TimTaiLieu.vn - Thư viện tài liệu, ebook, đồ án, luận văn, tiểu luận, giáo trình các lĩnh vực CNTT, Ngoại ngữ, Luật, Kinh doanh, Tài chính, Khoa học...
(Bản scan) Giới thiệu phân tích lợi ích - chi phí Phân biệt phân tích lợi ích - chi phí & phân tích tài chính Phân biệt phân tích lợi ích - chi phí & phân tích hiệu quả - chi phí Giới thiệu quá trình hình thành và phát triển phân tích lợi ích - chi phí Phân loại phân tích lợi ích - chi phí Mục đích sử dụng phân tích lợi ích - chi phí Các bướ...
20 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 03/06/2013 | Lượt xem: 2355 | Lượt tải: 3
There are two central multi-agent models used in economics: the general equi-librium model and the strategic or game theoretic model. In the strategic model we say what each actor in the economy (or in the part of the economy under consid-eration) can do. Each agent acts taking into consideration the plans of each other agent in the economy. Ther...
43 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 03/06/2013 | Lượt xem: 1982 | Lượt tải: 0
Bài viết này trình bày các khái niệm căn bản trong mô hình Kano và các ứng dụng của nó. Hành vi của người tiêu dùng thay đổi tùy thuộc vào: Mức độ thỏa dụng của khách hàng, sự thay đổi thu nhập, lòng tin của khách hàng và các nhân tố khác, trong đó mức độ thỏa dụng khách hàng là quan trọng nhất. Mô hình Kano về sự thỏa mãn nhu cầu khách hàng ...
6 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 03/06/2013 | Lượt xem: 3598 | Lượt tải: 0
Rủi ro của một tài sản tài chính được đo bằng độbiến thiênsuất sinh lợi của tài sản đó so với giá trịkỳvọng. Nhà đầu tưghét rủi ro khi họchỉchấp nhận thêm rủi ro nếu được bù đắp bởi lợi nhuận kỳvọng cao hơn. Ta nói rằng mức bù rủi ro mà nhà đầu tư đòi hỏi là dương. Còn nếu mức bù rủi ro bằng không, nhà đầu tư được gọi là trung tính vềrủi ro...
7 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 03/06/2013 | Lượt xem: 2674 | Lượt tải: 5
88. Chia sẻsựgiàu có của công ty bạn: Bạn có quan tâm tới những công việc của cộng đồng có liên quan trực tiếp tới hoạt động kinh doanh của bạn? Hãy xem xét một sốý tưởng sau: - Nếu bạn kinh doanh trong lĩnh vực thực phẩm, hãy dành thực phẩm dôi dưcho những người dân nghèo trong thành phố. - Nếu bạn kinh doanh trong lĩnh vực giải trí, hãy...
6 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 03/06/2013 | Lượt xem: 1716 | Lượt tải: 0
76. Giải toảsức ép: Việc xây dựng và điều hành một công ty không dễdàng chút nào. Bạn luôn phải đứng trước những lựa chọn khó khăn, có hàng triệu công việc cần làm, và áp lực, áp lực, áp lực. Những lúc cảm thấy quá mệt mỏi, bạn hãy hít thởthật sâu và thử “giảm áp” bằng cách: - Xây dựng một danh sách các mục tiêu quan trọng nhất: Hãy chuyển c...
6 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 03/06/2013 | Lượt xem: 2011 | Lượt tải: 1
66. Hãy chuẩn bị để đối phó với điều tồi tệnhất: Trong những trường hợp khẩn cấp, nhưlũlụt, hoảhoạn hay động đất, mọi việc trởnên khó khăn và dường như đà tăng trưởng của công ty bạn đang bị đe dọa nghiêm trọng. Vậy, tại sao bạn không bịchuẩn bị trước để đối phó với các thảm họa này ngay từbây giờ? Hãy suy nghĩvềnhững gì có thể xảy ra với khá...
6 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 03/06/2013 | Lượt xem: 1832 | Lượt tải: 0
Hãy khởi động bằng việc xây dựng một “danh mục giới báo chí truyền thông”. Đây là bản liệt kê các phương tiện báo chí, truyền hình có thểtiếp cận một lượng khán giảtối đa và được xem nhưcông cụtạo dựng danh tiếng cho bạn. Sau đó, bạn lựa chọn từng tờbáo, đài truyền hình cụthểvà thích hợp nhất vào một danh sách đểgửi đi các câu chuyện PR khá...
6 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 03/06/2013 | Lượt xem: 1715 | Lượt tải: 0
Vào cuối mỗi ngày làm việc, hãy lấy một tờgiấy trắng và viết ra tất cảnhững công việc cần phải hoàn thành trong ngày mai nhằm đảm bảo rằng bạn sẽkhông bỏsót bất kỳ nhiệm vụnào. Ngày tiếp theo, bạn sẽkhông phải quyết định xem cần làm cái gì đầu tiên, và việc gạch đi những gì đã hoàn thành sẽ đem lại cho bạn một cảm giác thoảmãn tuyệt vời. Dan...
6 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 03/06/2013 | Lượt xem: 1880 | Lượt tải: 0
Đểduy trì mối quan hệtốt với ngân hàng, nhà cung cấp và các đối tác kinh doanh khác, bạn phải luôn là người giữthếchủ động. Bạn hãy thường xuyên: - Tổchức một buổi hẹn gặp ngắn đểbạn và đối tác cùng xem xét, bàn thảo vềhoạt động kinh doanh đang diễn ra. Đây cũng là cơhội đểbạn giới thiệu tổng quan vềlịch sửvà các kếhoạch kinh doanh của công...
6 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 03/06/2013 | Lượt xem: 1784 | Lượt tải: 0