TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

II. TỒN KHO 2. Phân tích biên tế t/kho một kỳ: Dự trữ với mức D bao nhiêu? Gọi P(D) là XS nhu cầu >= D D tăng thêm 1 đơn vị SP chừng nào CP mất cơ hội thu LN còn lớn hơn CP thiệt hại do dư thừa nó.

56 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 13/06/2013 | Lượt xem: 2334 | Lượt tải: 1

Ch/lược hấp thụ các dao động của NC Biến đổi tồn kho Đặt hàng sau Dịch chuyển nhu cầu Chiến lượt thay đổi mức sản xuất Tăng giờ làm việc Bố trí mức sản xuất cao, chấp nhận chờ việc Hợp đồng và xét lại các q/định mua hay tự sản xuất Chiến lược thay đổi lực lượng lao động: Tăng giảm công nhân khi cần thiết

17 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 13/06/2013 | Lượt xem: 2118 | Lượt tải: 3

1. Lợi dụng các HĐ với bên ngoài vào những thời kỳ cao điểm. 2. HĐ với bên ngoài cho những d/vụ chuyên môn cao ở những MMTB đặc biệt hay các thiết bị chuyên dùng. 3. Tạm gác các công việc bảo trì đến những thời kỳ ít việc. 4. Lựa chọn thời điểm thay thế MMTB hợp lý.

10 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 13/06/2013 | Lượt xem: 2066 | Lượt tải: 4

Tránh tắc nghẽn trong vận chuyển Giảm thiểu chi phí vận chuyển Sử dụng hiệu quả lao động Tạo điều kiện phối hợp tác nghiệp

13 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 13/06/2013 | Lượt xem: 2142 | Lượt tải: 2

1. Khái niệm: Loại hình sản xuất được quy định chủ yếu bởi trình độ chuyên môn hoá của nơi làm việc, số chủng loại và tính ổn định của đối tượng chế biến trên nơi làm việc 2. Các loại hình sản xuất: - SX khối lượng lớn: NLV sản xuất trên 1 loại đối tượng ổn định, số lượng lớn - SX hàng loạt: NVL chế biến 1 số loại CT, loại bước CV - SX đơn c...

20 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 13/06/2013 | Lượt xem: 5263 | Lượt tải: 2

Phân loại theo tính liên tục của quá trình SX: HTSX liên tục: các MMTB, các NLV được thiết đặt dựa trên cơ sở phối hợp một các hợp lý các bước CV để sản xuất các chi tiết, bộ phận hay SP nhất định. HTSX gián đoạn: các MMTB được nhóm lại, tổ chức phù hợp với chức năng công nghệ mà nó thực hiện.

25 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 13/06/2013 | Lượt xem: 2312 | Lượt tải: 2

Chấp nhận một hệ thống quản lý chất lượng nên là một quyết định chiến lược của tổ chức. Việc thiết kế và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng của tổ chức phụ thuộc vào a) môi trường của tổ chức, các thay đổi và những rủi ro trong môi trường đó, b) các nhu cầu khác nhau, c) các mục tiêu riêng biệt, d) các sản phẩm cung cấp, e) các quá trình...

21 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 13/06/2013 | Lượt xem: 1926 | Lượt tải: 1

Chụp ảnh hiện trường Cận cảnh Toàn cảnh Dán ảnh lên cạnh ảnh cũ cho mọi người thấy rõ sự khác biệt Cùng quyết tâm duy trì trạng thái đã đạt được Việc chụp ảnh phải tạo ra quyết tâm của mọi người hướng tới một môi trường làm việc tốt hơn, không bao giờ quay trở lại sự bề bộn ban đầu.

105 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 13/06/2013 | Lượt xem: 5983 | Lượt tải: 1

Kế hoạch marketing phải rõ ràng, xúc tích và là tài liệu đã được cân nhắc kỹ lưỡng giúp hướng dẫn bạn thực hiện chương trình marketing. Nó nên tập trung vào mục tiêu marketing của bạn và bạn sẽ làm thế nào để đạt được các mục tiêu đó. Dù công ty bạn cung cấp sản phẩm hay dịch vụ, kế hoạch marketing vẫn rất cần thiết và quyết định sự thành công của ...

37 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 13/06/2013 | Lượt xem: 2094 | Lượt tải: 2

Chúng ta cùng xem xét trường hợp sau đây về kính sát tròng dùng một lần rồi bỏ Acuvue. Các học giả marketing cho rằng Johnson & Johnson (J&J) đã tung ra chiến dịch truyền thông marketing hợp nhất (integrated marketing communications: IMC). J&J bắt đầu bằng chiến dịch quảng cáo trả lời trực tiếp trên các tạp chí như Newsweek. Chiến dịch trả lời trực...

22 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 13/06/2013 | Lượt xem: 1867 | Lượt tải: 5