TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

QT được thực hiện trong 1 tổ chức nhằm Để tối đa hóa lợi nhuận Đạt được mục tiêu của tổ chức Sử dụng hợp lý nguồn lực sẵn có Đạt được mục tiêu với hiệu suất cao

17 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 03/06/2013 | Lượt xem: 2431 | Lượt tải: 4

l Khaí niệm v Động viên là tạo ra sự nỗ lực hơn ở nhân viên trong quá trình thực hiện nhiệm vụ của tổ chức trên cơ sở thoả mãn nhu cầu cá nhân Biết cách động viên đúng sẽ tạo ra sự thay đổi tích cực trong thái độ và hành vi của con người,trên cơ sở đó các mục tiêu được thực hiện Muốn động viên được nhân viên , nhà quản trị phải tạo ra động l...

43 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 03/06/2013 | Lượt xem: 2063 | Lượt tải: 3

* Chương trình (program): gồm nhiều hoạt động phối hợp thực hiện để đạt tới mục tiêu * Dự án (project): là một phần nhỏ, độc lập của một chương trình * Ngân sách (budget): bản tường trình về nguồn tài chính dành cho những hoạt động cụ thể trong thời gian nhất định, là một phần quan trọng trong các chương trình và dự án

17 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 03/06/2013 | Lượt xem: 2006 | Lượt tải: 0

• Tự quyết định , không tham khảo ý kiến bất kỳ ai • Yêu cầu biểu quyết để chọn lựa quyết định • Tham khảo ý kiến của một số người nhưng vẫn giữ quyền quyết định •

26 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 03/06/2013 | Lượt xem: 2144 | Lượt tải: 0

§ Các biến động về kinh tế, chính trị và xã hội tại các quốc gia, khu vực và toàn thế giới - giá dầu mỏ, vàng, ngoại tệ mạnh, tốc độ tăng trưởng kinh tế tại các quốc gia và khu vực - các đại dịch H5N1 và H1N1 - chiến tranh, khủng bố § Các rào cản về thuế quan và văn hóa § Các tác động của định chế tài chính quan trọng trên thế giới như IM...

21 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 03/06/2013 | Lượt xem: 2171 | Lượt tải: 0

l Nhà quản trị là người nắm giữ những vị trí đặc biệt trong một tổ chức, được giao quyền hạn và trách nhiệm điều khiển và giám sát công việc của những người khác nhằm hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức đó * Tổ chức là một thực thể có mục đích riêng biệt, có những thành viên và có một cơ cấu chặt chẽ có tính hệ thống, TC có thể là DN, bệnh viện,...

31 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 03/06/2013 | Lượt xem: 1925 | Lượt tải: 0

• Trường phái này hướng đến Hiệu quả QT thông qua việc tăng Năng suất lao động trên cơ sở nhấn mạnh đến vai trò của yếu tố tâm lý, tình cảm, quan hệ xã hội của con người trong công việc • Các nhà quản trị tiêu biểu : • Robert Owen (1771-1858) • Hugo Munsterberg (1863-1916) • Elton Mayo (1880-1949) • Abraham Maslow (1908-1970) • Doulas Mc Greg...

26 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 03/06/2013 | Lượt xem: 2247 | Lượt tải: 0

(Bản scan) II. Các nguyên tắc để xây dựng cơ chế kiểm soát 1. Cơ chế kiểm soát phải được thiết kế căn cứ trên kế hoạch hoạt động của tổ chức, và căn cứ theo cấp bậc của đối tượng được kiểm soát. 2. Công việc kiểm soát phải được thiết kế theo đặc điểm cá nhân của cá nhân nhà quản trị. 3. Sự kiểm soát phải được thực hiện tại những khâu trọng yếu

10 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 03/06/2013 | Lượt xem: 2274 | Lượt tải: 0

(Bản scan) II. Xây dựng cơ cấu tổ chức Khái niệm Cơ cấu tổ chức (bộ máy quản lý) là một chỉnh thể các khâu, các bộ phận khác nhau, được chuyên môn hóa và có những trách nhiệm, quyền hạn nhất định, có mối liên hệ phụ thuộc lẫn nhau và được bố trí theo các cấp quản trị nhằm thực hiện các mục tiêu chung của tổ chức

32 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 03/06/2013 | Lượt xem: 2168 | Lượt tải: 1

So với cơchếtập trung quan liêu, bao cấp, quan hệphân phối nói chung trong nền kinh tếthịtrường có những biến đổi đáng kểvềchủthểphân phối, khách thểphân phối và phương thức phân phối. Trước hết, điều dễnhận thấy là sựphong phú và đa dạng chủthểtham gia vào quá trình phân phối trong nền kinh tếthịtrường. Nền kinh tếthịtrường thừa nhận sựtồn...

5 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 03/06/2013 | Lượt xem: 1690 | Lượt tải: 0