhu cầu có thể được nhận thức dưới tác động của những nhân tố nào  Những thời điểm đặ...

67 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 04/06/2014 | Lượt xem: 1690 | Lượt tải: 2

- Chiến lược cấp doanh nghiệp là hệ thống những chiến lược tổng quát, có thể áp dụng cho các công ty đa ngành hoặc đơn ngành, sản xuất, kinh doanh các sản phẩm hoặc các dịch vụ trên thị trường trong nước hoặc thị trường đa quốc gia.

26 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 04/06/2014 | Lượt xem: 1671 | Lượt tải: 2

Mục tiêu Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh là gì? Chọn lựa chiến lược kinh doanh chung Nhóm chiến lược và chiến lược kinh doanh Lựa chọn một chiến lược đầu tư cấp đơn vị kinh doanh Quan niệm mới về mô hình kinh doanh Phát triển mới về mô hình kinh doanh

38 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 04/06/2014 | Lượt xem: 2262 | Lượt tải: 3

Hoạch định tổ chức Các giao diện của dự án Xây dựng tài liệu phân công trách nhiệm và vai trò Xây dựng sơ đồ tổ chức Xây dựng kế hoạch định biên

10 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 04/06/2014 | Lượt xem: 1714 | Lượt tải: 0

Có rất nhiều loại hình bán qua nhân viên và vai trò của họrất khác nhau tuỳtừng công ty. Chúng ta sẽxem xét vềcác phần việc của bán hàng qua nhân viên và vai trò của lực lượng bá trong kênh marketing đương đại. Cách đơn giản đểnghĩ đến bản chất và vai trò của việc bán hàng là bán được hàng. So chúng ta cần nên nhớrằng từngữbán hàng bao gồm luôn...

15 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 04/06/2014 | Lượt xem: 2054 | Lượt tải: 2

Mục tiêu Xác định những thành phần chủ yếu của hệ thống marketing. Hiểu được làm cách nào những nhà marketing có thể phát triển được những quyết định thông qua hê thống tình báo, nghiên cứu thị trường, hệ thống hỗ trợ quyết định marketing.

22 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 04/06/2014 | Lượt xem: 1755 | Lượt tải: 3