Chiến lược FPT 2006-2008

CHIẾN LƯỢC FPT 2006 - 2008 Trương Gia Bình Chủ tịch HĐQT&TGĐ Tài liệu lưu hành nội bộ Tài liệu lưu hành nội bộ Vị trí FPT 2005 10#1 Chiến lược 5L định hướng hội tụ Số Các mũi đột phá Wimax Embedded Đại học FPT Toàn cầu hóa Thành phố FPT 5 Chương trình Kết luận NỘI DUNG Tài liệu lưu hành nội bộ TÓM TẮT CHIẾN LƯỢC NHỮNG YẾU TỐ TẠO RA ĐỘNG LỰC THÀNH CÔNG Thủ lĩnh trẻ Tái cấu trúc Toàn cầu hóa Các hướng KD đột phá Niêm yết trên TTCK  thế giới FPT có 10#1 5000 nhân viên + $500 tr FPT 5L 16000 nhân viên + $1.4 tỉ Năm 2005: Năm 2008: Tài liệu lưu hành nội bộ VỊ TRÍ FPT 2005 Năm 2005: 10#1 Tích hợp hệ thống Phần mềm Gia công phần mềm Phân phối phần cứng Phân phối ĐTDĐ Đào tạo LTV Tin tức điện tử Dịch vụ ERP Lắp ráp máy tính Dịch vụ ADSL Tài liệu lưu hành nội bộ Năm 2005: 10#1 Vị trí số 1 về PC và ADSL còn tranh chấp VỊ TRÍ FPT 2005 Tài liệu lưu hành nội bộ CHIẾN LƯỢC 5L THEO ĐỊNH HƯỚNG HỘI TỤ SỐ Năm 2008: 5L Dẫn đầu về IT & đào tạo IT: tích hợp, phần mềm, Embedded, ERP, phân phối, đại học … Dẫn đầu về toàn cầu hóa: Làn sóng thứ 2 của FIS và các bộ phận khác. Dẫn đầu về băng thông và các dịch vụ: ADSL, Wifi, Wimax, Game, TV, e-Media, Quảng cáo, Content… Dẫn đầu về phân phối sản phẩm số: ĐTDĐ, máy tính Elead;… Dẫn đầu về cơ sở hạ tầng và thành phố Tài liệu lưu hành nội bộ TẠI SAO WIMAX ? MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI  Đằng sau Wimax  là các tập đoàn  quyết định công  nghệ thế giới Tốc độ tăng trưởng  3 con số (theo IDC) Đa dịch vụ Năng lực làm phần mềm Quan hệ chiến lược với các tập đoàn hàng đầu về ICT “Tồn tại hay không tồn tại?” “Nhà vô địch Wimax?” 35M thuê bao di động mới đến 2009 76K ứng dụng  trên CDMA ?trên WiMAX Không giấy phép, mọi vòng là vô nghĩa! Wimax là một  chuẩn toàn cầu Tài liệu lưu hành nội bộ TẠI SAO Embedded ? MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI Thị trường  Embedded của NB:  17 /US$ 23 tỉ 2% chip cho PC  so với 98% chip  cho Embedded Tốc độ tăng trưởng cao gấp 3 lần Nhật Bản coi VN là ưu tiên số 1 Các công ty hàng đầu Nhật Bản coi FPT là ưu tiên số 1 Thách thức trở thành một mini Microsoft & Oracle Khách hàng hàng đầu Giá tăng gấp rưỡi CMMI bậc 5 và BS7799 Aptech, Đông Du và Đại học FPT Rút ngắn thời gian sản phẩm ra thị trường bằng tăng ca Tài liệu lưu hành nội bộ TẠI SAO ĐẠI HỌC FPT ? MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI Khủng hoảng  nhân lực cho công  nghệ phần mềm Số LTV của FPT  năm 2008: 8500 Liên minh quốc tế Kinh nghiệm thành công của Aptech và HSB Nguồn lực chuyên gia nội bộ lớn Tiềm năng phát  triển hạ tầng FPTers ham học 1/3 lãnh đạo cấp 5, 6 là Tiến sĩ >70% ĐH và trên ĐH SR/Revenue của Aptech: 35% Tài liệu lưu hành nội bộ TẠI SAO TOÀN CẦU HÓA ? MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI Thị trường Outsourcing của NB: $3 tỉ Tổng thị trường Outsourcing thế giới: $370,5 tỉ Trung Quốc + 1 Giá rẻ nhất TG (bằng 2/3 TQ, 1/3 Ấn Độ) Văn hóa bản sắc - FPT Gene Thách thức trở thành tập đoàn toàn cầu FSOFT có tốc độ tăng trưởng cao hàng đầu TG (gấp 2 Microsoft trong 6 năm đầu thành lập) Nếu giữ tốc độ tăng LTV 70%, sau 7 năm FSOFT sẽ bằng Infosys hiện nay Có các khách hàng và đối tác hàng đầu Tài liệu lưu hành nội bộ TẠI SAO FPT City ? MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI Thành phố Infosys Đông người (50K) Kinh doanh hiệu quả (SR/Doanh thu= 20%) Mọi FPTer đều có quyền có nhà ở và môi trường làm việc hiện đại ? (500-3)*4M = $2B Tài sản của chúng ta Tài liệu lưu hành nội bộ 5 CHƯƠNG TRÌNH(5P) Chương trình thủ lĩnh trẻ: Thêm 1100 thủ lĩnh trẻ. Tái cấu trúc: Tập đoàn 3 cấp đạt PCMM bậc 3/4 Toàn cầu hóa: Trở thành đối tác chiến lược của 15 tập đoàn hàng đầu thế giới. Nghiên cứu & triển khai hướng kinh doanh mới: Game; Media… Lên sàn giao dịch thế giới: Fsoft lên sàn giao dịch chứng khoán khu vực. Tài liệu lưu hành nội bộ KẾT LUẬN WeGUC “We’re a Global & United Corporation W: Wimax E: Embedded G: Global U: University C: City Tài liệu lưu hành nội bộ KẾT LUẬN Xin cám ơn Trương Gia Bình Chủ tịch HĐQT&TGĐ