TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

(Bản scan) Ngay từ khi con người bắt đầu hình thành các nhóm để thực hiện các mục tiêu mà họ không thể đạt được với tư cách cá nhân riêng lẻ, thì cách quản trị đã là một yếu tố cần thiết để bảo đảm phối hợp những nỗ lực cá nhân. Vì quản trị ngày càng dựa vào nỗ lực chung và vì nhiều nhóm có tổ chức trở nên rộng lớn hơn, cho nên nhiệm vụ của các nh...

110 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 11/06/2013 | Lượt xem: 1874 | Lượt tải: 2

• Cấp Quản Trị Nhân Sự chưa trang bị đủ kiến thức về những nhóm hưởng lợi ích (cổ đông, khách hàng, nhân viên, chính quyền, đoàn thể) • Thiếu phối hợp giữa các chức năng trong Quản Trị Nhân Sự • Thiếu phối hợp giữa cấp quản trị và nhân viên để ứng dụng Quản Trị Nhân Sự • Thành quả chưa đánh giá khách quan Bốn bật quản trị nhân sự 1#. Giới hạng...

39 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 11/06/2013 | Lượt xem: 1909 | Lượt tải: 4

(Bản scan) Khi nào cần TK và PT công việc Khi tổ chức mới thành lập. Khi xuất hiện công việc mới Khi xuất hiện những thay đổi về nội dung trong công việc... Khi áp dụng công nghệ mới, phương pháp mới. Khi tổ chức cần rà soát theo chu kỳ hoạt động. Khi tổ chức cần cơ cấu lại.

53 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 11/06/2013 | Lượt xem: 1933 | Lượt tải: 4

(Bản scan) Động cơ thức đẩy - ý muốn đạt được mục đích, định hướng và duy trì hành vi của con người. Nhu cầu - sản sinh ra động cơ thúc đẩy, là nguyên nhân của năng lực, định hướng và tinh thần lập nghiệp (entrepreneurship).

53 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 11/06/2013 | Lượt xem: 1834 | Lượt tải: 1

(Bản scan) Theo Shein, cuộc đời bao gồm các giai đoạn: 15-20 - tiến tới và thể hiện sự độc lập cá nhân. Những năm 20 - tìm kiếm cái tôi, khả năng của mình, học đại học và những trải nghiệm đầu tiên của cuộc sống. Những năm 30 - định hình lại cái tổi, kiểm soát lại khả năng; duyệt lại sự nghiệp từ trước, có thể thay đổi nghề nghiệp; bước vào gia...

47 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 11/06/2013 | Lượt xem: 1819 | Lượt tải: 1

(Bản scan) Thay đổi vũ bão của CNTT đã tác động mạnh đến kỹ thuật sản xuất, cung cách quản lý, nếp sống và suy nghĩ của mọi người. Những tiến bộ về công nghệ dẫn đến thay đổi yêu cầu đối với NNL. Trang bị kiến thức mới để theo kịp sự thay đổi làm cho nhu cầu đào tạo và phát triển trở nên cấp bách. Đào tạo và phát triển NV nhằm truyền đạt những k...

32 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 11/06/2013 | Lượt xem: 1919 | Lượt tải: 3

(Bản scan) Điểm mạnh: Đã được thử thách về lòng trung thành, thái độ, tinh thần trách nhiệm. Đã am hiểu DN và thích nghi với môi trường, làm việc. Không làm tăng biên chế. Tạo sự thi đua tích cực giữa các thành viên.

45 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 11/06/2013 | Lượt xem: 1995 | Lượt tải: 0

(Bản scan) 1. Hoạch định NNL Phân tích liên tiếp và có hệ thống nhu cầu của DN về NNL; Phát triển chính sách NNL đúng đắn. Xác định nhu cầu NNL; Đưa ra các chính sách và các chương trình hoạt động bảo đảm cho DN có đủ NNL với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện CV có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao.

55 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 11/06/2013 | Lượt xem: 1965 | Lượt tải: 2

(Bản scan) Vài trò của PNS phụ thuộc vào: Quy mô; Lĩnh vực ngành; Mức độ phi tập trung của cơ cấu tổ chức; Trình độ nhân viên: Kiến thức, Chuyên môn, Kinh nghiệm; Mức độ chuyên tâm vào QTNNL.

49 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 11/06/2013 | Lượt xem: 1881 | Lượt tải: 1

(Bản scan) Thành tựu Nhật Bản - đặc thù chính sách NNL. Quan điểm hệ thống - liên quan tới các chức năng quản trị khác. Tính chiến lược - quyết định về giá trị, bảo đảm sự độc đáo và lợi thế lâu dài của công ty: Quí (valuable), Hiếm (rare), Không dễ bắt chước (unimitable), Tổ chức hoàn hảo (well-organized).

19 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 11/06/2013 | Lượt xem: 2014 | Lượt tải: 2