Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực (tiết 2)

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCBố cụcKhái niệm1Các chức năng cơ bản2Hoạch định3Xu hướng4Thách thức51/ Định nghĩa2/ Mục tiêu3/ Sự khác biệt trong QT nhân sự và QT nhân lựcKhái NiệmKhái niệm QT nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các quan niệm, chính sách và hoạt động thực tiễn sử dụng trong quản trị con người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức và nhân viên1/ Định NghĩaKhái niệm QT nguồn nhân lựcSử dụng có hiệu quả của tổ chứcMục tiêuĐáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên, tạo điều kiện để mỗi cá nhân phát huy tối đa năng lựcKhái niệm QT nguồn nhân lựcTiêu chíQT nhân sựQT nguồn nhân lựcQuan điểm chungLao động là chi phí đầu vàoNguồn nhân lực là tài sản quý cần phát triểnMục tiêu đào tạoGiúp nhân viên thích nghi ở vị trí của họĐầu tư vào phát triển nguồn nhân lựcViễn cảnhNgắn hạn và trung hạnDài hạnLợi thế cạnh tranhThị trường và công nghệChất lượng nguồn nhân lựcCơ sở của năng suất và chất lượngMáy móc + tổ chứcCông nghệ + tổ chức + chất lượng nguồn nhân lựcCác yếu tố động viênTiền và thăng tiến nghề nghiệpTính chất công việc + thăng tiến + tiềnThái độ đối với sự thay đổiNhân viên thường chống lại sự thay đổiNguồn nhân lực có thể thích ứng, đối mặt với sự thách thức3/ So sánh QT nhân sự và QT nguồn nhân lựcCác chức năng cơ bản của QT nguồn nhân lực1Lập kế hoạch tuyển dụng2Đào tạo và phát triển3Duy trì và quản lý4Hệ thống thông tin về dịch vụ và nhân lựcHoạch định và phân tích công việcHoạch định nguồn nhân lực1Phân tích công việc2Hoạch định và phân tích công việc1.Hoạch định NNL qua các bước- Phân tích môi trường kinh doanh, xác định mục tiêu, chiến lược của DN- Phân tích đánh giá tài nguyên nhân lựcHoạch định và phân tích công việcPhân tích môi trườngMôi trường Vĩ MôMôi trường Tác NghiệpMôi trường Nội BộPhương diện hệ thốngPhương diện quy trìnhPhân tích đánh giá tài nguyên nhân lựcHoạch định và phân tích công việcHoạch định và phân tích công việc2. Phân tích công việc- Là công cụ cơ bản giúp cho các nhà quản trị xác định được nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn cũng như các phẩm chất, kỹ năng cần thiết mà nhân viên phải có để hoàn thành tốt công việc- Là tài liệu cơ bản để xây dựng bảng mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việcXu hướng QT nguồn nhân lực1234Tiếp cận chiến lượcTính chất quốc tế hóacủa QT nguồn nhân lựcDuy trì hành vi và những chuẩn mựcĐịnh chuẩn và đánh giá kết quả nguồnnhân lựcNhững thách thức của QT nguồn nhân lựcTính đa dạng của LLLĐCạnh tranhtoàn cầuCác mục tiêu xã hộiTái cấu trúc vốn Mong muốn của người LĐTăng trưởng chậmThách thứcwww.themegallery.comThank You !